光伏電站項目工程總體施工部署方案

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1、光伏電站項目工程總體施工部署方案 1.1指導(dǎo)思想 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負責的態(tài)度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設(shè)備，以現(xiàn)代組織管理方法和措施，保證新技術(shù)、新工藝貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設(shè)單位的承諾，統(tǒng)籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質(zhì)量的工程，提高企業(yè)的社會信譽，使用戶滿意。 1.2質(zhì)量方針 質(zhì)量方針：精心施工，保證質(zhì)量、服務(wù)顧客、奉獻社會。 質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)高效、多創(chuàng)精品。 質(zhì)量承諾：誠實守信、盡心盡力。 1.3質(zhì)量、工期、安全目標 1、施工工期 我公司根據(jù)施工組織計劃，確保2012年10月10日具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

2、2、質(zhì)量等級 一次驗收合格。即工程質(zhì)量一次合格率達到100%。 3、安全文明施工： 無安全隱患、文明施工。 4. 4詳細的施工進度計劃 （見附件） 4. 5施工準備 1.5．1施工現(xiàn)場總平面布置原則 根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設(shè)施布置在相宜的位置。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。 1.5．2現(xiàn)場大門設(shè)置 在工地東北角由當?shù)卣峁┑牡貕K建臨時設(shè)施，

3、設(shè)置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現(xiàn)施工標準化管理目標。 1.5．3施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。 1.5．4施工用電 本工程采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業(yè)主提供的施工用電源接駁到現(xiàn)場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用電線路平面布設(shè)時沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設(shè)暗敷，根據(jù)所設(shè)的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統(tǒng)采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護制度，按規(guī)定經(jīng)常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并做好記錄。 1.5．5施工用水 現(xiàn)場水：生活用水，通過向當?shù)毓┧块T申請，供水至現(xiàn)場辦公室

4、；施工用水采取自來水與現(xiàn)場水井同時供應(yīng)。 1.5．6臨時設(shè)施 現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當?shù)刈赓U的方式共同解決。 1.5．7施工現(xiàn)場消防設(shè)置 現(xiàn)場共設(shè)置5只滅火器，分開放置在臨設(shè)和工地現(xiàn)場。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標志。 1.6保證施工進度的措施 4.6.1確保工期的措施 1、公司組織一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。 2、工程開工前，充分作好施工準備，根據(jù)工程特點、技術(shù)和

5、管理要求，進行有計劃的嚴格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。 3、遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點” 評價、設(shè)獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。 4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調(diào)度會指令，不定期組織各種

6、專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其他會議紀要的執(zhí)行情況。 5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃，落實到人，負責實施，做到當天任務(wù)當天完成。 6、根據(jù)施工規(guī)程和標準，編寫科學、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強化HSE、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。 7、加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。 8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)

7、整計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證質(zhì)量和進度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_。 9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。 10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。 11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明施工、基礎(chǔ)管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。 12、 加強與總包方、監(jiān)理和

8、業(yè)主和當?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準備。 13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對計劃進行管理。 4.6.2進度控制與進度檢測 4.6.2.1進度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程。用科學的安排，保證計劃進度的落實；加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系；運用P3軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c的實現(xiàn)。 4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程序 4.6.2.2.1進度控制體系 施工進度控

9、制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。 設(shè)置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃和施工圖紙的供應(yīng)計劃，以及施工進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計劃、統(tǒng)計、費用工作形成一個有機的整體。 四級動態(tài)計劃管理 一級計劃——項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含

10、人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。 二級計劃——項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。 三級計劃——月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。 四級計劃——周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎(chǔ)的施工進度計劃。 重點區(qū)域的施工計劃的管理 對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 周計劃/統(tǒng)計 要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對

11、月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。 4.6.2.2.2進度檢測程序 進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖 各班組 現(xiàn)場各專業(yè)工長 施工員 項目經(jīng)理 資料員 質(zhì)檢員 上報業(yè)主 資料備案 根據(jù)審核的工程量，編制管理月報 根據(jù)管理月報，支付進度款 業(yè) 主 根據(jù)施工規(guī)范，嚴把質(zhì)量關(guān) 根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結(jié)果 檢測各專業(yè)每周完成情況 4.6.2.3計劃控制與進度檢測管理組織機構(gòu) 我公司在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負責對施工全過程進行

12、專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。 4.6.2.4 計劃控制與進度檢測管理的基本原則 4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計劃控制及進度檢測的實施手冊。 4.6.2.4.2在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責分明。使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達到降低進度風險的目的。 4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進度檢測。在計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。檢測結(jié)

13、果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。 4.6.2.4.4除按照有關(guān)規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。 4.6.2.5施工計劃的控制 4.6.2.5.1項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。此類計劃編制深度，達到專業(yè)級或分項活動級。 4.6.2.5.2在項目總體實施計劃的基礎(chǔ)上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。月計劃編制深度分部分項級（五級），重要

14、部位到工序級；周計劃編制深度到工序級。 4.6.2.6進度控制與檢測 4.6.2.6.1進度控制 進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。 預(yù)控計劃 偏差 糾正措施 施工活動 實際進度 反饋 第一步，要有準確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應(yīng)用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。 第二步，要正確確定偏

15、差。實際進度與預(yù)控進度進行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即：更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行

16、更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一步進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。 4.6.2.6.2進度檢測 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ)。檢測數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）采集，其步驟如下： 第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項工程達到的形象進度，技術(shù)員將采集來的實物量及達到的形象進度整理后交統(tǒng)計員匯總，審核后報項目部。 第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機。經(jīng)項目經(jīng)理審定后報甲方和監(jiān)理單位。 數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下： 公司統(tǒng)計員計算、匯總 工程管理部審批 項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總 項目部領(lǐng)導(dǎo)審批 甲方和監(jiān)理單位 技術(shù)員 施工班組 傳遞 傳遞 傳遞