安全管理安全主任

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1、安 全 管 理 基 礎(chǔ) 理 論 緒 論 一 、 學 習 本 課 程 的 主 要 目 的 和 重 要 意 義 ： 1、 了 解 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 ， 理 解 和 掌 握安 全 管 理 的 基 本 概 念 和 原 理 。 2、 進 一 步 明 確 安 全 管 理 人 員 自 身 的 管 理 責 任 。 3、 提 高 安 全 管 理 人 員 科 學 進 行 安 全 生 產(chǎn) 管 理的 能 力 。 緒 論 二 、 基 本 概 念 1、 事 故 ： 是 指 人 們在 實 現(xiàn) 有 目 的 的 行 動過 程 中 ， 由 不 安 全 的行 為 、 動 作 或 不 安 全的 狀 態(tài) 所 引

2、起 的 、 突然 發(fā) 生 的 、 與 人 的 意志 相 反 且 事 先 未 能 預料 到 的 意 外 事 件 ， 它能 造 成 財 產(chǎn) 損 失 ， 生產(chǎn) 中 斷 ， 人 身 傷 亡 。 緒 論 2、 安 全 ： 就 是 預知 人 們 活 動 的 各個 領(lǐng) 域 里 存 在 的固 有 危 險 和 潛 在危 險 ， 并 且 為 消除 這 些 危 險 的 存在 和 狀 態(tài) 而 采 取的 各 種 方 法 、 手段 和 行 動 。 緒 論 3、 安 全 原 理 ： 主 要 是 闡 明 傷 亡 事 故 是 怎 樣發(fā) 生 的 ， 傷 亡 事 故 為 什 么 會 發(fā) 生 ， 以 及 如何 采 取 措 施 防 止

3、 傷 亡 事 故 的 理 論 體 系 。 4、 安 全 管 理 ： 管 理 者 對 安 全 生 產(chǎn) 進 行 的 計劃 、 組 織 、 指 揮 、 協(xié) 調(diào) 和 控 制 的 一 系 列 活動 ， 以 保 護 職 工 在 生 產(chǎn) 過 程 中 的 安 全 與 健康 ， 保 護 國 家 和 集 體 的 財 產(chǎn) 不 受 到 損 失 ，促 進 企 業(yè) 改 善 管 理 ， 提 高 效 益 ， 保 障 經(jīng) 濟建 設(shè) 的 順 利 開 展 。 緒 論 5、 安 全 管 理 分 類 ： 安 全 管 理 就 其 實 施 的 主 體 和 涉及 的 范 圍 的 不 同 ， 可 以 從 宏 觀 與 微 觀 、 廣 義 與 狹

4、義 進 行 分 類 。 （ 1） 宏 觀 的 安 全 管 理 ： 泛 指 國 家 以 政 治 、 經(jīng) 濟 、法 律 、 體 制 、 組 織 等 各 方 面 所 采 取 的 措 施 和 進 行的 活 動 。 （ 2） 微 觀 的 安 全 管 理 ： 指 經(jīng) 濟 和 生 產(chǎn) 管 理 部 門 以及 企 事 業(yè) 單 位 所 進 行 的 具 體 的 安 全 管 理 活 動 。 （ 3） 廣 義 的 安 全 管 理 ： 泛 指 一 切 保 護 勞 動 者 安 全與 健 康 、 防 止 國 家 財 產(chǎn) 受 到 損 失 的 管 理 活 動 。 （ 4） 狹 義 的 安 全 管 理 ： 指 在 生 產(chǎn) 過 程

5、或 生 產(chǎn) 有 直接 關(guān) 系 的 活 動 中 防 止 傷 亡 事 故 和 急 性 中 毒 以 及 財產(chǎn) 損 失 的 管 理 活 動 。 緒 論 三 、 安 全 主 任 的 管 理 責 任 ： P2 1、 依 據(jù) 國 家 頒 布 的 安 全 生 產(chǎn) 法 等 有 關(guān) 法律 、 法 規(guī) 及 技 術(shù) 標 準 ， 協(xié) 助 企 業(yè) 領(lǐng) 導 ， 督 促建 立 并 逐 步 完 善 以 安 全 生 產(chǎn) 責 任 制 為 中 心 的企 業(yè) 職 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生 管 理 制 度 。 2、 編 制 企 業(yè) 安 全 管 理 工 作 規(guī) 劃 ， 開 展 安 全 評價 ， 策 動 企 業(yè) 安 全 文 化 的 推 行 ， 主

6、 持 本 企 業(yè)安 全 生 產(chǎn) 宣 傳 教 育 活 動 ， 主 持 協(xié) 調(diào) 編 制 企 業(yè)各 生 產(chǎn) 崗 位 的 安 全 技 術(shù) 操 作 規(guī) 程 。 緒 論 3、 熟 悉 掌 握 本 企 業(yè) 安 全 生 產(chǎn) 現(xiàn) 狀 。 4、 企 業(yè) 發(fā) 生 傷 亡 事 故 ， 須 積 極 組 織 搶 救傷 員 ， 并 根 據(jù) 國 家 規(guī) 定 進 行 事 故 調(diào) 查 處理 ， 統(tǒng) 計 和 報 告 ， 同 時 按 照 “ 四 不 放 過 ”原 則 做 好 工 作 。 5、 如 實 向 政 府 和 上 級 主 管 部 門 反 映 、 匯報 本 企 業(yè) 安 全 生 產(chǎn) 管 理 狀 況 ， 主 動 協(xié) 助政 府 安 全

7、 生 產(chǎn) 監(jiān) 督 管 理 機 構(gòu) 實 施 對 本 企業(yè) 的 安 全 監(jiān) 察 活 動 。 第 一 章 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 一 、 美 國 的 職 業(yè) 安 全衛(wèi) 生 工 作 的 特 點 ： P6 1、 落 實 企 業(yè) 安 全 生 產(chǎn)主 體 責 任 。 2、 重 視 安 全 衛(wèi) 生 教 育 。 3、 重 視 開 發(fā) 新 技 術(shù) 、新 設(shè) 備 ， 開 展 安 全 科學 研 究 工 作 。 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 二 、 日 本 的 職 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生 工 作 的 特 點 ： P7 1、 建 立 勞 動 安 全 衛(wèi) 生 的 組 織 領(lǐng) 導 和 監(jiān) 督 體 制 。

8、2、 加 強 立 法 ， 建 立 勞 動 安 全 衛(wèi) 生 法 規(guī) 體 系 。 3、 制 定 勞 動 災 害 防 止 計 劃 。 4、 加 強 對 企 業(yè) 的 安 全 衛(wèi) 生 行 政 管 理 和 監(jiān) 督 指 導 。 5、 推 進 安 全 衛(wèi) 生 教 育 。 6、 重 視 新 技 術(shù) 的 引 進 和 設(shè) 備 的 更 新 ， 積 極 發(fā) 展 勞動 安 全 與 衛(wèi) 生 的 科 學 研 究 。 7、 重 視 發(fā) 揮 工 傷 事 故 防 止 團 體 的 作 用 。 8、 開 展 群 眾 性 的 安 全 衛(wèi) 生 運 動 。 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 三 、 我 國 建 國 以 來 安 全 管

9、理 的 發(fā) 展 演 變 情 況 ：P11 1、 建 立 和 發(fā) 展 階 段 （ 1949 1957年 ） 重 點 事 件 ： （ 1） 全 國 第 一 次 勞 動 保 護 工 作 會 議 召 開（ 1950年 ） ； （ 2） 國 務 院 頒 布 “ 三 大 規(guī) 程 ” （ 1956年 ） 2、 停 頓 和 倒 退 階 段 （ 1958 1978年 ） 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 3、 恢 復 和 提 高 階 段 （ 1978年 現(xiàn) 在 ） 重 要 事 件 有 ： （ 1） 中 央 發(fā) 布 了 78 67號 文 件 （ 關(guān) 于 認 真 做好 勞 動 保 護 工 作 的 通 知 ）

10、； （ 2） 國 務 院 發(fā) 布 了 79 100號 文 件 （ 國 務 院批 轉(zhuǎn) 國 家 勞 動 總 局 、 衛(wèi) 生 部 關(guān) 于 加 強 廠 礦 企 業(yè) 防 塵防 毒 工 作 的 報 告 ） ； （ 3） 全 國 第 一 次 “ 安 全 月 ” 活 動 （ 1980年 ） ； （ 4） 確 立 了 “ 安 全 第 一 ， 預 防 為 主 ” 的 勞 動 保 護方 針 （ 1980年 ） ； （ 5） 安 全 生 產(chǎn) 法 頒 布 實 施 （ 2002年 ） ； （ 6） 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 督 管 理 體 制 改 革 （ 2001年 ） 。 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 四 、 當

11、前 的 安 全 生 產(chǎn) 形 勢 ： （ 一 ） 全 國 的 安 全 生 產(chǎn) 形 勢 ： 2005年 ， 全 國 共 發(fā) 生 各 類 傷 亡事 故 717938起 ， 死 亡 127089人 ，與 2004年 相 比 減 少 85635起 、9666人 ， 分 別 下 降 10.7 和7.1%。 （ 二 ） 我 市 的 安 全 生 產(chǎn) 形 勢 ： 2005年 ， 我 市 共 發(fā) 生 各 類 傷 亡事 故 9172起 、 死 亡 1907人 ， 事故 起 數(shù) 、 死 亡 人 數(shù) 同 比 分 別 下降 11.8%和 12.1%， 但 與 北 京 市 、上 海 市 等 城 市 相 比 ， 我 市 安

12、全生 產(chǎn) 形 勢 依 然 嚴 峻 。 安 全 管 理 的 發(fā) 展 和 演 變 五 、 做 好 安 全 生 產(chǎn) 工 作 的重 要 意 義 1、 安 全 生 產(chǎn) 是 我 國 的 一 項重 要 政 策 ， 是 建 構(gòu) 社 會 主義 和 諧 社 會 的 重 要 內(nèi) 容 ； 2、 安 全 生 產(chǎn) 關(guān) 系 人 民 群 眾的 生 命 財 產(chǎn) 安 全 ， 關(guān) 系 改革 發(fā) 展 和 社 會 穩(wěn) 定 大 局 ； 3、 安 全 生 產(chǎn) 是 發(fā) 展 社 會 主義 經(jīng) 濟 、 實 現(xiàn) 四 個 現(xiàn) 代 化的 重 要 條 件 ； 4、 安 全 生 產(chǎn) 是 企 業(yè) 生 存 發(fā)展 的 基 本 要 求 。 第 二 章 事 故 致

13、 因 理 論 事 故 致 因 理 論 ： 闡 明 事故 為 什 么 會 發(fā) 生 ， 事 故是 怎 樣 發(fā) 生 的 ， 以 及 如何 預 防 事 故 發(fā) 生 的 理 論 。 事 故 致 因 理 論 的 發(fā) 展 ：工 業(yè) 安 全 理 論 事 故 因果 論 能 量 轉(zhuǎn) 移 理 論 系 統(tǒng) 安 全 理 論 軌 跡 交叉 論 。 事 故 致 因 理 論 一 、 工 業(yè) 安 全 理 論 的 主 要 內(nèi) 容 ： P18 1、 工 業(yè) 生 產(chǎn) 過 程 中 人 員 傷 亡 的 發(fā) 生 ， 往 往 是 處于 一 系 列 因 果 連 鎖 之 末 端 的 事 故 的 結(jié) 果 ， 而 事 故常 常 起 因 于 人 的

14、不 安 全 行 為 和 物 的 不 安 全 狀 態(tài) 。 2、 人 的 不 安 全 行 為 是 大 多 數(shù) 工 業(yè) 事 故 的 主 要 原因 。 3、 人 員 在 受 到 傷 害 之 前 ， 已 經(jīng) 數(shù) 百 次 面 臨 來 自物 的 方 面 的 危 險 。 4、 在 工 業(yè) 事 故 中 ， 人 員 受 到 傷 害 的 嚴 重 程 度 具有 隨 機 性 。 事 故 致 因 理 論 5、 人 員 產(chǎn) 生 不 安 全 行 為 的 主 要 原 因 : （ 1） 不 正 確 的 態(tài) 度 ； （ 2） 缺 乏 知 識 或 操 作 不 熟 練 ； （ 3） 身 體 狀 況 欠 佳 ； （ 4） 物 的 不 安

15、 全 狀 態(tài) 及 作 業(yè) 環(huán) 境 不 良 。 6、 防 止 工 業(yè) 事 故 的 四 種 有 效 方 法 。 （ 1） 工 程 技 術(shù) 方 面 的 改 進 ； （ 2） 對 人 員 進 行 說 服 教 育 ； （ 3） 人 員 調(diào) 整 ； （ 4） 懲 戒 。 事 故 致 因 理 論 7、 防 止 事 故 的 方 法 與 企 業(yè) 生 產(chǎn) 管 理 、 成 本 管 理 及 質(zhì) 量 管 理的 方 法 類 似 。 8、 企 業(yè) 領(lǐng) 導 者 有 進 行 安 全 工 作 的 能 力 ， 并 且 能 把 握 進 行 安全 工 作 的 時 機 ， 因 而 應 該 承 擔 預 防 事 故 工 作 的 責 任 。

16、9、 專 業(yè) 安 全 人 員 及 車 間 管 理 者 、 班 組 長 是 預 防 事 故 的 關(guān) 鍵 ，他 們 工 作 的 好 壞 對 能 否 做 好 預 防 事 故 工 作 有 重 要 影 響 。 10、 除 了 人 道 注 意 動 機 之 外 ， 下 面 兩 種 強 有 力 的 經(jīng) 濟 因 素 也是 促 進 企 業(yè) 安 全 工 作 的 動 力 ： （ 1） 安 全 的 企 業(yè) 生 產(chǎn) 效 率 也 高 ， 不 安 全 的 企 業(yè) 生 產(chǎn) 效 率 也低 ； （ 2） 事 故 后 用 于 賠 償 及 醫(yī) 療 費 用 的 直 接 經(jīng) 濟 損 失 ， 只 不 過占 事 故 總 經(jīng) 濟 損 失 的 五

17、 分 之 一 。 事 故 致 因 理 論 二 、 事 故 因 果 論 ： P21 （ 一 ） 主 要 思 想 ： 根 據(jù) 事 故 的 因 果 、 邏 輯 關(guān) 系來 分 析 事 故 致 因 的 理 論 。 （ 二 ） 事 故 因 果 類 型 ： 連 鎖 型 ， 多 因 致 果 型 ，復 合 型 。 （ 三 ） 事 故 因 果 論 的 典 型 ： 多 米 諾 骨 牌 理 論 1、 主 要 觀 點 ： 傷 亡 事 故 的 發(fā) 生 是 一 連 串 事 件 ，按 一 定 順 序 ， 互 為 因 果 依 次 發(fā) 生 的 結(jié) 果 。 事 故 致 因 理 論 2、 主 要 事 件 ： （ 1） M人 體 本

18、身 （ 受社 會 環(huán) 境 和 管 理 因 素 影響 ） ； （ 2） P按 人 的 意 志 進行 的 動 作 ， 指 人 為 過 失 ； （ 3） H人 的 不 安 全 行為 和 物 的 不 安 全 狀 態(tài) 引起 的 危 險 性 ； （ 4） D發(fā) 生 事 故 ； （ 5） A受 到 傷 害 。 事 故 致 因 理 論 三 、 能 量 轉(zhuǎn) 移 理 論 ： P24 （ 一 ） 主 要 思 想 ： 事 故 是 一 種 不 正 常 的 或 不 希 望 的能 量 釋 放 ， 各 種 形 式 的 能 量 構(gòu) 成 傷 害 的 直 接 原 因 。 （ 二 ） 幾 個 重 要 概 念 ： 1、 能 量 是 對

19、 人 體 造 成 傷 害 的 根 源 。 2、 在 一 定 條 件 下 ， 某 種 形 式 的 能 量 能 否 造 成 傷 害 ，造 成 人 員 傷 亡 事 故 ， 取 決 于 ： （ 1） 人 所 接 觸 的 能 量 的 大 小 ； （ 2） 接 觸 的 時 間 長 短 和 頻 率 ； （ 3） 力 的 集 中 程 度 。 事 故 致 因 理 論 （ 三 ） 能 量 轉(zhuǎn) 移 理 論 分 析 事 故 致 因 的 基 本方 法 ： 首 先 確 認 某 個 系 統(tǒng) 內(nèi) 的 所 有 能 量 源 ；然 后 確 定 可 能 遭 受 該 能 量 傷 害 的 人 員 、 傷害 的 嚴 重 程 度 ； 進 而

20、 確 定 控 制 該 類 能 量 不正 常 或 不 期 望 轉(zhuǎn) 移 的 方 法 。 （ 四 ） 應 用 能 量 轉(zhuǎn) 移 理 論 預 防 傷 亡 事 故 的措 施 ： P25（ 12種 措 施 ） 1、 限 制 能 量 。 事 故 致 因 理 論 2、 用 較 安 全 的 能 量 代 替 危 險大 的 能 量 。 3、 防 止 能 量 積 聚 。 4、 控 制 能 量 釋 放 。 5、 延 緩 能 量 釋 放 。 6、 開 辟 能 量 釋 放 渠 道 。 7、 在 能 源 上 設(shè) 置 屏 蔽 。 8、 在 人 、 物 與 能 源 之 間 設(shè) 置屏 蔽 。 9、 在 人 與 物 之 間 設(shè) 置 屏

21、 蔽 。 10、 提 高 防 護 標 準 。 11、 改 善 工 作 條 件 和 環(huán) 境 ， 防止 損 失 擴 大 。 12、 修 復 和 恢 復 。 事 故 致 因 理 論 四 、 系 統(tǒng) 安 全 理 論 ： P28 （ 一 ） 主 要 思 想 ： 事 故 的 發(fā) 生 是 來 自 人 的 行為 與 機 械 特 性 間 的 失 配 或 不 協(xié) 調(diào) ， 是 多 種 因素 相 互 作 用 的 結(jié) 果 。 （ 二 ） 系 統(tǒng) 安 全 理 論 的 事 故 致 因 模 型 ： 1、 瑟 利 模 型 ： 事 故 發(fā) 生 的 過 程 分 為 是 否 產(chǎn) 生迫 近 的 危 險 （ 形 成 潛 在 危 險 ）

22、和 是 否 造 成 傷害 或 損 壞 （ 危 險 由 潛 在 狀 態(tài) 變 為 現(xiàn) 實 狀 態(tài) ）兩 個 階 段 ； P29 事 故 致 因 理 論 2、 瑟 利 模 型 的 擴 展 ： 是 對 瑟 利 模 型 的 補 充 和 完 善 ，它 對 瑟 利 模 型 沒 有 涉 及 的 機 械 及 其 周 圍 環(huán) 境 的 運 行過 程 、 危 險 線 索 的 來 源 等 問 題 進 行 了 探 索 和 研 究 。 P31 （ 三 ） 應 用 系 統(tǒng) 安 全 理 論 預 防 事 故 ： P33 1、 對 于 機 械 ， 增 進 其 性 能 的 可 靠 性 ， 減 少 其 性 能的 不 穩(wěn) 定 性 。 2

23、、 對 于 操 作 者 ， 提 高 他 們 對 危 險 的 識 別 、 反 應 能力 。 事 故 致 因 理 論 五 、 軌 跡 交 叉 論 ： （ 一 ） 基 本 思 想 ： 傷 害 事 故 是 許 多 互 相 關(guān) 聯(lián) 的 事 件順 序 發(fā) 展 的 結(jié) 果 。 這 些 事 件 概 括 起 來 不 外 乎 人 和 物兩 個 發(fā) 展 系 列 。 當 人 的 不 安 全 行 為 和 物 的 不 安 全 狀態(tài) 在 各 自 發(fā) 展 過 程 中 ， 在 一 定 時 間 、 空 間 發(fā) 生 了 交叉 ， 能 量 逆 流 于 人 體 時 ， 傷 害 事 故 就 會 發(fā) 生 。 而 人的 不 安 全 行 為

24、和 物 的 不 安 全 狀 態(tài) 之 所 以 產(chǎn) 生 和 發(fā) 展 ，又 是 受 多 種 因 素 作 用 的 結(jié) 果 。 （ 二 ） 軌 跡 交 叉 論 的 事 故 模 型 ： 圖 2 15（ P34） 事 故 致 因 理 論 （ 三 ） 運 用 軌 跡 交 叉 論 得 到 的 結(jié) 論 ： P34 1、 在 人 和 物 的 兩 大 系 列 的 運 動 中 ， 二 者 并 不是 完 全 獨 立 進 行 的 。 2、 在 人 和 物 的 兩 大 系 列 中 ， 人 的 失 誤 是 占 絕對 地 位 的 。 3、 物 的 不 安 全 狀 態(tài) 和 人 的 不 安 全 行 為 是 造 成事 故 的 表 明

25、的 直 接 的 原 因 。 4、 管 理 缺 陷 （ 管 理 不 科 學 ） 是 造 成 事 故 的 間接 原 因 和 本 質(zhì) 原 因 。 事 故 致 因 理 論 六 、 應 用 事 故 致 因 理 論 得 到 的 結(jié) 論 ： P34 1、 工 傷 事 故 的 發(fā) 生 是 偶 然 的 ， 隨 機 的 現(xiàn) 象 。 2、 事 故 致 因 的 多 種 因 素 的 組 合 ， 可 以 歸 結(jié) 為 人 和物 兩 大 系 列 的 運 動 。 在 人 與 物 的 兩 大 系 列 中 ， 人 的失 誤 是 占 絕 對 地 位 的 。 物 的 不 安 全 狀 態(tài) 和 人 的 不 安全 行 為 是 造 成 事 故

26、 的 直 接 原 因 。 管 理 缺 陷 （ 管 理 不科 學 和 領(lǐng) 導 失 誤 ） 是 造 成 事 故 的 間 接 原 因 也 是 本 質(zhì)的 原 因 。 3、 由 于 產(chǎn) 生 事 故 的 原 因 是 多 層 次 的 ， 所 以 不 能 把事 故 原 因 簡 單 地 歸 咎 為 “ 違 章 ” 。 事 故 致 因 理 論 七 、 應 用 事 故 致 因 理 論 預 防 事 故 ： （ P38） 1、 針 對 人 的 因 素 的 事 故 預 防 對 策 ： （ 13種 ） 2、 針 對 物 、 環(huán) 境 ， 以 及 人 、 物 、 環(huán) 境 合 理 匹配 方 面 的 事 故 預 防 對 策 ： （

27、 13種 ） 3、 針 對 管 理 因 素 的 事 故 預 防 對 策 ： （ 12種 ） 第 三 章 安 全 系 統(tǒng) 工 程 一 、 基 本 概 念 ： （ 一 ） 系 統(tǒng) ： 由 若 干 個 相 互作 用 又 相 互 依 賴 的 部 分 組 合而 成 ， 具 有 特 定 功 能 ， 并 處于 一 定 環(huán) 境 中 的 有 機 整 體 。 （ 二 ） 系 統(tǒng) 的 特 點 ： P40 1、 目 的 性 ； 2、 整 體 性 ； 3、 分 解 性 ； 4、 相 關(guān) 性 ； 5、 系 統(tǒng) 的 功 能 結(jié) 構(gòu) 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 （ 三 ） 系 統(tǒng) 工 程 ： 從 系 統(tǒng) 的 觀 點 出 發(fā)

28、， 跨 學 科 地 考 慮問 題 ， 運 用 工 程 的 方 法 去 研 究 和 解 決 各 種 系 統(tǒng) 問 題 。 （ 四 ） 系 統(tǒng) 安 全 ： 是 指 在 系 統(tǒng) 運 行 周 期 內(nèi) ， 應 用 系 統(tǒng)安 全 管 理 及 安 全 工 程 原 理 ， 識 別 系 統(tǒng) 中 的 危 險 性 并排 除 危 險 ， 從 而 使 系 統(tǒng) 在 操 作 效 率 、 使 用 期 限 和 投資 費 用 的 約 束 條 件 下 達 到 最 佳 安 全 狀 態(tài) 。 （ 五 ） 安 全 系 統(tǒng) 工 程 ： 應 用 系 統(tǒng) 工 程 的 原 理 與 方 法 ，識 別 、 分 析 、 評 價 、 排 除 和 控 制 系

29、 統(tǒng) 中 的 各 種 危 險 ，對 工 藝 過 程 、 設(shè) 備 、 生 產(chǎn) 周 期 和 資 金 等 因 素 進 行 分析 評 價 和 綜 合 處 理 ， 使 系 統(tǒng) 可 能 發(fā) 生 的 事 故 得 到 控制 ， 并 使 系 統(tǒng) 安 全 性 達 到 最 佳 狀 態(tài) 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 （ 六 ） 危 害 ： 造 成 事 故 的 一 種 潛 在 危 險 ，它 是 超 出 人 的 直 接 控 制 之 外 的 某 種 潛 在 的環(huán) 境 條 件 。 （ 七 ） 危 險 ： 是 一 種 狀 態(tài) ， 它 可 以 引 起 人身 傷 亡 ， 設(shè) 備 破 壞 或 降 低 完 成 預 定 功 能 的能 力

30、。 （ 八 ） 危 險 性 ： 表 示 危 險 的 相 對 暴 露 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 二 、 安 全 系 統(tǒng) 工 程 的 內(nèi) 容 ：P43 （ 一 ） 安 全 系 統(tǒng) 工 程 的 基 本任 務 ： 預 測 、 評 價 和 控 制 危險 。 （ 二 ） 安 全 系 統(tǒng) 工 程 的 分 析過 程 ： 1、 系 統(tǒng) 安 全 分 析 （ 識 別 與預 測 危 險 ） ； 2、 危 險 性 （ 安 全 性 ） 評 價 ； 3、 比 較 危 險 性 高 低 ； 4、 綜 合 性 評 價 ； 5、 提 出 最 佳 控 制 措 施 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 （ 三 ） 系 統(tǒng) 安 全 分 析 ：

31、1、 系 統(tǒng) 安 全 分 析 的 目 的 ： 在 于 通 過 對 系 統(tǒng) 中 危 險 因 素的 定 性 或 定 量 分 析 ， 使 人 們 識 別 系 統(tǒng) 中 存 在 的 危 險 性和 所 導 致 事 故 后 果 的 損 失 度 ， 并 預 測 其 可 能 性 。 2、 系 統(tǒng) 安 全 分 析 的 方 法 ： 因 果 圖 分 析 、 故 障 樹 分 析 、事 件 樹 分 析 、 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 等 。 （ 四 ） 危 險 性 （ 安 全 性 ） 評 價 ： 以 系 統(tǒng) 安 全 分 析 為 依據(jù) ， 掌 握 系 統(tǒng) 中 存 在 的 潛 在 危 險 和 薄 弱 環(huán) 節(jié) ， 發(fā) 生

32、事故 的 概 率 和 可 能 的 嚴 重 程 度 。 危 險 性 評 價 分 為 定 性 評價 和 定 量 評 價 。 （ 五 ） 安 全 措 施 ： 根 據(jù) 安 全 評 價 的 結(jié) 果 ， 針 對 存 在 的問 題 ， 對 系 統(tǒng) 進 行 調(diào) 整 ， 對 危 險 點 或 薄 弱 環(huán) 節(jié) 加 以 改進 。 安 全 措 施 主 要 有 兩 個 方 面 ： 一 是 預 防 事 故 發(fā) 生 的措 施 ； 二 是 控 制 事 故 損 失 擴 大 的 措 施 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 三 、 系 統(tǒng) 安 全 分 析 與 危 險 性 評 價 在 安 全 管 理中 的 應 用 ： P44 （ 一 ） 系

33、統(tǒng) 安 全 分 析 與 危 險 性 評 價 的 關(guān) 系 ： 根 據(jù)評 價 對 象 的 情 況 ， 采 取 適 當 的 方 法 對 系 統(tǒng) 的 危 險性 進 行 評 估 定 級 。 1、 系 統(tǒng) 安 全 分 析 與 危 險 性 評 價 的 目 的 ： 提 出 消 除或 控 制 危 險 、 防 止 發(fā) 生 事 故 的 對 策 ， 為 確 定 系 統(tǒng)安 全 目 標 ， 制 定 系 統(tǒng) 安 全 規(guī) 劃 ， 實 現(xiàn) 最 優(yōu) 化 的 系統(tǒng) 安 全 奠 定 基 礎(chǔ) 。 2、 系 統(tǒng) 安 全 分 析 與 危 險 性 評 價 ， 應 該 在 系 統(tǒng) 存 在的 空 間 和 時 間 兩 個 方 面 進 行 。 空

34、間 方 面 ： 對 系 統(tǒng)的 所 以 組 成 部 分 進 行 全 面 的 分 析 和 評 價 ； 時 間 方面 ： 貫 穿 于 系 統(tǒng) 的 規(guī) 劃 、 研 究 、 設(shè) 計 、 制 造 、 使用 、 維 修 直 至 更 新 （ 或 消 亡 ） 的 整 個 壽 命 周 期 之中 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 （ 二 ） 系 統(tǒng) 安 全 分 析 與 危 險 性 評 價 的 應用 范 圍 ： 1、 新 產(chǎn) 品 的 研 制 和 生 產(chǎn) ； 2、 新 材 料 、 新 工 藝 、 新 技 術(shù) 、 新 設(shè) 備 的 使用 ； 3、 危 險 物 質(zhì) 和 危 險 場 所 ； 4、 危 險 設(shè) 備 ； 5、 危 險 作

35、 業(yè) ； 6、 新 工 程 建 設(shè) 或 重 大 技 術(shù) 改 造 項 目 的 實 施 ； 7、 新 的 生 產(chǎn) 過 程 ； 8、 安 全 目 標 、 安 全 規(guī) 劃 的 制 定 和 實 施 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 安 全 系 統(tǒng) 工 程 系 統(tǒng) 分 解 ： （ 一 ） 概 念 ： 根 據(jù) 對 系 統(tǒng) 要 素 結(jié) 構(gòu) 和 功 能 的 分 析 ， 確 定 系 統(tǒng)是 由 哪 些 子 系 統(tǒng) 組 成 的 ， 這 些 子 系 統(tǒng) 各 自 的 目 的 和 功 能 是 什么 ， 它 們 之 間 的 界 限 在 哪 里 ？ 彼 此 又 是 怎 樣 互 相 聯(lián) 系 互 相 作用 的 。 （ 二 ） 系 統(tǒng) 分

36、 解 的 不 同 方 式 ： P46 1、 按 照 事 故 致 因 理 論 ， 系 統(tǒng) 可 以 分 解 為 人 、 物 、 環(huán) 境 和 管理 四 個 子 系 統(tǒng) 。 2、 按 照 行 政 區(qū) 劃 ， 系 統(tǒng) 可 以 分 解 為 若 干 個 行 政 組 織 單 位 子系 統(tǒng) 。 如 一 個 工 廠 可 以 分 解 為 若 干 個 車 間 和 科 室 ， 車 間 可 分解 為 工 段 和 班 組 。 3、 按 照 系 統(tǒng) 的 功 能 和 目 的 ， 系 統(tǒng) 可 以 分 解 為 若 干 個 具 有 自身 特 定 功 能 和 目 的 的 子 系 統(tǒng) 。 如 一 個 機 械 加 工 車 間 的 設(shè) 備

37、可以 分 解 為 機 床 、 電 氣 、 壓 縮 空 氣 、 起 重 運 輸 以 及 建 筑 設(shè) 施 等子 系 統(tǒng) 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 危 險 因 素 識 別 的 目 的 ： 盡 可 能 全 面 地 查 明 系 統(tǒng) 中 存 在的 危 險 因 素 。 （ 一 ） 危 險 因 素 識 別 的 步 驟 ： 1、 調(diào) 查 了 解 與 安 全 有 關(guān) 的 各 種 信 息 ： 與 安 全 有 關(guān) 的 各種 信 息 包 括 ： （ 1） 企 業(yè) 的 任 務 ， 主 要 的 生 產(chǎn) 工 藝 、 設(shè) 備 、 材 料 、 作業(yè) 環(huán) 境 、 作 業(yè) 條 件 狀 況 、 勞 動 組 織 、 安 全 管 理 狀

38、 況 ，人 員 的 結(jié) 構(gòu) 、 素 質(zhì) 等 ； （ 2） 有 關(guān) 前 述 系 統(tǒng) 安 全 分 析 范 圍 中 前 7個 方 面 的 情 況 ； （ 3） 由 于 企 業(yè) 變 革 帶 來 的 新 情 況 ； （ 4） 曾 經(jīng) 發(fā) 生 過 的 重 大 事 故 情 況 ； （ 5） 對 以 往 事 故 的 原 因 分 析 和 統(tǒng) 計 分 析 。 2、 識 別 危 險 因 素 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 （ 二 ） 識 別 危 險 因 素 （ 可 以 從 以 下 四 個 方 面 進 行 識 別 ） ： 1、 對 人 的 方 面 ： 主 要 對 人 員 的 結(jié) 構(gòu) 、 素 質(zhì) 、 安 全 教 育培 訓

39、狀 況 的 檢 查 分 析 ； 2、 對 物 和 環(huán) 境 的 方 面 ： 主 要 是 找 出 不 安 全 因 素 和 不 良的 環(huán) 境 狀 況 ； 3、 對 人 、 物 、 環(huán) 境 的 匹 配 方 面 ： 主 要 是 對 作 業(yè) 條 件 、作 用 環(huán) 境 、 勞 動 組 織 、 操 縱 顯 示 傳 輸 裝 置 是 否 符 合 人 的身 體 、 生 理 、 心 理 條 件 的 要 求 進 行 分 析 ； 4、 對 安 全 管 理 方 面 。 一 般 的 工 業(yè) 企 業(yè) ， 危 險 因 素 可 以 歸 納 為 10大 類 ： 1、 火 ；2、 爆 ； 3、 電 ； 4、 高 ； 5、 吊 ； 6、

40、 運 ； 7、 沖 ； 8、 剪 ；9、 刨 ； 10、 絞 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 系 統(tǒng) 危 險 性 分 析 ： 從 危險 因 素 之 間 的 相 互 聯(lián) 系和 相 互 影 響 來 研 究 危 險因 素 的 發(fā) 展 變 化 ， 是 對系 統(tǒng) 安 全 的 動 態(tài) 考 查 。 （ 一 ） 系 統(tǒng) 危 險 性 分 析的 目 的 ： 找 出 危 險 因 素之 間 的 因 果 關(guān) 系 ， 弄 清危 險 因 素 的 發(fā) 展 變 化 趨勢 ， 并 由 此 得 出 防 止 事故 的 對 策 措 施 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 （ 二 ） 系 統(tǒng) 危 險 性 分 析 的 步 驟 和 內(nèi) 容 ： 1、 確

41、 定 存 在 危 險 因 素 的 系 統(tǒng) 和 部 位 ； 2、 查 明 潛 在 的 危 險 因 素 和 危 險 因 素 的 特 點 ； 3、 明 確 激 發(fā) 事 件 ； 4、 確 定 可 能 發(fā) 生 的 事 故 ； 5、 描 述 事 故 狀 況 ； 6、 分 析 影 響 范 圍 ； 7、 確 定 事 故 發(fā) 生 的 可 能 性 和 后 果 的 嚴 重 性 ； 8、 評 價 危 險 等 級 ； 9、 危 險 性 分 析 ； 10、 制 定 預 防 的 對 策 措 施 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 危 險 性 評 價 ： （ 一 ） 危 險 性 評 價 方 法 ： 包 括 危 險 等 級 的 定 性

42、 評 估 、一 般 作 業(yè) 的 危 險 性 評 價 、 易 燃 易 爆 物 質(zhì) 的 危 險 性 評價 等 。 1、 危 險 等 級 的 定 性 評 估 ： （ 1） 主 要 思 想 ： 針 對 兩 個 指 標 即 危 險 發(fā) 生 的 可 能性 和 危 險 后 果 的 嚴 重 性 加 以 綜 合 后 對 危 險 等 級 做 出定 性 的 評 估 。 （ 2） 危 險 性 分 級 ： 級 ： 極 其 危 險 ； 級 ： 高 度危 險 ； 級 ： 輕 度 危 險 ； 級 ： 輕 微 危 險 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 2、 一 般 作 業(yè) 的 危 險 性 評 價 ： （ 1） 主 要 思 想 ： 把

43、 影 響 危 險 性 的 因 素 分 為三 個 方 面 ， 分 別 給 出 分 數(shù) ， 以 三 者 分 數(shù) 的乘 積 作 為 危 險 性 的 分 數(shù) 值 。 （ 2） 危 險 性 分 級 ： 級 ： 極 其 危 險 ； 級 ： 高 度 危 險 ； 級 ： 顯 著 危 險 ； 級 ：可 能 危 險 ； 級 ： 稍 有 或 無 危 險 。 安 全 系 統(tǒng) 工 程 制 定 消 除 或 控 制 危 險 的 對 策 措 施 ： 根 據(jù) 系 統(tǒng) 安 全分 析 和 危 險 性 評 價 的 結(jié) 果 ， 針 對 存 在 的 問 題 和 缺陷 ， 對 系 統(tǒng) 進 行 調(diào) 整 ， 對 危 險 點 或 薄 弱 環(huán) 節(jié)

44、 加 以改 進 。 對 策 措 施 （ 安 全 措 施 ） 主 要 包 括 ： 1、 預 防 事 故 發(fā) 生 的 措 施 ； 2、 控 制 事 故 損 失 擴 大 的 措 施 。 注 意 ： 制 定 對 策 措 施 ， 應 該 從 消 除 管 理 缺 陷 ， 改善 安 全 管 理 著 手 ， 分 別 對 人 、 物 、 環(huán) 境 以 及 人 機 環(huán) 境 系 統(tǒng) 的 相 互 的 適 配 性 進 行 研 究 、 調(diào) 整 ，作 出 相 應 的 決 策 ， 并 通 過 列 出 問 題 清 單 ， 明 確 責任 ， 并 予 以 切 實 執(zhí) 行 、 實 施 。 第 四 章 系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 一 、

45、 魚 刺 圖 分 析 法 ： 將 事 故 的 各 種 原 因 進 行歸 納 、 分 析 ， 用 簡 明 的 文 字 和 線 條 加 以 全 面表 示 的 方 法 ， 又 稱 因 果 圖 、 特 性 圖 、 樹 枝 圖等 。 （ 一 ） 魚 刺 圖 的 主 要 內(nèi) 容 包 括 ： 1、 結(jié) 果 ： 指 事 故 的 類 型 或 結(jié) 果 ； 2、 要 因 ： 指 對 引 起 事 故 結(jié) 果 有 影 響 的 主 要 原因 ； 3、 支 干 ： 表 示 結(jié) 果 與 原 因 及 原 因 與 小 原 因 之間 的 箭 頭 。 系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 （ 二 ） 魚 刺 圖 作 圖 步 驟 ： 1、 對

46、所 分 析 的 事 故 情 況 要 有 全 面 了 解 和 深 刻 認 識 ，力 求 在 調(diào) 查 清 楚 事 故 的 基 礎(chǔ) 上 ， 將 圖 準 確 地 作 出 ； 2、 將 要 研 究 的 問 題 （ 即 結(jié) 果 ） 與 主 干 畫 出 ； 3、 將 全 部 原 因 搜 集 到 ； 4、 進 行 整 理 和 分 析 ， 按 要 因 、 中 原 因 、 小 原 因 及更 小 的 原 因 ， 分 別 填 入 圖 中 。 （ 三 ） 魚 刺 圖 作 圖 的 注 意 事 項 ： 要 求 全 面 羅 列 事 故原 因 ， 層 層 剖 析 ， 再 分 清 主 次 ， 要 按 邏 輯 關(guān) 系 作 圖 。

47、系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 二 、 事 件 樹 分 析 法 （ ETA） ： 根 據(jù) 事 故 發(fā) 生的 先 后 順 序 ， 分 成 階 段 或 步 驟 ， 用 樹 狀 網(wǎng) 繪圖 表 示 其 可 能 結(jié) 果 的 一 種 分 析 方 法 。 （ 一 ） 事 件 樹 分 析 法 的 適 用 范 圍 ： 適 用 于 預測 事 故 發(fā) 展 趨 勢 ， 研 究 事 故 預 防 對 策 。 （ 二 ） 事 件 發(fā) 生 概 率 的 計 算 ： 如 果 能 根 據(jù) 事故 實 際 及 有 關(guān) 歷 史 資 料 設(shè) 定 各 過 程 事 件 的 發(fā)生 概 率 ， 則 可 以 計 算 出 每 種 可 能 后 果 事 件

48、的發(fā) 生 概 率 。 系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 三 、 事 故 樹 分 析 法（ FTA） ： 又 稱 故 障樹 分 析 ， 缺 陷 樹 分析 等 。 （ 一 ） 事 件 樹 的 符號 及 意 義 ： 1、 事 件 符 號 ； 2、 邏 輯 門 符 號 ； 3、 轉(zhuǎn) 移 符 號 。 系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 （ 二 ） 事 故 樹 定 性 分 析 的 程 序 ： 1、 認 真 調(diào) 查 事 故 情 況 ， 收 集 事 故 有 關(guān) 資 料 ； 2、 確 定 分 析 的 頂 上 事 件 ， 并 作 FT圖 ； 3、 給 FT圖 中 的 各 邏 輯 門 及 各 事 件 標 上 相 應 代表 符 號

49、 ， 并 列 出 與 FT圖 對 應 的 邏 輯 表 達 式 ， 同時 進 行 布 爾 代 數(shù) 化 簡 ； 4、 列 出 最 小 割 集 ； 5、 列 出 最 小 徑 集 ； 6、 求 出 各 基 本 事 件 的 結(jié) 構(gòu) 重 要 度 ； 7、 結(jié) 合 經(jīng) 濟 與 技 術(shù) 等 條 件 ， 擬 定 事 故 預 防 對策 。 系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 （ 三 ） FT圖 的 作 法 ： 當 頂 上 事 件 確 定 后 ， 便 可在 其 下 面 的 一 行 并 排 寫 出 構(gòu) 成 該 事 件 的 物 的 不 安全 狀 態(tài) 和 人 的 不 安 全 行 為 等 直 接 原 因 事 件 ， 并 與頂 上

50、事 件 以 合 適 的 邏 輯 門 符 號 連 接 起 來 ； 然 后 再把 第 二 行 各 事 件 有 關(guān) 的 缺 陷 事 件 寫 在 其 下 一 行 ，并 與 第 二 行 有 關(guān) 事 件 之 間 用 合 適 的 邏 輯 符 號 連 接起 來 。 依 此 類 推 ， 逐 級 向 下 ， 就 完 成 如 倒 立 的 樹一 樣 的 圖 形 ， 即 FT圖 。 系 統(tǒng) 安 全 分 析 法 （ 四 ） FT作 圖 的 注 意 事 項 ： 1、 作 圖 前 要 確 切 地 掌 握 所 分 析 系 統(tǒng) 的 工 序 和作 業(yè) 內(nèi) 容 ， 必 要 時 還 應 作 成 系 統(tǒng) 正 常 運 行 的流 程 圖 和

51、 工 藝 布 置 圖 ； 2、 作 圖 中 要 力 爭 事 件 名 稱 表 達 準 確 、 簡 潔 、明 了 ， 圖 作 成 后 應 標 上 代 表 符 號 ； 3、 分 析 應 盡 可 能 深 入 、 全 面 ， 便 于 制 定 事 故預 防 措 施 ； 4、 對 比 較 復 雜 的 系 統(tǒng) ， FT圖 可 分 步 作 成 。 第 五 章 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 （ MORT Management Oversight & Risk Tree） ： 應 用 事 先 設(shè) 計 好的 系 統(tǒng) 化 的 邏 輯 樹 確 定 整 個 系 統(tǒng) 風 險 ， 進 行安 全

52、 評 價 的 方 法 ， 借 鑒 了 事 故 樹 分 析 （ FTA）的 方 法 。 一 、 MORT的 一 些 重 要 概 念 ： 主 要 包 括 變 化分 析 、 能 量 轉(zhuǎn) 移 及 屏 障 、 安 全 系 統(tǒng) 和 風 險 評價 等 。 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 （ 一 ） 變 化 分 析 ： 1、 主 要 觀 點 ： 運 行 系 統(tǒng) 中 與 能 量 和 失 誤 相 應 的變 化 是 事 故 發(fā) 生 的 根 本 原 因 ， 沒 有 變 化 就 沒 有 事故 。 2、 變 化 分 析 的 基 本 方 法 ： 以 現(xiàn) 有 的 、 已 知 的 系 統(tǒng)為 基 礎(chǔ) ， 研 究 所 有 計 劃

53、和 實 際 存 在 的 變 化 的 性 質(zhì) ，分 析 每 個 變 化 單 獨 地 、 和 若 干 個 變 化 結(jié) 合 地 對 系統(tǒng) 產(chǎn) 生 的 影 響 ， 并 據(jù) 此 提 出 相 應 的 防 止 不 良 變 化的 措 施 。 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 3、 常 見 的 變 化 類 型 ： （ 1） 計 劃 的 變 化 和 未 計 劃 的 變 化 ； （ 2） 實 際 的 變 化 和 潛 在 的 變 化 ； （ 3） 時 間 的 變 化 ； （ 4） 技 術(shù) 的 變 化 ； （ 5） 人 的 變 化 ； （ 6） 社 會 的 變 化 ； （ 7） 組 織 的 變 化 ； （ 8） 操 作

54、的 變 化 ； （ 9） 宏 觀 的 變 化 和 微 觀 的 變 化 。 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 4、 變 化 導 致 事 故 的過 程 ： 變 化 失誤 事 故 ， 但 并 非所 有 變 化 都 能 導 致事 故 ， 如 右 圖 。 5、 對 變 化 的 測 定 和分 析 的 目 的 ： 防 止變 化 產(chǎn) 生 的 不 良 影響 ， 截 斷 變 化 失誤 事 故 過 程 。 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 （ 二 ） 安 全 系 統(tǒng) 1、 主 要 部 分 包 括 ： 管 理 決 策 、 危 險 分 析 、 信 息搜 集 、 行 為 反 饋 、 工 作 流 程 及 性 能 檢 測 。 2

55、、 安 全 系 統(tǒng) 的 主 要 作 用 ： 找 出 影 響 危 險 定 性 分析 和 安 全 決 策 實 施 的 主 要 因 素 ； 正 確 預 測 系 統(tǒng) 的變 化 過 程 ， 確 定 危 險 分 析 過 程 是 否 恰 當 、 合 適 ；確 定 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 能 否 充 分 保 證 系 統(tǒng) 按 計 劃 運 行 及 運行 是 否 恰 當 。 3、 一 個 滿 意 的 安 全 系 統(tǒng) 應 符 合 的 標 準 ： （ 1） 能 夠 控 制 因 變 化 、 失 誤 而 引 起 傷 害 、 損 壞的 能 量 轉(zhuǎn) 換 中 的 一 系 列 潛 在 危 險 ； 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 （ 2）

56、利 用 豐 富 的 知 識 和 實 踐 建 立 一 套 可 行 的 科 學 方 法來 識 別 危 險 及 設(shè) 計 適 當 的 控 制 方 案 ， 并 把 危 害 人 的 行 為 、失 誤 和 疏 忽 減 少 到 最 低 水 平 ； （ 3） 比 較 分 析 所 有 可 選 擇 的 措 施 ， 從 中 找 出 最 佳 的 實行 方 案 ； （ 4） 形 成 一 個 統(tǒng) 一 體 ， 使 安 全 工 作 被 系 統(tǒng) 地 定 義 、 測量 、 分 析 和 改 善 。 4、 組 成 一 個 滿 意 的 安 全 系 統(tǒng) 的 基 本 要 素 主 要 有 ： 正 確的 安 全 方 針 、 管 理 措 施 ，

57、減 少 失 誤 和 疏 忽 的 危 險 分 析 過程 ， 使 人 們 能 夠 安 全 地 完 成 任 務 的 工 作 環(huán) 境 ， 及 良 好 的信 息 處 理 、 反 饋 系 統(tǒng) 。 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 二 、 MORT應 用 的 主 要 目 的 和 用 途 ： 1、 預 防 與 疏 忽 、 失 誤 和 缺 陷 有 關(guān) 的 事 故 ， 為 消除 潛 在 的 事 故 做 指 導 ； 2、 評 價 現(xiàn) 有 的 安 全 管 理 系 統(tǒng) ， 分 析 和 確 定 事 故因 素 ， 把 剩 余 危 險 安 排 在 適 當 的 管 理 階 段 ， 以便 采 取 相 適 應 的 措 施 ； 3、

58、優(yōu) 化 分 配 各 有 關(guān) 因 素 ， 以 有 利 于 安 全 計 劃 和危 險 管 理 ； 4、 對 已 發(fā) 生 的 事 故 進 行 全 面 細 致 的 調(diào) 查 分 析 ，探 求 事 故 發(fā) 生 的 過 程 ， 澄 清 事 故 發(fā) 生 的 原 因 ，為 進 行 事 后 處 理 、 決 策 提 供 依 據(jù) 。 管 理 疏 忽 和 危 險 樹 三 、 MORT的 使 用 一 般 可 分 為 三 種 類 型 ： 1、 事 故 發(fā) 生 后 ， 對 事 故 發(fā) 生 的 原 因 進 行 全面 的 調(diào) 查 和 分 析 ； 2、 進 行 對 安 全 管 理 系 統(tǒng) 的 全 面 的 分 析 和 評價 ， 找 出 有 關(guān) 缺 陷 ， 防 止 事 故 發(fā) 生 ； 3、 假 定 某 些 問 題 存 在 ， 通 過 MORT方 法 找出 解 決 該 問 題 的 最 佳 手 段 和 方 法 。 The end 謝 謝 ！