《生產(chǎn)管理制度》PPT課件

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1、 生 產(chǎn) 管 理 制 度 培 訓(xùn)生產(chǎn)部2011年11月 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ：o生產(chǎn)部管理制度o化工生產(chǎn)五大制度o工藝操作安全管理制度o一體化考核 生 產(chǎn) 部 管 理 制 度o 1. 職 權(quán) 范 圍 主 持 生 產(chǎn) 日 常 工 作 ， 對(duì) 生 產(chǎn) 部 管 理 人 員 有 工 作 分 配 、 指 揮 調(diào) 度 、 績(jī) 效 考 核 、 獎(jiǎng) 勵(lì) 合 理 化 建 議 的 權(quán) 利 ； 對(duì) 車(chē) 間 主 任 的 行 政 指 揮 有 監(jiān) 督 、 否 決 的 權(quán) 利 ； 有 向 車(chē) 間 主 任 下 達(dá) 人 員 調(diào) 整 、 生 產(chǎn) 任 務(wù) 調(diào) 整 、 作 息 時(shí) 間 調(diào) 整 、 設(shè) 備 設(shè) 施 調(diào) 整 指 令 的 權(quán)

2、利 ； 有 召 集 調(diào) 度 會(huì) （ 包 括 每 日 碰 頭 會(huì) ） 的 權(quán) 利 與 義 務(wù) 。o 2. 職 責(zé)o 2.1 制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。 o 2.2 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)下周生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān) 控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 o 2.3 直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，培養(yǎng)人才，選拔人才，培養(yǎng)一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、領(lǐng) 導(dǎo)能力強(qiáng)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍 。o 2.4 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì) 量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與 公司同

3、步成長(zhǎng)。o 2.5 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 生 產(chǎn) 部 管 理 制 度o 2.6 主持生產(chǎn)部每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 o 2.7 審核每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。 o 2.8 協(xié) 調(diào) 其 它 部 門(mén) 做 好 公 司 下 達(dá) 的 各 項(xiàng) 工 作 任 務(wù) 。 o 1 . 崗 位 責(zé) 任 制o 崗 位 責(zé) 任 制 是 維 持 正 常 生 產(chǎn) 秩 序 ， 促 進(jìn) 高 產(chǎn) ， 穩(wěn) 產(chǎn) ， 低 耗 ， 安 全 ， 長(zhǎng) 周 期 穩(wěn) 定 運(yùn) 行 的 基 礎(chǔ) 。 具 有 鮮 明 的 時(shí) 間 性 和 科 學(xué) 性 。 每 個(gè) 崗 位 工 人 必 須 認(rèn)

4、 真 執(zhí) 行 ， 自 覺(jué) 遵 守 。o 1.1 各 單 位 要 以 確 保 “ 三 個(gè) 正 常 化 ” 為 目 標(biāo) ， 根 據(jù) 崗 位 實(shí) 際 定 崗 定 編 定 責(zé) ， 制 定 各 層 次 的崗 位 職 責(zé) ， 包 括 管 理 、 工 藝 、 設(shè) 備 、 儀 表 、 電 氣 等 所 有 崗 位 ， 做 到 事 事 有 人 管 ， 事 事 有 人 抓 。 崗 位 劃 分 要 科 學(xué) ， 責(zé) 任 分 工 要 明 確。o 1.2 生 產(chǎn) 操 作 人 員 負(fù) 責(zé) 各 項(xiàng) 工 藝 指 標(biāo) 處 于 正 常 調(diào) 整 范 圍 內(nèi) ， 保 證 各 項(xiàng) 工 藝 指 標(biāo) 合 格 率 ， 實(shí) 現(xiàn) 工 藝 正 常 化

5、 。o 1.3 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 嚴(yán) 格 遵 守 工 藝 操 作 規(guī) 程 和 安 全 操 作 規(guī) 程 。o 1.4 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 嚴(yán) 格 按 照 設(shè) 備 操 作 規(guī) 程 進(jìn) 行 各 種 機(jī) 械 設(shè) 備 、 儀 器 、 儀 表 等 設(shè) 備 操 作 ，確 保 設(shè) 備 的 長(zhǎng) 期 合 理 使 用 。o 1.5 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 生 產(chǎn) 、 儀 表 、 設(shè) 備 等 異 常 情 況 并 通 知 相 關(guān) 人 員 做 好 處 理 工 作 。o 1.6 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 做 好 崗 位 設(shè) 備 的 維 護(hù) 和 保 養(yǎng) ， 搞 好 崗 位 設(shè) 備 衛(wèi)

6、生 及 環(huán) 境 衛(wèi) 生 。o 1.7 所 有 人 員 要 明 確 了 解 本 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ， 立 足 本 崗 ， 嚴(yán) 格 按 照 崗 位 職 責(zé) 做 好 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 的 工 作 ， 不 推 諉 扯 皮 。o 1.8 所 有 人 員 要 遵 紀(jì) 守 法 ， 遵 守 企 業(yè) 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 和 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 ， 在 工 作 時(shí) 間 不 做 與 本 崗 位無(wú) 關(guān) 的 事 情 。 o 1.1. 崗 位 責(zé) 任 制 度 崗 位 操 作 工 必 須 在 當(dāng) 班 值 班 長(zhǎng) 、 班 長(zhǎng) 帶 領(lǐng) 下 ， 做 到 安 全 、 穩(wěn) 定 、 高 產(chǎn) 、 優(yōu) 質(zhì) 、 低 消 耗 地

7、完 成 本 崗 位 所 承 擔(dān) 的 生 產(chǎn) 任 務(wù) 。o 1.1.1 嚴(yán) 格 遵 守 工 藝 操 作 規(guī) 程 、 安 全 規(guī) 程 、 崗 位 操 作 法 等 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度 ， 堅(jiān) 守 崗 位 、 精 心 操 作 ， 不 準(zhǔn) 脫 崗 、 睡 崗 ， 串 崗 ， 不 準(zhǔn) 做 與 生 產(chǎn) 無(wú) 關(guān) 的 事 。o 1.1.2 努 力 鉆 研 生 產(chǎn) 技 術(shù) ， 精 通 本 崗 位 的 工 藝 流 程 ， 做 到 “ 四 懂 三 會(huì) ” ， 不 斷 提 高 操 作 水平 和 處 理 異 常 現(xiàn) 象 的 本 領(lǐng) 。o 1.1.3 按 時(shí) 準(zhǔn) 確 填 寫(xiě) 操 作 記 錄 ， 字 跡 要 清 楚 、

8、端 正 ， 記 錄 紙 要 清 潔 、 完 整 。o 1.1.4 及 時(shí) 處 理 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ， 消 除 生 產(chǎn) 中 的 隱 患 ， 搞 好 設(shè) 備 及 工 作 環(huán) 境 的 清 潔 衛(wèi) 生 ， 做 到 安 全 文 明 生 產(chǎn) 。o 1.1.5 負(fù) 責(zé) 聯(lián) 系 本 崗 位 所 轄 區(qū) 域 內(nèi) 的 各 種 機(jī) 電 設(shè) 備 、 儀 表 的 檢 修 事 宜 。o 1.1.6 搞 好 崗 位 之 間 、 工 種 之 間 、 班 組 之 間 的 團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 ， 認(rèn) 真 執(zhí) 行 交 接 班 制 度 。o 1.1.7 負(fù) 責(zé) 本 崗 位 的 安 全 與 警 衛(wèi) 工 作 ， 發(fā) 生 意 外

9、要 及 時(shí) 報(bào) 告 ， 并 保 護(hù) 好 現(xiàn) 場(chǎng) 。 o 2 操 作 工 、 維 修 工 上 崗 巡 檢 制 度o 2.1 本 條 例 適 合 所 有 生 產(chǎn) 操 作 人 員 和 維 修 人 員 。o 2.2 生 產(chǎn) 崗 位 操 作 人 員 應(yīng) 該 按 崗 位 分 工 按 制 定 路 線 每 小 時(shí) 巡 檢 一 次 ； 正 點(diǎn) 巡 檢 時(shí) ， 應(yīng) 按 順序 和 規(guī) 定 的 地 點(diǎn) 掛 牌 ， 表 示 按 時(shí) 巡 檢 ， 不 得 弄 虛 作 假 。o 2.3 操 作 工 巡 檢 內(nèi) 容o 2.3.1 設(shè) 備 所 屬 管 線 及 附 件 運(yùn) 行 情 況 ；o 2.3.2 現(xiàn) 場(chǎng) 溫 度 壓 力 流

10、量 液 位 等 情 況 ；o 2.3.3 運(yùn) 轉(zhuǎn) 設(shè) 備 ， 備 機(jī) 機(jī) 泵 完 好 情 況 ；o 2.3.4 運(yùn) 轉(zhuǎn) 設(shè) 備 潤(rùn) 滑 及 密 封 情 況 ；o 2.3.5 現(xiàn) 場(chǎng) 儀 表 使 用 情 況 ；o 2.3.6 崗 位 所 屬 的 安 全 設(shè) 施 情 況 ；o 2.3.7 崗 位 跑 冒 滴 漏 情 況 ；o 2.3.8 崗 位 保 溫 及 防 凍 情 況 。 o 2.4 操 作 工 在 崗 位 發(fā) 現(xiàn) 異 常 情 況 ， 應(yīng) 隨 時(shí) 加 強(qiáng) 巡 檢 ， 直 到 異 常 情 況 消 除 后 ， 才 能 改 為 按 時(shí)巡 檢 。 發(fā) 現(xiàn) 異 常 情 況 ， 應(yīng) 立 即 報(bào) 告 班 長(zhǎng)

11、 和 有 關(guān) 人 員 。 o 2.5 維 修 工 上 崗 巡 檢 是 指 生 產(chǎn) 單 位 及 輔 助 生 產(chǎn) 單 位 的 所 有 維 修 人 員 （ 包 括 機(jī) 、 電 、 儀 ） 按 各 自 的 分 工 對(duì) 裝 置 所 屬 的 設(shè) 備 管 線 ， 閥 門(mén) 及 附 件 進(jìn) 行 巡 回 檢 查 。o 2.6 各 車(chē) 間 的 維 修 設(shè) 備 ， 必 須 實(shí) 行 包 機(jī) 制 ， 現(xiàn) 場(chǎng) 有 包 機(jī) 牌 ， 做 到 臺(tái) 臺(tái) 設(shè) 備 有 人 專(zhuān) 管 ， 臺(tái) 臺(tái)設(shè) 備 有 人 巡 檢 。o 2.7 維 修 工 上 崗 巡 檢 規(guī) 定 每 天 進(jìn) 行 三 次 （ 早 晨 上 班 后 ， 中 午 上 班 后

12、， 晚 上 下 班 前 ） ， 并 要 求 把 所 有 巡 檢 內(nèi) 容 和 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題 ， 按 時(shí) 寫(xiě) 在 巡 檢 日 記 上 。 維 修 班 長(zhǎng) 及 主 管 設(shè) 備 的 主 任 或 設(shè) 備 員 按 時(shí) 查 閱 和 簽 字 。o 2.8 維 修 工 上 崗 巡 檢 應(yīng) 攜 帶 三 件 寶 ， 隨 時(shí) 處 理 跑 冒 滴 漏 。 發(fā) 現(xiàn) 重 大 隱 患 和 問(wèn) 題 及 時(shí) 通 知 操 作 工 、 車(chē) 間 領(lǐng) 導(dǎo) 和 有 關(guān) 人 員 。 o 3 備機(jī)搶修不過(guò)夜制度o 3.1 備機(jī)搶修不過(guò)夜是指生產(chǎn)裝置中有備機(jī)的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，立即搶修，不準(zhǔn)拖延，確保備機(jī)隨時(shí)完好。o 3.2 備機(jī)有問(wèn)題時(shí)，

13、維修人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)參加“會(huì)診”，并按照預(yù)定方案搶修備機(jī)，所需材料、備件，主管部門(mén)應(yīng)立即供應(yīng)。o 3.3 如果夜間出現(xiàn)問(wèn)題，維修人員接到通知后應(yīng)立即上崗，不等以任何接口拖延時(shí)間，確保無(wú)問(wèn)題后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。o 3.4 搶修后交給操作人員試車(chē)，試車(chē)期間，搶修人員在現(xiàn)場(chǎng)觀察試運(yùn)情況，確保無(wú)問(wèn)題后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。 o 4 生產(chǎn)交接班制度o 交 接 班 是 保 證 生 產(chǎn) 裝 置 穩(wěn) 定 運(yùn) 行 的 重 要 環(huán) 節(jié) ， 必 須 嚴(yán) 格 交 接 班 秩 序 ， 使 這 一 制 度 不 斷強(qiáng) 化 ， 完 善 。o 4.1 班 組 交 接 班 模 式o 4.1.1班 前 預(yù) 檢o 1)班 長(zhǎng) 和 操 作 工

14、必 須 提 前 15分 鐘 進(jìn) 行 接 班 前 預(yù) 檢o 2)預(yù) 檢 內(nèi) 容 ：o 察 看 操 作 現(xiàn) 場(chǎng) ， 操 作 記 錄 和 交 接 班 日 記 。o 檢 查 儀 表 運(yùn) 行 情 況 和 工 藝 控 制 參 數(shù) 。o 檢 查 設(shè) 備 運(yùn) 行 ， 備 用 情 況 。o 檢 查 防 凍 情 況 。o 預(yù) 檢 中 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 在 交 接 班 會(huì) 上 報(bào) 告 值 班 長(zhǎng) 。o 4.2 交 接 班 會(huì) o 4.2.1 接 班 值 班 長(zhǎng) 準(zhǔn) 時(shí) 召 集 本 班 人 員 集 中 點(diǎn) 名 。o 4.2.2 接 班 值 班 長(zhǎng) 檢 查 操 作 工 衣 ， 帽 ， 鞋 等 勞 動(dòng) 保 護(hù) 品 穿 戴

15、情 況 ， 不 合 格 者 不 準(zhǔn) 上 崗 。o 4.2.3 交 班 值 班 長(zhǎng) 向 接 班 全 體 人 員 介 紹 生 產(chǎn) 情 況 ， 內(nèi) 容 包 括 ： o 4.2.3 交 班 值 班 長(zhǎng) 向 接 班 全 體 人 員 介 紹 生 產(chǎn) 情 況 ， 內(nèi) 容 包 括 ：o 1) 原 材 料 供 應(yīng) 情 況 。o 2) 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 ， 裝 置 負(fù) 荷 ， 質(zhì) 量 情 況o 3) 工 藝 指 標(biāo) 控 制 情 況o 4) 設(shè) 備 運(yùn) 行 備 用 情 況o 5) 事 故 狀 態(tài) 及 處 理 情 況o 6) 下 一 班 生 產(chǎn) 注 意 事 項(xiàng)o 2.4.4 接 班 人 員 向 交 班 值 班 長(zhǎng) 提

16、出 預(yù) 檢 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問(wèn) 題o 4.2.5 接 班 值 班 長(zhǎng) 布 置 本 班 工 作 任 務(wù) ， 操 作 要 點(diǎn) ， 安 全 事 項(xiàng) 等o 4.2.6 車(chē) 間 有 關(guān) 人 員 下 達(dá) 指 令 o 4.3 崗位對(duì)口交接o 4.3.1 交接操作記錄o 4.3.2 交接工藝控制參數(shù)o 4.3.3 交接重要儀表，設(shè)備運(yùn)行情況o 4.3.4 交接生產(chǎn)重要部位o 4.3.5 交接物料流程變更o 4.3.6 交接崗位工器具o 4.3.7 交接崗位資料o 4.3.8 交接衛(wèi)生o上述八項(xiàng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后，接班者簽字。 o 4.4 班后會(huì)o 4.4.1值班長(zhǎng)召集班后會(huì)，內(nèi)容包括：o 1) 生產(chǎn)完成情況o 2

17、) 操作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)o 3) 安全情況o 4) 勞動(dòng)紀(jì)律情況o 4.4.2 發(fā)生事故時(shí)，按事故管理規(guī)定組織召開(kāi)事故分析會(huì)o 崗位交接班手續(xù)嚴(yán)肅認(rèn)真，貫徹執(zhí)行“五交”，“五不接”o 1) 五交內(nèi)容o 工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況；o 生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況；o 安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況；o 各崗位衛(wèi)生，規(guī)格化管理以及跑，冒，滴，漏情況；o 公司及車(chē)間有關(guān)指示和規(guī)定。 o 2) 五不接內(nèi)容o 生產(chǎn)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，情況不明不接；o 生產(chǎn)正處于事故狀態(tài)下不接，備用機(jī)組情況不清楚不接；o 衛(wèi)生不合格不接；o 崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接；o 工具，消防器材，巡檢牌不全不接。 o 4.5 上下班責(zé)任制

18、的劃分o 4.5.1 交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；o 4.5.2 上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；o 4.5.3 上班有明顯錯(cuò)誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。 o 5 潤(rùn)滑油管理制度o 5.1 各車(chē)間包括所有生產(chǎn)崗位的處室，潤(rùn)滑油管理應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，此人應(yīng)熟悉車(chē)間所用 潤(rùn)滑油的品牌，數(shù)量，性能和使用部位。o 5.2 嚴(yán)格遵守“五定”、“三過(guò)濾”規(guī)定。o“五定”：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑；o“三過(guò)濾”：一級(jí)60目，二級(jí)80目，三級(jí)100目。o 5.3 進(jìn)廠和進(jìn)車(chē)間的潤(rùn)滑油必須是分析合格的油品，庫(kù)存期間不能摻入雜質(zhì)和水，更不

19、 能將不同品種的潤(rùn)滑油混裝。o 5.4 機(jī)泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，期間潤(rùn)滑油箱按要求應(yīng)保持一定高度的液位。當(dāng)班操作工按時(shí)檢 查油位及潤(rùn)滑油情況，并按時(shí)加油，加油時(shí)必須堅(jiān)持“三級(jí)過(guò)濾”。o 5.5 需加潤(rùn)滑油脂的設(shè)備及部位，應(yīng)由專(zhuān)人（維修工和操作工）按時(shí)加注。o 5.6 設(shè)備檢修及運(yùn)行時(shí)，潤(rùn)滑油不許向地面和地溝排放，檢修工在檢修時(shí)加注潤(rùn)滑油， 必須按規(guī)定加注，潤(rùn)滑油不允許敞口亂放。o 5.7 各單位要有完整的油耗記錄。o 5.8 潤(rùn)滑油存貯庫(kù)應(yīng)保持干燥清潔，通風(fēng)良好，并配備好滅火器材。 o 5.9 各車(chē)間油桶，油抽子，油壺應(yīng)按標(biāo)號(hào)分別配備齊全，標(biāo)記分明，不允許混用。o 5.10 回收的廢油不能與好油混放。

20、 o 1，工藝操作人員要做到“三懂” ：即“懂生產(chǎn)原理；懂生產(chǎn)特點(diǎn)；懂安全知識(shí)”、“四會(huì)”： 即“會(huì)使用設(shè)備；會(huì)檢查設(shè)備；會(huì)維護(hù)設(shè)備；會(huì)處理事故”。o 2 生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和“崗位操作法”，正確控制各種工藝參 數(shù)，防止超溫、超壓、溢料、跑料。o 3 生產(chǎn)裝置上的安全附件和連鎖不得隨意拆卸和解除，聲光報(bào)警信號(hào)不能隨意切斷。安 全附件失靈或者出現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。o 4 生產(chǎn)操作人員巡檢時(shí)必須做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門(mén)。o 5 嚴(yán)守安全紀(jì)律，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。o 6 正確判斷處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)， 通知無(wú)關(guān)人員撤離等）o 7 在工藝過(guò)程或機(jī)電設(shè)備處于異常狀態(tài)時(shí)，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。 o 1 目 的o 為提高工廠運(yùn)行效率、規(guī)范員工的職業(yè)操守，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),特制定本考核細(xì)則。o 2 適用范圍 本細(xì)則適用于有機(jī)苯廠全體職工。 o 。