第四章價值分析

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1、第四章價值分析第1頁，共68頁。o學習目的：學習目的：o本章引進價值工程的概念，并對技術經(jīng)濟中的價值進展本章引進價值工程的概念，并對技術經(jīng)濟中的價值進展了講解，提出了價值選擇的原那么。通過本章學習，使了講解，提出了價值選擇的原那么。通過本章學習，使學生能夠對使用價值有更進一步的了解。學生能夠對使用價值有更進一步的了解。o學習重點學習重點:o價值分析的概念，價值的含義，功能的含義等。價值分析的概念，價值的含義，功能的含義等。o價值分析對象的選擇原那么和范圍，選擇的方法介紹價值分析對象的選擇原那么和范圍，選擇的方法介紹o功能的定義，功能的整理與功能的邏輯關系。功能評功能的定義，功能的整理與功能的邏

2、輯關系。功能評價的幾種方法介紹。價的幾種方法介紹。o方案創(chuàng)造的含義與思路，原那么與創(chuàng)造的方法。方案評價的方案創(chuàng)造的含義與思路，原那么與創(chuàng)造的方法。方案評價的過程與方法介紹。過程與方法介紹。第2頁，共68頁。第一節(jié)第一節(jié) 價值分析概述價值分析概述o一、價值分析的根本概念o1、價值分析技術與其產(chǎn)生與開展o 價值工程開展歷史上的第一件事情是美國通用電器(GE)公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國市場原材料供給十分緊張，GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價格昂貴，時任GE工程師的Miles開場針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進展分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以防

3、止涂料沾污地板引起火災，后來，Miles在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且本錢低，容易買到，取得很好的經(jīng)濟效益，這是最早的價值工程應用案例。o通過這個改善，Miles將其推廣到企業(yè)其它的地方，對產(chǎn)品的功能、費用與價值進展深入的系統(tǒng)研究，提出了功能分析、功能定義、功能評價以與如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小本錢提供必要功能，獲得較大價值的科學方法，1947年研究成果以價值分析發(fā)表。o美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在第二次世界大戰(zhàn)后首先提出了購置的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品功能的概念，實現(xiàn)了同功能的不同材料之間的代用，進而開展成在保證產(chǎn)品功能前提下降

4、低本錢的技術經(jīng)濟分析方法。1947年他發(fā)表了?價值分析?一書，標志這門學科的正式誕生。第3頁，共68頁。o 1954年，美國海軍應用了這一方法，并改稱為價值工程。由于它是節(jié)約資源、提高效用、降低本錢的有效方法，因而引起了世界各國的普遍重視，50年代日本和聯(lián)邦德國學習和引進了這一方法。1965年前后,日本開場廣泛應用。中國于1979年引進,現(xiàn)已在機械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多種行業(yè)中應用。o以后，價值工程在工程設計和施工、產(chǎn)品研究開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長足的開展，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。世界各國先后引起和應用推廣，開展培訓、教學和研究。第4頁，共68頁。第一節(jié)

5、第一節(jié) 價值分析概述價值分析概述 o價值分析(Value Analysis)又稱為價值工程(Value Engineering)，是一種以提高研究對象的價值為目的的技術經(jīng)濟方法，也是當今世界公認的一種相當成熟且行之有效的現(xiàn)代管理技術。價值分析通過對產(chǎn)品(工程)的開發(fā)、設計、研制等過程的研究，特別是針對產(chǎn)品的功能分析，來保證產(chǎn)品形成的各個階段盡可能地經(jīng)濟有效，最終到達消除剩余功能，減少本錢，找出使用者感到缺乏的功能，增加價值的目的。因此，價值分析是產(chǎn)品(工程)分析中應用極為廣泛的一項技術經(jīng)濟方法。P52o研究說明：價值分析技術至少可以降低20%的本錢，用于價值的投資與收益之比約為1：第5頁，共6

6、8頁。o2、價值(Value)o價值工程中所說的“價值有其特定的含義，與哲學、政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟學等學科關于價值的概念有所不同。價值工程中的“價值就是一種“評價事物有益程度的尺度。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低那么說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購置商品時，總是希望“物美而價廉，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把“價值定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，即 oV=F/C o式中，V為“價值，F(xiàn)為功能，C為本錢。o價值的表達公式：價值=效用功能/費用本錢第6頁，共68頁。o3、功能(Function)o所謂功能指的是事物的功用、作用

7、、用途，或者說是事或物能夠滿足某種需求的一種根本屬性和職能。例如，電線的功能就是傳輸電流，衣服的功能就是御寒等。一件事物的功能，只有在使用過程中才能表達出來。o消費者購置商品，實際上是購置商品的功能。例如我們購置電視機實際上是要購置能夠接收無線電信號的這種功能。消費者對其所需要的功能還往往帶有一些附加的制約條件，如功能實現(xiàn)的程度、時間、地點、可靠性、壽命、價格等等。這些條件稱為功能實現(xiàn)的要求，它們也是設計產(chǎn)品功能和籌劃工程工程的出發(fā)點。第7頁，共68頁。o在價值分析中，可以從不同的角度對功能進展分類。o(1)按功能的重要程度可分為根本功能和輔助功能o(2)按滿足使用者的需求可分為使用功能和品位

8、功能o(3)按使用者的實際需要可分為必要功能和不必要功能o此外，還有所謂缺乏功能(Insufficient Function)，它主要指的是產(chǎn)品尚未滿足使用者需求的那局部必要功能 第8頁，共68頁。根本功能和輔助功能o1按重要程度標志分根本功能和輔助功能。ol根本功能是指實現(xiàn)該事物的用途必不可少的功能，即主要功能。例如，鐘表的根本功能是顯示時間。根本功能改變了，產(chǎn)品的用途也將隨之改變。確定根本功能應從用戶需要的功能出發(fā)?？梢詮乃淖饔檬欠袷潜仨毜?，主要用途是否真是主要的，其作用改變后是否會使性質(zhì)全部改變等三方面來考慮。o2輔助功能是指根本功能以外附加的功能，也叫二次功能。如石英鐘的根本功能是顯

9、示時間，但有的附加了音響、日期等輔助功能。輔助功能可以依據(jù)用戶需要進展改變。第9頁，共68頁。使用功能和美觀功能。o2按滿足要求性質(zhì)的標志分 使用功能和美觀功能。o1使用功能是指提供的使用價值或實際用途。使用功能通過根本功能和輔助功能反映出來，如帶音響的石英鐘，既要顯示時間，又要按時發(fā)出聲音。o2美觀功能是指外表裝飾功能，如產(chǎn)品的造型、顏色等等。美觀功能主要是提供欣賞價值，可起到擴增價值的作用。有些產(chǎn)品純屬欣賞的，如美術工藝品、裝飾品等。有些產(chǎn)品不追求美觀，如煤、油、地下管道等。有些產(chǎn)品，要講求美觀功能，如衣著等。第10頁，共68頁。必要功能和不必要功能o3按用戶用途標志分必要功能和不必要功能

10、 o1必要功能是指用戶要求的需要功能。如鐘表的“走時功能是必要功能。產(chǎn)品假設無此功能，也就失去了價值。必要功能包括根本功能和輔助功能，但輔助功能不一定都是必要功能。o2不必要功能是指用戶可有可無的、不甚需要的功能，包括過剩的多余的功能。o區(qū)分上述功能，就可以抓住主要矛盾，盡量減少那些不必要的、次要的功能本錢，從而提高其價值。第11頁，共68頁。o4、功能的衡量o衡量產(chǎn)品功能的方法有兩種。一種是用產(chǎn)品的性能來衡量，通常用一系列的技術參數(shù)。另一種是用金額來衡量，這個金額反映的是實現(xiàn)該功能必須支付的最低費用，稱為功能評價值，一般用F表示。第12頁，共68頁。二、產(chǎn)品的壽命周期本錢 價值工程所謂的本錢

11、是指人力、物力和財力資源的消耗。其中，人力資源實際上就是勞動價值的表現(xiàn)形式，物力和財力資源就是使用價值的表現(xiàn)形式，因此價值工程所謂的“本錢實際上就是價值資源勞動價值或使用價值的投入量。產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品的自然壽命周期，它包含產(chǎn)品從研究、設計、制造、銷售、使用到用戶停頓使用的全過程。所謂停頓使用，也許是產(chǎn)品已到磨損報廢期，也許是產(chǎn)品性能老化、落后而被新一代產(chǎn)品所替代。第13頁，共68頁。o1、壽命周期本錢o在自然壽命周期中所支付的產(chǎn)品總費用稱為產(chǎn)品的壽命周期本錢，也就是使用者為實現(xiàn)其需要的功能而必須付出的全部費用，包括產(chǎn)品的購置本錢C1包括開發(fā)設計費、制造費、銷售費等和產(chǎn)品的使用本錢C2維護

12、、使用費等。o購置本錢是用戶購置商品時付出的費用，也稱為制造本錢。第14頁，共68頁。o壽命周期本錢與功能的關系o一般來講，在技術經(jīng)濟條件不變的情況下，隨著產(chǎn)品功能的提高，購置本錢C1將增大，使用本錢C2將減少，價值分析就是希望從產(chǎn)品現(xiàn)實本錢和功能，尋求F0和Cmin第15頁，共68頁。第二節(jié)第二節(jié) 價值分析的目的、特點和提高價值價值分析的目的、特點和提高價值的可能性的可能性o一、價值分析的目的和對象o價值分析的目的是提高產(chǎn)品或效勞的價值，獲取最正確的經(jīng)濟效益。價值分析的對象主要是在產(chǎn)品、工藝流程和效勞工作中那些不起作用但又會增加本錢或工作量的因素。進一步地講，但凡為獲取某種功能而需要發(fā)生費用

13、的事物，都可成為價值分析的對象。第16頁，共68頁。二、價值分析的主要特點按照價值分析的目的和對象，我們可以知道它至少有以下幾個特點：1、價值分析著眼于提高產(chǎn)品或效勞的價值 我們知道產(chǎn)品的根本功能和必要的輔助功能決定了產(chǎn)品的構造，進而決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的材料、工藝、設備等，因此，也就在相當大的程度上決定了產(chǎn)品的本錢。按傳統(tǒng)本錢管理的方法，往往通過加強消耗定額管理和增加生產(chǎn)批量來到達降低本錢的目的，很少考慮到產(chǎn)品的功能。第17頁，共68頁。二、價值分析的主要特點o2、價值分析的研究方法是功能分析法o價值分析不在于研究產(chǎn)品或效勞的本身與其構造，而是要通過這些實物對象來研究使用者所需要的功能，以便更好地

14、確定和實現(xiàn)這些功能。一是去掉不必要的功能；二是改進產(chǎn)品的功能。o3、價值分析重視在產(chǎn)品的設計階段開展工作o 在產(chǎn)品的壽命周期中，常用本錢管理和質(zhì)量管理來提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，而本錢管理和質(zhì)量管理均側重于在產(chǎn)品的制造階段來分別降低本錢和提高產(chǎn)品質(zhì)量。第18頁，共68頁。二、價值分析的主要特點o4、價值分析的整體方法是系統(tǒng)分析法、價值分析的整體方法是系統(tǒng)分析法o價值分析法實際上是依靠集體智慧所進展的一種有組織有領導的系統(tǒng)活動。價值分析法實際上是依靠集體智慧所進展的一種有組織有領導的系統(tǒng)活動。它主要表現(xiàn)在：它主要表現(xiàn)在：o將研究分析的對象看成一個將研究分析的對象看成一個“整體系統(tǒng)；整體系統(tǒng)；o分析過程

15、實際上表達的是一種組織管理的綜合技術；分析過程實際上表達的是一種組織管理的綜合技術；o根本運作思路是以產(chǎn)品根本運作思路是以產(chǎn)品(效勞效勞)的整體功能最大化為原那么；的整體功能最大化為原那么；o分析過程中要求各協(xié)作參與單位分析過程中要求各協(xié)作參與單位(人人)有共同的功能分析思想；有共同的功能分析思想；o要求對分析中的各種資源要求對分析中的各種資源(零部件、效勞過程零部件、效勞過程)進展有效的整合和搭配；進展有效的整合和搭配；o有統(tǒng)一的指揮和領導。有統(tǒng)一的指揮和領導。o從產(chǎn)品從產(chǎn)品(效勞效勞)的設計到產(chǎn)品的定型生產(chǎn)，協(xié)調(diào)一致的分析是價值的設計到產(chǎn)品的定型生產(chǎn)，協(xié)調(diào)一致的分析是價值分析法的主要思路。

16、分析法的主要思路。第19頁，共68頁。三、提高價值的可能方式o提高產(chǎn)品價值可以從兩方面入手。o一是從功能入手，即提高產(chǎn)品的功能，特別是可靠地實現(xiàn)用戶所需要的必要功能，“人們需要的不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的功能。因此，這種功能是用戶所需要的，而不是設計者主觀想象臆造的。o二是從本錢入手，既要降低本錢同時又要保證能夠實現(xiàn)產(chǎn)品應具有的功能。從價值公式V=F/C可知，價值V與功能F成正比，與本錢C成反比。因此，只要功能相對提高，本錢相對降低，就可以到達提高價值的目的。一般有5種方式：p58o1、本錢不變，功能提高F/C=V o2、功能不變，本錢下降F/C=V o3、本錢略有增加，功能大幅度提高F大/C小

17、=V o4、功能略有下降，本錢大幅度下降F小/C大=V o5、本錢降低，功能提高F/C=V大 第20頁，共68頁。四、確定功能的現(xiàn)實本錢o功能現(xiàn)實本錢的計算，是在零件和產(chǎn)品本錢計算的根底上進展的，主要有以下幾種方法。o1、本錢構成分析法。產(chǎn)品的壽命周期本錢C的構成包括購置本錢C1和使用本錢C2，產(chǎn)品制造本錢主要包括設計費用、材料費用、人工費用、經(jīng)營費用、稅費、利潤，使用本錢主要有：維修費用、能源費用、處理費用等。第21頁，共68頁。o2、全面本錢計算法。本方法就是企業(yè)的本錢核算法。它的特點是將與產(chǎn)品制造和管理有關的一切費用相加，作為產(chǎn)品的制造本錢。第22頁，共68頁。五、價值工程活動的根本程序

18、五、價值工程活動的根本程序 o選擇價值工程對象。o收集有關情報。收集的情報資料，包括本企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效果的資料，以與各種經(jīng)濟資料和歷史性資料，最后進展系統(tǒng)的整理，去粗取精,加以利用,尋找評價和分析的依據(jù)。o進展功能分析。功能分析是對產(chǎn)品，對產(chǎn)品的部件、組件、零件或是對一項工程的細目，系統(tǒng)地分析它們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：a.明確對分析對象的要求；b.明確分析對象應具備的功能；c.進展功能分類，并進一步把功能明確化和具體化；d.確定功能系統(tǒng),繪制功能系統(tǒng)圖,把功能之間的關

19、系確定下來；e.進展功能評價，以便確定價值工程活動的重點、順序和目標即本錢降低的期待值等。o第23頁，共68頁。o提出改進設想，擬訂改進方案。o分析與評價方案。常用的方案評價方法有：優(yōu)缺點列舉法、打分評價法、本錢分析法、綜合選擇法等。o可行性試驗。一方面驗證方案選擇過程中的準確性,發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的誤差,以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟上證明方案實際可行的程度。o檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。第24頁，共68頁。六、開展價值工作的原那么ol分析問題要防止一般化，概念化，要作具體分析。o2收集一切可用的本錢資料。o3使用最好、最可靠的情報。o4打破現(xiàn)有框框，進展創(chuàng)新和提高。

20、o5發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。o6找出障礙，抑制障礙。o(7充分利用有關專家，擴大專業(yè)知識面。o8對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。o9盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。ol0利用和購置專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術。o11采用專門生產(chǎn)工藝。ol2盡量采用標準。o(13以“我是否這樣花自己的錢作為判斷標準。o 這13條原那么中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標準化；第13條那么提出了價值分析的判斷標準。第25頁，共68頁。第三節(jié)第三節(jié) 價值分析對象的選擇價值分析對象的選擇o價值分析對象的選擇

21、，是價值分析的第一步，選擇正確的價值分析對象是提高價值分析效果的重要條件之一。o一、選擇價值分析對象的原那么o選擇價值分析對象的總原那么有，首先要滿足國家、社會與用戶的要求，提高產(chǎn)品的價值；其次是要有提高價值的可能性和較高的成功率；最后是要能夠獲得較明顯的經(jīng)濟效益。因此，并不是所有的產(chǎn)品或勞務都有進展價值分析的必要。o具體來講，選擇價值分析對象應從以下幾方面來進展：第26頁，共68頁。1、從設計方面o應著重考慮那些性能差，用戶不滿意的產(chǎn)品；或設計時未經(jīng)過嚴格計算與評價，存在問題較多的產(chǎn)品；或設計年代長遠，技術落后的產(chǎn)品；或構造復雜體積重量達，需簡化構造縮小體積減輕重量的產(chǎn)品；或使用了稀缺、貴重

22、材料，而又有可能用其他材料替代的產(chǎn)品。第27頁，共68頁。2、從生產(chǎn)方面o應著重考慮那些加工方法陳舊，工藝應該更新的產(chǎn)品；工藝過程復雜，工序應該簡化合并的產(chǎn)品；材料能源消耗大，應該大力節(jié)約的產(chǎn)品；廢品次品率高，急需提高質(zhì)量的產(chǎn)品。第28頁，共68頁。3、從銷售方面o應著重考慮那些市場銷售量大、盈利率高，通過價值分析獲得明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品；或市場競爭劇烈，通過價值分析能夠保持領先地位的產(chǎn)品；或用戶有一定意見，通過價值分析可保持競爭力的產(chǎn)品。第29頁，共68頁。4、從本錢方面o應著重考慮那些本錢高而利潤薄的產(chǎn)品；或功能次要而占本錢比重較大的零部件。第30頁，共68頁。二、選擇價值分析對象的方法 o

23、1、比重分析法o當需要降低某種費用總額時,統(tǒng)計出各種被分析工程所花費的該種費用額,并分別求出占該種費用總額的百分比。一般選擇那些占百分比大的工程作為價值分析的對象。例如某企業(yè)需要降低能源消消耗用，選擇被分析的工程有A、B、C、D四種，各工程的支出費用如下：分析項目ABCD其他總計費用23401680136040012207000占比33.4324.0019.435.7117.43第31頁，共68頁。二、選擇價值分析對象的方法 o2、ABC分析法oABC分析法是一種統(tǒng)計分析法，它是由意大利經(jīng)濟學家帕累托(Parato)在研究經(jīng)濟財富的分配不均狀況時發(fā)現(xiàn)的，所以又叫帕累托法。它在本錢管理、價值分析

24、中有廣泛的應用。oABC分析法是將分析對象的價值分成A、B、C三類，A類作為主要分析對象，B類作為次要分析對象，C類作為不重要的對象。然后按ABC三類畫出ABC分析圖(帕累托曲線圖)。第32頁，共68頁。ABC分析法簡介分析法簡介o1879年，帕累托在研究個人的分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人口收入的大局部，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小局部，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來巴雷托法被不斷應用于管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用于庫

25、存管理，命名為ABC法。1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應用的管理方法。第33頁，共68頁。根本內(nèi)容根本內(nèi)容 o確定分析對象的特征?？捎眉夹g指標、價值指標與效果指標來表示。o研究數(shù)量和特性之間的關系，找出事物規(guī)律。o直觀表示數(shù)量和特性之間的關系?？捎肁BC分析表、ABC分析圖來表示。o做出分類決策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分類之后，還應進一步確定不同類別的管理方式。第34頁，共68頁。如何進展ABC分類o人們面臨的處理對象，可以分為兩類，一

26、類是可以量化的，一類是不能量化的。對于不能量化的，人們通常只有憑經(jīng)歷判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學?，F(xiàn)在人們以庫存管理為例來說明如何進展分類。o第一步，計算每一種材料的金額。o第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。o第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第35頁，共68頁。o第四步，計算累計比率。o第五步，分類。累計比率在0%60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%-100%之間的，為不重要的C類材料。o通常情況下，人們使用ABC分析表來進展上述步驟。從p62表4-4可以看出，123為A類，4567為B

27、類，89-30為C類。o對于不同的對象，分類時采用的指標是不一樣的。庫存管理，采用的是存貨價值指標。對于客戶管理，可以采用客戶進貨額或者毛利奉獻額為指標。對于投資管理，可以采用投資回報額作為指標。第36頁，共68頁。二、選擇價值分析對象的方法 o3、強制確定法(01法)o就產(chǎn)品而言，一般來講，本錢越高，功能會越大。如果本錢高而實現(xiàn)的功能卻小，那就是不合理的。強制確定法就是要找出那些本錢與功能不相匹配的零部件，從而選擇出價值分析的對象。原那么上是將價值系數(shù)v1和v1的零部件作為價值分析的對象。強制確定法的具體工作步驟為：第一步，將構成產(chǎn)品的零部件排列起來，對各零部件的功能重要性進展一一比照。在每

28、次比較中，重要的得1分，次要的得0分。然后將各零部件的得分除以所有零部件所得總分，得到每一個零部件的功能重要性系數(shù)，簡稱為功能系數(shù)f。第二步，計算各個零部件的本錢系數(shù)次，如第i個零部件的本錢系數(shù)為ci=第i個零部件的本錢/全部零部件的總本錢；第三步，計算各個零部件的價值系數(shù)vi,即vi=fi/ci第37頁，共68頁。o4、基點法(強制法的修訂)o基點法就是選擇一個功能與本錢相一致的零部件作為基準點，通過計算出基準點的系數(shù)K0，來求出無偏差影響價值系數(shù)的方法。它的實質(zhì)是剔除強制法中零部件本錢之和Ci中的不合理局部，使功能與本錢更切合實際，效果更好。o采用基點法的根本原那么是：要求所選擇的基點的功

29、能與本錢根本一致，而且本錢再沒有能被降低的潛力。第38頁，共68頁。二、選擇價值分析對象的方法 o5、最適宜區(qū)域法o 最適宜區(qū)域法是日本東京大學田中教授于1973年在美國價值工程師學會舉辦的國際學術討論會上提出的，所以又叫田中法。o最適宜區(qū)域法是一種在價值系數(shù)法的根底上利用一個最適宜區(qū)域來精選價值工程對象、選擇價值工程改進對象的方法。第39頁，共68頁。二、選擇價值分析對象的方法 o最適宜區(qū)域法的運用最適宜區(qū)域法的運用o最適宜區(qū)域法的原理與功能系數(shù)評價法是一致的，認為價值系數(shù)在最適宜區(qū)域法的原理與功能系數(shù)評價法是一致的，認為價值系數(shù)在1附近附近是適宜的，可不作為改進對象。曲線內(nèi)稱為最適宜區(qū)，曲

30、線外的對象皆為是適宜的，可不作為改進對象。曲線內(nèi)稱為最適宜區(qū)，曲線外的對象皆為VE(價值工程價值工程)對象。對象。o最適宜區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大最適宜區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大于于1或小于或小于1的情況，而且還要考察功能系數(shù)和本錢系數(shù)絕對值的大的情況，而且還要考察功能系數(shù)和本錢系數(shù)絕對值的大小，從而對各對象加以區(qū)別對待。小，從而對各對象加以區(qū)別對待。o在零部件價值系數(shù)一樣的情況下，如果功能系數(shù)和本錢系數(shù)的絕對值不在零部件價值系數(shù)一樣的情況下，如果功能系數(shù)和本錢系數(shù)的絕對值不同，那么它們對經(jīng)濟效果的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇同，

31、那么它們對經(jīng)濟效果的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象，還應考慮各對象的功能系數(shù)和本錢系數(shù)，對兩者較大的應作價值工程對象，還應考慮各對象的功能系數(shù)和本錢系數(shù)，對兩者較大的應作重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。第40頁，共68頁。o最適宜區(qū)域法的根本思想最適宜區(qū)域法的根本思想o其根本思想是：對于那些功能重要性系數(shù)和實際本其根本思想是：對于那些功能重要性系數(shù)和實際本錢系數(shù)較大的零件，由于它們改善功能或降低本錢的潛錢系數(shù)較大的零件，由于它們改善功能或降低本錢的潛力大，對全局的影響大，應當從嚴控制，不應偏離價值力

32、大，對全局的影響大，應當從嚴控制，不應偏離價值系數(shù)標準線系數(shù)標準線(Vi=1)太遠，即當價值系數(shù)對太遠，即當價值系數(shù)對1稍有偏離稍有偏離時，就應選作重點對象；而對于那些功能重要性系數(shù)和時，就應選作重點對象；而對于那些功能重要性系數(shù)和實際本錢系數(shù)較小的零件，因其對全局影響小，功能改實際本錢系數(shù)較小的零件，因其對全局影響小，功能改善或本錢降低的潛力不大，可從寬控制，允許偏離善或本錢降低的潛力不大，可從寬控制，允許偏離Vi=1的價值系數(shù)標準線遠一些。的價值系數(shù)標準線遠一些。第41頁，共68頁。第42頁，共68頁。第四節(jié)第四節(jié) 功能分析與功能評價與方案創(chuàng)新功能分析與功能評價與方案創(chuàng)新o 所謂功能分析，

33、就是對產(chǎn)品(效勞)的構成局部與其功能進展系統(tǒng)分析，計算出它們的價值與整體的比重，由此來進一步確定價值分析活動的方向、重點和目標。功能分析是價值分析的核心。第43頁，共68頁。o一、產(chǎn)品、部件等的功能定義o1、功能定義o產(chǎn)品、部件等的功能定義是把產(chǎn)品、部件、零件或勞務的功能或用途明確表達出來。這樣便于從本質(zhì)上理解設計它們的目的，即為什么要設計這類產(chǎn)品或零部件。對產(chǎn)品來說，主要是定義根本功能，對零部件來說，主要是定義輔助功能。o對一個對象進展功能定義的要求是內(nèi)容確切，簡明扼要。例如對手表進展定義就是：顯示時間；對潤滑劑進展定義就是：減少摩擦。而且在定義的詞語中，所定義的功能應盡量與現(xiàn)方案構造無關，

34、因為規(guī)定了構造就可能限制思維和設計構思第44頁，共68頁。o2、功能評價p72o1功能評價的依據(jù)o由公式V=F/C，功能評價分三種情況：V=1，V1，V1o2功能評價的一般程序為：o首先，確定產(chǎn)品功能的現(xiàn)實目標本錢；o其次，確定產(chǎn)品功能評價值，即將功能量化；(主要有0-4評分法，直接評分法o最后，計算功能的價值，選擇價值低的產(chǎn)品或零部件作為進一步開展價值分析的對象。第45頁，共68頁。o二、方案創(chuàng)新o通過對象初選、功能分析和功能評價這些價值分析環(huán)節(jié)，在充清楚確了產(chǎn)品應具有的必要功能與所需改善的對象后，就要進展產(chǎn)品設計的方案創(chuàng)新。所謂方案創(chuàng)新，就是針對應改進的具體目標，根據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖和功

35、能目標本錢，通過創(chuàng)新的思維活動來提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案。第46頁，共68頁。o1、方案創(chuàng)新的依據(jù)。創(chuàng)造性思維或者說探索新的功能設計，不可能也不應該無邊無際地任意發(fā)揮，總應該有一定的依據(jù)和約束的框架。o一般地講，以下四個方面可作為創(chuàng)新方案的依據(jù)和約束。(1)市場反響信息和用戶意見。產(chǎn)品通過消費者使用，總會反響出各種使用后的信息，包括贊揚和批評以與要求和希望，這些信息都可以對創(chuàng)新思維起到推動和啟迪作用。第47頁，共68頁。o(2)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能、構造設計、新材料、新工藝、新技術等技術經(jīng)濟指標。這方面的資料不僅可以啟發(fā)企業(yè)探索新構思、新設計，而且還可以起到很好的借鑒比照作用，可以防止“閉

36、門造車、“重復勞動。o(3)針對功能改善期望值，結合價值系數(shù)(功能價值)進展具體分析。一般地講，V偏離1越大，改進的余地也越大，也相對容易。但事實是創(chuàng)新的價值與(CiFi)的大小有關，一般應選擇(CiFi)為正值，且數(shù)值較大者著手。但要注意的是，V與(CiFi)值，僅僅是改進功能或本錢的參考標準，創(chuàng)新活動不應受到它們的束縛，有時也可以超越它們。第48頁，共68頁。o(4)方案創(chuàng)新。創(chuàng)新要從功能改進走向實體改造。我們知道，實現(xiàn)產(chǎn)品的某種功能，可以有不同的產(chǎn)品構造。而功能一般不是孤立的，實現(xiàn)某一個功能可能需要假設干個實體零部件共同完成，而這些零部件又可能與其他功能有關。因此，功能的改進、方案的創(chuàng)新

37、，切不可孤立地看成是某一功能的改進，而必須以系統(tǒng)合成的觀念去進展構造創(chuàng)新。第49頁，共68頁。2、方案創(chuàng)新的方法o(1)專家咨詢法o專家咨詢法是一大類方法，也是用得最多的一類方法，它是指企業(yè)向有關領域的專家進展咨詢活動。o個別專家咨詢：長期參謀、臨時參謀o專家集體咨詢：德爾菲專家咨詢法、頭腦風暴法o專家座談咨詢法：專家診斷、評審咨詢法第50頁，共68頁。o 德爾菲專家咨詢法。德爾菲法Delphi Method是在20世紀40年代由O赫爾姆和N達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過TJ戈登和蘭德公司進一步開展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種預測方法被

38、命名為德爾菲法。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進展預測，后來該方法被迅速廣泛采用。第51頁，共68頁。運用德爾菲法進展預測時應遵循的原那么運用德爾菲法進展預測時應遵循的原那么 o1挑選的專家應有一定的代表性、權威性；挑選的專家應有一定的代表性、權威性；o2在進展預測之前，首先應取得參加者的支持，確保他們能認真地進展每一在進展預測之前，首先應取得參加者的支持，確保他們能認真地進展每一次預測，以提高預測的有效性。同時也要向組織高層說明預測的意義和作用，次預測，以提高預測的有效性。同時也要向組織高層說明預測的意義和作用，取得決策層和其他高級管理人員的支持；取得決策層和其他高級管理人員的支持；

39、o3問題表設計應該措辭準確，不能引起歧義，征詢的問題一次不宜問題表設計應該措辭準確，不能引起歧義，征詢的問題一次不宜太多，不要問那些與預測目的無關的問題，列入征詢的問題不應相互太多，不要問那些與預測目的無關的問題，列入征詢的問題不應相互包含；所提的問題應是所有專家都能答復的問題，而且應盡可能保證包含；所提的問題應是所有專家都能答復的問題，而且應盡可能保證所有專家都能從同一角度去理解；所有專家都能從同一角度去理解；o4進展統(tǒng)計分析時，應該區(qū)別對待不同的問題，對于不同專家的進展統(tǒng)計分析時，應該區(qū)別對待不同的問題，對于不同專家的權威性應給予不同權數(shù)而不是一概而論；權威性應給予不同權數(shù)而不是一概而論；

40、o第52頁，共68頁。運用德爾菲法進展預測時應遵循的原那么運用德爾菲法進展預測時應遵循的原那么o5提供給專家的信息應該盡可能的充分，以便其作出判斷；提供給專家的信息應該盡可能的充分，以便其作出判斷；o6只要求專家作出粗略的數(shù)字估計，而不要求十分準確。只要求專家作出粗略的數(shù)字估計，而不要求十分準確。o7問題要集中，要有針對性，不要過分分散，以便使各個事件構成一個問題要集中，要有針對性，不要過分分散，以便使各個事件構成一個有機整體，問題要按等級排隊，先簡單后復雜；先綜合后局部。這樣易有機整體，問題要按等級排隊，先簡單后復雜；先綜合后局部。這樣易引起專家答復以下問題的興趣。引起專家答復以下問題的興趣

41、。o8調(diào)查單位或領導小組意見不應強加于調(diào)查意見之中，要防止出調(diào)查單位或領導小組意見不應強加于調(diào)查意見之中，要防止出現(xiàn)誘導現(xiàn)象，防止專家意見向領導小組靠攏，以至得出專家迎合現(xiàn)誘導現(xiàn)象，防止專家意見向領導小組靠攏，以至得出專家迎合領導小組觀點的預測結果。領導小組觀點的預測結果。o9防止組合事件。如果一個事件包括專家同意的和專家不同意的兩個方防止組合事件。如果一個事件包括專家同意的和專家不同意的兩個方面，專家將難以做出答復。面，專家將難以做出答復。第53頁，共68頁。o根本程序是：o首先，向聘請的假設干專家發(fā)出咨詢函件與表格，告知咨詢內(nèi)容、目的、要求，請各位專家提供咨詢意見。o其次，收集、匯總各位專

42、家的意見，分類統(tǒng)計，綜合整理歸納成假設干意見或方案，不帶任何傾向性地再返回給各位專家，供他們在參考其他專家意見的根底上進一步分析判斷，提出新的意見或同意其中某個方案，再收回。o最后，將專家的意見再進展綜合整理、分類，然后再返回給專家。如此經(jīng)過屢次反復咨詢后，意見逐漸趨于統(tǒng)一，達成共識。德爾菲法采用專家分別填表的方法，防止了專家面對面討論帶來的為難，是一種比較客觀的方法。缺點是反復咨詢，周期較長，而且專家費時較多，需要有一定的咨詢技巧。第54頁，共68頁。實施步驟實施步驟 1組成專家小組。按照課題所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測課題的大小和涉與面的寬窄而定，一般不超過20人

43、。2向所有專家提出所要預測的問題與有關要求，并附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復。3各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。4將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進展比照，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。5將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反響信息是德爾菲法的主要環(huán)

44、節(jié)。收集意見和信息反響一般要經(jīng)過三、四輪。在向專家進展反響的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復進展，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。第55頁，共68頁。o需要我們注意兩點：o1并不是所有被預測的事件都要經(jīng)過四步?？赡苡械氖录诘诙骄偷竭_統(tǒng)一，而不必在第三步中出現(xiàn)。o2在第四步完畢后，專家對各事件的預測也不一定都到達統(tǒng)一。不統(tǒng)一也可以用中位數(shù)和上下四分點來作結論。事實上，總會有許多事件的預測結果都是不統(tǒng)一的。第56頁，共68頁。德爾菲法的應用德爾菲法的應用o德爾菲法作為一種主觀、定性的方法，不僅可以用于預測領域，而且可以廣泛應用于各種評價指標體系的

45、建立和具體指標確實定過程。o例如，我們在考慮一項投資工程時，需要對該工程的市場吸引力作出評價。我們可以列出同市場吸引力有關的假設干因素，包括整體市場規(guī)模、年市場增長率、歷史毛利率、競爭強度、對技術要求、對能源的要求、對環(huán)境的影響等。市場吸引力的這一綜合指標就等于上述因素加權求和。每一個因素在構成市場吸引力時的重要性即權重和該因素的得分，需要由管理人員的主觀判斷來確定。這時，我們同樣可以采用德爾菲法。o如某書刊經(jīng)銷商采用德爾非法對某一專著銷售量進展預測。該經(jīng)銷商首先選擇假設干書店經(jīng)理、書評家、讀者、編審、銷售代表和海外公司經(jīng)理組成專家小組。將該專著和一些相應的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出該

46、專著最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個數(shù)字，同時說明自己作出判斷的主要理由。將專家們的意見收集起來，歸納整理后返回給各位專家，然后要求專家們參考他人的意見對自己的預測重新考慮。專家們完成第一次預測并得到第一次預測的匯總結果以后，除書店經(jīng)理B外，其他專家在第二次預測中都做了不同程度的修正。重復進展，在第三次預測中，大多數(shù)專家又一次修改了自己的看法。第四次預測時，所有專家都不再修改自己的意見。因此，專家意見收集過程在第四次以后停頓。最終預測結果為最低銷售量26萬冊，最高銷售量60萬冊，最可能銷售量46萬冊。第57頁，共68頁。頭腦風暴法o出自“頭腦風暴一詞。所謂頭腦風暴(Brain-stor

47、ming)最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想。o在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上開展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。第58頁，共68頁。頭腦風暴法o這是一種能有效鼓勵創(chuàng)新思維的會議方法，是一種寬松式的研討咨詢。參加者專業(yè)知識面不可太窄，甚至可以邀請一些“專業(yè)外行者參加，因為外行的長處是不受框框束縛。會議參加者不可太多，

48、太多了發(fā)言不普遍；也不可太少，少了易冷場，咨詢面又窄。一般十數(shù)人即可。會議主持人十分重要，要善于啟發(fā)和引導參加者積極發(fā)言。o頭腦風暴法的兩條原那么是：o第一，絕對自由鳴放，不對別人的發(fā)言做出公開的或暗示的批評、指責，只講自己的見解；o第二，歡送和鼓勵各種各樣的新奇構思和方案，同時可以根據(jù)別人提出的意見和方案，提出補充意見或補充方案。o頭腦風暴法的目的就是希望各位專家根據(jù)自己的知識、經(jīng)歷即興發(fā)表意見，提出方案而不受任何框框限制。第59頁，共68頁。激發(fā)機理激發(fā)機理 o聯(lián)想反響。聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的根本過程。在集體討論問題的過程中，每聯(lián)想反響。聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的根本過程。在集體討論問題的過程中，每提

49、出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反響，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能產(chǎn)生連鎖反響，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。性。o 熱情感染。在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。熱情感染。在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力?？`，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力。o競爭意識。在有競爭意

50、識情況下，人人爭先恐后，競相發(fā)言，不斷地開動思競爭意識。在有競爭意識情況下，人人爭先恐后，競相發(fā)言，不斷地開動思維機器，力求有獨到見解，新奇觀念。心理學的原理告訴我們，人類有爭強維機器，力求有獨到見解，新奇觀念。心理學的原理告訴我們，人類有爭強好勝心理，在有競爭意識的情況下，人的心理活動效率可增加好勝心理，在有競爭意識的情況下，人的心理活動效率可增加50%或更多?；蚋?。o個人欲望。在集體討論解決問題過程中，個人的欲望自由，不受任何干擾和個人欲望。在集體討論解決問題過程中，個人的欲望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。頭腦風暴法有一條原那么，不得批評倉促的發(fā)言，甚控制，是非常重要的。頭腦風

51、暴法有一條原那么，不得批評倉促的發(fā)言，甚至不許有任何疑心的表情、動作、神色。這就能使每個人暢所欲言，提出大至不許有任何疑心的表情、動作、神色。這就能使每個人暢所欲言，提出大量的新觀念。量的新觀念。第60頁，共68頁。o會議類型會議類型o設想開發(fā)型：這是為獲取大量的設想、為課題尋找多種解題思路而召開的會議，因此，要求參與者要善于想象，語言表達能力要強。o設想論證型；這是為將眾多的設想歸納轉換成實用型方案召開的會議。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。第61頁，共68頁。會議原那么會議原那么o為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和鼓勵，到達較高效率，必須嚴格遵為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和鼓勵，到達較高效率

52、，必須嚴格遵守以下原那么：守以下原那么：o制止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不制止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認為是幼稚的、錯誤的，甚至是荒唐離奇的設想，亦不得予以得阻攔。即使自己認為是幼稚的、錯誤的，甚至是荒唐離奇的設想，亦不得予以駁斥；同時也不允許自我批判，在心理上調(diào)動每一個與會者的積極性，徹底防止駁斥；同時也不允許自我批判，在心理上調(diào)動每一個與會者的積極性，徹底防止出現(xiàn)一些出現(xiàn)一些“扼殺性語句和扼殺性語句和“自我扼殺語句。諸如自我扼殺語句。諸如“這根本行不通、這根本行不通、“你這想法你這想法太陳舊了、太陳舊了、“這是

53、不可能的、這是不可能的、“這不符合某某定律以與這不符合某某定律以與“我提一個不成熟的看我提一個不成熟的看法、法、“我有一個不一定行得通的想法等語句，制止在會議上出現(xiàn)。只有這樣，我有一個不一定行得通的想法等語句，制止在會議上出現(xiàn)。只有這樣，與會者才可能在充分放松的心境下，在別人設想的鼓勵下，集中全部精力開拓自與會者才可能在充分放松的心境下，在別人設想的鼓勵下，集中全部精力開拓自己的思路。己的思路。o目標集中，追求設想數(shù)量，越多越好。在智力鼓勵法實施會上，只強制目標集中，追求設想數(shù)量，越多越好。在智力鼓勵法實施會上，只強制大家提設想，越多越好。會議以謀取設想的數(shù)量為目標。大家提設想，越多越好。會議

54、以謀取設想的數(shù)量為目標。第62頁，共68頁。會議原那么會議原那么o鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。這是鼓勵的關鍵所在。每個與會者都要從他人的設想中鼓勵自己，從中得到啟示，或補充他人的設想，或將他人的假設干設想綜合起來提出新的設想等。o與會人員一律平等，各種設想全部記錄下來。與會人員，不管是該方面的專家、員工，還是其他領域的學者，以與該領域的外行，一律平等；各種設想，不管大小，甚至是最荒唐的設想，記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。o主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維；o提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因為它能

55、啟發(fā)人推導出好的觀念。o不強調(diào)個人的成績，應以小組的整體利益為重，注意和理解別人的奉獻，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個人新的觀點的產(chǎn)生，激發(fā)個人追求更多更好的主意。第63頁，共68頁。o 哥頓法。o此法是通過一種系統(tǒng)的提問方式，使專家們通過聯(lián)想和綜合，不斷產(chǎn)生出新的方案構思。這種方法的特點是會議主持人事先不向參加者說明所要解決的具體問題，而是將具體問題抽象化后向他們提出，以便他們開拓思路，不受具體問題約束。在參加者提出多種方案設想后，主持人要與時引導，逐步將問題引向具體的內(nèi)容。第64頁，共68頁。o(2)缺點列舉法。此方法是專門列舉出產(chǎn)品的缺點來進展分析，并針對產(chǎn)品的缺點提出新的方案

56、。比方，收音機和錄音機的缺點是一個只能收音，而另一個只能錄音，由此產(chǎn)生了磁帶收錄兩用機。而磁帶收錄機的缺點是磁帶和磁頭易損壞，失真大，進而可以產(chǎn)生出新的創(chuàng)造性方案來。o(3)希望列舉法。希望產(chǎn)品有某些更為有益的功能，據(jù)此提出不同的方案。例如，使用紐扣的衣褲，穿或脫時，要一個個地扣上或解開，不方便，于是提出了用拉鏈代替紐扣的方案。又如，有線家用 給人們的生活與交流帶來了許多方便，但外出時不能攜帶，于是就產(chǎn)生了移動無線 等等。希望是人們進展方案創(chuàng)新的最大動力之一。第65頁，共68頁。o(4)檢查提問法。此法是事先列舉出各種可能有用的改進措施，可能存在的問題以與可能挖掘的潛力等，編成檢查提問單，幫助人們喚起記憶，產(chǎn)生聯(lián)想，從而形成設想、構思、方案。第66頁，共68頁。o本章閱讀書目：本章閱讀書目：o?技術經(jīng)濟學技術經(jīng)濟學?西南財經(jīng)大學出版社西南財經(jīng)大學出版社2006年年第第2版版o?技術經(jīng)濟學技術經(jīng)濟學?中國輕工業(yè)出版社中國輕工業(yè)出版社2000年版年版o網(wǎng)絡資源：網(wǎng)絡資源：第67頁，共68頁。匯報結束謝謝大家!請各位批評指正第68頁，共68頁。