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1、論新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換
摘要：本文對(duì)新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化 持續(xù)發(fā)展 導(dǎo)演 控制權(quán) 在新時(shí)期特定環(huán)境中，大批
2、與影視相關(guān)的從業(yè)人員紛紛躋身到導(dǎo)演行業(yè)，演員出生的徐靜營、蔣雯麗、唐國強(qiáng)等加入到導(dǎo)演行列，攝影出身的顧長衛(wèi)、寧浩、張?jiān)?，編劇出身的岸西、李馮、賈樟柯都成功轉(zhuǎn)行當(dāng)上導(dǎo)演。似乎有這樣一個(gè)現(xiàn)象，有機(jī)會(huì)參加劇組工作，實(shí)地向?qū)а輰W(xué)習(xí)技術(shù)和方法的人就有轉(zhuǎn)行當(dāng)導(dǎo)演的可能。 本文從電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字技術(shù)的影響和社會(huì)需求的轉(zhuǎn)變等方面人手，分析當(dāng)下電影導(dǎo)演在新的環(huán)境里職能轉(zhuǎn)變的原因和必須面對(duì)的問題，探索尋找新晉導(dǎo)演在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形式下的生存法則。 一、導(dǎo)演職能轉(zhuǎn)化的緣由 從外部因素——時(shí)代環(huán)境、國家政策和技術(shù)進(jìn)步出發(fā)對(duì)導(dǎo)演創(chuàng)作的影響。 1.國家政策的調(diào)整、境外電影的沖擊以及技術(shù)的
3、進(jìn)步等諸多因素致使導(dǎo)演的職責(zé)和工作內(nèi)容，都與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同。導(dǎo)演已不再是簡單地、被動(dòng)地、單向地接受領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)這么單純，他們在獲得更多話語權(quán)的同時(shí)，擔(dān)負(fù)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這些改變歸根結(jié)底離不開一個(gè)宏觀“生態(tài)環(huán)境”的改變。導(dǎo)演自身的能量跟這個(gè)宏觀的“生態(tài)環(huán)境”相比，是微乎甚微的。根據(jù)“適者生存”的規(guī)律，必須了解這個(gè)大環(huán)境，才能更好地去適應(yīng)新的變化，獲得生存發(fā)展之道。 九十年代后，中國電影業(yè)迅速崛起。中央提出了“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念，出臺(tái)了一系列措施明確鼓勵(lì)企事業(yè)單位和其他社會(huì)組織以資助、投資的形式參與攝制影片。民營資本迎來了黃金發(fā)展期。這一系列措施形成了國有、集體、民營所有制相互競爭。共同
4、發(fā)展的新局面，盤活了整個(gè)社會(huì)資源。 新晉導(dǎo)演幸運(yùn)地趕上各大電影公司急需爭取市場份額的時(shí)機(jī)。各家電影公司為了持續(xù)發(fā)展，針對(duì)新晉導(dǎo)演制作了一系列的培養(yǎng)挖掘計(jì)劃。他們把資金投入分成幾個(gè)等級(jí)，從低到幾十萬的小制作到上千萬的大制作，為新晉導(dǎo)演提供了一個(gè)階梯性的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2.當(dāng)影片講人商業(yè)市場的時(shí)候，制片人、導(dǎo)演、市場三者相互依存的關(guān)系便產(chǎn)生了。制片人可以是公司也可以是個(gè)人，由于其控制資金和影片銷售所以在劇組中的行政權(quán)力大于導(dǎo)演；導(dǎo)演是整部影片的核心創(chuàng)意人，負(fù)責(zé)制作整部影片。對(duì)于導(dǎo)演的最大難處仍然是資金問題，資金是撬動(dòng)導(dǎo)演創(chuàng)作的杠桿；導(dǎo)演和制片人的長期合作關(guān)系著眼于市場的反應(yīng)，市場是他們再
5、次合作的紐帶。如果上述關(guān)系可以被認(rèn)同的話，我們可得出結(jié)論：導(dǎo)演需要制片人，制片人需要市場，故導(dǎo)演需要市場。 制片人和導(dǎo)演之間的相互制約關(guān)系必須從電影的贏利點(diǎn)談起。一位電影發(fā)行公司的老總說：“中國電影業(yè)分配票房利潤的比例基本上是50％給影院，40％給制片方，10％給發(fā)行公司?！憋@然，制片方作為生產(chǎn)者不會(huì)滿足不到票房一半的收益，他們使出各種招式探索更多資金回收的渠道。其中一些方式，如廣告植人、衍生產(chǎn)品和游戲的開發(fā)需要在影片前期策劃階段作相應(yīng)的運(yùn)籌。為了獲取利潤，制片人會(huì)干預(yù)影片的創(chuàng)作，此時(shí)導(dǎo)演的自主權(quán)受到約束；而導(dǎo)演為了影片的藝術(shù)完整性會(huì)與制片人據(jù)理力爭，他們之間需要協(xié)商和溝通。 從上述的
6、分析中得出，制片人應(yīng)把影片的創(chuàng)作空間留給導(dǎo)演，導(dǎo)演在創(chuàng)作時(shí)也應(yīng)考慮到制片人、投資者的利益，在注重藝術(shù)價(jià)值的同時(shí)也追求商業(yè)價(jià)值，這是最理想的合作方式。在市場運(yùn)作環(huán)境下，電影投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，收回成本是電影業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)首要條件。一個(gè)成功的可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)演應(yīng)該懂得與投資者建立良好合作關(guān)系的重要性。 3.數(shù)字技術(shù)對(duì)導(dǎo)演的革命性影響。數(shù)字技術(shù)的普遍運(yùn)用從根本上沖擊了制作影片的傳統(tǒng)思路，影像可以脫離攝影機(jī)和膠片直接在計(jì)算機(jī)中“做”出來，建立一個(gè)完全虛擬的世界。 對(duì)于掌握或者了解技術(shù)的導(dǎo)演來講，在劇本的改編初期階段便可以考慮用新的技術(shù)形式來刻畫情節(jié)，在解讀劇本階段，可以用新穎的方式塑造鏡頭。
7、影片的表達(dá)方式變得更加自由，畫面更具可看性，為影片創(chuàng)作提供了更多的表現(xiàn)形式和更廣闊的創(chuàng)作空間。 值得一提的是，《阿凡達(dá)》掀起了3D立體電影熱潮，一種新的制作和觀看方式改變了大眾對(duì)“現(xiàn)代電影”的認(rèn)識(shí)?！栋⒎策_(dá)》帶來的強(qiáng)烈視覺感官不僅使觀眾受到震撼，同時(shí)它帶來的高額利潤也刺激了無數(shù)制作公司的神經(jīng)，可以預(yù)測懂3D電影技術(shù)的導(dǎo)演將是業(yè)內(nèi)的稀缺人才。因此新晉導(dǎo)演如果具備相應(yīng)的理解和駕馭能力無疑更具競爭優(yōu)勢。 4.網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使影像的傳播不僅局限在電影、電視、廣播等傳統(tǒng)媒介上。數(shù)字技術(shù)加快了網(wǎng)絡(luò)傳播的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體從原來的邊緣媒體到被官方公認(rèn)為“第四代媒體”，與電視、報(bào)刊、廣播等傳統(tǒng)媒體同存并
8、日益顯示出奮起直追，必有所作為之勢。 網(wǎng)絡(luò)媒體具有三大獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：開放性、交互性和實(shí)時(shí)性。開放性主要指網(wǎng)民可以簡單地、輕松地獲得發(fā)布信息、下載資源、評(píng)論和觀看的權(quán)力；交互性主要指信息的發(fā)布者和接受者直接互動(dòng)甚至轉(zhuǎn)換角色；實(shí)時(shí)性是指互聯(lián)網(wǎng)提供24小時(shí)不間斷時(shí)間、空間服務(wù)，隨時(shí)可發(fā)布更新信息。這三個(gè)特點(diǎn)使網(wǎng)民的觀看時(shí)間、次數(shù)、題材選擇有更大的自由，客觀上增加了影片“存活”的機(jī)會(huì)。破除了傳統(tǒng)影片對(duì)時(shí)間的限制。延長了一部影片的壽命，拓展了發(fā)展空間。這些特性致使網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)電影擁有全球最大的觀眾群，網(wǎng)民成了導(dǎo)演不得不考慮的受眾群體。 二、新型導(dǎo)演的特征 從內(nèi)部因素——導(dǎo)演自身的抉擇和能
9、力出發(fā)，新型導(dǎo)演的共同特征：集多重身份于一身、體制內(nèi)生存、注重商業(yè)回報(bào)和回歸電影本體。這也是新晉導(dǎo)演走向成熟和取得成功的必備條件。 國家政策的調(diào)控和數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步給我國電影業(yè)帶來了巨大的變化，對(duì)于導(dǎo)演來講這是外部因素發(fā)揮作用。與此同時(shí)，在這兩方面的外部因素作用下，導(dǎo)演自身也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由“單一功能”型向“多功能”型升級(jí)，這種除了負(fù)責(zé)影片的拍攝制作，同時(shí)還具備多重身份的導(dǎo)演是新型導(dǎo)演的典型特征。 1.不是導(dǎo)演出生的新晉導(dǎo)演 新型導(dǎo)演中最具代表性的人物是張揚(yáng)、徐靜蕾、陸川、寧浩?？v觀這幾個(gè)人物，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：他們都不是導(dǎo)演出身。他們的成功給很多年輕的導(dǎo)演提供了參照。
10、張揚(yáng)是第一個(gè)在體制內(nèi)活得有聲有色的青年導(dǎo)演，他1988年畢業(yè)于廣州中山大學(xué)中文系，然后轉(zhuǎn)入中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系。張揚(yáng)的電影告別了第六代導(dǎo)演的體制外生存模式：在國際上屢獲大獎(jiǎng)，國內(nèi)卻沒有觀眾緣，被一些人笑稱為“零票房”導(dǎo)演。他在《洗澡》、《愛情麻辣燙》、《向日葵》等片中擔(dān)任導(dǎo)演、編劇。 陸川是第一個(gè)拍攝大制作的年輕導(dǎo)演。中國第五代導(dǎo)演拍攝的商業(yè)大片曾遭到眾人質(zhì)疑，被稱為是“文化的沉淪”，他們依靠資本資源、明星資源、推廣資源的堆積，追求商業(yè)利潤而遺憾的是影片真正的價(jià)值正在喪失。《南京!南京》被業(yè)內(nèi)譽(yù)為十年來中國最好的戰(zhàn)爭大片之一，不僅震撼人心，也讓觀眾充分領(lǐng)略了中國電影新生代的勃勃生機(jī)。陸川在代
11、表作《尋槍》、《可可西里》影片中擔(dān)任導(dǎo)演、編劇，而在《南京!南京》中又新添了制片人一職。 徐靜營是第一位中國內(nèi)地自編自導(dǎo)自演的女導(dǎo)演，她的成功激勵(lì)了更多女性同行。寧浩是第一位跨人“億元俱樂部”票房的年輕導(dǎo)演。他跨越了港式的無厘頭喜劇，開創(chuàng)了國內(nèi)一種新的喜劇模式——黑色喜劇，在注重娛樂性的同時(shí)融人了對(duì)現(xiàn)實(shí)的批判，使觀眾耳目一新。寧浩在自己的代表作中擔(dān)任編劇和導(dǎo)演。 這幾位新型導(dǎo)演他們雖在題材內(nèi)容、影片風(fēng)格、創(chuàng)意定位上有很大的差別，但從以上的分析中我們得到幾點(diǎn)共性。 2.新晉導(dǎo)演身份的多重性 新晉導(dǎo)演已不僅僅只負(fù)責(zé)影片的拍攝，他們從多角度介入影片的創(chuàng)作，擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)以影片的核心創(chuàng)作力
12、為主，如制片人、編劇、演員、攝影。 (1)劇本——導(dǎo)演的本錢 從對(duì)以上四位導(dǎo)演的分析中可以看出，他們都擔(dān)任編劇一職，那么劇本對(duì)導(dǎo)演意味這什么呢?“劇本——一位導(dǎo)演的本錢”，導(dǎo)演的創(chuàng)作首先從劇本開始，導(dǎo)演的成功離不開一個(gè)好的劇本。 隨著國營電影廠的改制，民營影視公司的成立，導(dǎo)演與劇本的確定逐漸轉(zhuǎn)變成三種方式：一是由制片人決策選擇劇本，聘請導(dǎo)演；第二種是導(dǎo)演自己編寫劇本，提交制片人審查；第三種是導(dǎo)演自己編寫劇本或者選擇滿意的劇本，自籌資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也就是我們常說的獨(dú)立制片的方式。其中，第二種方式被新晉導(dǎo)演廣泛采用。他們自己編寫劇本，掌控著電影的核心表達(dá)思想，即使與制片人發(fā)生歧義，修改部
13、分也相對(duì)較少，一般不會(huì)傷筋動(dòng)骨。而且他們不用擔(dān)心影片的發(fā)行和資金問題，這樣導(dǎo)演可以把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的選擇或影片的拍攝中。因此導(dǎo)演首先要具備敏銳的審視劇本的能力，用謹(jǐn)慎的態(tài)度，苛刻的眼光去判斷和分析出劇本的優(yōu)劣。其次，具有一定的能力和故事編排能力。 (2)導(dǎo)演有豐富的閱歷 導(dǎo)演對(duì)劇本的理解力和編寫劇本的能力，離不開一個(gè)重要因素——閱歷。增加閱歷的方法有兩種，一種是讀書，讀別人的經(jīng)歷和知識(shí)。不過即使再善于讀書的人，也不能算做一個(gè)真正有閱歷的人，因?yàn)閷?shí)踐豐富閱歷。以上四位新型導(dǎo)演都在影片中擔(dān)任編劇，這說明他們在文學(xué)上，劇情編排上有一定的造詣，“閱”上已做了理論知識(shí)的積累。我們再來看“歷”。四位
14、導(dǎo)演在拍攝自己作品之前都有以不同的身份參與到其他影片拍攝的經(jīng)歷。閱歷能影響到導(dǎo)演對(duì)影片的構(gòu)思，影片價(jià)值的提升取決于導(dǎo)演對(duì)生活認(rèn)識(shí)的深度，取決于他對(duì)劇作內(nèi)容的深刻理解和對(duì)電影特性的把握程度。 3.新晉導(dǎo)演在體制內(nèi)的適應(yīng)性 與賈樟柯、婁燁、張?jiān)獮榇淼闹袊诹鷮?dǎo)演選擇了脫離官方的制片體系與電影審查制度、以個(gè)人集資或憑借歐洲文化基金會(huì)資助拍攝低成本故事片的方式不同的是，新型導(dǎo)演選擇了在體制內(nèi)生存，即他們選擇了在政策允許的題材、等級(jí)范圍內(nèi)拍攝，影片通過國內(nèi)各大發(fā)行公司發(fā)行，在影院與觀眾見面。 從側(cè)面來看，新型導(dǎo)演面臨的時(shí)代機(jī)遇比第六代導(dǎo)演好。2000年國家提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃后。為
15、促進(jìn)電影業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺(tái)了一系列寬松政策，一些敏感話題的題材被逐漸允許拍攝發(fā)行，一些曾經(jīng)被禁播的影片也被解禁。 從正面來看，新型導(dǎo)演選擇的是一種生存方式，一種處世態(tài)度。第六代導(dǎo)演的獨(dú)立自主精神雖然可貴，可惜電影行業(yè)不同于繪畫創(chuàng)作，任何獨(dú)立都是相對(duì)的。越獨(dú)立于電影公司的項(xiàng)目，越難以在市場上取得成功。電影至關(guān)重要的三個(gè)環(huán)節(jié)：制作、發(fā)行、放映，其中發(fā)行是中心樞紐，發(fā)行的好壞直接關(guān)系到影片的效益。若不通過官方的審批體系是根本進(jìn)不了國內(nèi)的發(fā)行渠道，更談不上票房收益。在這點(diǎn)上新型導(dǎo)演比第六代導(dǎo)演更注重生存與發(fā)展。 新型導(dǎo)演有時(shí)也會(huì)試探政策允許的尺度。對(duì)于體制可以用陸川的話來看待：“你很有誠意地去跟
16、這個(gè)體制交流的時(shí)候，它不是一個(gè)對(duì)壘的感覺，其實(shí)有很大的彈性，這里面就在于你怎么去面對(duì)它，怎么去跟它交流”。
17、 4.新晉導(dǎo)演面對(duì)商業(yè)性和藝術(shù)性 商業(yè)性還是藝術(shù)性的沖突一直以來都是電影界長期爭論的話題。電影作為一門大眾藝術(shù)，沒有必要強(qiáng)化商業(yè)和藝術(shù)的對(duì)立性，商業(yè)性和藝術(shù)性也并不是你死我活的關(guān)系。新晉導(dǎo)演選擇了在商業(yè)和藝術(shù)的中間地帶游走，正以一種探索的姿勢去拍攝電影，去試探觀眾的反應(yīng)。 如果電影是一門大眾藝術(shù)可以被肯定的話，去刻意劃分是商業(yè)片還是藝術(shù)片意義性不大。對(duì)于導(dǎo)演來講，最重要的是用誠懇的態(tài)度，觀眾可以理解的方式，拍攝自己想要表達(dá)的故事。一些實(shí)驗(yàn)性強(qiáng)的藝術(shù)電影應(yīng)該與我們常談的電影傳播渠道進(jìn)行劃分，它們可以像繪畫作品一樣，建立專門的影像
18、館，以展示藝術(shù)品的方式讓感興趣的人去觀摩。而進(jìn)入院線的影片應(yīng)該注重與大眾的溝通，對(duì)大眾的文化藝術(shù)審美起積極的引導(dǎo)作用。 進(jìn)入院線的電影只有成功和失敗之分，成敗不是以票房收益作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是受眾群體的認(rèn)可度。觀眾可能會(huì)因商家的宣傳，花錢進(jìn)入影院，但并不說明能把觀眾騙進(jìn)電影院的影片便是成功之作。片面地追求商業(yè)價(jià)值，迎合大眾口味的影片勢必遭受觀眾拋棄?！俺似狈浚裁炊驾斄恕?，娛樂也得有品質(zhì)，雖獲得票房收益，但能長久乎? 合理地追求商業(yè)性是電影可持續(xù)發(fā)展的生命力，電影不同于繪畫，前者需要大量的資金和人力投入，后者通常是個(gè)人行為。導(dǎo)演要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)劇組負(fù)責(zé)，而畫家對(duì)自己負(fù)責(zé)就好。導(dǎo)演如果
19、商業(yè)上失敗，有可能直接導(dǎo)致沒有下一部電影或者長時(shí)間處于還債狀態(tài)，影片的持續(xù)創(chuàng)作無從談起。對(duì)于青年導(dǎo)演這是一個(gè)不得不考慮的問題。然而在追求商業(yè)回報(bào)的道路上，新型導(dǎo)演要選擇精彩演繹故事的道路，避免走低俗、惡搞的商業(yè)片路線。 三、導(dǎo)演與影片控制權(quán) 從實(shí)際難題——導(dǎo)演如何確立核心創(chuàng)意人的地位出發(fā)，分別闡述投資額度與影片控制權(quán)的關(guān)系；導(dǎo)演資本三要素：導(dǎo)演創(chuàng)意能力、導(dǎo)演組織能力、導(dǎo)演自有資本構(gòu)成與影片控制權(quán)的關(guān)系。 在商業(yè)化道路上，導(dǎo)演對(duì)影片的創(chuàng)作權(quán)與傳統(tǒng)導(dǎo)演相比，話語權(quán)降低，如何保證導(dǎo)演在創(chuàng)作中的核心地位，掌握影片的控制權(quán)是新型導(dǎo)演亟待解決的問題。一般來講，導(dǎo)演對(duì)影片的控制權(quán)與投
20、資額度成反比，成本越低的電影，導(dǎo)演的決策力更大；相反，成本越高，導(dǎo)演受投資方制約程度越大，但這種受制約程度是可變的，它跟導(dǎo)演資本有密切的關(guān)系。 導(dǎo)演資本由導(dǎo)演創(chuàng)意能力、導(dǎo)演組織能力、導(dǎo)演自有資本構(gòu)成。導(dǎo)演創(chuàng)意能力：導(dǎo)演據(jù)以融資的最核心的資源，是導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)或掌握了有關(guān)某部電影的獲益機(jī)會(huì)的稀缺信息和知識(shí)，該信息和知識(shí)被統(tǒng)稱為電影創(chuàng)意。導(dǎo)演組織能力：只有具備了充分的電影組織實(shí)施才能的人才可能成為導(dǎo)演，這種才能可以稱之為電影要素的整合能力或組織能力。導(dǎo)演自有資本：導(dǎo)演自有資本在電影投資總資本中所占的比率作為導(dǎo)演融資基礎(chǔ)的條件，當(dāng)然導(dǎo)演不一定非要投入資本。 三個(gè)要素的功能性如下： 第一，電影的
21、創(chuàng)意是電影獲得投資的必要條件，電影創(chuàng)意的核心是一個(gè)吸引人的劇本，因此，新型導(dǎo)演一般把自己編寫的劇本作為融資的首要條件。 第二，導(dǎo)演組織能力是投資者最為關(guān)注的因素，知名導(dǎo)演獲得融資的機(jī)會(huì)往往大于新型導(dǎo)演。新型導(dǎo)演除了擁有精彩的劇本以外，自身的履歷也是重要的融資條件。在新型導(dǎo)演的代表人物的履歷上，可以看見，他們在擁有自己的影片之前參與了大量的MTv、短片、電視劇、廣告的拍攝。這些例證可以讓投資方相信你有運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的能力。此外，新型導(dǎo)演還可以借用知名導(dǎo)演的影響力，增加投資者的信心。譬如請成名導(dǎo)演擔(dān)任監(jiān)制，實(shí)際上就是用成名導(dǎo)演的履歷對(duì)電影投資可信作擔(dān)保。 第三、新晉導(dǎo)演想要拍攝電影處女作，往往需
22、要投入自有資本，啟動(dòng)影片的拍攝。若電影全由導(dǎo)演投資，理論上認(rèn)為導(dǎo)演會(huì)獲得絕對(duì)的影片控制權(quán)有助于影片的創(chuàng)作。但實(shí)際上，導(dǎo)演會(huì)面臨更太的發(fā)行麻煩。對(duì)于影片，發(fā)行是至關(guān)重要的，影片為了能獲得更多的上映機(jī)會(huì)，在選擇投資人時(shí)有側(cè)重點(diǎn)，一般會(huì)把擁有院線的發(fā)行公司作為首選，這樣可以簡化中間程序，縮短上映時(shí)間。此外發(fā)行公司自然會(huì)為自己投資的影片安排好的檔期和時(shí)段。其次是選擇具有行業(yè)資源優(yōu)勢的影視相關(guān)行業(yè)作為合作對(duì)象。因此新晉導(dǎo)演需要投入自有資本，但尋找資源優(yōu)勢的合作伙伴更重要。 綜上所述，如果導(dǎo)演資本比例提高，對(duì)影片的控制權(quán)就越大，導(dǎo)演讓渡給外部投資者的單位投資收益權(quán)就會(huì)下降。導(dǎo)演酬勞就不僅僅只有制作費(fèi)，
23、還包括票房分成，也就是常說的保底分紅。這種情況只在導(dǎo)演資本較高的情況下才發(fā)生，新晉導(dǎo)演可以以此為目標(biāo)。 四、結(jié) 論 電影導(dǎo)演的職能轉(zhuǎn)換，離不開一個(gè)宏觀的社會(huì)背景，電影市場體制的改變和技術(shù)的進(jìn)步，我們把新時(shí)期導(dǎo)演的職能轉(zhuǎn)換歸為以下特征： 1.導(dǎo)演既能繼承傳統(tǒng)又能走向當(dāng)代。新晉導(dǎo)演除了具備把電影文學(xué)劇本的文字形象通過電影的蒙太奇手段，轉(zhuǎn)換為視覺和聽覺結(jié)合的銀幕形象的傳統(tǒng)能力外，必須熟練地把握好商業(yè)規(guī)則和藝術(shù)創(chuàng)作之間的種種平衡，需要注重市場運(yùn)作和處理好與制片人的關(guān)系，搭建創(chuàng)作架構(gòu)走向市場，市場推動(dòng)創(chuàng)作的橋梁以獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 2.對(duì)新技術(shù)的了解和駕馭能力是當(dāng)代導(dǎo)演的必
24、備素質(zhì)。不僅要掌握技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，還要有創(chuàng)新意識(shí)，追求創(chuàng)新視覺效果，在對(duì)電影技術(shù)的把握當(dāng)中，認(rèn)識(shí)技術(shù)背后所帶來的種種觀念的改變。 3.運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)宣傳是導(dǎo)演的一門新課程。特別是新晉導(dǎo)演?？梢赃\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體推力達(dá)到宣傳的目的，增加關(guān)注度，培養(yǎng)觀眾群。 4.有豐富閱歷是導(dǎo)演自生修養(yǎng)的要求。閱歷多、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)演能拍攝出對(duì)社會(huì)、人生有所理解的片子。凡成功導(dǎo)演是以多重身份參與到影片的拍攝中，在創(chuàng)作中能深入獨(dú)到地把握主題內(nèi)涵，從而追求創(chuàng)作的多元文化和思想深度。 5.加強(qiáng)導(dǎo)演資本構(gòu)成三要素的累積。在導(dǎo)演創(chuàng)意能力、導(dǎo)演組織能力、導(dǎo)演自有資本三方面進(jìn)行相關(guān)的能量儲(chǔ)備，便能確保在劇中的核心創(chuàng)意地位和
25、獲得更多的拍片機(jī)會(huì)。 根據(jù)今天的行業(yè)體制、市場形勢、競爭機(jī)制和交流平臺(tái)的種種規(guī)定性，當(dāng)代導(dǎo)演需要具備從劇本的理解和創(chuàng)作、影視技術(shù)、商業(yè)協(xié)作、影視周邊運(yùn)籌、藝術(shù)創(chuàng)作等多向度的經(jīng)驗(yàn)與能力?！皶r(shí)勢造英才”，物競天擇適者生存，每個(gè)時(shí)代都會(huì)有成功記錄并創(chuàng)造時(shí)代影像的導(dǎo)演。 中國的電影產(chǎn)業(yè)方興未艾，新電影人的制勝秘笈是出新題材、新類型、新樣式、新模式的新電影，展現(xiàn)對(duì)人生感悟、社會(huì)思考的新的高度和廣度，給電影行業(yè)注入新的活力。
論新時(shí)期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換
