xx年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)述職述廉報告.doc

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述職述廉：________ xx年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)述職述廉報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 xx年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)述職述廉報告 過往的一年，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，結(jié)合我院實際情況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實工作，開辟創(chuàng)新，取得了一定的成績?，F(xiàn)將班子在履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況報告以下： 一、行政管理得到加強。 1、展開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動。深進(jìn)展開學(xué)習(xí)黨的基本理論線路、醫(yī)療體制改革的各項內(nèi)容、相干學(xué)科先進(jìn)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的活動。積極吸收資深的醫(yī)療骨干和學(xué)科帶頭人充實臨床一線做到以點帶面，并和湘雅三醫(yī)院達(dá)成對口指導(dǎo)培訓(xùn)意向，邀請專家來我院舉行系列專題授課。幫助大家進(jìn)步思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。 2、落實財務(wù)工作制度。落實財務(wù)工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段。我們制定了嚴(yán)格的財經(jīng)審批、報銷制度。根據(jù)公司審計工作的要求，堅持對財務(wù)會計報表、有關(guān)票據(jù)、工作項目進(jìn)行實事求是的記錄，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。 3、堅持xx決策原則。醫(yī)院重大題目堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、xx集中、個別醞釀、會議決定，決策進(jìn)程堅持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則，通過每月召開一次全院職工大會，每周召開一次科隊干部例會，每月進(jìn)行一次科室工作總結(jié)匯報等情勢通報醫(yī)院各項運作情況，廣泛征求意見，進(jìn)步了醫(yī)院重大題目決策的正確性。避免暗箱操縱及個人說了算，避免了決策上的失誤。 4、建立健全工作責(zé)任制。依照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，責(zé)任到位。建立健全了《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》、《病房三級查房制》、《科隊干部月工作總結(jié)制》《醫(yī)院三級例會制》等。并始終堅持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶班，總值班24小時在崗，并成立了藥事委員會，急救領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組等機(jī)構(gòu)，有效地推動了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。 5、就診環(huán)境得到改善。今年領(lǐng)導(dǎo)班子下大決心花大力氣組織資金對全院進(jìn)行了一次全面的裝修維護(hù)，整體改造水、電、氣線路管道，添置了病房空調(diào)3套，電熱水器4個，更換病房床上用品40余套，窗簾20條。給住院病人提供衛(wèi)生的營養(yǎng)餐和優(yōu)良飲用水，使前來救治的病人真正感遭到我院熱情周到的服務(wù)。 二、首創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。 1、提倡優(yōu)良服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)質(zhì)量，制定了質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，規(guī)范職工服務(wù)行為，并親身帶隊進(jìn)行考核和滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與效益掛鉤，醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、醫(yī)患溝通質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了明顯效果。 2、實現(xiàn)安全目標(biāo)。優(yōu)良服務(wù)為醫(yī)療安全保駕護(hù)航，今年全院未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療過失，首創(chuàng)了歷年來醫(yī)療安全新局面。 三、經(jīng)濟(jì)收進(jìn)穩(wěn)定增長，下一步發(fā)展情勢樂觀 1、經(jīng)濟(jì)效果明顯。今年將全面逾額完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。醫(yī)療收進(jìn)預(yù)計接近700萬元，超過計劃100萬；出院病歷將超過xx份，比往年翻了一番；全年可創(chuàng)利潤超過計劃50萬元以上；職工人均年收進(jìn)到達(dá)7萬元，比往年進(jìn)步50%。 (完） 第 4 頁 共 7 頁 xx年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 在市委市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，三年來，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé)，副職各負(fù)其責(zé)的核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。 一、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺階。 1、行政管理得到加強。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管理人員隊伍建設(shè)，采取切實有效措施，幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動。我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心，但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力有待提高。因此，這些年來，我們緊密結(jié)合管理隊伍的實際，在充實中層管理干部、重點科室增設(shè)副主任、副護(hù)士長同時，深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，xx年以來舉辦了三期中層干部管理知識培訓(xùn)班，分別邀請了區(qū)黨校李光炎教授、區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長、桂林市人民醫(yī)院總會計師科長作專題報告，多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加全國、全區(qū)及市直部門舉辦的各類培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會、研討會等活動，使我們進(jìn)一步認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢和任務(wù)，提高了團(tuán)隊精神，增強了服務(wù)意識和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的才干。落實審計工作制度。落實審計工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，是保證財務(wù)工作全面執(zhí)行財務(wù)政策法規(guī)的重要保障。我們制定了嚴(yán)格的財經(jīng)審批、報銷制度，收回職能科領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)批權(quán)。審計科能根據(jù)審計工作的要求，堅持對財務(wù)會計報表、有關(guān)票據(jù)、基建工作項目進(jìn)行實事求是的審計，及時報告審計結(jié)果和提出合理化建議。堅持民主決策原則。醫(yī)院重大問題堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則，通過舉辦院務(wù)公開專欄、召開職代會、職工大會等形式廣泛征求意見，提高了醫(yī)院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。建立健全工作責(zé)任制。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責(zé)任獎，出臺了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫(yī)患雙方承諾書》、《醫(yī)生承諾書》和印發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核登記手冊》等三十多項措施，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。強化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向，為了減少消耗、降低成本，三年來，把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍，有效地降低了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，確保我院經(jīng)費的正常運行。⑹就醫(yī)環(huán)境得到改善。xx年以來，完成了高壓氧治療室建設(shè)，完成腫瘤科、二門診業(yè)務(wù)用房的裝修，更換兩臺電梯，購買了救護(hù)車、行政用車各一輛和500千瓦發(fā)電機(jī)組一臺，去年動工興建的占地500m2、建設(shè)面積7000m2、投資1100萬元、高十一層的門診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程，預(yù)計明年9月可以交付使用。 2、開創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。xx年以來，特別是xx年，我們通過開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院及文明行業(yè)窗口示范單位等活動，不斷強化質(zhì)量管理，制定了質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，規(guī)范職工服務(wù)行為，每月初派出10個質(zhì)控考評小組對全院的工作質(zhì)量進(jìn)行考核和進(jìn)行院內(nèi)、院外滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與勞務(wù)費掛鉤，醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了顯著效果。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁