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1、合同管理的內(nèi)容及合同管理的措施和方法
1、制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖；
2、審核合同文件及其補(bǔ)充協(xié)議；
3、參與合同談判，制定合同談判方案、策略；
4、協(xié)助業(yè)主完成合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽署工作；
5、合同履行、文件記錄的起草、審查；
6、合同履行、文件記錄的收集、整理；
7、合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)；
8、工程變更、索賠處理；
9、合同交底、解釋、合同爭議處理；
10、合同資料的整理、歸檔。
合同管理的措施和方法
1、針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制訂《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》，確定各參建單位的相互關(guān)系，進(jìn)行合同的控制管理。
合同管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，我們將根
2、據(jù)xx工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，綜合分析項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，詳細(xì)分解項(xiàng)目的所有合同管理工作，制定出合法完備、科學(xué)合理的合同網(wǎng)絡(luò)圖，最大可能地將項(xiàng)目的管理工作納入到合同網(wǎng)絡(luò)圖管理當(dāng)中，以該合同架構(gòu)作為理清參建各方關(guān)系，管理思路的基礎(chǔ)性工作，合同網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后將其作為今后合同管理的管理規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。
合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)具有可操作性，以減少工作界面、便于協(xié)調(diào)管理、得降低成本為核心的原則。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地對合同網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行修改和完善，使之更加符合項(xiàng)目的實(shí)際情況且更具操作性。
2、監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況檢查。
3、 3、對合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組織各方進(jìn)行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征求各方意見后監(jiān)督各方完成補(bǔ)充協(xié)議書的簽署。
4、督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期上報(bào)工程項(xiàng)目業(yè)主。
5、在收到合同相對方的信函、文書或電報(bào)后，及時(shí)審閱并制定對策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式發(fā)出指令或批復(fù)；
6、及時(shí)、積極地收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來信函、文書、會議紀(jì)要、傳真等資料。
7、制定有關(guān)工程變更、索賠、合同爭議、違約處理等有關(guān)合同管理的程序，并向工程各參建單位進(jìn)行交底，在監(jiān)理工作中當(dāng)發(fā)生工程變更、索賠
4、、合同爭議、違約處理等事件時(shí)，敦促當(dāng)事人遵照合同約定并按程序進(jìn)行處理。
8、必要時(shí)對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋，協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。
9、對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略。
10、監(jiān)理工作開始后，項(xiàng)目監(jiān)理部將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時(shí)滿足工程項(xiàng)目業(yè)主的查詢。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給工程項(xiàng)目業(yè)主。合同文件資料的具體管理要求如下：
（1）合同文件資料要統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄；
（2）合同文件資料要分類管理；
（3）合同文件資料借閱要登記。
合同管理的內(nèi)容及合同管理的措施和方法
