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1、2025國家開放大學(xué)電大??啤豆芾頃?jì)》期末試題及答案(試卷號:2136)
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一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共20分)
1. 歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成木與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理, 以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括()o
A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法
C.散布圖法 D.回歸直線法
2. 某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元,固定成本為16000元,則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為()o
A. 10000 B. 22000
C. -10000 D. -22000
3. 已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20元,保本銷售量為500件,固定成本總
2、額為8000元,則單位變動 成本應(yīng)控制在()o
A. 4元/件 B. 6元/件
C. 8元/件 D. 10元/件
4. ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元,計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元,設(shè)平滑系數(shù)a-0. 4,按指數(shù) 平滑法預(yù)測的7月份銷售額為()。
A. 48.3 B. 60.8
C. 61.2 D. 73.2
5. 在產(chǎn)品經(jīng)過一定時間推廣以后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命 的哪個周期?()
A.萌芽期 B.成長期
C.成熟期 D.衰退期
6. EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別()o
A.將權(quán)益資本成木計(jì)入資木成本 B.不考慮權(quán)益
3、資本成本
C.以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤
7. 企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測,通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目 標(biāo)、原則和方法做出決定的過程,是在描述下面哪個管理會計(jì)的目標(biāo)?()
A.規(guī)劃目標(biāo) B.控制目標(biāo)
C.預(yù)測目標(biāo) D.決策目標(biāo)
8. 管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包 括()。
A.決策成本 B.預(yù)測成本
C.控制成本 D.責(zé)任成本
9. 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理會計(jì)中,反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指()。
A.變動成本總額 B.單位變動成木
C.變動成本的總額與單位額 D.
4、變動成本率
10. 下列選項(xiàng)中,哪個不屬于變動成本?( )
A.直接材料 B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
C.直接人工 D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
11. 新產(chǎn)品開發(fā)決策中,如果不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時,決策應(yīng)采用的指標(biāo)是()0
A.收入 B.單位貢獻(xiàn)毛益
C.單位資源貢獻(xiàn)毛益 D.利潤總額
12. 虧損產(chǎn)品滿足()條件下時,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
A.單價大于其單位變動成木 B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零
C.收入小于其變動成本 D.貢獻(xiàn)毛益額小于零
13. 現(xiàn)金流量作為評價投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括()o
A.全投資假設(shè) B.建設(shè)期投入
5、全部資金假設(shè)
C.項(xiàng)目計(jì)算期時期假設(shè) D.現(xiàn)金流量符號假設(shè)
14. 投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是()。
A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)目 B.提出備選方案
C.選擇最優(yōu)方案 D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評價
15. 以業(yè)務(wù)量、成木和利潤之間的邏輯關(guān)系,按照多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù) 算的一種預(yù)算方法是()o
A.彈性預(yù)算 B.滾動預(yù)算
C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算
16. ()是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。
A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B.資本預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算 D.特種決策預(yù)算
17. 預(yù)算控制的方法主要有三種類型,其中不包括()o
A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制
C.預(yù)算調(diào)整控
6、制 D.預(yù)算變動控制
18. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實(shí)際耗用工時為200小時,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時,標(biāo)準(zhǔn)工資 率為5元/小時,實(shí)際工資率為4.5元/小時,則直接人工效率差異為()o
A. 100 元 B. 200 元
C. 300 元 D. 250 元
19. 具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()0
A.成本中心 B.銷售中心
C.投資中心 D.利潤中心
20. 供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計(jì)價結(jié)算時采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型是()o
A.實(shí)際成本 B.協(xié)商價格
C.市場價格 D.雙重市場價格
二、 多選題(每小
7、題2分,共10分)
21. 屬于短期經(jīng)營決策的有()o
A.銷售定價決策 B.購置設(shè)備決策
C.產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D.產(chǎn)品成本決策
22. 下列條件中,能使保本點(diǎn)提高的有()。
A.單價降低 B.單位變動成木提高
C.固定成本提高 D.單位變動成木降低
23. 財(cái)政部于2002年頒布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,該指導(dǎo)意見歸納總結(jié)出的預(yù) 算編制程序包括()o
A.上下結(jié)合 B.分級編制
C.逐級匯總 D.平行編制
E.反饋結(jié)果
24. 下列造成材料價格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購部門的是()o
A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理 B.運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)
C.通貨膨脹 D.國
8、家設(shè)保護(hù)價
25. 在下列各指標(biāo)中,屬于成本中心考核范疇的有()o
A.責(zé)任成本總額 B.責(zé)任成本變動額
C.責(zé)任成木變動率 D.變動成本變動額
三、 簡答題(每小題10分,共20分)
26. 什么是變動成本法?筒述變動成木法的優(yōu)缺點(diǎn)?
答:變動成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時,以成本習(xí)性分析為前提,只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成 內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。
變動成本法的優(yōu)點(diǎn)(D揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促使企業(yè)重視銷售工作;(2)提供的成本信 息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制;(3)提供的成木、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策(4)簡
9、化了成 本核算工作。
變動成本法的缺點(diǎn)(1)變動成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會計(jì)準(zhǔn)則;(2)受相關(guān)范圍的制約,不適應(yīng)長 期決策的需要(3)現(xiàn)實(shí)中的問題——對所得稅、投資者的影響。
27. 簡述成木控制的原則和程序。
答:成本控制原則主要有:全而性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級歸口管理原則、例 外管理原則。
成本控制的原則和程序:確定成本控制的目標(biāo)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成本差異、業(yè) 績評價。
四, it JT分析共5。分。 28 B 20分,第29 20分,第30 g 10分)
28.覽公司甲產(chǎn)品2014年3.4爭度各月的制造費(fèi)用與川關(guān)產(chǎn)It的歷史簸利如下,
10、
項(xiàng)11
7月份
8月份|
9月份
10月份
, --
—月份
12月份
合汁
維修匚時(小時)
850
96。
600
1000
Rl
900
98
5260
維修費(fèi)(元〉
2200
2750
2000
2800
2500
2700
14950
要求:(1)采用商低點(diǎn)法計(jì)對雄煉成進(jìn)行成本性卷分析并建立成本模型.
(2)(19如1()月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時11驢小時.徵什1。月的維修費(fèi),多少.
答:(1)高點(diǎn)(1000 , 2800);低點(diǎn)(600, 2000)
b= (2800-2000)/(1000- 600) = 800/400
11、= 2 元/小時
將b=20元/件代人高點(diǎn)或低點(diǎn),
a= 2800- 1000X2=800 元
或&= 2000-600X2=800 元
成本模型為y= 800+2x
從案例解析所得,維修費(fèi)用中固定部分為800元,變動部分為2xo
(2)y= 800+ 2x= 800+ 2 X 1100= 3000(元)
29.某玩具企業(yè)2009年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品。銷售單價分別為:A產(chǎn)品40元,B產(chǎn)品25元;貢 獻(xiàn)毛益率分別為:A產(chǎn)品40%, B產(chǎn)品60%;本月固定成本總額144000元。本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品7500件,B產(chǎn)品4000 件。
要求:(1)計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率;
(2)計(jì)
12、算A.B產(chǎn)品保本銷售額。
答:(D本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40X7500+25X4000=400000元
A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比^=40X75004-400000=75%
B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=2 5 X 4000 4-400000=25%
綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%X75%+60%X25%=45%
(2)綜合保木銷售額二144000 4-45% =320000元
A產(chǎn)品的保木銷售額=320000 X 75%=240000元
B產(chǎn)品的保木銷售額=320000 X25%=80000元
30. ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投人100萬元,無建設(shè)期。該固定
13、資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使 用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%o要求:分別采用非貼現(xiàn)的投 資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。i%8%10 %12 %10年年金現(xiàn)值系數(shù)6. 7106. 1455. 65010 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0. 4630. 3860. 322
答:年折舊額=1004-10=10(萬元)
年現(xiàn)金凈流量=10+15= 25(萬元)
各年凈現(xiàn)金流量相同。
非貼現(xiàn)的投資回收期=1004-25=4(年)
凈現(xiàn)值=25X6. 145- 100=53. 625(萬元)
獲利指數(shù)=(25X6.145)+ 100=1. 54
投資回收期小于經(jīng)營期一半(5年),凈現(xiàn)值大于零,獲利指數(shù)大于1,因此,該方案可行,