電表改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)-

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1、 *********10KV系統(tǒng)電能表改造項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： ******** *年*月*日 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 工程施工方案 第四章 施工總平面圖布置及管理 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 第六章 各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃 第七章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 第八章 工期保證措施 第九章 冬雨季的施工安排 第十章 材料設(shè)備接、保、檢、運(yùn)措施 第十一章 降低成本措施 第十二章 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 第十三章 安全管

2、理目標(biāo)及保證措施 第一章 工程概況 ******。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，****10kV母線室1號2號主變開關(guān)柜本體、1號2號場用變開關(guān)柜本體、1號2號3號4號5號6號7號集電線路開關(guān)柜本體安裝CT及電能表，11塊電能表經(jīng)電量采集器上傳至一期電子設(shè)備間遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)，并經(jīng)遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)上傳至大唐新能源信息中心。同時(shí)，開發(fā)電量管理平臺，實(shí)現(xiàn)電量數(shù)據(jù)在一期集控室實(shí)時(shí)監(jiān)測、調(diào)取的要求。具體需現(xiàn)場勘查。 *****于2009年5月投入運(yùn)行。本次10kV系統(tǒng)電能表改造工程，***10kV母線室3號4號主變開關(guān)柜本體、3號4號場用變開關(guān)柜本體、8號9號10號11號12號13號14號

3、15號集電線路開關(guān)柜本體安裝CT及電能表，12塊電能表經(jīng)電量采集器上傳至一期電子設(shè)備間遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)（獨(dú)立于上傳省調(diào)和地調(diào)的遠(yuǎn)動設(shè)備），并經(jīng)遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)上傳至***信息中心。同時(shí)，開發(fā)電量管理平臺，實(shí)現(xiàn)電量數(shù)據(jù)在一期集控室實(shí)時(shí)監(jiān)測、調(diào)取的要求。具體需現(xiàn)場勘查。 編制依據(jù)： ****10KV系統(tǒng)電能表改造項(xiàng)目****220KV升壓站改造工程設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范 ****一、二期10KV系統(tǒng)電能表改造工程現(xiàn)場現(xiàn)狀情況(現(xiàn)場勘察)； 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 我公司ISO9001質(zhì)量管理體系及系列管理體系文件； 編制說明： 本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，我們本著爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一

4、流工期、為業(yè)主創(chuàng)效益、為企業(yè)爭信譽(yù)的指導(dǎo)思想，在ISO9001質(zhì)量管理體系的指引下，在施工部署及組織、各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、主要施工方法及設(shè)備、材料的投入、成品保護(hù)、文明施工、防滲漏措施等多個(gè)方面，結(jié)合各種職能管理體系，形成多方位全過程施工管理，并在施工過程中能實(shí)現(xiàn)有效控制，以達(dá)到建設(shè)一流工程、樹立企業(yè)良好形象的目的。 該工程為改造工程，需要現(xiàn)場勘察組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行施工，人力、物力的組織使用要盡量均衡，配備專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下。 本工程計(jì)劃總?cè)諝v工期140，即自合同簽訂之日起140日內(nèi)完工。暫定計(jì)劃開工日期為2013年5月14日，計(jì)劃竣工日期為2013年9月30日。 第二章 施

5、工部署； 2.1 施工總體方案； 為保證工程順利開展，本工程施工方案編寫了施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、工程質(zhì)量保證措施、HSE管理措施、工期保證措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全環(huán)保措施等一系列保證工程的各項(xiàng)措施，為工程開展提供了有力的技術(shù)指導(dǎo)。 根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，我方積極進(jìn)行如下施工準(zhǔn)備，以保證工程有效開展 2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備： 2.1.1.1 技術(shù)人員的具體組織安排：根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，合理的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有效的對工程進(jìn)行施工管理。 2.1.1.2 熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面

6、熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，會同設(shè)計(jì)與業(yè)主提出解決方案。 2.1.1.3 會同甲方搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點(diǎn)、施工控制點(diǎn)及樁頂標(biāo)高的移交。 2.1.1.4 編制施工組織設(shè)計(jì)：針對本工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、制定出主要項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施、文明施工措施、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等等，以期充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工作用。 2.1.1.5熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，認(rèn)真計(jì)算各工程量，作好勞動力、材料、機(jī)械臺班等需要量分析。 2.1.1.6 技術(shù)交底：在工程開工前

7、，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。各級人員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。 2.1.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備： 2.1.2.1 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。 2.1.3 施工材料準(zhǔn)備： 2.1.3.1 制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實(shí)可行的管理辦法，加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收。 2.1.4 施工機(jī)具準(zhǔn)備： 2.1.4.1 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場。 2.1.5 勞動力準(zhǔn)備： 2.1.5.1 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況按專業(yè)根

8、據(jù)工期和分段流水施工計(jì)劃，確定勞動組織和勞動計(jì)劃。 2.1.5.2 所有施工班組均有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工。 2.1.5.4 勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行專門培訓(xùn)及進(jìn)場教育后持證上崗。 2.1.5. 勞動力安排計(jì)劃見附表二 2.1.6 安全防護(hù)用品計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)場情況配備。 2.2 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織管理機(jī)構(gòu)； 2.2.1 我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，必須建立有效的管理體系，組織精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對

9、各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 2.2.2 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，為了能有效地對整個(gè)工程實(shí)施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達(dá)到上述的項(xiàng)目目標(biāo)，采用項(xiàng)目法施工。即在整個(gè)施工組織過程中，成立以有資深經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)；同發(fā)風(fēng)場工程施工項(xiàng)目部，對甲方直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理施工中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。 2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部具體設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目質(zhì)檢員一名、項(xiàng)目施工員一名、項(xiàng)目安全員一名。在具體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質(zhì)的干部工人，選擇技術(shù)全面、操作技能

10、過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)，形成一個(gè)高效、精干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子組織施工。 第三章 工程施工方案 3.1電能計(jì)量裝置安裝施工； 電能計(jì)量裝置安裝施工應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范和制造商有關(guān)技術(shù)文件的要求進(jìn)行，并按照《電能計(jì)量裝置安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》重點(diǎn)控制和檢查各道工廳，其施工步驟如下： 1) 開箱檢查。檢查包裝箱內(nèi)設(shè)備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊 全；符合產(chǎn)品技術(shù)要求。 2) 安裝設(shè)備。按照制造廠的部件編號和規(guī)定進(jìn)行組裝。 3) 現(xiàn)場試驗(yàn)。進(jìn)行電能計(jì)量裝置電氣交接試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)合格。 第四章 施工總平面圖布置及管理 4.1 施工階段布

11、置； 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工范圍以外的設(shè)備進(jìn)行安全隔離。 4.2 現(xiàn)場總平面管理； 本次施工組織設(shè)計(jì)的總平面布局，在滿足工程客觀需要的前提下，重點(diǎn)突出文明施工。現(xiàn)場不但要合理的布置，而且要能夠科學(xué)嚴(yán)密的管理。 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 5.1 計(jì)劃總工期； 依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，本工程計(jì)劃工期為 日歷天，工期相應(yīng)緊張，質(zhì)量要求提高，因此周密計(jì)劃安排是工程如期竣工的重要保證。 5.2 施工進(jìn)度控制措施； 工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程實(shí)際施工時(shí)擬安排 天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”和“雙代

12、號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。 5.2.1 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。 5.2.2 加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

13、 5.2.3 堅(jiān)持工程例會制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次工程會議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。 5.2.4 加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。

14、5.2.5 科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。 5.2.6 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。 第六章 各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃 6.1主要施工機(jī)械； 具體施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃見附表。 6.2主要施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（見附表） 6.3 勞動力需要計(jì)劃（見附表）

15、 第七章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 7.1 質(zhì)量目標(biāo)； 7.1.1、施工質(zhì)量要求符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的要求，達(dá)到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 7.1.2、嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)綠色精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 7.1.3、具體質(zhì)量目標(biāo)如下： 1）單位工程合格率達(dá)100％; 2）分項(xiàng)工程優(yōu)良品率95％及以上; 3）分項(xiàng)工程一次合率率96％及以上; 4）杜絕質(zhì)量事故，力爭零缺陷移交，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工程; 5）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制卡使用率100％，主要施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全完整; 6）顧客滿意度保持在95％以上，顧客的質(zhì)量意見處理率達(dá)100％; 7）合同履約

16、率達(dá)100％ 7.2質(zhì)量保證體系 7.2.1 我公司已按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立了有效的質(zhì)量體系，并在當(dāng)年順利地通過了認(rèn)證。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運(yùn)行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標(biāo)、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。 7.2.2 為保證施工質(zhì)量本公司配備充足的資源。按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),政府的有關(guān)規(guī)定和本公司《質(zhì)量手冊》及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。實(shí)施橫向到邊,縱向到底的全員、全過程、全方位的管理。 7.2.3 總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管理者代表全權(quán)負(fù)

17、責(zé)本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理工作,轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的有關(guān)指示,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要隨時(shí)掌握施工質(zhì)量動態(tài),進(jìn)行質(zhì)量分析,落實(shí)改進(jìn)和預(yù)防措施。 7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部為具體組織本項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任集體，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有專職質(zhì)量員為本工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,施工班組設(shè)有兼職質(zhì)量員協(xié)助班組長搞好班組的質(zhì)量管理工作。 7.3保證質(zhì)量的管理措施 7.3.1 以制度規(guī)范操作行為 7.3.1.1 質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)，落實(shí)到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實(shí)。本公司建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，從總經(jīng)理的崗位向下

18、到每一個(gè)崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個(gè)崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作，能夠勝任本職工作，并能盡職盡責(zé)。 7.3.1.2 獎罰制：對各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價(jià)，并加大其單價(jià)的差距。對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個(gè)項(xiàng)目員工與質(zhì)量的目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個(gè)良好的激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、主動性。 7.3.1.3 材料進(jìn)場檢查制：主要設(shè)備、材料要具備合格證。 7.3.1.4 一票制：專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確保上道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序。 7.3.1.5 隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢，隱檢計(jì)劃，及時(shí)

19、通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗(yàn)收，并履行簽字歸檔。 7.3.1.6 工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加。 7.4 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 7.4. 1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。 7.4. 2堅(jiān)決貫徹執(zhí)行圖紙會審制度，作好前期準(zhǔn)備工作。在展開施工前，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部技術(shù)革新人員認(rèn)真研讀圖紙，保證每個(gè)人員都對該工程的整體概況，結(jié)構(gòu)特

20、點(diǎn)，施工難點(diǎn)作到心中有數(shù)，并針對在審閱圖紙中出現(xiàn)的疑難問題，進(jìn)行著手準(zhǔn)備。 7.4.3 在徹底領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制技術(shù)交底。技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，實(shí)用、易行、完備。除編制書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。 7.4.4 測量放線由專人負(fù)責(zé)，由不同的人進(jìn)行復(fù)核，并作好測量記錄，且要保證所用的測量儀器、設(shè)備是在有效檢定周期內(nèi)，精度能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 7.4.5 嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行供貨商管理評審制度，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，無檢驗(yàn)證或試驗(yàn)不合格者，堅(jiān)決不予采用?，F(xiàn)場材料必須合理分類、堆放整齊，將材料按其檢驗(yàn)狀態(tài)分為：合格，不合格，待檢掛牌標(biāo)識，并作好原材料

21、的存放。 7.5 成品保護(hù)措施 7.5.1 現(xiàn)場成品保護(hù)管理體系的建立： 7.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，首先根據(jù)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和成品保護(hù)獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)，通過教育加強(qiáng)工人成品保護(hù)的意識，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。 7.5.1.2成品保護(hù)負(fù)責(zé)人對直接項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。 7.5.1.3工人負(fù)責(zé)在施工過程中對成品和半成品的保護(hù)，同時(shí)受到獎罰制度的約束。 7.5.1.4落實(shí)工序交接，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。 7.6

22、質(zhì)量管理執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ147－90)。 (24)《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ148－ 90)。 (26)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》《GBJ50171－ 92》。 (29)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168－92)。 (30)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB5150－91)。 (31)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254－96)。 (35)《電氣裝置安裝工程 1kV 及以下配線工

23、程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50258－96)。 (37)《繼電保護(hù)和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程》(GB14285－93)。 (38)《電力系統(tǒng)微機(jī)繼電保護(hù)技術(shù)導(dǎo)則》(DL/T769－2001)。 (39) 《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》(DL/T516.1～17－2002)。 第八章 工期保證措施 8.1 計(jì)劃控制； 8.1.1 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、做出月/周/天工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案。 8.1.2 層層落實(shí)工期責(zé)任，建立獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理對施工的工期、

24、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。 8.1.3 強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握施工進(jìn)度，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整。 8.2 合同控制； 8.2.1合同細(xì)化管理，簽署分項(xiàng)工程責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)合同的執(zhí)行能力，確保按照合同工期要求完成。 8.2.2 營造守法尊法氣氛，教育員工一切按章辦事，按合同辦事，將工期觀念徹底貫徹到每個(gè)員工的頭腦中。 8.3 現(xiàn)場控制； 8.3.1 在單體施工的基礎(chǔ)上與外網(wǎng)施工等分項(xiàng)工程并進(jìn)； 8

25、.3.2 結(jié)合單體工程、外網(wǎng)工程、配套工程施工進(jìn)度，編制進(jìn)場計(jì)劃； 8.3.3 做好成品的相互保護(hù)，減少不必要的返工。 8.4 施工調(diào)度控制 8.4.1 統(tǒng)一組織部署----能過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工程施工開展有序、施工重點(diǎn)突出，進(jìn)度平衡、合理，確保施工總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 8.4.2 通過每周的工地例會，協(xié)調(diào)好施工順序、施工區(qū)責(zé)任范圍等。 第九章 材料設(shè)備接、保、檢、運(yùn)措施 10.1 物資供應(yīng)管理； 10.1.1 加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購效率。 10.1.2 加強(qiáng)商情分析制度，把握市場脈搏。 10.1.3 加強(qiáng)采購管理，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。采購過程中

26、必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開、公正、公平”；物資供應(yīng)部門要做好獨(dú)家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴(yán)格控制物資采購成本。 10.1.4 加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。 10.2 材料設(shè)備接、保、檢、運(yùn)措施 10.2.1 工程材料供應(yīng)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程材料及時(shí)到位，確保工程材料運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)不出問題，項(xiàng)目認(rèn)真分析研究，積極采取措施保證工程材料供應(yīng)。 10.2.2 建立票據(jù)管理制度。指定兩名以上的專職人員負(fù)責(zé)收發(fā)工程用料。履行簽字手續(xù)，確保供料各個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。 10.2.3 著力解決重點(diǎn)問題，確保工程材料及時(shí)到位。 第十一章

27、 安全管理目標(biāo)及保證措施 安全目標(biāo)及保證措施以“安全第一、預(yù)防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針．為了工程順利按時(shí)竣工投產(chǎn)，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家?guī)撞款C布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》進(jìn)行施工，落實(shí)各級安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理 工作，搞好安全施工。 13.1 安全管理目標(biāo)： (1)實(shí)現(xiàn)死亡及重傷零目標(biāo)。重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故零目標(biāo)； (2)不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故，杜絕重大交通責(zé)任事故； (3)輕傷事故頻率不超過 5％；努力實(shí)現(xiàn)安全“零違章”

28、。 13.2安全管理措施： 1 、危險(xiǎn)點(diǎn)：觸電 防范措施: （1）電氣設(shè)備必須有安全接地措施，設(shè)備接地應(yīng)牢固可靠，接地阻值應(yīng)小于4Ω。電氣設(shè)備及電纜線有良好的絕緣性，并且安裝漏電保護(hù)器。 （2）不準(zhǔn)私自接拉電源線，不準(zhǔn)將電源線掛在刀閘上，電源接引應(yīng)由電氣人員進(jìn)行。 （3）當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)由電氣人員檢修，掛“有人工作，禁止合閘”警示牌。不得亂接亂動。 （4）發(fā)現(xiàn)電源線破損及時(shí)處理，焊機(jī)把線、二次線與焊機(jī)的接線柱連接好并用螺栓固定。經(jīng)常檢查是否有破損和裸露部位。 2 、危險(xiǎn)點(diǎn)：燒燙傷 防范措施: （1）氧、乙炔瓶相距8米以上，乙炔瓶不得放倒使用，必須裝回火器；嚴(yán)禁用氧氣吹

29、掃衣物；嚴(yán)禁用氧乙炔照明；點(diǎn)燃割炬時(shí)不能對人。 （2）氧氣管和乙炔管不得混用；不得將重物壓在軟管上，防止金屬焊渣掉在軟管上；不得使用有鼓包、裂紋或漏氣的橡膠管。 （3）割炬使用前檢查各連接處和各氣閥的嚴(yán)密性，點(diǎn)火時(shí)先開乙炔閥，后開氧氣閥。連續(xù)作業(yè)過熱時(shí)應(yīng)用水冷卻，因堵塞而發(fā)生爆鳴時(shí)應(yīng)立即停用。 （4）正確使用各種安全防護(hù)用品，嚴(yán)格按要求執(zhí)行動火作業(yè)，清理動火區(qū)易燃易爆危險(xiǎn)品，佩備合格滅火器。 3 、危險(xiǎn)點(diǎn)：電動工具傷害 防范措施: 使用各種電動工具必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得使用無保護(hù)罩的工具。兩人不得同時(shí)使用同一砂輪片，不得在砂輪片的側(cè)面打磨工件。當(dāng)砂輪片的有效半徑小于原半徑的1/

30、3時(shí)必須更換。各種電動工具使用后必須關(guān)閉電源。連續(xù)使用電動工具，升溫超過60度時(shí)應(yīng)停機(jī)。 13.3環(huán)境保護(hù)及文明施工； 環(huán)境保護(hù)及文明施工 隨著全社會文明程度的不斷提高，環(huán)境保護(hù)工作越來越被人們重視，不管是政府部門還是 企業(yè)主管部門都相應(yīng)的成立環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，國家把環(huán)境保護(hù)工作也列為一項(xiàng)“基本國 策”，出臺了一系列環(huán)境保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)，并設(shè)立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機(jī) 構(gòu)。做好環(huán)境保護(hù)工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現(xiàn)場的環(huán)保衛(wèi)生 管理入手，治理各項(xiàng)污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑?shí)施。 13.3.1 施工中可能遇到的環(huán)境保護(hù)問題 (1) 環(huán)境保護(hù)問題主要有：粉塵、

31、施工噪音、有害氣體污染等。施工過程中如不嚴(yán)格控制，很容易造成環(huán)境污 染，既破壞了環(huán)境，影響與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，又可能引起糾紛，最終影響工程的正常施 工。 無論是經(jīng)濟(jì)效益，還是社會效益，我公司在承建本變電所過程中都堅(jiān)持各種效益并舉 的原則，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)責(zé)無旁貸的搞好環(huán)境保護(hù)，處理 好地方關(guān)系，樹立良好形象。 (2) 環(huán)境因素識別。根據(jù)體系文件《環(huán)境因素識別與評價(jià)管理程序》的要求，采用現(xiàn) 場調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識別本工程對環(huán)境保護(hù)及水土保持有影響的環(huán)境因素， 再通過是非判斷與打分相結(jié)合，判斷評價(jià)出重要環(huán)境因素，本工程對環(huán)境保護(hù)有影響的重 大環(huán)境因素有：施工及生

32、活污水的排放；施工固體廢棄物；汽車尾氣超標(biāo)排放；施工噪聲 污染；現(xiàn)場裝卸及車輛通過時(shí)揚(yáng)塵；原材料及其他材料的浪費(fèi)等。 13.3.2 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、指標(biāo)及措施 ； 1 環(huán)境目標(biāo) ； (1) 固體廢棄物采用分類存放和處理。 (2) 最大限度避免火災(zāi)和爆炸事件的發(fā)生。 (3) 節(jié)水節(jié)電。 (4) 按照國家施工噪聲的要求分階段達(dá)到場界噪聲限值。 2 環(huán)境指標(biāo) ； 13.3.3 文明施工管理措施 ； (1) 文明施工的意義。文明施工有狹義和廣義的兩種理解。在建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工中，通常所講的文明施工，是指在施工現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好

33、的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的 目的；廣義的文明施工；是指用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式，科學(xué)的組織施工，因此，無論從廣義 的還是狹義的理解，堅(jiān)持施工現(xiàn)場的文明施工對加強(qiáng)建筑企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作有著重要的意義。 (2) 文明施工的內(nèi)容。 1) 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程。 ① 每天施工前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 ② 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格按安全技術(shù)方案執(zhí)行。 ③ 定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。 2

34、) 施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。 ① 按施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施．堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。 ② 施工機(jī)機(jī)應(yīng)當(dāng)按照施工平面圖規(guī)定的布置線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組 責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 ③ 施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合環(huán)保要求。 ④ 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程

35、的要求。 ⑤ 設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求得電壓。 3) 優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌。 ① 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，表明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期。 ② 施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按佩帶證明其身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也應(yīng)有區(qū)別，便于識別。 ③ 在車輛、行人通行的地方施工，必須事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 4) 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定。 ① 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處

36、理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。 ② 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 ③ 使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物。 ④ 應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。 ⑤ 禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。 13.3.4 文明施工的考核、管理辦法； (1) 每日由項(xiàng)目經(jīng)理按文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)組織一次文明施工檢查考核。 (2) 獎懲辦法。 1) 檢查評分達(dá) 90 分以上者，全額發(fā)放本月文明施工獎，給予通報(bào)表彰。 2) 檢查評分在 80～89 分者，發(fā)放本月文

37、明施工獎的一半，不予表彰。 3) 檢查評分在 60～79 分者，不發(fā)放本月文明施工獎，通報(bào)批評，限期整改。 4) 檢查評分在 60 分以下者，停發(fā)本月獎金，停產(chǎn)整頓，并按公司有關(guān)規(guī)定給予處分. 5) 檢查總評分在 60 分以下的班組或部門不得參加先進(jìn)班組的評選，取消所在班組所 有人員參加雙文明職工的評選資格。 6) 工程完工時(shí)，總評分在 90 分以上的班組或部門，項(xiàng)目部將給予獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評選。

38、 附表 附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 附表二 勞動力計(jì)劃表 附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（KW） 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 無齒鋸 1 中國 2007 0.45 — 2 電焊機(jī) 7.5 2 中國 2009 30kwa 7.5kw 3 電 鋸 450mm 1 中國 2009 1.8 — 4 角磨機(jī) 0.54 4 中國 2010 1100轉(zhuǎn)/分 — 5 手電鉆 2 中國 2010 — 安裝施工 附表二 勞動力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn) 備階段 設(shè)備安裝 施工階段 交工驗(yàn) 收階段 力 工 2 2 1 焊 工 1 1 1 電 工 4 6 1 24