《《系統(tǒng)評核系統(tǒng)評核》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《系統(tǒng)評核系統(tǒng)評核》PPT課件（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、系統(tǒng)評核 系統(tǒng)評核之采購欠料 序項目序現(xiàn)象序原因分析序改善對策4采購欠料1根本沒買1 BOM錯,不知道要買1實配及逐項確認為2錯帳,以為手頭還有2料帳合一(實時正確)3作業(yè)錯,漏掉或積壓3嚴格流程及工作品質(zhì)2買了沒來1廠商來不及交1掌握廠商排程及交期(主動)2廠商不知要交2落實采購稽催體系3廠商不肯交3明確品質(zhì)及付款責任 3來了不能用1來料不良1落實廠商輔導2廠商交錯貨2承認書與料號識別體系數(shù)3損耗大,補貨不及3落實制程管制(改善) 系統(tǒng)評核之材料浪費 序項目序現(xiàn)象序原因分析序改善對策1材料浪費1呆滯(多買) 1亂買1落實采購依據(jù)2訂單取消2嚴格客戶信用考核及如期交貨3采購或ECN因素3 NE
2、GO&設(shè)計管制2超耗(多領(lǐng)) 1領(lǐng)退料未管制(無帳?) 1分批成本管制2制程能力不足(損耗大) 2技術(shù)(設(shè)備)創(chuàng)新3作業(yè)不良 3落實制程管制(改善)3異損1品質(zhì)變異或災(zāi)損1 FIFO&適當防護2盜失(有機可趁) 2門禁 & 倉管責任 3未實施查核3循環(huán)盤點 & 月稽核盤點 系統(tǒng)評核之交貨延誤 序項目序現(xiàn)象序原因分析序改善對策3交貨延誤1欠料1根本沒買1落實 MRP (ERP)2買了沒來2加強供應(yīng)煉(價值煉)3來了不能(夠)用3提升廠商水準2有料不投1漏投排程漏失1加強 PMC 2慢投產(chǎn)能不及2落實 CRP(產(chǎn)能評估)3不能投其它等待因素3積極F/U3投而 不出1在途閑置或積壓1落實在途制令管控
3、2欠尾數(shù)2落實完批結(jié)算3品質(zhì)因素3提升品質(zhì)系統(tǒng)(ISO) 系統(tǒng)評核之品質(zhì)不良 序項目序現(xiàn)象序原因分析序改善對策2品質(zhì)不良1設(shè)計不良1原(派)生不良1加強R/D工程能力2承認不足2 ENG實配及圖紙驗證3技轉(zhuǎn)不足3落實承認反饋及 PR2來料不良1偷工減料1保留客訴索賠權(quán)利2廠商QA不足2嚴格廠商管理(評鑒賞&考核)3 IQC疏漏 3一切依據(jù)標準 3作業(yè)不良1人為因素1 SOP及工位責任2治工模具因素2嚴格治工模具管理3 PQC/FQC疏漏3有效品檢工位及系統(tǒng) 系統(tǒng)評核之經(jīng)營失敗 序項目序現(xiàn)象序原因分析序改善對策5經(jīng)營失敗1競爭力失敗1沒東西做(沒訂單) 1 R/D (含抄襲模仿)2做不出來(交貨延誤) 2量產(chǎn)能力 (含自動化)3做得不好(品質(zhì)或價錢差) 3精品路線2應(yīng)收帳款失敗1呆帳 & 壞帳1客戶信用考核 (風險管理)2匯損2 (風險管理)3轉(zhuǎn)投資(放帳)虧損3審慎評估 & 量力而為 3庫存失敗1跌價損失1 FIFO & JIT (精準期貨)2盜失 & 災(zāi)損 2防盜 & 防災(zāi) 3材料浪費3不多買 & 不多領(lǐng)
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