蒸汽管道 施工組織設計-

《蒸汽管道 施工組織設計-》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《蒸汽管道 施工組織設計-（36頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 副 本 山東常林道依茨法爾機械有限公司蒸汽管道建設工程工程施工招標 投 標 文 件 工程名稱： 山東常林道依茨法爾機械有限公司蒸汽管道建 設工程 投標文件內(nèi)容： 技術標投標文件 投 標 人： （ 蓋章） 法人代表或 委托代理人： （簽字） 日期： 2014年 02月 11 日 第一節(jié) 總體概述：施工程序總體設想及施工階段劃分 1、編制說

2、明及依據(jù) 1.1、編制說明 在認真閱讀、領會招標文件的基礎上，我們依據(jù)工程特點，結合我公司的施工實力、特長、技術及機具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有關技術要求的前提下，編制了本工程的施工組織設計。在編制過程中，對本工程各分項、分部工程的施工方案、方法，施工工藝，各工序的施工安排及相互銜接等進行了各種方案的技術措施和組織保障措施的可行性論證，認為是較為科學和合理的，能確保工程進度、質量、安全并提高經(jīng)濟效益和社會效益。 1.2、編制依據(jù) 依據(jù)我公司對現(xiàn)場的實地調(diào)查情況； 依據(jù)我公司有關人員對本工程施工所需水、電、路、及地材資源等的實際調(diào)查情況； 國家、行業(yè)頒布的相關法律、法

3、規(guī)及技術規(guī)范。 1.3、施工總體指導思想及組織原則 1.3.1、施工總體指導思想：精心組織、文明施工、安全優(yōu)質、守約重譽、強化管理、確保工期，工程質量達到優(yōu)良標準。 1.3.2、組織原則：根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及技術要求，合理組織人力、物力、機械設備。精心、妥善地安排和組織各道工序的施工。堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排、計劃管理、分工負責、全面推進”的原則，工序安排上先管線后道路，先深后淺，先地下后地上，多工序立體交叉、平行流水作業(yè)。充分利用空間和時間，見縫插針，爭取主動，確保按期、優(yōu)質完成施工任務。 2、工程概況及特點 2.1、工程概況

4、 山東常林道依茨法爾機械有限公司蒸汽管道建設工程，工程地點：開發(fā)區(qū)牛腿溝東側，工貿(mào)北路南側。規(guī)模：全長約3000米，總投資：約350萬。計劃開工日期為2014年02月17日，計劃竣工日期為 2014年05月17日，工期90日歷天。 2.2主要工程量 階段 施工內(nèi)容 1 溝槽、基礎土方開挖 2 澆筑砼基礎、矩形柱 3 蒸汽鋼管鋪設 4 閥門、管件安裝 5 砌筑井室 6 附屬設施及竣工清理 3、施工管理及施工部署 3.1 編制原則 1、遵循招標文件及合同條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件及合同條款的規(guī)定，做到統(tǒng)

5、一標準、規(guī)范編制。 2、遵循設計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。 3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟實力，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質量、高效率完成臨沭縣沭河大街道路改造工程。 4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。 5、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質量、施工進度、降低工程成本的新技術、新設備、

6、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。 6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。 3.2 奮斗目標 我公司將運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達到讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總體目標。具體目標如下： 1、質量目標：做成精品工程，確保合格。 2、工期目標：按要求工期不超過90日歷天，并保證全部實現(xiàn)階段性控制目標； 3、安全生產(chǎn)：確保實現(xiàn)“六無”（無死

7、亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌、無交通事故）； 4、文明施工：創(chuàng)文明施工達標現(xiàn)場； 5、社會效益目標：各方評價良好，業(yè)主放心、滿意。 3.3 管理措施 為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要管理措施有： 1、將本工程列為我公司的重點工程，從物力、人力及技術上給予大力支持。 2、派出精干、高效、強有力的項目管理班子，在公司內(nèi)選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員進行施工管理，確保技術條件具備。 3、選用技術熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉，能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。 4、發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在本工程上推廣應用新的施工工藝，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 3.4 管理機構

8、一、管理方式 我公司在該工程的施工中，將按項目管理的原理，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。 項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和項目作業(yè)層組成。 二、項目領導層 項目管理機構由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全負責。 領導層的管理職責及分工如下： 1、項目經(jīng)理：整個工程施工的總負責人，全盤負責工程施工，領導項目班子各

9、成員及專業(yè)管理人員共同完成本工程的施工管理。 2、項目副經(jīng)理：負責現(xiàn)揚安全防護設施、施工生產(chǎn)、施工調(diào)度、材料、機械設備等，依據(jù)總控計劃開展工程施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍。 3、項目技術負責人：負責技術攻關、工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工管理、內(nèi)業(yè)資料等，制定有效的技術措施； 三、項目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，在項目領導班子的指導下，負責項目各項工作的具體實施，在本工程施工中我們將成立如下專業(yè)管理部門，項目管理層設置如下： 施工部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。 質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生

10、活衛(wèi)生檢查。 技術部：技術及資料整理，材料送檢。 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 保安部：負責工地安全工作。 后勤部：生活管理。 組織機構圖 四、項目作業(yè)層 1、項目作業(yè)層從我公司的勞務隊伍中選取。 2、項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線施工班組，由具有一定技術和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配合成建制有等級的施工隊伍作為補充。 3、與作業(yè)班組簽訂合同，共同合同約束雙方行為，確保工程質量與施工進度。 4、項目作業(yè)層組成見勞動力計劃。 第二節(jié) 施工進度計劃內(nèi)和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 根據(jù)合同的要求和工程實際情況，本工程從時間上分為三個階段,本工程計劃

11、工期為90天。 第一階段：施工準備階段 時間從開工第一天至開工第二天，準備內(nèi)容包括： 施工組織設計的具體落實。 解決施工現(xiàn)場的臨時用地、用水、通訊、臨時設施布置。 完成全線施工控制導線點、水準點的測設。 完成主要原材料檢驗、試驗工作，組織施工人員、機械設備進場。 第二階段：蒸汽管道鋪設部分 時間從開工第三天到第八十八天，主要為溝槽開挖、鋼管鋪設、砌筑井室。 第三階段：竣工清理 時間從開工第八十九天到九十天。 確保工期的措施 1、工期保證措施 為確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有工程項目的施工，關鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力的保障。

12、 （1）、項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉,所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗；項目隊作業(yè)層也必須由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。 （2）、在合同規(guī)定期限內(nèi)早開工。人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 （3）、認真編制結合工程實際 有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網(wǎng)絡計劃圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導施工，逗硬落實。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進行。 （4）、把落實經(jīng)濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結合，充分調(diào)動全體

13、人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟責任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。 （5）、加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是要抓好各專業(yè)關鍵工序的進展，做好工序銜接。要堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保旬，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 （6）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理,做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理的標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。 （7）、認真采用適合工程實際的各種成熟工法,積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設備能力和材

14、料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。 （8）、加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進展。 施工準備 施工準備工作一覽表 序號 項 目 內(nèi) 容 進場后第幾天完成 承辦單位 1 施工組織設計編制 確定施工方案質量、技術安全等措施報告 3 建設方、公司 2 建立施工組織機構 成立項目經(jīng)理部、確定各班組及組成人員 1 公司 3 施工方案編制與交底 編寫詳

15、細的施工方案，并向有關人員和班組交底 3 公司、項目部 4 編寫施工預算 計算工程量、人工、材料、機械臺班 4 公司 5 材料計劃 原材料和各種半成品需用計劃 4 項目部 6 圖紙會審 全部施工圖 3 建設方、設計院、公司等 7 現(xiàn)場定位、放線 點線復核、建立平面布置定位 3 項目部 8 現(xiàn)場平面布置 按總平面布置水、電和臨設 4 項目部 9 主要機具進場 機械設備進場就位 2 項目部 10 主要材料進場 部分急用材料進場 5 公司、項目部 11 勞動力教育 組織勞動力陸續(xù)進場，并進行三級安全技術教育 項目部

16、 12 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 6 項目部 13 質量安全交底 明確質量等級和特殊要求，加強安全勞動保護 6 項目部 技術準備 1、技術工作是項目經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)，組織有關技術人員認真熟悉施工圖紙、了解設計意圖、掌握工程的層次、構造形式，以記錄為主，保證在圖紙會審時及時解決。 2、根據(jù)本工程提供的道路圖紙、給排水施工圖紙、電氣施工圖紙、電信圖紙以及總平面布置圖，結合現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)本公司現(xiàn)有的設備資源以及施工經(jīng)驗，編制詳細的施工方案和計劃。 3、組織各施工班組進行施工技術交底和安全生產(chǎn)交底，為本工程的順利施工創(chuàng)造條件，使現(xiàn)場的所有人員

17、做到心中有數(shù)，了解和掌握每個分部分項工程的工藝流程，每道工序的施工要點，確保工程施工順利。 4、施工前應編制好送檢化驗計劃和項目質量計劃，以確保各項材料或成品的合格性及竣工資料的完整性。 5、與建設方辦理好坐標點和水準點的交接工作，按照總平面圖的尺寸標高，對現(xiàn)場情況進行復核，并辦理交接手續(xù)。 6、編制施工圖預算，計算出各分部分項的工程量、勞動力、材料、機械臺班等需用量。 施工現(xiàn)場準備 現(xiàn)場場地表面做到平順、排水暢通，臨時工程的修建，須滿足施工的需要，同時符合“臨沂市文明施工”的要求，工地各種臨時建筑采用組合板房結構，場地周圍沿圍墻做到外表美觀，并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。 施工用水、電從廠區(qū)

18、接入使用，保證施工生產(chǎn)正常進行，在施工現(xiàn)場配備發(fā)電機組作為備用電源，以備應急使用。 違約承諾：若由我方原因造成工期延誤，我方愿意響應招標文件要求，承包人每拖延一天竣工交付使用本工程，承包人按1500元/天付給發(fā)包人違約金。誤期違約金最高限額不超過合同價的千分之四。 附表 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 時間 項目 2014.02.17——2014.05.17 工期 90天 供熱工程 15天 30天 45天 60天 75天 90天 土方開挖、混凝土基礎澆筑 蒸汽管道鋪設 閥門、管件安裝

19、 砌筑井室 竣工清理 第三節(jié) 勞動力和材料投入計劃及保證措施 資源和設備準備 1、人力資源：施工前應進行項目部的組建工作，充分利用現(xiàn)有的人力資源，適當補充專業(yè)人員報請公司領導批準組成項目部。凡被挑選進入項目部的人必須是技術全面、一專多能、能吃苦耐勞。要求所有施工管理人員常駐工地，在項目施工中應明確責任到人，結合本公司質量保證體系標準模式，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按質量保證程序辦事，并結合本工程的實際情況，搞好技術安全交底。 2、材料配備和供貨組織：在各階段工程開工前，必須按照過程計劃的要求

20、編制材料需有計劃。施工材料供應商應嚴格按ISO9002的COP6.1《物資采購控制程序》的要求，由材料科及時采購并購送到現(xiàn)場，同時按劃分的施工程序分類堆放。做到各種材料都能滿足工程進度的需要，絕不能因材料不到位而影響工程的施工進度。材料供應時，材料科應根據(jù)材料需用計劃提前與供應商聯(lián)系，進貨時應充分考慮材料進場日期，并預訂充足的貨源保證供貨工作的正常進行。 3、設備準備：所有進場設備在進場前需全部清洗加油，對該更換的部件要一次性更換，讓各種進場設備處于完好工作狀態(tài)，對于一些易破損的配件，要配備充足，做到一有故障，即能迅速解決，不能因設備方面的原因，影響工程的施工進度。 4、現(xiàn)場準備柴油發(fā)電機

21、一臺，容量為75KW/臺，當現(xiàn)場電網(wǎng)停電時，啟用柴油發(fā)電機帶動急用電的機械設備。 勞動力使用計劃 項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度及施工項目需要向公司勞資部申報勞動力需用計劃，勞資部根據(jù)計劃，在公司內(nèi)部調(diào)配相應數(shù)量、工種的質量、安全意識高、技術熟練的工人，按要求時間進場參加入場安全培訓后上崗。 項目部應根據(jù)各施工階段適時調(diào)整人員結構及數(shù)量，各階段人員配備見“ 勞動力計劃表”所示： 材料準備計劃 1、根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙，各種材料及成品的需用數(shù)量如下表所示。各階段材料、半成品及成品的需用數(shù)量以項目部材料員所提供的材料需用計劃為準： 2、根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙，及本工程的施工特點，需用的周轉材料如下表所示

22、，按工程的進度情況進行合理調(diào)配。 勞動力計劃表 序 號 工種 名稱 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 土方開挖 蒸汽管鋪設 砌筑井室 竣工清理 1 管理人員 2 2 2 5 1 2 測量人員 4 5 5 4 0 3 機械工 4 5 4 10 1 4 電焊工 0 2 6 2 2 5 雜工 5 5 10 15 2 第四節(jié) 機械設備投入計劃 機械設備準備 1、根據(jù)本工程工期、規(guī)模情況、選配如“表擬投入的主要施工機械設備表”所示施工機具，完成該工程

23、施工工作。 2、工程所用機械設備由公司根據(jù)項目部計劃配備，特施處負責機械設備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)和拆除等全過程管理，項目部負責配合并根據(jù)工程進度情況確定進、退場時間。 主要施工機械進退場計劃表 序號 機械 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 備注 1 自卸車 東風　10t 20 國產(chǎn) 2007-12 125KW 良好 2 挖掘機 21t 2臺 國產(chǎn) 2011-12 165KW 良好 3 吊車 TY220 1 國產(chǎn) 2009-12 185

24、KW 良好 4 發(fā)電機 12V135G 1臺 國產(chǎn) 2008-12 75KW 良好 5 電焊機 4 國產(chǎn) 2009-12 375Kw 良好 第五節(jié) 施工平面布置和臨時設施布置 臨時設施布置：施工現(xiàn)場布置辦公區(qū)、作業(yè)人員生活設施、砂石料堆場，施工機械場地必要的生產(chǎn)臨時設施。 1)、施工現(xiàn)場新建辦公區(qū)、值班室、水泥房、配電房、倉庫、工具工棚區(qū)、施工材料、設備臨時堆放工棚區(qū)，其中：辦公區(qū)設項目部辦公室、監(jiān)理辦公室、甲方代表辦公室、財務室等。 2)、水泥房建蓋考慮水泥存放時間，內(nèi)墻砌筑

25、1m高磚墻隔離兩部分，分別堆放，并標明產(chǎn)家、標號及進場日期，避免過期堆放失效。 3)、周轉材料、半成品、砌體材料和砌粉砂場地：原土夯實，鋪100厚碎石墊層夯實：其中砌粉砂場地澆灌100厚砼墊層，設置lm高240磚墻作為隔離。 5)、其它施工材料和設備及物資按指定倉庫和堆放區(qū)堆放。 施工現(xiàn)場道路：施工現(xiàn)場主路設置6m寬進入施工現(xiàn)場，次要施工現(xiàn)場內(nèi)道路設置4m寬，在基層碾壓夯實后，鋪200mm厚土夾石，用打夯機夯實，面層鋪瓜子石作硬化路面(詳見總平面布置圖)。 施工現(xiàn)場確?；A降水能順利排到市政排水管網(wǎng)，沿臨時圍墻、臨時設施和道路側面設置明排水溝，遇硬化路面處埋設管道穿越

26、，經(jīng)過過濾后再排入市政排水管網(wǎng)。 臨時水管網(wǎng)布置：水接自來水廠供水管接口，安裝水表一個計量，用鍍鋅鋼管暗埋至各施工用水點，沿建筑物周圍設置臨時消防栓及給水閥門，以保證施工消防安全及保養(yǎng)用水。在混凝土攪拌機處，布置貯水池一個，主要調(diào)整水的施工溫度和停水備用。 臨時供電線路布置：根據(jù)施工機械用電量，施工機械用電總進線采用電纜引到總配電箱，實行三級配電，兩級保護，即三箱五線制。用電均從施工總配電房引至各施工機械箱內(nèi)，所有線路均采用露天布設，架設高度4米以上。電由我公司與電力公司協(xié)調(diào)解決。 總平面管理 1)、施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，日常工作由技術部，物資部統(tǒng)一組織

27、實施管理。 2)、現(xiàn)場環(huán)保：該工程位于城區(qū)，進出場道路與其他道路相連，其衛(wèi)生維護的好壞將影響我公司形象，施工期間每天派一名清掃工人清掃，出入口設置出入制度，場容管理條例，工程簡介，安全管理制度。 3)、進入現(xiàn)場設備、材料嚴格按平面布置圖指定的位置堆放整齊。 4)、堅決執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實施細則》，定期檢查評比，保證有良好的文明施工現(xiàn)場。 5)、施工現(xiàn)場水準點，軸線控制點，埋地電纜，架空電線醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞，移動。 6)、現(xiàn)場設置保安、門衛(wèi)負責現(xiàn)場治安。 施工垃圾處理 施工現(xiàn)場垃圾采用層層清理，集中堆放，專人

28、管理，統(tǒng)一搬運的方法，排放的污水經(jīng)一定的污水處理后排入城市排水管網(wǎng)，以減少污染，樹立一個良好的施工現(xiàn)場。 臨時設施布置圖及臨時用地表 一、 臨時設施布置 現(xiàn)場辦公 倉 庫 食堂 加工車間 宿 舍 供電 供水 二、臨時用地表 用 途 面積（㎡） 位置 需用時間 現(xiàn)場辦公 160 如 圖 整個工期 宿 舍 310 如 圖 整個工期 倉 庫 310 如 圖 整個

29、工期 加工車間 200 如 圖 整個工期 食 堂 100 如 圖 整個工期 供 電 60 如 圖 整個工期 供 水 60 如 圖 整個工期 總平面布置圖： 廁所 倉庫 宿舍 食堂 碎石堆放區(qū) 門衛(wèi) 辦公室 加工棚 機械停放地 第六節(jié) 關鍵施工技術和解決方案 主要施工方法 1、基礎定位放線 1.1．測量人員根據(jù)施工圖對基礎進行定位放線，在管線改變方向處設置轉角樁，在變坡點打水平樁。轉角樁、水平樁測量確保準確無誤、載地牢固，載樁

30、處設置明顯標志。 1.2．由各轉角樁設置中心加密樁，中心加密樁的間距根據(jù)現(xiàn)場實際情況定。設定完中心樁后根據(jù)樁的位置在地面上用石灰標明管溝開挖線，然后開挖管溝。管溝開挖一定深度后，打腰樁或斜度板以控制管溝開挖的深度。 2、土方開挖 2.1．本工程擬采用機械開挖的方式，人工配合。 2.2．為確保管溝不塌方，管溝開挖需設置一定的邊坡，根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定結合現(xiàn)場土壤的情況，砂土：1：1；亞粘土1：0.5；干黃土及粘土1：0.25。 2.3．清理溝底時應加深150mm，以回填石粉墊層。 2.5．土方開挖的要求：基礎斷面尺寸準確，溝底平直，溝內(nèi)無塌方， 無積水、無雜物，轉角符合

31、要求。 3.安裝工藝 ⑴管子、管件、管道附件、閥門質量的檢驗： 管子、管件、管道附件及閥門必須具有制造廠的合格證明書，證明書上的規(guī)格、材質及技術參數(shù)應符合現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準。外觀表面質量要求如下：①無裂紋、縮孔、夾渣、粘砂、折迭、重皮等缺陷； ②表面應光滑，不允許有尖銳劃痕；③凹陷深度不得超過1.5mm，凹陷最大尺寸不應大于管子周長的5％，且不大于40mm。對于合金鋼管子、管件、管道附件及閥門在安裝前應逐件進行光譜復查，并作出材質標記。對于閥門應按10％的比例抽查進行嚴密性試驗。閥門嚴密性試驗應按1.25倍的公稱壓力進行水壓試驗，試驗時間不少于10分鐘，以閥瓣密封面不滲漏為合格

32、。 ⑵管道滑動、固定支架的制作與安裝 管道滑動、固定支架的型式、材質、加工精度應符合設計圖紙的規(guī)定。制作后應對焊縫進行外觀檢查，不允許漏焊、欠焊，焊縫及其熱影響區(qū)不允許有裂紋或嚴重咬邊等缺陷。焊接變形應予矯正。制作合格后的支架應在地面上進行防腐處理?；瑒又Ъ艿墓ぷ髅鎽交`活，無卡澀現(xiàn)象，活動零件與其支撐件接觸良好，確保自由膨脹。管道滑動、固定支架安裝間距、安裝高度應符合圖紙要求。所有活動支架的活動部分均應裸露，不要被保溫層覆蓋。 ⑶管道除銹及端部坡口制作 管道安裝前應進行手工或機械除銹，除銹后及時噴刷一道紅丹醇防銹漆，并安裝圖紙要求制作管道對接坡口。管道單面坡口角度為30～35，鈍邊

33、高度為1～2mm。 ⑷主管道吊裝、組對與焊接 該項工作進行前應具備下列條件:與管道有關的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求；與管道連接的設備找正合格、固定完畢；管子、管件、管道附件及閥門等已經(jīng)檢驗合格，內(nèi)部已清理完畢，無雜物。 管道安裝采用組合件方式時，組合件應具有足夠剛性，吊裝后不應產(chǎn)生永久變形，臨時固定應牢固可靠。管子組合前，均應將管道內(nèi)部清理干凈，管內(nèi)不得遺留任何雜物 ，并裝設臨時封堵。 管子對接焊縫位置應符合設計規(guī)定。否則應符合下列要求：①焊縫位置距離彎管的彎曲起點不得小于管子外徑或不小于100mm；②管子兩個對接焊縫間的距離不宜小于管子外徑，且不小于150mm；③支吊架管部位置

34、不得與管子對接焊縫重合，焊縫距離支吊架邊緣不得小于50mm；④管子接口應避開疏、放水及儀表管等的開孔位置，距開孔邊緣不應小于50mm，且不應小于孔徑；⑤管子在穿過隔墻、樓板時，其內(nèi)的管段不得有接口。 管子和管件的坡口及內(nèi)、外壁10～15mm范圍內(nèi)的油漆、垢、銹等，在對口前應清除干凈，直至露出金屬光澤。 管子對口時一般應平直，焊接角變形在距離接口中心200mm處測量，除特殊要求外，其折口的允許偏差應為a：管子DN﹤100mm，a≯2mm；管子DN≥100mm，a≯3mm。管子對口符合要求后，應墊置牢固。 管道冷拉必須符合設計規(guī)定。管道冷拉后，焊口應經(jīng)檢驗合格。 管道坡度方向及坡度應符合設

35、計要求。 管道安裝的允許偏差值應符合以下要求： 項目 允許偏差（mm） 標格 架空 室內(nèi) ﹤10 室外 ﹤15 地溝 室內(nèi) ﹤15 室外 ﹤15 埋地 ﹤20 水平管道彎曲度 DN≤100 1/1000且≤20 DN>100 1.5/1000且≤20 注：DN為管子公稱 管道安裝工作如有間斷，應及時封閉管口。 ⑸主管道上放空及疏水裝置的安裝 安裝疏、放水管時，接管座安裝應符合設計規(guī)定。管道開孔應盡量采用鉆孔。疏、放水管接入母管處應按介質流動方向稍有傾斜，疏、放水管布線應短捷，且不影響運行通道和其他設備的操作。有熱膨脹的管道應采取必要的補償措

36、施。所有立管鉛垂度≤2/1000且≤15。 ⑹閥門和法蘭的安裝 閥門安裝前應清理干凈，保持關閉狀態(tài)，并嚴格按介質流向確定其安裝方向。閥門的手輪不宜朝下，且便于操作及檢修。所有閥門應連接自然，不得強力對接。 法蘭安裝時應保持法蘭間的平行，其偏差不大于2mm，不得用強緊螺栓的方法消除歪斜。法蘭平面應與管子軸線相垂直，連接時應使用同一規(guī)格的螺栓，螺栓應對稱均布、松緊適度。連接緊固件的材質、規(guī)格、型式等應符合設計要求。 1、 焊接 機具的配備：逆變式直流電焊機1臺套（ZX7-400ST），氬弧焊槍 型號150A，交流弧焊接機(BX1-315)，切割機1臺套，氣割、打磨設備各1臺套及相適應的運

37、輸機具等。 材料：焊絲為TIG-J50，規(guī)格為∮2.5㎜。 鎢極:WCe－20 規(guī)格∮2.5㎜。保護氣體：氬氣，純度≥99.96％；手工蓋面焊焊條為E4303，氧氣、乙炔、砂紙等 清理：管端內(nèi)外壁20㎜范圍內(nèi)，采用機械清理法，將鐵銹、氧化皮和油污清除干凈，露出金屬光澤。清理后，管壁厚度不得小于公稱壁厚的90%，且不得有裂紋、重皮等缺陷。用砂布將焊絲表面的漆、氧化皮清理掉，露出金屬光澤。使用時最好用丙酮或酒精擦洗。以保證焊接質量。 焊接方法：氬弧焊接采用直流電流90-110A 電壓10－12V，氬氣流量:6-10L/分。作為打底焊接。 手工蓋面焊接采用交流電流，電壓22－24V，電流9

38、0－120A 焊縫的質量要求 （1） 焊接過程中，環(huán)境溫度低于0℃時，焊件應在施焊處100mm范圍內(nèi)預熱到手觸溫度（約～15℃）。 （2） 焊縫及熱影響區(qū)表面不得裂紋、氣孔、咬邊、未熔合、夾渣等現(xiàn)象，焊縫表面應平整、圓滑。 （3） 焊縫外型尺寸，焊縫余高0.5-1mm。 4、無損檢測和水壓試驗 4.1無損檢測 管道焊接完工后應及時進行管道的無損檢測工作。無損檢測應在焊口除去渣皮、飛濺及表面清理干凈的情況下進行。按照JB/T4730《承壓設備無損檢測》進行抽樣射線照相檢驗，抽樣比例為5％，其質量不低于III級。 當檢驗發(fā)現(xiàn)焊縫缺陷超出標準時，必須進行返修，焊縫返修后應按規(guī)定方法重

39、新進行檢驗，直至合格。 4.2水壓試驗 管道安裝完畢，無損檢測合格后，應進行壓力試驗。壓力試驗應以液體水為試壓介質。 當進行壓力試驗時應劃定禁區(qū)，無關人員不得進入。建設單位應參加壓力試驗，壓力試驗合格后應及時進行施工記錄會簽。 壓力試驗時管道上的膨脹節(jié)已設置臨時約束裝置。 試驗用壓力表已經(jīng)校驗，并在周期內(nèi)，其精度不得低于1.5級，壓力表量程為最大壓力的1.5~2倍，壓力表不得少于兩塊。 待試壓管道與無關系統(tǒng)已用盲板或采取其他措施隔開。試壓管道上的安全閥及儀表元件已經(jīng)拆下或加以隔離。 試驗方案已經(jīng)批準。 試驗前，應排盡系統(tǒng)空氣，環(huán)境溫度不得低于5℃，當環(huán)境溫度低于時應采取防凍措施

40、。 試驗結束后，應及時擦除盲板、膨脹節(jié)的限位設施，排盡積液。 當試驗中發(fā)現(xiàn)泄漏時，不得帶壓處理。缺陷消除后，應重新進行壓力試驗，直至合格。 5．閥門井的施工 （1）砌筑檢查井時，對接入的支管應隨砌隨安，管口應伸入井內(nèi)3cm， 預留管用低標號水泥砂漿砌磚封口抹平。 （2）井室抹灰要密實，無空鼓現(xiàn)象。 （3）井內(nèi)的蹋步應在安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，不得事后鑿洞補裝，砂漿未凝固前不得踩踏。 （4）砌圓井時應隨時掌握直徑尺寸，收口時更應注意。收口每次收進尺寸，四面收口的不應超過3cm，三面收口的最大可進4~5cm。 （5）井室砌筑完成并澆注蓋板后，應及時安裝

41、井蓋框，安裝時磚砌面應用水沖刷干凈，并鋪砂漿按設計高程找平。 （6）管道與檢查井的銜接：管道與檢查井的銜接，宜采用柔性接口管件連接，視具體情況由設計確定本次工程采用的中介法短管連接；當管道與檢查井采用磚砌或混凝土直接澆制銜接時可采用中介層作法。 （7）中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化10~20 分鐘，即成表面粗糙的中介層。中介層的長度與檢查井井壁厚度相同；檢查井底板基礎應與管道基礎墊層平緩順接。 第七節(jié) 安全文明施工措施 安全保證體系 項目安全管理目標 項目安全管理目標：無重大傷

42、亡事故，輕傷頻率在2‰以內(nèi)。 項目安全管理嚴格遵守國家規(guī)定的“一標準三規(guī)范”及臨沂市有關規(guī)程標準。 項目安全管理組織措施 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，由項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔任該組副組長，組員包括安全總監(jiān)（注冊安全主任）在內(nèi)，各專業(yè)工長，以及各專業(yè)質檢員(兼職安全員)。 項目安全管理小組各成員職責 組長：項目經(jīng)理，全面負責，制定細化制度、措施。 副組長：項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理制定措施，負責日常生產(chǎn)管理工作，組織安全生產(chǎn)考評。 組員：項目安全總監(jiān)（注冊安全主任），負責項目安全日常監(jiān)督、檢查；安全工作匯報；以及負責安全資料收集存檔，處理安全隱患；項目兼職安全員，協(xié)助安全員對

43、各專業(yè)班組進行安全監(jiān)督，隱患檢查，及時匯報安全存在問題；各專業(yè)工長，對本專業(yè)作業(yè)人員，施工工序安全控制進行安全管理，執(zhí)行整改及工序安全保障措施實施；保衛(wèi)組長，執(zhí)行消防管理工作；管理危險品儲存運輸；組織人員進行消防教育指導及危險品知識教育；兼任消防義務隊隊長。 本工程是一個由多工種組成的施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)中共用平面、空間的情況很多，僅靠各個單項作業(yè)隊伍進行獨立的安全管理，起不到對整個施工現(xiàn)場全面控制作用。因此，我們將建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，下至項目副經(jīng)理，項目安全部門，專職安全員，工長，班組長，工人的安全管理網(wǎng)絡，進行責任細化，分解。 安全保證計劃 我公司將在工程開工前編制《工

44、程安全保證計劃》。該計劃將根據(jù)本工程的施工特點，編制和規(guī)劃出達到本工程安全生產(chǎn)目標的指導性文件，報監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。其主要內(nèi)容如下： 一、建立安全管理體系，確定安全管理目標。 二、實施注冊安全主任（安全總監(jiān)）管理制度。 安全主任要求： 1、首先必須要持有注冊安全證書，即持證上崗。 2、注冊安全主任在項目管理中的地位： 作為安全主管領導的助手，指揮、協(xié)調(diào)各部門的安全管理工作。 3、注冊安全主任的職責和任務： 1)協(xié)助項目安全主管領導（項目副經(jīng)理），組織、開展安全管理工作。 2)組織制定內(nèi)部安全管理制度。 3)開展現(xiàn)代化安全管理，確定重點，進行預測預控。 4)組織編制實施

45、安全技術措施計劃。 5)組織開展各種形式的安全教育。 6)組織各種形式的安全檢查。 7)督促有關部門搞好勞動組織，組織好均衡生產(chǎn)。 8)督促有關部門定期進行有害作業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測和健康檢查工作。 9)加強基礎工作定期主持召開安全工作會議。 10)組織制定勞動保護用品的放發(fā)及勞動保護用品的質量和作用監(jiān)督檢查。 11)負責工傷事故的統(tǒng)計、上報、建檔、保險理賠、參與工傷事故、設備事故、火災事故的調(diào)查。 12)建立安全檔案。 三、明確各級人員的安全崗位職責，做到人員落實到位。 四、計劃組織開展各種形式的安全教育，其中包括三級教育內(nèi)容。 五、計劃組織開展各種形式的安全檢查，包括定期限檢查

46、，專業(yè)性檢查，經(jīng)常性檢查，季節(jié)性檢查，檢查內(nèi)容包括施工生產(chǎn)和生活保健等方面。 六、計劃定期召開安全工作會議，對各種隱患提出防預措施。 七、安全檢查后，整改落實程序及復檢。 八、建立安全生產(chǎn)工作的獎罰制度，以及獎罰監(jiān)督制度。 安全管理措施 一、安全管理制度化、規(guī)范化 1、制定安全生產(chǎn)責任制，確定各級管理人員安全職責。 2、制定安全宣傳制度，從思想上防止職工產(chǎn)生不安全意識，杜絕人為失誤。 3、制定安全教育制度，包括三級教育制度，日常安全制度以及特種作業(yè)人員安全制度。其內(nèi)容： 1)針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的起

47、重工、電工、焊接工、機械、機動車輛駕駛等進行培訓教育。 2)未進行安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。 3)特殊工種操作人員的安全教育、考核、復檢，嚴格按照《特種作業(yè)有員安全技術考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并要設專人管理。 4)通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律和自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、

48、不傷害他人、不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 4、制定安全檢查制度，安全檢查是消除隱患的有力手段。檢查制度包括日常、每周定期、綜合、專業(yè)四種檢查相結合，強調(diào)檢查與整改相結合的原則，檢查內(nèi)容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓，查安全設施，查機械設備，查安全紀律以及勞保用品的使用。 5、建立安全獎罰條例，對違章操作，違反現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定的人員進行處罰，對及時反映安全隱患的人給予獎勵。 二、安全管理標準化 現(xiàn)場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點應懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB4378-84《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞應設燈示警，現(xiàn)

49、場道路應符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》（GB4378-84）的規(guī)定，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。 安全工統(tǒng)一戴白色安全帽、并佩帶袖章。 三、簽定安全生產(chǎn)責任合同 項目將與各專業(yè)隊伍、班組簽定安全生產(chǎn)責任合同。以書面合同的形式就安全生產(chǎn)指標，安全責任和安全管理條例，安全獎罰措施以及獎罰兌現(xiàn)方式等事宜達成一致，并將嚴格按此合同履行各自權利與職責。 安全技術措施 為了使本工程現(xiàn)場施工安全標準化，我們針對本工程的特點，制定如下安全技術措施： 一、安全生產(chǎn)具體要求 1、堅持安全“四寶”，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器。 2、施工機械用電設備“一機一閘一漏電”開關。 3、施工現(xiàn)

50、場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真遵守安全生產(chǎn)紀律。 4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。 5、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易燃易爆場所，變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目的安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。 6、砂漿攪拌站等場所要采取排塵防毒措施，使塵毒標準符合國家規(guī)定。 7、施工現(xiàn)場，易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。 8、在施工現(xiàn)場進行鋼架安裝時，吊裝機械下面嚴禁站人。 二、安全用電組織措施 1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。 2、建立技術

51、交底制度。向專業(yè)電工、各類人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。 3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程開工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用時工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 4、加強定期維修工作，及時消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等； 5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并制定拆除時間、人員、程

52、序、方法、注意事項和防護措施等。 6、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要參照JGJ59-88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。 7、建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部們的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。 8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。 9、強化安全用電領導意識，改善電氣技術隊伍素質。 三、安全事故預防措施 1、防物體打擊或撞擊措施： （1）工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 （2）施工中應妥善安排，同一立面應避免同

53、時施工，以免落物傷人。 （3）施工垃圾應集中收集，定時集中清理，嚴禁亂放。 2、防機械傷害措施： （1）工地所有機械操作工應持證上崗，做到定人定崗。 （2）工地施工機械應定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。 （3）所有大，中型機械傳動部位應加設防護罩 3、防電擊措施： （1）工地安全用電應嚴格按照有關規(guī)定進行，任何人不能私拉亂接電線。（2）工地所有施工用電應用三相五線制，一機一閘一漏電開關保護。 （3）所有配電箱、線路架設由電工班統(tǒng)一管理維修。 第八節(jié) 質量保證和質量違約責任承諾 質量、安全保證體系 質量保證體系 質量體系的建立 為確保本工程施工質量達到現(xiàn)行質量檢驗評

54、定標準的合格標準，并創(chuàng)優(yōu)質樣板工程，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、監(jiān)理、市質量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督，公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。 按GB/T19000–ISO9002系列標準，根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)

55、場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對施工測量、路基壓實、道路面層、管道工程等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。擬成立質量控制QC小組，以達到保證質量，最后實現(xiàn)單位工程優(yōu)良并爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程的目標。 質量管理組織措施 1、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質檢站代表驗收。 2、專業(yè)工長作

56、好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。 3、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。 4、加強成品、半成品保護工作。  工程交工 原材料等質量驗收標準 出改進措施 檢修或賠償 質量問題分析 質量回訪 工序自檢、質量員檢查、試驗無損傷檢測 工程質量檢驗、評定竣工驗收 施工操作 環(huán)境、備件 檢測、試驗能力 機具、設備能力 技術工藝措施 操作者技術水平 特殊工程 人員確定 計量器具 計劃檢定 工程施工

57、 檢驗操作流程 原材料檢驗投入與否決定 器械調(diào)運進場使用前檢查 原材料定 貨信息 工程驗收評定標準 檢驗操作規(guī)程 管理標準 操作規(guī)程 技術規(guī)程 質量檢驗流程 工程質量目標 質量管理目標 國內(nèi)外同行施工水平調(diào)查  違約責任承諾：若我方施工中出現(xiàn)質量問題，愿意按萬分之四的比例賠償甲方損失。 第九節(jié) 新技術應用和違約責任承諾 若我公司中標，我司將采用合理的施工部署、先進的施工工藝和先進的管理方法，對本項目進行全過程監(jiān)控和實施，并積極應用以上新工藝新技術，確保本工程質量目標、工期目標、安全文明施工目標的全方位實現(xiàn)。若因我司采用新技術、新工藝造成工程質量不合格、工期延誤、或其他經(jīng)濟損失。 違約責任承諾：若我方施工中出現(xiàn)質量或工期延誤問題，愿意按萬分之四的比例賠償甲方損失。