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1、
人力資源必不可少的六個管理手段
當前世界經濟呈現全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈，但最終必然是
人力資源的競爭。面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，如何改善企業(yè)人力資源管理，提
高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個重要問題。下面是小編為大家收集的關于人力資源
必不可少的六個管理手段。希望可以幫助大家。
一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標
2、，然
后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對
實現企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。
二、把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用
國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重
培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據自身的實際需要，制定多渠道、
多形式的業(yè)內培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。
三、創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益 ;
3、二是
管理部門可以通過在企業(yè)內外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。
四、提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空
間和表現機會。
五、制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不
開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的
目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增
加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機
制也就成為各個企業(yè)面臨的一
4、個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、
創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經營理念和企
業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現戰(zhàn)略目標。
六、熱愛、理解、關心員工
熱愛自己的員工是經營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產生內心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展 ;理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價 ;人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭 ;二是關心員工本身。
總之，人力資源在企業(yè)管理中意義重大。對此，針對人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用、激勵機制缺乏等問題，采取并做好人力資源安排工作、物質激勵與精神激勵相互結合等方式，確保企業(yè)各項工作能夠順利進行。相關文章：
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