《成本管理方案》PPT課件

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1、關(guān)于軟包裝企業(yè)成本管理的交流 目前,成本管理是所有企業(yè)面臨的主要問題,大家都在尋找最佳的途徑,作為工業(yè)品加工企業(yè)來說面臨著上游和下游的壓力不得不向管理要效益,管理途徑在那里呢?成本管理又如何進(jìn)行呢,筆者認(rèn)為要從設(shè)計(jì)入手,因?yàn)槌杀臼窃O(shè)計(jì)出來的. 一、管理流程設(shè)計(jì) 1、統(tǒng)計(jì)部門首先將現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；、單品種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)主要材料的投入產(chǎn)出比、邊料比和開機(jī)損耗(包括新品首開機(jī)和老品首開機(jī))；、單品種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)輔助材料的投入產(chǎn)出比、邊料比和開機(jī)損耗(包括新品首開機(jī)和老品首開機(jī))；、單品種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的機(jī)速和產(chǎn)量及不同批量的各種損耗； 、單品種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的傭工時(shí)間和能源消耗；、單

2、品種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)易出的質(zhì)量問題和損失及造成的成本損失； 2、生產(chǎn)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)初設(shè)各種原輔材料損耗定額和制定控制消耗的辦法并跟蹤實(shí)施；根據(jù)設(shè)計(jì)的成本控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 3、技術(shù)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)組織成本管理的相關(guān)部門和責(zé)任人對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，尋找成本損耗點(diǎn)，并制定成本控制點(diǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行成本控制；負(fù)責(zé)新品的成本設(shè)計(jì)； 4、質(zhì)檢部門根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和成本控制點(diǎn)對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，使生產(chǎn)既要滿足質(zhì)量要求又要達(dá)到降低成本的目的；同時(shí)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，降低質(zhì)量成本。 5、各車間根據(jù)成本的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本部門的增產(chǎn)降耗工作；同時(shí)對部門員工進(jìn)行成本教育，提高員工的成本意識(shí)，配合公司作好成本管理。

3、二、管理要素和統(tǒng)計(jì)方法及管理要點(diǎn)設(shè)計(jì) 產(chǎn)量具體內(nèi)容計(jì)算公式1、卷類1、以千米卷形式入庫的產(chǎn)品數(shù)量（卷數(shù)、公斤數(shù)）2、袋類2、以包裝袋形式入庫的產(chǎn)品數(shù)量（萬只、公斤數(shù)）3、流延產(chǎn)品3、以千米卷形式入庫的產(chǎn)品數(shù)量（卷數(shù)、公斤數(shù)）4、干復(fù)產(chǎn)品4、以千米卷形式入庫的產(chǎn)品數(shù)量（卷數(shù)、公斤數(shù)） 銷售 量1、卷類1、以千米卷形式銷售的產(chǎn)品數(shù)量（卷數(shù)、公斤數(shù)）2、袋類2、以包裝袋形式銷售的產(chǎn)品數(shù)量（萬只、公斤數(shù)）(一 )、 經(jīng) 營 要 素 和 統(tǒng) 計(jì) 方 法 產(chǎn)出率具體內(nèi)容計(jì)算公式1、印刷線總產(chǎn)出率1、印刷線總產(chǎn)出率=入庫成品數(shù)量實(shí)際固體原材料投入合計(jì)100%2、分類產(chǎn)品產(chǎn)出率2、分類產(chǎn)品產(chǎn)出率=分類成品入庫

4、數(shù)量分類固體原材料投入合計(jì)100%3、各工序產(chǎn)品產(chǎn)出率3、印刷工序產(chǎn)品產(chǎn)出率=（本序轉(zhuǎn)下序彩膜數(shù)量下序出現(xiàn)的本序廢彩膜下序發(fā)現(xiàn)的因本序原因造成的廢復(fù)合膜折合系數(shù)）本序固體原材料投入合計(jì)100%復(fù)合工序產(chǎn)品產(chǎn)出率=（本序轉(zhuǎn)下序復(fù)合膜數(shù)量下序發(fā)現(xiàn)的本序廢復(fù)合膜數(shù)量）本序原材料投入合計(jì)100%4、普通產(chǎn)品邊料 比率4、普通產(chǎn)品邊比=邊料數(shù)量上序轉(zhuǎn)來的復(fù)合膜數(shù)量100%5、丙烯產(chǎn)品邊比（擠復(fù)產(chǎn)品）5、丙烯產(chǎn)品邊比=（復(fù)邊+分邊）（復(fù)邊+上序轉(zhuǎn)來的復(fù)合膜數(shù)量）100% 退貨量具體內(nèi)容計(jì)算公式1、總退貨量1、總退貨量=所有退貨數(shù)量2、質(zhì)量原因總退貨量2、質(zhì)量原因總退貨量=所有總退貨量非質(zhì)量原因的退貨量3、

5、質(zhì)量腿貨比率3、質(zhì)量退貨比率=質(zhì)量退貨量出庫量100%4、返修入庫量4、返修入庫量=成品入庫單中顯示“退貨倒料”部分5、各部門質(zhì)量退貨量5、各部門質(zhì)量退貨量以統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)量為準(zhǔn)6、各部門退貨比率6、各部門退貨比率=分部門退貨量總出庫量 100%（按公斤計(jì)算） 成品 質(zhì)量具體內(nèi)容計(jì)算方式1、優(yōu)、一、二等級(jí)品率1、等級(jí)品率=各等級(jí)數(shù)量（合格產(chǎn)品數(shù)量+不合格產(chǎn)品數(shù)量）100%2、成品合格率（不合格率）2、成品合格率（不合格率）=合格品數(shù)量（不合格品數(shù)量）（合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量）100%3、讓步接受率3、讓步接受率=讓步接受產(chǎn)品數(shù)量（合格產(chǎn)品數(shù)量+不合格品數(shù)量）100%4、成品廢品率4、成品廢

6、品率=成品廢品（合格產(chǎn)品數(shù)量+不合格品數(shù)量）100%5、總返修率5、總返修率=返修品 （合格產(chǎn)品數(shù)量+不合格品數(shù)量）100%6、工序合格率（不合 格率）（只計(jì)算下機(jī)產(chǎn)品不包括退貨產(chǎn)品）6、工序合格率（不合格率）=工序合格產(chǎn)品數(shù)量（工序不合格品數(shù)量）（合格產(chǎn)品數(shù)量+不合格品數(shù)量）100% 外部損失具體內(nèi)容計(jì)算公式1、總的外部損失1、總的外部損失=因質(zhì)量原因客戶對產(chǎn)品的折扣+罰款+降級(jí)損失+處理問題的全部費(fèi)用2、總單位產(chǎn)品的外部損失2、總單位產(chǎn)品的外部損失=總的外部損失總出庫量 廢品列項(xiàng)具體內(nèi)容統(tǒng)計(jì)公式1、檢驗(yàn)總廢品率1、檢驗(yàn)總廢品率=所有檢驗(yàn)廢品合計(jì)（入庫成品數(shù)量+各工序檢驗(yàn)廢品合計(jì)）100%2

7、、退貨廢品率2、退貨廢品率=退貨中廢品（總退貨量返修入庫量返修后的尾卷量直接入庫量）（生產(chǎn)入庫成品+各工序檢驗(yàn)廢品合計(jì)）100%3、工序廢品率3、工序廢品率=（本序廢品+下序出現(xiàn)的因本序原因造成的廢品）（本序轉(zhuǎn)下序產(chǎn)品數(shù)量+本序廢品）100%4、生產(chǎn)總廢品生產(chǎn)總廢品=（所有檢驗(yàn)廢品合計(jì)料廢技廢版廢）（入庫成品數(shù)量+各工序檢驗(yàn)廢品合計(jì)）100%5、下?lián)p率5、下?lián)p率=下序發(fā)現(xiàn)因上序原因造成的廢品本 序全部原材料投入合計(jì)100%6、擠料比率6、擠料比率=擠料量涂復(fù)料投入量 設(shè)備運(yùn)行情況具體內(nèi)容計(jì)算方法1、故障停機(jī)總時(shí)間1、故障停機(jī)總時(shí)間：各工序原始記錄上設(shè)備人員已經(jīng)簽字的故障停機(jī)時(shí)間總計(jì)2、設(shè)備運(yùn)行

8、時(shí)間2、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間=日歷時(shí)間非生產(chǎn)因素停機(jī)時(shí)間(任務(wù)不足、停電、新版質(zhì)量停機(jī)、計(jì)劃檢修、原材料問題造成的停機(jī)時(shí)間)。日歷時(shí)間=設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)24當(dāng)天天數(shù)3、設(shè)備故障率3、設(shè)備故障率=故障次數(shù)設(shè)備臺(tái)數(shù)100%(次/臺(tái))4、各車間設(shè)備故障率4、各車間設(shè)備故障率=各車間設(shè)備故障次數(shù)各車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)(次/臺(tái))100%5、設(shè)備故障強(qiáng)度率5、設(shè)備故障強(qiáng)度率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間100% 6、各車間設(shè)備故障強(qiáng)度率6、各車間設(shè)備故障強(qiáng)度率=各車間設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間各車間設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間100% 人工效率具體內(nèi)容計(jì)算公式1、印刷線總工時(shí)數(shù)1、印刷線總工時(shí)數(shù)=生產(chǎn)工人工時(shí)數(shù)(包括新工,不含車間主任及助理

9、工時(shí))2、印刷線總工時(shí)產(chǎn)量2、印刷線總工時(shí)產(chǎn)量=總?cè)霂飚a(chǎn)品產(chǎn)量印刷線總工時(shí)數(shù)3、工序總工時(shí)數(shù)3、工序總工時(shí)數(shù)=含新工,不含車間主任及助理工時(shí)4、工序產(chǎn)品產(chǎn)量(公斤) 4、印刷工序產(chǎn)品產(chǎn)量=(本序轉(zhuǎn)下序數(shù)量下序出現(xiàn)的本序廢品下序發(fā)現(xiàn)的因本序原因造成的廢品)折合系數(shù)(其他工序的計(jì)算為本序產(chǎn)量下序出現(xiàn)的本序廢品) 5、各序工時(shí)產(chǎn)量5、各序工時(shí)產(chǎn)量=各序產(chǎn)品產(chǎn)量各序生產(chǎn)工時(shí)數(shù) 設(shè)備效率具體內(nèi)容計(jì)算公式1、總機(jī)時(shí)數(shù)1、總機(jī)時(shí)數(shù)=設(shè)備運(yùn)行時(shí)間+其他占用時(shí)間(換品種、操作原因造成停機(jī)時(shí)間)2、總機(jī)時(shí)產(chǎn)量2、總機(jī)時(shí)產(chǎn)量=入庫產(chǎn)量總機(jī)時(shí)數(shù)3、各序機(jī)時(shí)數(shù)3、各序機(jī)時(shí)數(shù)=各序設(shè)備運(yùn)行時(shí)間4、各序機(jī)時(shí)產(chǎn)量4、各序機(jī)時(shí)

10、產(chǎn)量=各序產(chǎn)量各序機(jī)時(shí)數(shù) 交期管理具體內(nèi)容計(jì)算公式1、成品按時(shí)交貨率1、成品按時(shí)交貨率=生產(chǎn)按時(shí)完成定單數(shù)銷售要求完成總單數(shù)100%2、各工序按時(shí)交貨率2、各工序按時(shí)交貨率=按時(shí)完成單數(shù)要求按時(shí)完成總單數(shù)100%安全1、人身事故(次) 1、人身事故：外傷有傷口及內(nèi)傷住院的均為事故2、設(shè)備事故(次) 2、設(shè)備事故：因故障停機(jī)4小時(shí)以上和損失500元以上及違反操作造成的損壞3、消防事故3、消防事故：凡是有明火出現(xiàn)不論大小均為事故 能源消耗具體內(nèi)容計(jì)算公式1、耗電度數(shù)1、耗電度數(shù)：設(shè)備部統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)耗用總用電度數(shù)2、燃煤數(shù)量2、燃煤數(shù)量：設(shè)備部提供的總?cè)济合牧?、噸產(chǎn)能源消耗3、噸產(chǎn)能源消耗=【耗電

11、度數(shù)3610000+耗柴油量(公斤)102004.1868+耗煤量(公斤)50004.1868】入庫產(chǎn)品總量(單位：千焦/T)4、各工序噸產(chǎn)能源消耗4、各工序噸產(chǎn)能源消耗=【耗電度數(shù)3610000+耗柴油量(公斤)102004.1868+耗煤量(公斤)50004.1868】各工序產(chǎn)品總量(單位：千焦/T) 固體材料消耗具體內(nèi)容計(jì)算公式1、固體原材料投料量1、固體原材料投料量=領(lǐng)用量退庫量實(shí)際消耗量=投料量+接上月量轉(zhuǎn)下月量2、噸產(chǎn)品原材料消耗量2、噸產(chǎn)品原材料消耗量=(實(shí)際消耗量+期初在制品、半成品、未入庫成品折料量期末在制品、半成品、未入庫成品折料量)產(chǎn)品產(chǎn)量3、噸產(chǎn)品墨刀耗量3、噸產(chǎn)品墨刀

12、耗量=墨刀耗量產(chǎn)品產(chǎn)量4、附件消耗總費(fèi)用4、附件消耗總費(fèi)用=所有輔助配件消耗總價(jià)值5、各工序噸產(chǎn)附件消耗費(fèi)用5、各工序噸產(chǎn)附件消耗費(fèi)用=各工序附件消耗費(fèi)用入庫產(chǎn)品總量6、油墨固含量6、油墨固含量=油墨耗量標(biāo)準(zhǔn)固含量 液體材料消耗1、各種原材料噸膜耗量1、各種原材料噸膜耗量=(原材料實(shí)際消耗量+期初所有半成品折料量期末所有半成品折料量)實(shí)際耗用原材料數(shù)量 維修費(fèi)用具體內(nèi)容計(jì)算公式1總維修費(fèi)用1總維修費(fèi)用=維修消耗的備品備件備品備件單價(jià)2噸產(chǎn)品維修費(fèi)用2噸產(chǎn)品維修費(fèi)用=總維修費(fèi)用入庫產(chǎn)品總量3各工序維修費(fèi)用3各工序維修費(fèi)用=各工序維修消耗的備品備件備品備件單價(jià)4各工序噸產(chǎn)品維修費(fèi)用4各工序噸產(chǎn)品維

13、修費(fèi)用=各工序維修費(fèi)用入庫產(chǎn)品產(chǎn)量 資金占用具體內(nèi)容計(jì)算公式1原材料資金占用1原材料資金占用=月底各類原材料庫存量各類原材料單價(jià)2單位產(chǎn)品原材料資金占用2單位產(chǎn)品原材料資金占用(在制品、庫存成品)=1/2(本月初原材料資金占用+本月月底原材料資金占用)入庫產(chǎn)品產(chǎn)量貨款回收1貨款回收率1貨款回收率=本月實(shí)際回收貨款金額上月累計(jì)應(yīng)收貨款金額100%原材料供 應(yīng)情況1原材料按時(shí)到貨率2原材料合格率1原材料按時(shí)到貨率=按時(shí)到貨數(shù)量定貨要求到貨數(shù)量100%2原材料合格率=原材料合格品數(shù)量原材料來料驗(yàn)收數(shù)量100% (二)生產(chǎn)中主要的管理要素設(shè)計(jì) 1、印刷工序油墨的調(diào)配要建立專職調(diào)墨班,對印刷專用的油墨進(jìn)

14、行調(diào)配;避免因色差造成的批量事故,降低質(zhì)量損失成本和首開機(jī)及新版打樣因色差造成的損失和誤工等.根據(jù)技術(shù)部制定的工藝單核定單品種印刷的需求,制定印刷黏度要求,工藝管理部門跟蹤驗(yàn)證,要求機(jī)臺(tái)調(diào)墨工15分鐘打秒1次;避免由于黏度升高造成的浪費(fèi)和色差; 生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)以往老產(chǎn)品的生產(chǎn)情況制定降低油墨消耗的措施,進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),設(shè)定單品種油墨上墨量并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,當(dāng)不能滿足質(zhì)量要求時(shí)進(jìn)行改進(jìn).對印版進(jìn)行管理,設(shè)置專職版管員,建立印版臺(tái)帳,建立有效的激勵(lì)制度,確保印版的使用壽命. 對壓印膠輥進(jìn)行管理,建立管理臺(tái)帳,禁止大輥小用造成的損壞,建立激勵(lì)制度確保其的使用壽命.對設(shè)備進(jìn)行管理,建立設(shè)備臺(tái)帳,對維修使

15、用的備品備件進(jìn)行管理,設(shè)定損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì);建立單設(shè)備耗電管理制度,制定降耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額管理.對印刷溶劑進(jìn)行管理,制定損耗定額,杜絕不必要的浪費(fèi);制定首開機(jī)、新版打樣等損耗指標(biāo)和廢品指標(biāo)進(jìn)行考核,降低生產(chǎn)浪費(fèi); 對墨刀、膠帶、抹布等輔助用品進(jìn)行管理,制定噸膜耗量定額,進(jìn)行考核,降低輔助用品的損耗.根據(jù)不同的產(chǎn)品制定邊料比率,杜絕寬料窄用造成不必要的浪費(fèi);對單品種產(chǎn)品的印刷機(jī)速根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)定機(jī)速,確保生產(chǎn)效率的提高,降低運(yùn)行成本. 根據(jù)設(shè)備情況制定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn);規(guī)定新版打樣時(shí)間、耗用材料標(biāo)準(zhǔn);規(guī)定老產(chǎn)品首開機(jī)打樣時(shí)間、耗用原材料標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)5S管理規(guī)定,制定現(xiàn)場管理制度,對現(xiàn)場存放的原輔材料

16、進(jìn)行管理,避免碰傷、劃傷、溶劑隨意蒸發(fā)等浪費(fèi).制定安全管理規(guī)定,加強(qiáng)安全意識(shí)教育,避免火災(zāi)事故和人身傷害事故的發(fā)生;制定設(shè)備安全管理制度,避免設(shè)備安全事故,降低安全成本. 制定質(zhì)量管理規(guī)定,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),控制批量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量損失成本;制定首開機(jī)管理制度,作到寧肯停機(jī)不產(chǎn)不合格產(chǎn)品,作到原材料不合格不投產(chǎn);半成品不合格不轉(zhuǎn)序; 材料印刷(萬個(gè))復(fù)合(萬個(gè))復(fù)檢(萬個(gè))分切(萬個(gè))制袋(萬個(gè))打包(萬個(gè))墨刀(米) 0.011 0.0046刀片(片) 0.0073 0.024 0.05 0.033 0.039 0.01膠帶(卷) 0.02 0.042 0.053 0.03 0.031 0

17、.042抹布(公斤) 0.021 0.0150.0001 0.0004例 ： 某 廠 的 生 產(chǎn) 輔 助 材 料 消 耗 稅煤(能源)管理費(fèi)折舊費(fèi)運(yùn)費(fèi)包裝費(fèi)油墨黏合劑(含溶劑)電費(fèi)印刷用溶劑250元/T 350元/T 400元/T 400元/T 350元/T 100元/T 2800元/T 1500元/T 177元/T 1400元/T0.01元/平方米0.0145元/平方米0.0166元/平方米0.0166元/平方米0.0145元/平方米0.0041元/平方米0.116元/平方米0.063元/平方米0.0073元/平方米0.O58元/平方米例 ： 方 便 面 單 品 種 的 輔 助 成 本 油墨

18、的著色力油墨的著色力主要由油墨中所含的顏料多少和顏料的分散度來決定。另外還與顏料對光波選擇性的反射有關(guān)。若油墨中所含顏料多，分散性好，則著色力強(qiáng)，反之則弱。著色力是一個(gè)相對數(shù)值，測定方法是將一定量（一般為0.1值）的試樣油墨加入10倍量的標(biāo)準(zhǔn)白色油墨，然后在同樣量標(biāo)準(zhǔn)色油墨中逐步加入標(biāo)準(zhǔn)白色油墨，直到兩者的顏色深淺一致，就可以計(jì)算出著色力： I= G1/G2155% 試中：I：為油墨著色力 G1：為加入試樣油墨中的標(biāo)準(zhǔn)白色油墨質(zhì)量 G2：為加入標(biāo)準(zhǔn)色油墨的標(biāo)準(zhǔn)白色油墨質(zhì)量在測定白色油墨的著色力時(shí)，以沖淡標(biāo)準(zhǔn)蘭色油墨0.1g進(jìn)行計(jì)算，則G1加入標(biāo)準(zhǔn)白色油墨質(zhì)量（g），G2為加入試樣油墨質(zhì)量（g）

19、。 網(wǎng)穴形狀與油墨的傳遞凹版網(wǎng)穴的形狀因制版方法不同而有所差別，電子雕刻凹版的網(wǎng)穴形狀為倒錐形，腐蝕版的網(wǎng)穴形狀為盆形。同樣深度，錐體狀網(wǎng)穴的容墨量低于盆形網(wǎng)穴。但是雕刻的網(wǎng)表面光滑，沒有死角，在印刷過程中實(shí)際傳遞油墨性能較好。據(jù)測算，雕刻網(wǎng)穴傳墨率達(dá)80%。而腐蝕的網(wǎng)穴傳墨率僅有50%，網(wǎng)穴的邊角對傳墨有阻礙作用，這種現(xiàn)象稱為“邊角效應(yīng)” 其次，對于一種形狀的著墨孔，其結(jié)構(gòu)尺寸也對傳墨性能有著影響。aa1 hb ba=網(wǎng) 穴 的 開 口 寬 度 ; a1=網(wǎng) 角 ， 通 常 電 雕 版 有 120度 、 130度 、135度 的 雕 刀 ；b=網(wǎng) 墻 的 寬 度 ， 一 般 為 12-15微

20、 米 ， 最 節(jié) 省 油 墨 的 應(yīng) 為 6-8微 米 ；h=網(wǎng) 穴 的 深 度 ， 網(wǎng) 穴 的 開 口 越 大 ， 網(wǎng) 穴 越 淺 。標(biāo) 準(zhǔn) 印 刷 版 深 :疊 加 色 1923微 米 ,專 色 38-40微 米 ,白 版 40 45微 米 著墨孔的開口尺寸a和深度h（錐角a1），也影響著墨孔的釋墨性能，開口大，深度淺（錐角大），則容易釋墨，開口小，深度大（錐角?。r(shí)，著墨孔的釋墨性能對油墨的粘度比較敏感。此外，網(wǎng)穴內(nèi)壁質(zhì)量也直接影響傳墨量的大小。內(nèi)壁光潔，傳墨量大，內(nèi)壁呈“毛茸茸”狀態(tài)，則油墨釋放量小，殘余油墨多，傳墨量小。著墨孔的容積與著墨孔開口面積、深度成正比，而著墨孔的容積又與傳墨

21、量有關(guān)。即：V=1/3a2h 凹版網(wǎng)穴的形狀、角度和網(wǎng)線數(shù)電子雕刻法形成的凹版網(wǎng)穴是由雕刻刀形狀、頻率和滾筒轉(zhuǎn)速來確定的。其行狀分為三種，方形網(wǎng)穴也稱標(biāo)準(zhǔn)型網(wǎng)穴，網(wǎng)穴角度是45度;菱形網(wǎng)穴也稱延伸型網(wǎng)穴,網(wǎng)穴角度是60度;扁菱形網(wǎng)穴也稱扁平型網(wǎng)穴,網(wǎng)穴角度呈30度。目前使用的電子雕刻機(jī)雕刻網(wǎng)穴角度只能在30-60度之間變化。電雕的網(wǎng)穴線數(shù)是由雕刻頭石英震蕩頻率決定,常用的有30線/厘米,40 60線/厘米,60-80線/厘米,80-100線/厘米等,隨著網(wǎng)穴角度的變化,垂直方向的網(wǎng)線數(shù)和水平方向的網(wǎng)線數(shù)也隨之變化。 45度 60度30度 通溝-提高網(wǎng)穴儲(chǔ)墨、釋墨能力通溝在油墨轉(zhuǎn)移過程中起著相當(dāng)

22、重要的作用,通溝的存在將使暗調(diào)網(wǎng)穴寬度減小,使網(wǎng)穴縱向內(nèi)角增大,減弱了油墨與印刷壓輥的結(jié)合力,有利于油墨轉(zhuǎn)移,并且通溝使得周向網(wǎng)點(diǎn)得以連通,從而在兩個(gè)周向網(wǎng)點(diǎn)之間形成鞍形結(jié)合部,這種結(jié)構(gòu)使得印版儲(chǔ)墨、釋墨能力都得到提高。 1 2通 溝 使 網(wǎng) 穴 內(nèi) 角 增 大 ： 2 1 線數(shù)lpc網(wǎng)線角度刻刀角度通溝寬度網(wǎng)點(diǎn)值80 37 130 32 147.7 87 37 130 32 131.6 95 37 130 32 116.1 部 分 網(wǎng) 線 參 數(shù) 控制上墨量為什么要控制上墨量呢？只有控制上墨量，才能生產(chǎn)出合格的精美的印刷品；只有控制上墨量才能 提高印刷速度；再就是控制上墨量才能合理地降低產(chǎn)品

23、的成本。怎么樣控制上墨量呢？首先要了解上墨的規(guī)律，才能控制上墨量。上墨的規(guī)律是什么呢？下面分四個(gè)方面來述說： （1）印刷版的圖案深、淺決定上墨量的大小，就是印刷版圖案深，上墨量大，反之上墨量小。 （2）壓印膠輥的硬度和壓力影響上墨量的大?。粔河?膠輥材質(zhì)軟上墨量大，反之材料硬上墨量小。壓印膠輥的壓力大，上墨量大，反之壓力小，上墨量小。 （3）墨的粘度（濃度或稠?。┯绊懮夏俊Ｓ湍扯?大（濃度稠）,上墨量大，反之粘度小（濃度低或?。┥夏啃　?（4）印刷的速度影響上墨量；印刷速度快上墨量小，反之印刷速度慢上墨量大 。 除決定上墨量大、小的是印刷版外，油墨的粘度（油 墨的濃度或稠度）是影響上墨量

24、大小的，最主要的因素；而且也是影響印刷速度的重要因素。油墨的粘度大小可通過測量而得知，油墨的稠稀是感觀而得來的現(xiàn)象。兩者是有緊密聯(lián)系的，雖然粘不等于稠，可實(shí)際用涂料杯和察恩杯 測量時(shí)，結(jié)果是密不可分的。故而為了方便大家理解，下面就以稠稀來代替粘度大小而進(jìn)行講解，也就是粘度大稱為 稠，粘度小叫做稀。 那么印刷版的圖案深時(shí)，需要油墨稠，否則就會(huì)出現(xiàn)重影，也就暈版現(xiàn)象；反之印刷版圖案淺，油墨要稀，否則會(huì)干版上墨不全，也就是堵版現(xiàn)象。印刷速度快油墨需 要稀，否則會(huì)出現(xiàn)刮墨不干凈的現(xiàn)象，跑墨、刀線、吃墨、假干等現(xiàn)象都與油墨過稠有很大的關(guān)系。反之印刷速度慢油 墨要稠，否則在印刷品上會(huì)出現(xiàn)水紋的現(xiàn)象。 總結(jié)

25、以上得出四句口決： l、印版圖案深油墨要稠； 2、印版圖案淺油墨需稀； 3、印刷速度快油墨需稀; 4、印刷速度慢油墨要稠。 油墨稠稀參考圖 以 上 四 句 口 決 ， 如 果 能 理 解 透 ， 牢 記 住 ， 應(yīng) 用 好 的 話 ； 那 么 人 人都 會(huì) 成 為 用 油 墨 的 專 家 ， 印 出 合 格 精 美 的 產(chǎn) 品 和 控 制 好 印 刷 成 本 。 質(zhì)量成本控制 1、預(yù)防控制:油墨的檢驗(yàn)油墨的流平性;油墨的黏度;油墨的干燥性;油墨的細(xì)度;油墨的附著力; 油墨的耐候性;油墨的耐溶劑性;油墨的色相和遮蓋力; 2、過程檢驗(yàn)首開機(jī)色相檢驗(yàn);每卷取樣檢驗(yàn);15-30分鐘油墨黏度檢驗(yàn);每卷上

26、墨量檢驗(yàn);開機(jī)前的工藝檢驗(yàn);開機(jī)前的設(shè)備檢驗(yàn); 每卷的殘留溶劑檢驗(yàn);上版和卸版的質(zhì)量檢驗(yàn);壓印輥的產(chǎn)前和產(chǎn)后檢驗(yàn);刮刀的安裝檢驗(yàn); 品名投入量開機(jī)損耗白料損耗彩膜損耗技術(shù)損耗設(shè)備損耗油墨干基量干基量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量印 刷 工 序 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 1 品名工時(shí)耗電量溶劑耗量墨刀耗量膠帶耗量抹布耗量本序廢品下序檢出廢品產(chǎn)出率印 刷 工 序 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 2 總結(jié) 1、控制上墨量;主要控制白墨和專色墨的上墨量;方法：集中配墨,主要對專色和白墨進(jìn)行控制; 根據(jù)印刷要求設(shè)計(jì)網(wǎng)線輥,增加油墨的流平性 ;設(shè)計(jì)控制油墨黏度的最佳方法進(jìn)行黏度控制;計(jì)算單品種產(chǎn)品的上墨量進(jìn)行考核; 制定損耗定額進(jìn)行考核;制定有效的激

27、勵(lì)措施進(jìn)行激勵(lì); 品名網(wǎng)線數(shù)網(wǎng)線深度(微米)雕刻角度網(wǎng)墻寬度(微米)通溝深度(微米)東三福(正常) 150 45 120 12 30東三福(修改后) 180 38 130 8 32上墨量(克/平方米)正常版2.5克/平方米修改后1.7-1.8克/平方米華 龍 產(chǎn) 品 (滿 版 鋪 白 版 )成 本 差 異 :2.5 0.071=0.1775元 /平 方 米 1.8 0.071=0.1207元 /平 方 米 0.1775 0.1207=0.0568元 /平 方 米(混 合 油 墨 的 價(jià) 格 為 20元 /公 斤 ;干 基 量 為 28%) 2、制定輔助材料消耗標(biāo)準(zhǔn)制定首開機(jī)損耗;制定生產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)

28、準(zhǔn);制定溶劑損耗標(biāo)準(zhǔn);制定墨刀等損耗標(biāo)準(zhǔn);制定設(shè)備維修成本標(biāo)準(zhǔn);制定噸產(chǎn)量電耗標(biāo)準(zhǔn); 制定產(chǎn)出率標(biāo)準(zhǔn);制定新版打樣損耗標(biāo)準(zhǔn); 2、復(fù)合工序黏合劑要進(jìn)行專職調(diào)配,配比有工藝部門根據(jù)工藝和客戶要求設(shè)定配膠方案,方案以滿足質(zhì)量要求為目標(biāo); 根據(jù)技術(shù)部制定的工藝單核定單品種質(zhì)量的需求,制定復(fù)合黏度和上膠量標(biāo)準(zhǔn),工藝管理部門跟蹤驗(yàn)證,要求機(jī)臺(tái)每15分鐘打秒1次,避免由于黏度升高造成浪費(fèi);生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)以往老產(chǎn)品的生產(chǎn)情況制定降低黏合劑消耗的措施,進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),設(shè)定單品種上膠量并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,當(dāng)不能滿足質(zhì)量要求時(shí)進(jìn)行改進(jìn). 對網(wǎng)線輥進(jìn)行管理,設(shè)置專職管理員,建立臺(tái)帳,建立有效的激勵(lì)制度,確保網(wǎng)線輥的使用

29、壽命. 對復(fù)合膠輥進(jìn)行管理,建立管理臺(tái)帳,禁止大輥小用造成的損壞,建立激勵(lì)制度確保其的使用壽命.對設(shè)備進(jìn)行管理,建立設(shè)備臺(tái)帳,對維修使用的備品備件進(jìn)行管理,設(shè)定損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì);建立單設(shè)備耗電管理制度,制定降耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額管理.對復(fù)合溶劑進(jìn)行管理,制定損耗定額,杜絕不必要的浪費(fèi);制定新品試驗(yàn)消耗標(biāo)準(zhǔn)和首開機(jī)損耗及廢品指標(biāo)進(jìn)行考核降低生產(chǎn)成本. 對刮刀、膠帶、抹布等輔助用品進(jìn)行管理,制定噸膜耗量定額,進(jìn)行考核,降低輔助用品的損耗.根據(jù)不同的產(chǎn)品制定邊料比率,杜絕寬料窄用造成不必要的浪費(fèi);根據(jù)產(chǎn)品要求制定熟化工藝,節(jié)約能源;對單品種產(chǎn)品的復(fù)合機(jī)速根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)定機(jī)速,確保生產(chǎn)效率的提高,降

30、低運(yùn)行成本. 根據(jù)設(shè)備情況制定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn);制定新產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)間、耗用材料標(biāo)準(zhǔn);規(guī)定換網(wǎng)線輥時(shí)間和換品種時(shí)間,避免停機(jī)浪費(fèi).根據(jù)5S管理規(guī)定,制定現(xiàn)場管理制度,對現(xiàn)場存放的原輔材料進(jìn)行管理,避免碰傷、劃傷、溶劑隨意蒸發(fā)等浪費(fèi).制定安全管理規(guī)定,加強(qiáng)安全意識(shí)教育,避免火災(zāi)事故和人身傷害事故的發(fā)生;制定設(shè)備安全管理制度,避免設(shè)備安全事故,降低安全成本. 制定質(zhì)量管理規(guī)定,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),控制批量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量損失成本;制定首開機(jī)管理制度,作到寧肯停機(jī)不產(chǎn)不合格產(chǎn)品,作到原材料不合格不投產(chǎn);半成品不合格不轉(zhuǎn)序; 涂 膠 輥 雕 刻 參 數(shù) 及 上 膠 量網(wǎng) 線 數(shù) 雕 刻 值 （ 銅 面 ） 膠 水

31、 濃 度 %及 上 膠 干 量 g/m 2線 /英寸 線 /厘米 刻 刀 角度 網(wǎng) 線 角度 雕 刻 深度 網(wǎng) 點(diǎn) 值 通 溝 寬度 25% 30% 35% 40% 45% 50%120 47.3 130 37 65 280 32 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 130 51.2 130 37 59 255 32 2.1 2.6 3.0 3.4 3.8 4.3 140 55.1 130 37 54 232 32 1.8 2.1 2.5 2.8 3.2 3.5 150 59.1 130 37 50 213 32 1.6 1.9 2.2 2.6 2.9 3.2 165 65.0 1

32、30 37 44 188 32 1.4 1.7 2.0 2.2 2.5 2.8 180 70.9 130 37 39 168 32 1.3 1.5 1.8 2.0 2.3 2.5 200 78.7 130 37 34 146 32 1.1 1.4 1.6 1.8 2.0 2.3 粘合劑成本核算 品名膠濃度網(wǎng)線數(shù)網(wǎng)深雕刀通溝干計(jì)量(克)東三福(原來) 30% 150 50 120 35 2.5東三福(修改后) 35% 200 34 130 32 1.5例 如 :華 龍 產(chǎn) 品 BOPP18/VMCPP20高 盟 YH2100:0.0416元 /克 (含 溶 劑 成 本 ) 2.5 0.0416=

33、0.104元 /平 方 米 1.5 0.0416=0.0624元 /平 方 米成 本 比 較 :0.104 0.0624=0.0416元 /平 方 米目 前 為 了 解 決 YH2100初 粘 力 低 的 問 題 ,采 取 了 兩 種 方 法 : 對 2100進(jìn) 行 了 改 性 ,形 成 了 2100G,提 高 了 初 粘 力 . 通 過 輔 助 工 藝 提 高 初 粘 力 ,使 其 流 平 性 更 好 ,有 效 降 低 成 本 . 品名投入量開機(jī)損耗白料損耗復(fù)合損耗技術(shù)損耗設(shè)備損耗粘合劑損耗干基量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量復(fù) 合 工 序 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 1 品名工時(shí)耗電量溶劑耗量墨刀耗量膠帶耗量抹布耗量本序

34、廢品下序檢出廢品產(chǎn)出率復(fù) 合 工 序 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 2 總結(jié)集中配膠,杜絕反復(fù)配膠造成的浪費(fèi);設(shè)計(jì)最佳的涂膠輥涂布;制定生產(chǎn)產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn);制定溶劑損耗標(biāo)準(zhǔn);制定各種損耗標(biāo)準(zhǔn);制定首開機(jī)損耗標(biāo)準(zhǔn); 制定產(chǎn)出率標(biāo)準(zhǔn);制定設(shè)備維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);制定噸產(chǎn)量電耗標(biāo)準(zhǔn);制定有效的激勵(lì)制度; 3、成品工序分切工序要制定廢品控制指標(biāo),規(guī)定班產(chǎn)量和機(jī)速;提高生產(chǎn)效率,降低能源損耗;制定廢品管理制度,避免好料隨廢料流失造成的浪費(fèi);制袋工序制定廢品控制指標(biāo),規(guī)定單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)量,提高生產(chǎn)效率,降低能源損耗;實(shí)施計(jì)件工資管理,提高工作效率,達(dá)到自主管理的目的; 對設(shè)備進(jìn)行管理,建立設(shè)備臺(tái)帳,對維修使用的備品備件進(jìn)行管理

35、,設(shè)定損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì);建立單設(shè)備耗電管理制度,制定降耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額管理. 根據(jù)5S管理規(guī)定,制定現(xiàn)場管理制度,對現(xiàn)場存放的原輔材料進(jìn)行管理,避免碰傷、劃傷等浪費(fèi).制定安全管理規(guī)定,加強(qiáng)安全意識(shí)教育,避免火災(zāi)事故和人身傷害事故的發(fā)生;制定設(shè)備安全管理制度,避免設(shè)備安全事故,降低管理成本.制定質(zhì)量管理規(guī)定,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),控制批量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量損失成本; 制定首開機(jī)管理制度,作到寧肯停機(jī)不產(chǎn)不合格產(chǎn)品,作到半成品不合格不轉(zhuǎn)序;成品不合格不入庫; 品名投入量開機(jī)損耗印刷損耗復(fù)合損耗技術(shù)損耗設(shè)備損耗本序損耗邊料損耗產(chǎn)出量成 品 工 序 報(bào) 表 1 品名工時(shí)耗電量刀片耗量耐熱布耗量膠帶耗量抹

36、布耗量本序廢品入庫檢出廢品產(chǎn)出率成 品 工 序 報(bào) 表 2 (三)案例 某企業(yè)成本與核算辦法一、油墨干基量消耗管理辦法目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增產(chǎn)節(jié)約促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。適用范圍適用于彩印工序的油墨消耗管理。規(guī)定：油墨干基量考核規(guī)定，凡低于規(guī)定下限的不予獎(jiǎng)勵(lì)；每卷罰10元；凡超出上限的予以扣罰；質(zhì)量不符合要求的判為二級(jí)品獎(jiǎng)罰：凡節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)7%，超標(biāo)的罰7%； 價(jià)格：油墨的干基量71元/公斤；印刷工序油墨干基量：系指油墨轉(zhuǎn)移到薄膜上的固體含量；墨干基量的考核標(biāo)準(zhǔn)： 華龍方便面產(chǎn)品：東三福系列：油墨干基量為1.5-1.65克/平方米(滿版)六丁目紅牛：0.55-0.7克/平方米。六丁目麻牛：0.8-0.9

37、5克/平方米大眾108系列：0.65-0.8克/平方米。今麥郎系列：油墨干基量為1.7-1.85克/平方米(滿版) 白象方便面產(chǎn)品：好好吃系列：0.6-0.75克/平方米。東北大骨系列：1.85-2.0克/平方米。(滿版)白象大骨面系列 1.85-2克/平方米牛面系列油墨干基量為1.7-1.85克/平方米。 新版四川牛面1.8-1.95克/平方米 二、消耗定額管理辦法彩印工序：廢品率1.0% 膜類生產(chǎn)和消耗：1號(hào)機(jī)每卷60米、2、3、4號(hào)機(jī)每卷50米；冷飲產(chǎn)品1號(hào)機(jī)每卷40米；2、3、4號(hào)機(jī)每卷30米；兩色印刷每卷25米；料包機(jī)每卷30米； 首開機(jī)消耗：1、2、3、4號(hào)首開機(jī)300米；冷飲產(chǎn)品200米；兩色印刷100米； 復(fù)合工序：廢品率：干復(fù)0.76%,擠復(fù)0.55%膜卷生產(chǎn)消耗：普通產(chǎn)品45米/每一萬米；醬、醋包產(chǎn)品50米/每一萬米；淋復(fù)工序淋復(fù)普通產(chǎn)品機(jī)速135米/分鐘，消耗指標(biāo)為40米/每萬米，產(chǎn)出邊料每萬米15kg ；使用撫順PP產(chǎn)出邊料每萬米21kg ；獎(jiǎng)罰按10%； 分切工序：廢品率0.03%;制袋廢品率0.3% 制袋工序廢品消耗標(biāo)準(zhǔn)：大制袋兩聯(lián)30個(gè)袋/每萬個(gè)；三聯(lián)40個(gè)/每萬個(gè)；小制袋20個(gè)袋/每萬個(gè)；中封機(jī)30個(gè)袋/每萬個(gè)；換摸版給30米；