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1、成都*****有限公司
文件編號(hào)：
***分紅分配方案（暫行）
制定
審批
第一章 總則
第一條 為了建立公司與員工良好的合作與發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)共同分享的理念，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏局面，特制定經(jīng)營(yíng)年度分紅分配方案（以下簡(jiǎn)稱：年度分紅）。
第二條 本方案按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第三條 以下人員不參與經(jīng)營(yíng)年度分紅分配方案：
一、 公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員；
二、 實(shí)際工齡未滿6個(gè)月人員（銷售人員除外）；
三、 年度績(jī)效考核或業(yè)績(jī)未達(dá)成人員；
四、 實(shí)習(xí)生、兼職人員及顧問(wèn)；
五、 已離職人員。
第二章 分紅提取辦
2、法
第四條 公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的***，作為公司“年度分紅”。
第五條 年終分紅獎(jiǎng)金提取，需滿足以下情況：
一、 經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)月人均銷售回款業(yè)績(jī)不低于**萬(wàn)元（人均包含公司所有人員）；
二、 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)，并大于銷售回款業(yè)績(jī)的**%。
說(shuō)明：如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)小于銷售回款業(yè)績(jī)的**%，獎(jiǎng)金則累積到下一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度一起發(fā)放。
第三章 年度分紅分配比例
第六條 年度分紅分配比例如下:
部門
年度分紅分配比例
銷售部
*%
職能部門
*%
運(yùn)營(yíng)部門
*%
第七條 銷售團(tuán)隊(duì)各崗位年終分紅分配比例
崗位名稱
年度分紅分配比例
銷售總監(jiān)
*%
銷售經(jīng)
3、理
*%
銷售人員
*%
例如：銷售團(tuán)隊(duì)年度分紅獎(jiǎng)金為**萬(wàn)元，則銷售總監(jiān)享有**萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，銷售部經(jīng)理享有**萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，銷售人員享有*萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，再根據(jù)享有獎(jiǎng)金分配人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比例進(jìn)行核算，得出個(gè)人的獎(jiǎng)金金額（詳見(jiàn)第五章）。
第八條 運(yùn)營(yíng)部門各崗位年終分紅分配比例
崗位名稱
年度分紅分配比例
總監(jiān)
**%
主管級(jí)以上
**%
職員
**%
第九條 職能部門各崗位年終分紅分配比例
崗位名稱
年度分紅分配比例
總監(jiān)
**%
主管級(jí)以上
**%
職員
**%
第四章 分紅資格
第十條 銷售部門各崗位享有分紅的資格：
一、銷售總監(jiān)享
4、有年終分紅的資格，需所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年度回款業(yè)績(jī)突破**萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團(tuán)隊(duì)平均回款業(yè)績(jī)需突破**萬(wàn)元；
二、銷售經(jīng)理享有年終分紅的資格，需所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年度回款業(yè)績(jī)突破**0萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團(tuán)隊(duì)平均回款業(yè)績(jī)需突破**萬(wàn)元；
三、銷售人員享有年終分紅的資格，需個(gè)人年度回款業(yè)績(jī)突破**萬(wàn)元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間個(gè)人平均回款業(yè)績(jī)需突破**萬(wàn)元。
四、銷售總監(jiān)和經(jīng)理享受團(tuán)隊(duì)年度分紅，如個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到分紅條件，不再享有個(gè)人業(yè)績(jī)分紅。
第十一條 職能部門、運(yùn)營(yíng)部門各崗位享有分紅的資格：
一、總監(jiān)級(jí)人員需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，
5、任職期間KPI考核平均需達(dá)到**分以上；
二、主管級(jí)以上人員需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI考核平均達(dá)到**分以上；
三、普通員工需在本崗位工作滿六個(gè)月（含六個(gè)月）以上，任職期間KPI考核平均需達(dá)到**分以上。
第五章 年終分紅計(jì)算方式
第十一條 銷售部各崗位年終分紅計(jì)算方法
一、銷售總監(jiān)年度分紅獎(jiǎng)金核算方法，根據(jù)其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例**%計(jì)算。
例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為**萬(wàn)元，銷售總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)?yōu)?*萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?*萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金=**萬(wàn)元×（**萬(wàn)元/**萬(wàn)元）×**% =***萬(wàn)元
6、。
二、銷售經(jīng)理年終分紅核算方法，根據(jù)其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例的**%計(jì)算。
例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為**萬(wàn)元，銷售經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)?yōu)?*萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?*萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金=**萬(wàn)元×（**萬(wàn)元/**萬(wàn)元）×**% =**萬(wàn)元。
三、銷售人員年終分紅核算方法，根據(jù)其業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)銷售部業(yè)績(jī)占比，再乘崗位分紅分配比例的**%計(jì)算。
例如：假設(shè)銷售部年度分紅獎(jiǎng)金為**萬(wàn)元，銷售人員個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)?*萬(wàn)元，而公司整體銷售業(yè)績(jī)?yōu)?**萬(wàn)元，則年度分紅獎(jiǎng)金=**萬(wàn)元×（**萬(wàn)元/**萬(wàn)元）×**% =**萬(wàn)元。
第十二條 職能部門和運(yùn)營(yíng)部門各
7、崗位年終分紅計(jì)算方法
一、部門實(shí)際獎(jiǎng)金金額×本崗位年度分紅分配%×月平均KPI考核評(píng)分/**×工作月數(shù)%（如工作一年為**%，八個(gè)月為**%，半年為**%。）
二、工作滿六個(gè)月，未滿一年人員的年終分紅獎(jiǎng)金則按月平均。
例如：假設(shè)職能部門年度分紅獎(jiǎng)金為**萬(wàn)元，而職能部門總監(jiān)級(jí)人員月平均KPI考核評(píng)分為**分，工作滿六個(gè)月，則年度分紅獎(jiǎng)金=**萬(wàn)元×**%×*/**×**%=**萬(wàn)元。
如是普通員工，工作滿**個(gè)月，則年度分紅獎(jiǎng)=**萬(wàn)元×**%×**/**×**%=**萬(wàn)元。
第六章 年終分紅獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
第十三條 年度分紅于每年*月*日和*月*0日分兩次以現(xiàn)金方式發(fā)放，第一次發(fā)放**%，第二次發(fā)放*%。
第十四條 離職人員不再享有年度分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 附則
第十五條 本制度為《薪酬管理制度》的補(bǔ)充內(nèi)容，規(guī)定中有不一致處，按本制度執(zhí)行。
第十六條 本制度自發(fā)文之日起施實(shí)。
第十七條 本制度由人力行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。
年終分紅分配方案
