安全生產(chǎn)應(yīng)急救援

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1、 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援 處 理 預(yù) 案 目 錄 一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 二、應(yīng)急預(yù)案的級別 三、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事

2、故內(nèi)容 四、應(yīng)急預(yù)案的啟動前提 五、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng) 六、應(yīng)急預(yù)案的終止 七、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 八、應(yīng)急計劃的建立 九、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練 十、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作 十一、其他 十二、生產(chǎn)安全器材、設(shè)備配備情況 十三、安全生產(chǎn)事故久遠(yuǎn)組織配備及人員名單 十四、應(yīng)急事態(tài)的排險和救助要求 重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案 為貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織工程安全生產(chǎn)管

3、理條例”第四十八條的規(guī)定：施工單位制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案：建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特征，制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。 一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求：給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境：保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；知道應(yīng)急反映行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反映行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神” 。

4、二、應(yīng)急預(yù)案的級別 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特征，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏止和控制在該 區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會擴(kuò)大到社區(qū)，本應(yīng)急預(yù)案按 I 級進(jìn)行制訂。 三、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容 1、深基坑開挖時塌方 2、中毒 3、腳手架倒塌 4、火災(zāi)爆炸 5、其它不可預(yù)見的突發(fā)重大事故 四、應(yīng)急預(yù)案的啟動前提 施工場區(qū)發(fā)生重大施工前兆或發(fā)生評估預(yù)測為： 1、死亡數(shù)在 1 人以上； 2、直接財產(chǎn)損失在 1 萬元以上

5、； 3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。 五、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng) 當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)生啟動應(yīng)急預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮，事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反組織，按急應(yīng)預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特征，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急久遠(yuǎn)公共資源。最大限度的降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。 六、應(yīng)急預(yù)案的終止 對事故現(xiàn)場競應(yīng)急預(yù)案實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保

6、未授權(quán)人員不會進(jìn)入事故現(xiàn)場；不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化成社會公共救援；局面已無法控制和換救的，場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離，應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的，出應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反映終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。 七、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案計劃實施的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。 （1）工程項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖： 應(yīng)急總指揮：柳檢軍 反應(yīng)操作副總指揮：柳樹初

7、 培 應(yīng) 應(yīng) 事 工 保 訓(xùn) 急 急 故 程 衛(wèi) 演 物 人 現(xiàn) 技 部 練 資 力 場 術(shù) 操 部 管 管 服 李 作 理 理 務(wù) 鍵 副 李 部 部 部 總 剛 指 楊 曹 揮 王 旭 國 金 遠(yuǎn) 雄 吳 鈴 自 宏 職務(wù) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 應(yīng)急總指揮 柳檢軍 123456789

8、0 反應(yīng)操作副總指揮 柳樹初 1234567890 培訓(xùn)演練部 李剛 1234567890 應(yīng)急物資管理部 楊旭遠(yuǎn) 1234567890 應(yīng)急人力管理部 曹國雄 1234567890 事故現(xiàn)場操作副總指揮 吳自宏 1234567890 工程技術(shù)服務(wù)部 王金鈴 1234567890 保衛(wèi)部 李鍵 1234567890 外部應(yīng)急協(xié)作 王璇 1234567890 （2）項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)

9、 1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)； a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào) b、現(xiàn)場事故評估；  外 部 應(yīng) 急 協(xié) 作 王 璇 備注 火警： 119 匪警： 110 醫(yī)療急救： 120 c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； d、控制緊急情況 e、現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與在

10、應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指 揮的協(xié)調(diào)； f、做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的成交和應(yīng)急救援處理協(xié)助 工作； e、做好消防、醫(yī)療、交通管制各公共救援部門聯(lián)絡(luò)工作。 2）傷員營救的職能和職責(zé)： a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散； b、對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。 3）物資搶救組的職能和職責(zé)： a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資； b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶 . 4）消防滅火組的職有和職責(zé)： a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工 作；

11、 b、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。 5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé) a、對場區(qū)內(nèi)外經(jīng)常有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的 工作； b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。 6）搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé) a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點； b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備； c、及時提供后續(xù)的搶險物資。 7）后期供給組的職能和職責(zé)： a、迅速組織后勤必須供給的物品； b、及時輸送后勤供給物品到搶險人中員手中。 8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療級的職能

12、和職責(zé)： a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作； b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。 （3）項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)的組成 1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目經(jīng)理或公司總部任命 專人擔(dān)任； 2）傷員營救組由施工長擔(dān)任組長， 各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員 組成； 4）消防滅火組由施工員、施工現(xiàn)場水電管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào) 作業(yè)人員組成； 5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)對分別抽調(diào)作業(yè)人員 組成；

13、 6）搶險物資供應(yīng)組由倉庫管理員、 各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊伍分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)療人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調(diào) 人員組成。 八、應(yīng)急計劃的建立 1、危險源的風(fēng)險評估 項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具 體實際情況，施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及 組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要點，施工項目的內(nèi) 容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。

14、綜合評估后， 提出合理的評估意見，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能 力，制定出該項目的應(yīng)急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預(yù)案 形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。 2、應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置 應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以 及周邊應(yīng)急放映可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合 理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資資源和人力資源，上報公司總部行政辦公室備案。 3、建立危險辨識體系 根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性確定危險源的氫彈，并根 據(jù)危險員的分布情況建立落實管理

15、人員、操作人員的危險辨識體系，定 時、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。 4、應(yīng)急報警機(jī)制 應(yīng)急報警機(jī)制由應(yīng)急上報機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制、外部應(yīng)急報警 機(jī)制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有 序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機(jī)制。 （1）應(yīng)急上報機(jī)制 通過危險辨識體系獲取危險源突顯特性后，第一時間報告項目經(jīng)理 部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向公司總部匯報，由公司總 部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。 （2）內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制 應(yīng)急

16、預(yù)案啟動后，應(yīng)急反應(yīng)組織啟動，并拉響應(yīng)急反應(yīng)警報，通過 廣播通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀 態(tài)，應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。 （3）外部應(yīng)急報警機(jī)制 內(nèi)部報警機(jī)制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng) 急報警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目經(jīng)理部應(yīng) 急反應(yīng)體系、周邊已建立外部應(yīng)急放映協(xié)作體系、社會公共救援機(jī)構(gòu)報 警。 （4）匯報程序 按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級 相關(guān)主管部門匯報 5、建立

17、應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系 應(yīng)急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施 工特點，確立應(yīng)急放映狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、 水平通道、與場外連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計方案，以解決 事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投 入使用。 6、通訊體系 應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊體系，以保證應(yīng)急救援 體系的各個機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮 的因素有： 1）應(yīng)急人員之間： 2）事故指揮者

18、與應(yīng)急人員之間； 3）應(yīng)急救援體系各機(jī)構(gòu)之間； 4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間； 5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間； 6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級行政主管部門之間； 7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間； 8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間。 7、受影響區(qū)域的疏散體制 在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域 的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時， 由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的 居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。

19、 8、交通管制機(jī)制 交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部門構(gòu)成。 （1）警戒 事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是： 保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場 人員的安全等。 （2）交通管制 事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故姓地的周邊道路實施有效 的管制，其主要目的是為救援工作提供暢道的道路。 九、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練 1、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)： 應(yīng)急預(yù)案和反應(yīng)計劃確定后，按計劃組織公司總部和施工場區(qū)的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從

20、而具備完成應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識和技能。 （1）應(yīng)急組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)； （2）新加入人員及時培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)的內(nèi)容： （1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練； （2）個人的防護(hù)措施； （3）對危險源的突顯特性辯識； （4）事故報警； （5）緊急情況下人員的安全疏散； （6）各種搶救的基本技能； （7）應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。 3、培訓(xùn)目的： 使應(yīng)急救援人員明確“做什么” 、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī) 所列出的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。 4、應(yīng)急反應(yīng)演

21、練 應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到公 司總部人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行 演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。 5、演練目的： （1）測試預(yù)案和計劃的充分程度； （2）測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性； （3）測試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源和充分性；（4）提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力； （5）通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。 十、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作 應(yīng)急預(yù)案實施終止后，

22、應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。 對事故過程中造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失做收集統(tǒng)計、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。 對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的勞動獎勵制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎勵，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。 十一、其他 1、預(yù)案與各項目經(jīng)理的應(yīng)急計劃形成獨立的項目總

23、應(yīng)急預(yù)案； 2、預(yù)案的培訓(xùn)演練計劃按公司總部年度計劃及各項目經(jīng)理部的培訓(xùn) 演練計劃執(zhí)行； 3、預(yù)案中的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)具體人員設(shè)置詳見各級組織機(jī)構(gòu)框架 詳圖。 某某工程項目經(jīng)理部 二 OO 九年十一月一十八日 生產(chǎn)安全器材、設(shè)備配備情況 根據(jù)項目規(guī)模、人員配備及現(xiàn)場情況等因素，各項目應(yīng)急小組內(nèi)應(yīng) 配備下列救援器材若干： 1、醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱； 2、搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用； 3、照明器材：手電筒、應(yīng)急燈 3

24、6V 以下安全線路、燈具； 4、通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器； 5、交通工具：工地常備一輛值班面包車， 該車輪值班時不應(yīng)跑長途； 6、滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。 7、通訊聯(lián)絡(luò)：項目部必須將 110、119、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門 電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號 碼。 安全生產(chǎn)器材、設(shè)備一覽表 名稱 單位 數(shù)量 品名 單位 數(shù)量 擔(dān)架 付 6 面包車 輛 1 氧氣袋 個

25、5 挖掘機(jī) 臺 2 急救包 個 6 防毒面具 個 20 手電筒 個 20 應(yīng)急燈 個 10 移動電話 臺 10 對講機(jī) 臺 8 報警器 個 2 火警電話： 119 匪警電話： 110 急救電話： 120 生產(chǎn)安全事故救援組織配置及人員名單 一、項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各項目安全事故的預(yù)防控 制和消除等工作，具體人員配置情況如下： 1、組 長：柳檢軍 2、副組長：柳樹初

26、 3、組 員： 李慶輝 吳自宏 曹國雄 王璇 楊旭遠(yuǎn) 二、根據(jù)項目規(guī)模、人員配備及配置安排如下： 1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：柳檢軍為該小組組長，柳樹初為小組為副組長。 具體職責(zé)為：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎? 向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握 各組最新動態(tài)并作出最新決策。第一時間向 110、119、120、企業(yè)安全領(lǐng) 導(dǎo)小組、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門救援或報告災(zāi)情，平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機(jī) 24 小時開通，發(fā)生 緊急事故時，在項目

27、部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者必須為臨時救援組 長。 2、現(xiàn)場救援組，李慶輝為組長，項目部安全負(fù)責(zé)人譚戟為副組長， 安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。 具體職責(zé)為：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防 止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 3、醫(yī)療搶救組：曹國雄為組長， 醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。 具體職責(zé)為：對搶救出的傷員，視情況采取急救措施，盡快送醫(yī)院 搶救。 4、后勤服務(wù)組：吳自宏為組長， 后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。 具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員

28、的 餐飲供應(yīng)。 5、保安組：李鍵為組長，全體保安員組員。 具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護(hù) 現(xiàn)場。 6、救援資金組織：由楊旭遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，公司財務(wù)部設(shè)立 10 萬元救援應(yīng) 急資金帳戶。 值班人員及電話： 白天： 吳自宏 1234567890 晚上： 楊旭遠(yuǎn) 12345678906 救援車牌號碼：湘 Av3055 湖南某某工程項目經(jīng)理部 二 OO 七年十月二十八日 應(yīng)急事態(tài)的排除和救助要求

29、 一、安全排除救助的含義和基本原則 1、安全排險救助的含義 安全排險救助包括安全排除重大險情、安全制止事故擴(kuò)大、安全救 助受傷人員和安全清理事故（或災(zāi)害）現(xiàn)場。 重大險情是指已經(jīng)孕育、即將發(fā)生的可能招致傷亡事故的險情。安 全排除重大險情即在傷亡事故發(fā)生之前安全地予以制止和排除。安全制 止事故擴(kuò)大，包括不使在場人員繼續(xù)遭受傷害和迅速搶救傷員，最大限 度地減小事故的傷害后果。在實施緊急救助以及事故調(diào)查完畢清理事故 現(xiàn)場的過程中，仍然存在著發(fā)生新的傷害的危險，因此必須保持高度的 警

30、惕性并有妥善安全的救助和清理現(xiàn)場措施。 2、安全排險救助的基本原則 （1）及時的原則 包括及時撤離人員、及時報告（上級、有關(guān)主管部門） 、及時通知保 險公司（當(dāng)已投保建筑施工安全保險時）和及時進(jìn)行排險救助工作。 （2）“先撤人、后排險”的原則 即在發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急險情之后，應(yīng)首先將處于危險區(qū)域內(nèi)的一 切人員先撤出危險區(qū)域，然后再有組織地進(jìn)行排險工作。 （3）“先救人、后排險”的原則 當(dāng)有人受傷或死亡，應(yīng)先救出傷者和撤出亡者，然后進(jìn)行排險處理 工作，以免影響對傷者的及時搶救和對傷者、亡者造成新的

31、傷害。 （4）“先防險、后救人”的原則 在險情和事故仍在繼續(xù)發(fā)展或險情仍未消除的情況下，必須先采取 支護(hù)等安全保險措施，然后救人，以免使救護(hù)者受到傷害和使傷者受到 新的傷害。救人要求“急” ，同時也要求“穩(wěn)妥” ，否則，不但達(dá)不到救 人的目的，還會使救助者受傷，增加新的搶救難度。 （5）“先防險、后排險”的原則 在進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行排險作業(yè)時，必須先采取可靠支護(hù)等適合的保安全措施，以避免排險人員受到傷害。 （6）“先排險、后清理”的原則 只有在制止事故繼續(xù)發(fā)展的排除險情以后，才能進(jìn)行事故現(xiàn)場

32、的清理工作。但這一切，都必須遵守事故的處理程序規(guī)定和得到批準(zhǔn)以后，才能進(jìn)行。 （7）保護(hù)現(xiàn)場的原則 在事故調(diào)查組未決定結(jié)束事故現(xiàn)場原狀之前，必須全力保護(hù)好現(xiàn)場的原狀，以免影響事故的調(diào)查和處理工作。保護(hù)事故現(xiàn)場是所有人員的責(zé)任，破壞事故現(xiàn)場是違法行為。當(dāng)然，為了進(jìn)行救人和排險工作，允許采取以下做法； 1）在不破壞現(xiàn)狀的要求下，為了確保救人和排險工作的安全，可以 設(shè)置臨時支護(hù)以阻止破壞的繼續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定破壞時的狀態(tài)。在設(shè)置支護(hù) 措施時前，應(yīng)先拍下當(dāng)時的現(xiàn)場全貌和局部情況照片，以免因在實施支 護(hù)時對其狀況的可能擾動，造成以后調(diào)查分析工作的困難

33、。 2）當(dāng)為了阻止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，而僅采取支護(hù)措施不足以阻止其 發(fā)展時，或為了搶救傷員的需要，而必須拆除，搬走一部分結(jié)構(gòu)件或物 品時，必須首先拍照（包括全貌、局部以及不同角度的狀態(tài)） ，詳細(xì)記錄 下當(dāng)時的現(xiàn)狀情況，并在撤出人員、構(gòu)件、物品的原位上做出明顯的和準(zhǔn)確的標(biāo)記（輪廓線、交疊位置等） 。 此外，從事故地點撤出的構(gòu)件和物品應(yīng)存在現(xiàn)場的合適部位，并規(guī)整地堆放（不要疊放、混放）和做出標(biāo)牌，避免在吊運堆放過程中改變其拆下時的原狀。 二、安全排險救助工作的基本要求 安全排險救助工作是一項對時間性、政策性、技

34、術(shù)性和安全可靠性要求很高的工作，各種要求和困難交織在一起。既要救人，又要護(hù)人；既要排險，又要保護(hù)現(xiàn)場；既要快速，又要穩(wěn)妥。矛盾很多，常會在事變到來時，出現(xiàn)手忙腳亂、顧此失彼的情況。造成這種情況的原因是多方面的，其中，對排險和急救技術(shù)的日常教育和培訓(xùn)的不足，是發(fā)生混亂的重要原因之一。而排險“戰(zhàn)時”的表現(xiàn)，取決于“戰(zhàn)前”的訓(xùn)練，在這方面，和部隊打仗與訓(xùn)練的關(guān)系是很相似的。因此，必須認(rèn)真研究安全排險技術(shù)。盡管，安全生產(chǎn)工作的重點是放在預(yù)防上，但自然性強(qiáng)力因素引起的事故，往往是較難預(yù)防的。有了排險的技術(shù)準(zhǔn)備，就可以緊急應(yīng)付突發(fā)的事變。 安全排險救助工作的基本要求如下： （1）遵守安

35、全排險救助的基本原則； （2）及時地研究和制訂安全排險救助的技術(shù)措施； （3）統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好協(xié)作配合； （4）及時觀察和研究排險救護(hù)工作進(jìn)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時研究解決，必要時，對原先不適合的措施作出修改。但應(yīng)盡量避免在對情況判明不清的情況下作出草率的決定。 三、急救工作 對急救工作的基本要求如下： 1、急救工作的設(shè)置與安排 （1）施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模建立急救機(jī)構(gòu)，隨時提供急救服務(wù)， 確保及時地將受傷和急病人員送去醫(yī)院。 （2）企業(yè)急救機(jī)構(gòu)應(yīng)定期培訓(xùn)急救人員，

36、 向職工進(jìn)行急救知識教育， 添置急救藥品和器材。 （3）施工現(xiàn)場應(yīng)有受過急救培訓(xùn)、掌握搶救技術(shù)、熟悉在事故中營 救傷員技能的專職或兼職急救人員，并配備急救藥品和急救器材。 2、受傷出血急救措施 （1）根據(jù)出血的特點、類型（外出血、內(nèi)出血）和失血的表現(xiàn)，采 取正確的止血方法，阻止出血。 （2）采用止血帶止血，其位置應(yīng)靠近心臟的一端和緊靠傷口處。止 血帶不能直接纏在皮膚上，其下應(yīng)加毛巾等做成的平整墊子，其松緊程 以出血停止，摸不到遠(yuǎn)端脈搏為合適。 （ 3 ）一般情況下，止血帶纏緊時間應(yīng)不超過 2~3

37、h，且應(yīng)每隔 40~50min 松解一次。 （4）纏止血帶后，加上標(biāo)明止血帶纏上時間的標(biāo)牌，然后盡快將傷 員送醫(yī)院。 3、避免傷口感染 （1）傷口包扎應(yīng)采用繃帶、三角巾。沒有時，也可采用毛巾、手帕 和衣服。 （2）充分暴露的傷口應(yīng)先用無菌料覆蓋傷口后，再進(jìn)行包扎。 （3）包扎時應(yīng)松緊適度，避免在傷口上打結(jié)。 （4）對四肢的包扎，應(yīng)露出指（趾）的末端，以便于觀察肢端血液 循環(huán)情況。 4、骨折急救 （1）本著“先救命、后治傷”的原則處置骨折傷員。即若呼吸、心

38、 跳停止時，先使其心肺復(fù)蘇，大出血時，先止血包扎，然后進(jìn)行骨折固 定。 （2）骨折固定應(yīng)使用定型夾板和三角巾、繃帶綁扎。 （3）骨折固定時應(yīng)注意：小腿、大腿、脊椎骨骨折時應(yīng)就地原位固 定；四肢骨折時應(yīng)先固定骨折處上端，后固定下端；對開放性骨折，嚴(yán) 禁用水沖洗傷口和敷藥物，應(yīng)保持傷口清潔。嚴(yán)禁將外露斷骨送回傷口。 （4）骨折固定后，應(yīng)迅速將傷員送去醫(yī)院。 5、搬運傷員 （1）搬運前，應(yīng)迅速檢查傷員傷勢并進(jìn)行必要的急救處理。 （2）需要將傷員拖至安全地帶時，應(yīng)沿傷員身體長軸向直向拖行， 不應(yīng)從側(cè)

39、面橫向拖行。 （3）應(yīng)使用擔(dān)架或用椅子、門板做成擔(dān)架形式，應(yīng)穩(wěn)當(dāng)牢固，防止 傷員從擔(dān)架上跌落。 （4）凡頭部、大腿、小腿、手臂、盆骨骨折或背部受傷者，不得讓 其坐在車上運送。 （5）傷員的肢體斷離時，不得用水沖洗斷肢，應(yīng)將斷肢裝入一塑料 袋并將袋口扎好，裝入另一個袋內(nèi)裝冰塊或冷水的塑料袋中，將袋口扎 好（切勿使水、冰塊與斷肢接觸） ，然后用衣服包好，隨傷員一起送往醫(yī) 院。 （6）搬運傷員時， 動作要輕，避免振動，在最短的時間內(nèi)送往醫(yī)院。6、心肺復(fù)蘇的急救程序 （1）判斷傷員有無意

40、識，若無意識，應(yīng)以仰臥體位放于堅實的地面 上。 （2）開放氣道，保持傷員的呼吸道暢通。 （3）傷員無呼吸時，應(yīng)進(jìn)行人工呼吸。 （4）傷員無脈搏時，應(yīng)進(jìn)行人工循環(huán)。 （5）用擔(dān)架搬運傷員時， 應(yīng)持續(xù)作心肺復(fù)蘇， 中斷時間不得超過 5s。 7、開放氣道 （1）傷員仰臥平躺于堅實平面上，軀干應(yīng)呈水平，頭不可高于胸部 并使頭部后臥。 （2）以拇指輕牽傷員下唇，使口微張，保持氣道暢通。 （3）頭頸部受傷時，不要隨意搬動傷員。 （4）傷員無自主呼吸時，應(yīng)檢查口腔，有異物阻塞時應(yīng)立即排除，

41、 無阻塞物時，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸。 （5）傷員能自主呼吸時，應(yīng)繼續(xù)保持氣道暢通。 四、單項應(yīng)急救援處理 1、人工挖孔樁內(nèi)因有毒有害氣體，應(yīng)先用空氣泵專門向井下送風(fēng)換 氣，再用急軟梯供人員上下井，先采用“先排險、后救人”的原則。 2、有人觸電時，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行急救；電氣失火時，應(yīng)立即切 斷電源，使用泡沫滅火器或干砂滅火，采用“先防險、后救人”的原則。 3、因拆除工程及腳手架險落，應(yīng)先采用“先救人、后排險”的原則。

42、 湖南某某工程項目經(jīng)理部 二 OO 七年十月二十八日 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援 處 理 預(yù) 案 湖南某某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 二○○九年十一月 目 錄

43、 一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 二、應(yīng)急預(yù)案的級別 三、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容 四、應(yīng)急預(yù)案的啟動前提 五、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng) 六、應(yīng)急預(yù)案的終止 七、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 八、應(yīng)急計劃的建立 九、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練 十、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作 十一、其他 十二、生產(chǎn)安全器材、設(shè)備配備情況 十三、安全生產(chǎn)事故久遠(yuǎn)組織配備及人員名單 十四、應(yīng)急事態(tài)的排險和救助要求 重大事

44、故應(yīng)急救援處理預(yù)案 為貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織工程安全生產(chǎn)管理條例”第四十八條的規(guī)定：施工單位制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案：建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特征，制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。 一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求：給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安 全的環(huán)境：保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)； 知道應(yīng)急反映行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反映行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效

45、地避 免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。 二、應(yīng)急預(yù)案的級別 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特征， 一旦發(fā)生重大事故， 其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏止和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會擴(kuò)大到社區(qū)，本應(yīng)急預(yù)案按 I 級進(jìn)行制訂。 三、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容 1、深基坑開挖時塌方 2、中毒 3、腳手架倒塌 4、火災(zāi)爆炸 5、其它不可預(yù)見的突發(fā)重大事故 四、應(yīng)急預(yù)案的啟動前提 施工場區(qū)發(fā)生重大施工

46、前兆或發(fā)生評估預(yù)測為： 1、死亡數(shù)在 1 人以上； 2、直接財產(chǎn)損失在 1 萬元以上； 3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。 五、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng) 當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)生啟動應(yīng)急預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮，事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應(yīng)急反應(yīng)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理 部二級應(yīng)急反組織， 按急 應(yīng)預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特征， 執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。 根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急久遠(yuǎn)公共資源。最大限度的降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。 六、應(yīng)

47、急預(yù)案的終止 對事故現(xiàn)場競應(yīng)急預(yù)案實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保未授權(quán)人員不會進(jìn)入事故現(xiàn)場；不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化成社會公共救援；局面已無法控制和換救的，場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離，應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的，出應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反映終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。 七、應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案計劃實施的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。 （1）工程項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖： 應(yīng)急總指

48、揮：黃國軍 反應(yīng)操作副總指揮：許小春 培 應(yīng) 應(yīng) 事 工 保 外 訓(xùn) 急 故 程 衛(wèi) 部 急 演 人 現(xiàn) 技 部 應(yīng) 物 場 練 力 術(shù) 急 資 操 部 管 服 李 協(xié) 管 作 理 務(wù) 后 作 理 副 李 部 部 三 部 總 偉 指 黃 謝 揮 鄒 志 葉 迎 磊 昕

49、 建 許 小 春 職務(wù) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備注 應(yīng)急總指揮 胡學(xué)軍 1234567890 火警： 119 反應(yīng)操作副總指揮 許小春 1234567890 匪警： 110 培訓(xùn)演練部 李偉 1234567890 醫(yī)療急救： 120 應(yīng)急物資管理部 葉昕 1234567890 應(yīng)急人力管理部 謝迎建 1234567890 事故現(xiàn)場操作副總指揮 許小春 1234567890 工程技術(shù)服務(wù)部 鄒磊 12345

50、67890 保衛(wèi)部 李后三 1234567890 外部應(yīng)急協(xié)作 黃志 1234567890 （2）項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé) 1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)； a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào) b、現(xiàn)場事故評估； c、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行； d、控制緊急情況 e、現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)； f、做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的成交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作； e、做好消防、醫(yī)療、交通管制各公共救援部門聯(lián)絡(luò)工作。

51、2）傷員營救的職能和職責(zé)： a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散； b、對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。 3）物資搶救組的職能和職責(zé)： a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資； b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶 . 4）消防滅火組的職有和職責(zé)： a、啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作； b、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。 5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé) a、對場區(qū)內(nèi)外經(jīng)常有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作； b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。 6）搶

52、險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé) a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點； b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備； c、及時提供后續(xù)的搶險物資。 7）后期供給組的職能和職責(zé)： a、迅速組織后勤必須供給的物品； b、及時輸送后勤供給物品到搶險人中員手中。 8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療級的職能和職責(zé)： a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作； b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。 （3）項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)的組成 1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目經(jīng)理或公司總部任命專人擔(dān)任； 2）傷員營救組

53、由施工長擔(dān)任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 4）消防滅火組由施工員、施工現(xiàn)場水電管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)對分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 6）搶險物資供應(yīng)組由倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊伍分別抽調(diào)作業(yè)人員組成； 8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)療人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調(diào)人員組成。 八、應(yīng)急計劃的建立 1、危險源的風(fēng)險評估 項目經(jīng)理部

54、施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū) 內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措 施的要點，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估 后，提出合理的評估意見，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力，制定出該項目 的應(yīng)急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預(yù)案形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。 2、應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置 應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急放映可用資 源情況，按半小時自救的應(yīng)急反應(yīng)

55、能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資資源和人力資源，上報 公司總部行政辦公室備案。 3、建立危險辨識體系 根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性確定危險源的氫彈，并根據(jù)危險員的分布情況建 立落實管理人員、操作人員的危險辨識體系，定時、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查，以便及時發(fā) 現(xiàn)危險源的突顯特征。 4、應(yīng)急報警機(jī)制 應(yīng)急報警機(jī)制由應(yīng)急上報機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制、外部應(yīng)急報警機(jī)制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機(jī)制。 （1）應(yīng)急上報機(jī)制 通過危險辨識體系獲取危險源突顯特性后，第

56、一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。 （2）內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制 應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急反應(yīng)組織啟動，并拉響應(yīng)急反應(yīng)警報，通過廣播通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。 （3）外部應(yīng)急報警機(jī)制 內(nèi)部報警機(jī)制啟動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動外部應(yīng)急報警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊已建立外部應(yīng)急放映協(xié)作體系、社會公共救援機(jī)構(gòu)報警。 （4）匯報程序 按

57、地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級相關(guān)主管部門匯報5、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系 應(yīng)急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急放映 狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好多 通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效 地投入使用。 6、通訊體系 應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊體系，以保證應(yīng)急救援體系的各個機(jī)構(gòu)之間有 效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有： 1）應(yīng)急

58、人員之間： 2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間； 3）應(yīng)急救援體系各機(jī)構(gòu)之間； 4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間； 5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間； 6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級行政主管部門之間； 7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間； 8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間。 7、受影響區(qū)域的疏散體制 在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形 成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)疏散令。保衛(wèi) 疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從

59、疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。 8、交通管制機(jī)制 交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部門構(gòu)成。 （1）警戒 事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是： 保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場人員的安全等。 （2）交通管制 事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故姓地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是 為救援工作提供暢道的道路。 九、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練 1、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)： 應(yīng)急預(yù)案和反應(yīng)計劃確定后， 按計劃組織公司總部和施工場區(qū)的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備

60、完成應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識和技能。 （1）應(yīng)急組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)； （2）新加入人員及時培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)的內(nèi)容： （1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練； （2）個人的防護(hù)措施； （3）對危險源的突顯特性辯識； （4）事故報警； （5）緊急情況下人員的安全疏散； （6）各種搶救的基本技能； （7）應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。 3、培訓(xùn)目的： 使應(yīng)急救援人員明確“做什么” 、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng) 急責(zé)任。 4、應(yīng)急反應(yīng)演練

61、 應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到公司總部人員每年演練一 次，施工場區(qū)人員開工后演練一次， 不定期舉行演練， 施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。 5、演練目的： （1）測試預(yù)案和計劃的充分程度； （2）測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性； （3）測試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源和充分性； （4）提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力； （5）通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。 十、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作 應(yīng)急預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防

62、止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品 時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行 事故報告。 對事故過程中造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失做收集統(tǒng)計、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事 故的工作提供資料。 對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷， 為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。 依據(jù)公司總部的勞動獎勵制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎勵，妥善處理好在事故中傷亡 人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。 十一、其他

63、 1、預(yù)案與各項目經(jīng)理的應(yīng)急計劃形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案； 2、預(yù)案的培訓(xùn)演練計劃按公司總部年度計劃及各項目經(jīng)理部的培訓(xùn)演練計劃執(zhí)行； 3、預(yù)案中的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)具體人員設(shè)置詳見各級組織機(jī)構(gòu)框架詳圖。 某某工程項目經(jīng)理部 二 OO 九年十一月一十八日 生產(chǎn)安全器材、設(shè)備配備情況 根據(jù)項目規(guī)模、人員配備及現(xiàn)場情況等因素， 各項目應(yīng)急小組內(nèi)應(yīng)配備下列救援器材若干： 1、搶救

64、工具：一般工地常備工具即基本滿足使用； 2、照明器材：手電筒、應(yīng)急燈 36V 以下安全線路、燈具； 3、通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器； 4、交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應(yīng)跑長途； 5、滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。 6、通訊聯(lián)絡(luò)：項目部必須將 110、119、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指 揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。 安全生產(chǎn)器材、設(shè)備一覽表 名稱 單位 數(shù)量 品名 單位

65、 數(shù)量 手電筒 個 20 應(yīng)急燈 個 10 移動電話 臺 10 對講機(jī) 臺 8 報警器 個 2 火警電話： 119 匪警電話： 110 急救電話： 120 生產(chǎn)安全事故救援組織配置及人員名單 一、項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)各項目安全事故的預(yù)防控制和消除等工作，具體 人員配置情況如下： 1、組 長：黃國軍 2、副組長：許小春 3、組 員：葉昕、李偉、謝迎建、李后三、

66、黃志 二、根據(jù)項目規(guī)模、人員配備及配置安排如下： 1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組： 錯誤！鏈接無效。 為該小組組長，許小春為小組為副組長。 具體職責(zé)為：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各搶救小組下達(dá)搶救 指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作， 隨時掌握各組最新動態(tài)并作出最新決策。 第一時間向 110、119、120、企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門救援或報告災(zāi)情，平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機(jī) 24 小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部 應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者必須為臨時救援組長。 2、現(xiàn)場救援組， 胡學(xué)軍為組長， 項目部安全負(fù)責(zé)人許小春為副組長， 安全部全體人員為現(xiàn) 場搶救組成員。 具體職責(zé)為：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 3、醫(yī)療搶救組：李偉為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。 具體職責(zé)為：對搶救出的傷員，視情況采取急救措施，盡快送醫(yī)院搶救。 4、后勤服務(wù)組：黃