CAE“隋想”

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1、CAE“隋想” 　　當下的“CAE”已經遠非起初的“計算機輔助設計”，而是蛻變?yōu)閯?chuàng)新過程中的核心利器，并且大有以數據為本體的仿真工具向移動信息平臺MI（Mobile　Info）快速過渡的趨勢。 152CAE“隋想”_[] 　　CAE技術的商業(yè)化給包括中國在內的全球企業(yè)發(fā)展帶來了強勁的動力，尤其是20年來，從最初的并不為業(yè)界所廣泛接受，到如今各行各業(yè)都已離不開CAE技術的應用，國內CAE行業(yè)取得的進步和成就有目共睹。不過任何一項技術和產業(yè)的發(fā)展均需經歷發(fā)現問題、解決問題的過程，針對CAE產業(yè)未來發(fā)展的趨勢和可能出現的問題，本刊記者有，幸采訪到了NU

2、MECA大中華區(qū)總經理隋俊友，結合其多年來在CAE領域的深厚經驗，從CAE技術、產品、服務、市場等多方面詮釋這個IT界的朝陽產業(yè)。 　　從“計算機輔助設計”到“移動信息平臺” 　　CAE在中國找到了它發(fā)揮作用的最大舞臺，為各類專業(yè)人才的產品設計提供了有力支撐，并帶動了一系列的基礎研究工作，為中國制造業(yè)的飛速發(fā)展提供了巨大的助力。 　　而隨著互聯網、移動技術以及云計算等新興技術的崛起，隋俊友認為，CAE技術的本質和外延也已悄悄發(fā)生了改變：如果說傳統(tǒng)的CAX體系是由CAD／CAE／CAM／CAPP／CAT等組成的話，那么如今的“CAE”已經遠非當初我們了解并應用的“計算機輔助設計”了，而是已

3、經轉變?yōu)閯?chuàng)新過程中的基礎工具，并逐漸從以數據為基礎的計算工具轉變?yōu)橐苿拥男畔⑵脚_。若要為未來的”CAE技術”取一個更為合適的名字，隋俊友認為應該是MI（MobileInfor），即移動信息平臺。從這個角度來看，CAE技術在發(fā)展過程中，已經逐漸拓展了廣度和深度?！案黝惙抡嬉苿討贸绦颉⑸踔潦桥c媒體息息相關的3D、平面設計工具都可以稱之為CAE。甚至可以說，CAE將會隨時隨地就在身邊?！彼蹇∮堰@樣說。 　　從“上帝”到“伙伴” 　　在全球市場持續(xù)低迷的情況下，NUMECA中國的業(yè)績與NIJMECA國際同樣在CAE市場中，卻能一枝獨秀。然而隋俊友卻并不樂觀，他認為，如今的局面并不一定意味著中國市

4、場經營能夠高枕無憂，部分原因可能是由于全球市場不景氣，中國CAE市場遭受的影響較小，因此反而凸顯了業(yè)績。當然，無論是絕對優(yōu)勢還是相對發(fā)展，NUMECA中國的成績都是值得肯定的，在成績背后，NUMECA有著自己獨特的“內功心法”，隋俊友將其總結為以下幾點。 　?。?）用戶不是上帝，而是合作伙伴。 　　在商業(yè)圈中，有句老話叫做“顧客就是上帝”。然而，NUMECA卻更愿意將用戶看成是自己的合作伙伴。隋俊友說，當我們能夠與客戶進行平等的溝通、彼此像朋友一樣相互了解時，才能真真正正地對癥下藥；一味將用戶看成上帝而提出的建議，無法真正切入要害。 　　從“上帝”到“伙伴”，隋俊友主要從兩個方面入手：第

5、一，從用戶需求角度看來，NUMECA扎正根于中國，以期更加實際地了解中國用戶的需求?！爱a品若不能夠與中國市場的實際情況相結合，那該產品的壽命也不會超過十年?！币虼?，NUMECA計劃在中國成立亞大區(qū)研發(fā)中心，拉近與中國用戶之間的關系：第二，從產品角度來講，專業(yè)的技術是滿足用戶需求的基礎，CAE技術的發(fā)展正經歷著從穩(wěn)態(tài)到瞬態(tài)、從仿真到逼真、從快速到急速的發(fā)展趨勢，NUMECA的解決方案也將是順應CAE技術的發(fā)展，以滿足用戶的需求。 　　（2）看重服務，強調團隊。 　　隋俊友介紹說。不同于以業(yè)績?yōu)轵寗拥墓?，NUMECA公司有50％以上的技術服務人員，70％以上的新增客戶都來源自于周到的服務，以

6、至于一度被認為不像一個商業(yè)公司。 　　團隊是NUMECA提供強大服務能力的基礎。NUMECA建立了遍布各大城市的工程中心，軟件的前期論證、使用階段，項目管理等各個環(huán)節(jié)都能夠得到工程師、專家的全程服務。更重要的是，NUMECA中國公司作為NUMECA在華分公司，能夠敦促研發(fā)部門對源程序進行更改，一旦中國的客戶有個性化需求，NUMECA中國公司將會直接反饋給總部，在一周內針對問題進行修改。在NUMECA國際的總部，有專業(yè)的華人工程師和專家，可以無語言誤差地溝通技術問題；而在NUMECA中國，未來將在內部施行核心團隊的股份制，讓團隊在NUMECA中的價值更加凸顯出來。 　　同時，NUMECA軟件

7、在售前給50％以上的用戶進行評測，給出兩種配置，一種是標準的產品配置，另一種是根據人員、硬件、投入等為客戶提供獨特的產品配置建議?？蛻艨梢愿鶕ㄗh更好地選擇產品。 　?。?）后發(fā)優(yōu)勢。在仿真分析領域，NUMECA應該算是后起之秀1998年推出第一款成熟產品，2008年具有完整的產品線。隋俊友認為，得益于前人的探索，NUMECA取其精華、吸取教訓，避免了不少彎路。也許正是因為NUMECA沒有沉重的歷史包袱，才使得其能夠對國內外CAE技術發(fā)展具有更為深刻的了解、實現對各種瓶頸的合理規(guī)避，并在盡量短的時間內尋找到一條更為適合市場規(guī)律、更能滿足用戶需求的發(fā)展模式加之NUMECA自身的技術基礎，跳出了

8、線性認知，成為仿真分析、尤其是CFD技術中的佼佼者。 　　（4）與從業(yè)者共同培育市場。 　　隋俊友從來不認同“競爭對手”這一說法，他認為，市場是由從業(yè)者共同培育的，從業(yè)者相互之間的溝通與了解更有助于市場的健康發(fā)展。因此他建議由從業(yè)者和相關行業(yè)參與者共同建立具有行政指導職能的行業(yè)協會，不僅能夠方便相互之間的交流，更有利于行業(yè)標準和積極市場發(fā)展模式的建立。NUMECA中國非常愿意做協會的發(fā)起人。 　　從“整合”到“離散” 　　國際環(huán)境的低迷，CAE多年來的快速發(fā)展，以及國內外CAE產業(yè)老將、新秀林立，引發(fā)了一些人認為“CAE市場有飽和趨勢”的擔憂，對此，隋俊友堅定地認為，CAE市場不會飽和

9、，關鍵看企業(yè)如何經營。 　　多年來，中國一直被世界各國的企業(yè)稱為“世界最有潛力的市場”，無論是制造業(yè)，還是娛樂、消費甚至是奢侈品市場皆是如此。然而，無論這個市場有多大、有多少吸引力，卻始終被冠以“潛力”、“潛在”等詞語，至今還鮮有真正能夠將中國的某一領域從“潛在市場”開拓為一個“成熟市場”的強勢企業(yè)。 　　隋俊友說，如今3G業(yè)務、智能手機業(yè)務正處于快速發(fā)展期，遠遠沒有達到飽和的狀態(tài)，尤其是在智能手機領域，國內尚沒有能夠和蘋果、三星等一較高下的品牌：而國內幾家通訊巨頭近期內調整業(yè)務，逐漸提高了手機業(yè)務的市場份額，因此可以看到，不是市場飽和了，而是企業(yè)的決策、業(yè)務的重點出了問題。 　　放大

10、到整個信息化領域，如今的CAE市場雖然高手林立，但是總有一些市場、客戶的需求是我們無法滿足的。經歷了從離散到整合的信息化技術，將在整合的基礎上重新離散――一方面向專業(yè)化、定制化方向發(fā)展，另一方面形成設計體系。體現CAE的核心價值。 　　從“收購”到“平臺化” 　　隋俊友說。隨著市場和技術的不斷成熟，單純的產品已經不能滿足用戶的需求，數字化平臺的發(fā)展將會越來越具有潛力。而根據國家的“十二五”規(guī)劃，信息化建設的平臺化確實正在成為熱點。 　　但同時也需注意到，越來越多的供應商順應此趨勢，將各類分析產品糅合在一起，推出“Total　Solution”，然而其解決方案中的產品是否是一個有機的整體、

11、是否是一個真正完整的平臺還有待討論。隋俊友認為，平臺化的整體解決方案相就如同一盤色香味俱全的菜，并非各種調料和原料的單純疊加。因此，企業(yè)應有對自身的現狀有一個客觀分析，借鑒國外主流企業(yè)，如波音、空客等信息化建設和應用，才能真正建成適應企業(yè)發(fā)展的信息化平臺。 　　為此，近年來，NUMECA的收購動作逐漸增多，而這些收購也并沒有讓NUMECA失望，據悉，2010年收購的噪聲分析寬頻多域軟件VNoise，從2012年第一季度開始進行商業(yè)化，預計到2012年底即將占NUMECA營業(yè)額中的30％。另外，NUMECA還針對用戶的主要行業(yè)進行收購，成功將最具代表性的以色列無人機設計軟件Optimenga（

12、更名為FINE／Design3Dfor　wings）收為麾下。 　　隋俊友表示，無論進行何種收購，NUMECA都希望自己更加專業(yè)。 　　首先，CFD技術是NUMECA的根，NUMECA的收購和一系列決策都將以此為主。在學科上，CFD技術的發(fā)展趨勢向外域擴展的，因此多場耦合也將十分具有潛力。 　　其次，CAE產品的用戶化趨勢越來越明顯。NUMECA將基于知識工程，將CAE的仿真分析功能進行融合，為用戶提供更好的解決方案。 　　CAE爬坡負重多 　　CAE市場的發(fā)展不僅受到業(yè)內技術、市場與需求的發(fā)展，還與國內外政治、經濟環(huán)境息息相關，在大氣候并不景氣的情況下，CAE市場表面上雖無波瀾，但

13、內里卻無疑是在負重爬坡。隋俊友總結道，CAE產業(yè)正面臨宏觀環(huán)境、觀念轉變、國家政策與人才短缺等幾個方面的壓力。 　?。?）經濟危機橫掃全球，從美國震中擴散到歐洲、新興工業(yè)體，直至制造業(yè)大國，國內外環(huán)境能否持續(xù)穩(wěn)定還有待觀望。 　?。?）從中國制造向“智造”、“創(chuàng)造”轉變已提出多年，但尚未呈現出較為明顯的效果，由大轉強不能一蹴而就，在經濟觀念正在發(fā)生轉變的今天，制造業(yè)轉型還需探索更為有潛力的模式。 　　（3）國家對小微企業(yè)、外企的支持、稅收政策直接影響了創(chuàng)新的能力和速度。隋俊友認為，創(chuàng)新分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”?！傲鲃?chuàng)新”包括改進現有產品、開發(fā)互補性產品、改進生產流程及進行更有效的供應鏈

14、管理等活動；同“流創(chuàng)新”致力于優(yōu)化自身資源不同的是，“源創(chuàng)新”路徑是利用自身資源最佳地組合外部資源，建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)，該生態(tài)系統(tǒng)則由不同的價值鏈組成。無疑，蘋果的iPod、iPhone和iPad是非常典型的案例。從某種意義上來說，小微企業(yè)促進了“源創(chuàng)新”的產生，但小微企業(yè)較之其他企業(yè)更依賴于國家支持和鼓勵，一個健康、有活力的政策環(huán)境往往能夠提高小微企業(yè)的創(chuàng)新能力。若來自于國家的政策非約束而是鼓勵，非枷鎖而是動力，那么從“制造”向“創(chuàng)造”轉型的速度將大大提高。 　?。?）專業(yè)人才短缺。人才是CAE產業(yè)的活力源泉，然而，如今的人才面臨著巨大的社會壓力，且相關的專業(yè)教育與實際應用往往相距甚遠，導致人才流失、流動時有發(fā)生，降低了CAE產業(yè)的整體發(fā)展速度。 　　隋俊友表示，負重爬坡的CAE產業(yè)、相關技術企業(yè)需要一個政府鼓勵、人才充沛、良性共贏，充滿活力的生態(tài)環(huán)境，幾者環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。近日，國務院發(fā)布了“十二五”新興產業(yè)規(guī)劃和項目，繼續(xù)鼓勵對信息化建設的投入，國內工程界將迎來千載難逢的黃金時期，若能提供良好的生態(tài)環(huán)境，抓住黃金期的機遇，CAE產業(yè)的整體實力將大大提升。