xx年6月廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)述職報(bào)告范文.doc

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述職述廉：________ xx年6月廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) xx年6月廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)述職報(bào)告范文 xx年8月份之前，本人任安慶人民廣播電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)，主要分管總編室、網(wǎng)站和黨務(wù)工作;8月份之后任合并后的安慶市廣播電視臺(tái)黨委委員、紀(jì)委書記，主要分管紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、群團(tuán)等工作，現(xiàn)述職報(bào)告如下： 一、圍繞臺(tái)工作中心，履行好分管職責(zé)兩臺(tái)合并前，在分管電臺(tái)總編室工作中，著力抓好電臺(tái)三個(gè)頻率一個(gè)中心每月自辦重點(diǎn)節(jié)目的日?？荚u(píng)工作，并對(duì)每月好稿組織進(jìn)行評(píng)選。在對(duì)安慶廣播網(wǎng)的日常管理中，注重做到網(wǎng)為臺(tái)服務(wù)、網(wǎng)臺(tái)融合。撰寫的介紹安慶廣播網(wǎng)的論文《關(guān)于安慶廣播網(wǎng)的定位和思考》以整版篇幅發(fā)表于《中國(guó)廣播報(bào)》。同時(shí)，著力抓好電臺(tái)的黨建工作。兩臺(tái)合并后，隨著崗位轉(zhuǎn)變，工作分工調(diào)整，注重找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉相對(duì)陌生的領(lǐng)域，迅速投入到新的工作中。 二、建章立制，抓好基礎(chǔ)性工作兩臺(tái)合并三定方案下達(dá)后，為謀劃和規(guī)范黨委和紀(jì)檢監(jiān)察工作，主持起草了《xx年安慶市廣播電視臺(tái)黨委工作要點(diǎn)》、《安慶市廣播電視臺(tái)監(jiān)察室工作職責(zé)》、《安慶市廣播電視臺(tái)監(jiān)察室辦理實(shí)名舉報(bào)暫行辦法》、《安慶市廣播電視臺(tái)工程建設(shè)、大型設(shè)備、大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)則》等文件。同時(shí)，隨臺(tái)其他領(lǐng)導(dǎo)一道赴外地學(xué)習(xí)考察，借鑒兄弟臺(tái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為進(jìn)一步做好黨務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、積極穩(wěn)妥，推進(jìn)基層組織建設(shè)兩臺(tái)合并后，為積極穩(wěn)妥做好黨建工作，和組織人事科的工作人員一道，對(duì)我臺(tái)基層黨組織和黨員情況認(rèn)真進(jìn)行摸底、調(diào)查和分析。原廣播電臺(tái)黨員43人，原電視臺(tái)黨員81人，分別設(shè)置為8個(gè)支部，兩個(gè)黨總支。臺(tái)下屬單位黨員49人，分別設(shè)置為兩個(gè)支部。根據(jù)整合后的本臺(tái)實(shí)際情況，經(jīng)請(qǐng)示市委組織部同意，臺(tái)黨委成立直屬黨總支，下屬8個(gè)黨支部，分別為行政支部、新聞支部、文教產(chǎn)業(yè)支部、總編廣告支部、技術(shù)新媒體支部、離退休支部、安慶轉(zhuǎn)播臺(tái)(實(shí)驗(yàn)臺(tái))支部、安慶有線電視網(wǎng)絡(luò)中心支部。臺(tái)黨委會(huì)經(jīng)研究通過支部調(diào)整方案和各支委(總支委)建議名單，臺(tái)黨委直屬黨總支委員會(huì)已經(jīng)黨員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，各支部委員會(huì)選舉工作正在積極穩(wěn)妥進(jìn)行之中。 四、盡職盡責(zé)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作為切實(shí)履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，先后對(duì)我臺(tái)廣播直播車、電視高清制作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖文在線包裝系統(tǒng)、延時(shí)播出服務(wù)器、新聞回傳ftp系統(tǒng)等招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)標(biāo)。參與廣電中心大樓產(chǎn)權(quán)交接工作。同時(shí)，協(xié)助外單位檢察部門對(duì)相關(guān)案件進(jìn)行調(diào)查。 五、協(xié)助臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)做好其他工作 一是組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，邀請(qǐng)市委黨校教授來(lái)我臺(tái)作關(guān)于十二五規(guī)劃專題輔導(dǎo)報(bào)告; 二是組織離退休老同志重陽(yáng)節(jié)之際赴五千年文博園參觀; 三是春節(jié)之際代表臺(tái)慰問離退休職工; 四是到對(duì)口扶貧單位開展送溫暖活動(dòng)。 述職報(bào)告范文在市委、市政府的高度重視和廣大市民的熱切關(guān)注下，我局于xx年8月12日正式成立，主要負(fù)責(zé)城管綜合執(zhí)法、城管指揮調(diào)度、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、市場(chǎng)、園林等城市管理方面的工作。通過9個(gè)多月來(lái)的努力，城市管理各項(xiàng)工作翻開了一個(gè)新的篇章。 一、全面貫徹落實(shí)市委、市政府“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的要求，切實(shí)搞好各項(xiàng)組建工作成立伊始，我局立即組建班子，抽調(diào)專人展開工作，克服了無(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)固定辦公用房、人手不足、體制和事權(quán)尚未完全調(diào)整到位等實(shí)際困難，在一窮二白的基礎(chǔ)上積極開展各項(xiàng)組建工作。 1、建章立制，構(gòu)建了“市區(qū)一體”的城市管理新體制。 針對(duì)市區(qū)兩級(jí)城市管理工作有時(shí)存在脫節(jié)的問題，建立了市區(qū)兩級(jí)的聯(lián)動(dòng)管理體制。制定并完善了《市容環(huán)境考評(píng)方案》，將局屬各單位、月湖區(qū)所轄各街道社區(qū)統(tǒng)一納入考評(píng)范圍，實(shí)行聯(lián)合指揮、聯(lián)合調(diào)度、聯(lián)合督查、聯(lián)合考核，同時(shí)完成了月湖區(qū)各街道與綜合執(zhí)法支隊(duì)各大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職工作。出臺(tái)了《配合開展聯(lián)建共創(chuàng)工作實(shí)施方案》，主動(dòng)對(duì)接市、區(qū)兩級(jí)“迎創(chuàng)”辦，全力配合協(xié)助聯(lián)建共創(chuàng)單位開展工作。 針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生多頭管理、作業(yè)區(qū)域劃分不清的問題，建立了環(huán)境衛(wèi)生的聯(lián)動(dòng)作業(yè)體制。出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整的通知》，按照“便于管理、無(wú)縫對(duì)接”的原則，對(duì)城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)處、園林、市場(chǎng)、社區(qū)、物業(yè)作業(yè)的同城同步。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)段，實(shí)行統(tǒng)一管理，徹底杜絕了交叉脫節(jié)、推諉扯皮的現(xiàn)象。 針對(duì)市容秩序管理覆蓋面不全的問題，建立了市容秩序的聯(lián)動(dòng)管理體制。明確了街道、社區(qū)及局屬各單位在市容秩序方面的職責(zé)，通過聯(lián)席會(huì)議制度定期協(xié)調(diào)解決問題。建立社區(qū)干部協(xié)管制度，大力開展執(zhí)法進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，實(shí)行以“路段到人”為基礎(chǔ)的網(wǎng)格式聯(lián)合巡查，基本實(shí)現(xiàn)市容秩序管理無(wú)盲點(diǎn)。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) xx年6月總經(jīng)理述職報(bào)告范文 各位代表、同志們： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 一、履行職責(zé)情況 xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元;招攬任務(wù)x億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到x萬(wàn)元;員工年均收入x萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)務(wù)必的重大意義，以及八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。 2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序八字管理理念，主張以人為本，守法誠(chéng)信，引導(dǎo)廣大員工以企為家，共同發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。 (完） 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)