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1、傳統(tǒng)出版與網(wǎng)絡出版:優(yōu)勢互補
一、10億人的網(wǎng)絡改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)
下載論文網(wǎng)
比爾?蓋茨在2000年時預言：“大家高估了這兩年網(wǎng)絡的影響力，卻低估了網(wǎng)絡十年后的影響力”。現(xiàn)在，預言成真！各種數(shù)字顯示，網(wǎng)絡革命真的來了，來得又猛又急。
Yahoo!、eBay、Amazon、Google 2005年10月的市值總和已達到2 620億美元，比它們在網(wǎng)絡泡沫破滅前1 780億美元的頂點，還高出900億美元。其中，Google的成長更是驚人，1998年還在車庫創(chuàng)業(yè)的小公司，2005年市值已突破1 000億美元與英特爾并排，成為硅谷市值
2、超過1 000億美元的三家公司之一[1]。
根據(jù)艾瑞公司（iResearch）的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2005年中國網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模為146億元，比2004年的90億元增長了62.2%，是2003年網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模的2.5倍；2006年中國網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模將達到219億元，比2005年增長50%；中國網(wǎng)絡經(jīng)濟以超過20%的速度增長，到2010年，中國網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模有望達到713億元[2]。
更大的影響是，網(wǎng)絡革命已經(jīng)進入到真實的世界，改變?nèi)粘Ｉ?。網(wǎng)絡上的消費，已經(jīng)全面開挖傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)的墻角?，F(xiàn)在，不論是什么行業(yè)，不論企業(yè)大小，百年巨人被殲滅只在瞬間，小人物成為新英雄也在瞬間。
目
3、前，全球網(wǎng)絡交易單筆成交單位在10美元以下者超過7成。然而小兵立大功，累積起來，卻足以撼動全球各大產(chǎn)業(yè)。UPS每天處理超過1 400萬份來自全球在線交易衍生的包裹遞送業(yè)務，一年就超過51億筆。
全球的唱片業(yè)，受到網(wǎng)絡音樂下載的影響，五年蒸發(fā)掉近20億美元的業(yè)績。[1]而蘋果iPod的出現(xiàn)卻創(chuàng)造了全球使用者透過蘋果的iTunes音樂商店付費下載超過10億首歌的記錄。一首《老鼠愛大米》彩鈴下載的收入就達到了5 000萬元，而市面上這首歌的專輯未必能賣出500萬元。流行音樂市場已經(jīng)此消彼長，舊勢力要再崛起，更困難了。
還有迪斯尼。這個巨大的王國當初雖然看到未來在線下載影片的商機，但執(zhí)行網(wǎng)
4、絡化工作卻面臨著重重困難。其前任執(zhí)行長艾斯納表示，“因為組織龐大，電影部門的人會說，這影響我的生意，錄像帶部門又說我都還沒發(fā)，你就網(wǎng)絡發(fā)行?！比欢{已經(jīng)抵達迪斯尼的家門口，2005年全球的電影票房收入下降9％。
網(wǎng)絡視頻電話、QQ、Skype、MSM、E-mail等現(xiàn)代化通信方式興起，使得傳統(tǒng)郵電所剩的通信地盤越來越少。據(jù)統(tǒng)計，2004年國際電話業(yè)務首次出現(xiàn)1.7%的衰退，手機用戶也首次出現(xiàn)負增長，減少了14.2%。2005年臺灣郵局信件量比1998年減少3億件，剩下的27億件，有3/4是廣告，剩下的1/4多半是賬單，個人郵件幾乎被電子郵件取代[1]。
蘋果電腦公司的創(chuàng)辦人賈伯
5、斯就曾表示，當網(wǎng)絡競爭崛起，會有所謂的“格列佛效應”，巨人可能會被全球各地的小人物、小公司集體扳倒。賈伯斯認為，巨人的包袱不在技術老舊，而在巨大的體重，無法快速地調(diào)整。網(wǎng)絡時代，唯有跳出傳統(tǒng)市場的思維，創(chuàng)造新的賣點與商業(yè)模式才能立足于商機無限的網(wǎng)絡。
二、是誰搶走了傳統(tǒng)出版的奶酪
由于發(fā)行量下降、世界原物料成本高昂以及網(wǎng)絡新興媒體的廣告競爭所致，美國新聞出版業(yè)的三大巨頭――美國紐約時報公司、麥克拉奇出版公司以及論壇報業(yè)公司最新公布的財報資料顯示，2006年第一季度三家公司凈收入均大幅下降，它們的凈收入分別為3 500萬美元、2 770萬美元和1.03億美元，比200
6、5年同期分別下降了69%、14%和28%。2005年底，全球媒體界的巨人――時代雜志集團董事長安摩爾（Ann Moore）也因之而宣布裁撤105名高階主管，其中包括赫赫有名、有14年資歷的執(zhí)行副總裁Richard Atkins。依據(jù)美國出版信息局（PIB）的資料顯示，旗下有154本雜志的時代雜志集團2005年廣告總頁數(shù)大幅下滑，集團旗艦雜志《Time》在發(fā)行量未衰減的情況下，廣告竟下滑14.2％[1]?；谛侣劤霭鏄I(yè)疲軟的表現(xiàn)，一些分析人士甚至認為，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為“明日黃花”[3]。
北京的報刊一向風光，可是從2005年起，整個形勢已經(jīng)發(fā)生了改觀。2005年 8月26日，北青傳媒公布截
7、至6月底的上半年業(yè)績，凈利潤只有區(qū)區(qū)17萬元人民幣，較2004年同期的6 630.9萬元大降99.7%；營業(yè)收入總計3.683億元，較2004年同期的5.138億元下跌28.32%。北京晚報自2005年初以來也連續(xù)出現(xiàn)月度虧損，除京華時報之外，新京報、法制晚報、華夏時報、娛樂信報、北京晨報等均已負債累累[4]。
按照新聞出版總署計劃財務司2005年的統(tǒng)計，全國圖書庫存余額1995年末只有 69億元，1999年末已經(jīng)達到了241億元，到2000年末已高達 272.68億元，5年增長了295.2％。2001年的圖書總庫存達297.57億元，此后平均每年以50億元的增量增長。2002年達到34
8、3.4億元，至2003年末，我國圖書庫存為401.38億元，比上一年增長16.86%。2004年圖書庫存達449.13億元。2005年庫存量首度超過500億元[5]。
第四次全國國民閱讀調(diào)查結果表明：我國國民圖書閱讀率連續(xù)6年走低，2005年狹義的識字者閱讀率為48.7％，第一次低于50%。同時，我國國民網(wǎng)絡閱讀率卻飛速上漲，上網(wǎng)閱讀率從1999年的3.7％增加到2003年的18.3％，再到2005年的27.8％，每年平均增長率為107％。從以上這些數(shù)據(jù)，我們可以看到，網(wǎng)絡已經(jīng)成為與眾多傳統(tǒng)媒體爭奪人們眼球的有力媒體，網(wǎng)絡出版也因此成為繼圖書、報紙、期刊、音像制品和電子出版物之后的又一重
9、要的出版形態(tài)，它以獨有的文化生產(chǎn)與傳播方式，迅速滲透到人們生活的方方面面，占領廣大的讀者市場，傳統(tǒng)出版市場的急劇縮水與它不無關系。
網(wǎng)絡出版以互動和數(shù)字化多媒體技術為支撐，應用通達四海的互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)行平臺，是對傳統(tǒng)出版成本結構、出版流程、參與人員生態(tài)體系的全方位變革，它之所以成為出版新勢力，主要有以下幾個原因：
1．環(huán)保節(jié)能方面：綠色環(huán)保，無需印刷，節(jié)約紙張、油墨、水資源；沒有因為造紙、印刷、運輸?shù)犬a(chǎn)生的環(huán)境污染。
2．出版流程方面：降低出版與發(fā)行成本，加快版本更新周期，增強圖書的時效性和生命力；可以依托網(wǎng)絡把傳統(tǒng)圖書、音像到達不了的那些角落的潛在讀者挖掘出來，有效地擴大出版市
10、場。
3．出版風險方面：網(wǎng)絡出版與發(fā)行同步進行，零庫存成為現(xiàn)實；不存在出版物積壓（報廢）、斷檔、脫銷、絕版情況；省略制版、紙張、印刷、物流、上下架、倉儲環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、財力、物力支出；還可以在幾乎無需增加成本的條件下，滿足更多受眾的需求。
4．客戶體驗方面：電子書全球同步同享，即買即得，無論你在哪里，知識的取得幾乎沒有時差；電子書與紙質(zhì)圖書相比有很多獨到的優(yōu)勢，如呈現(xiàn)方式多樣、互動性強、檢索方便，作者、出版者、讀者之間可以通過網(wǎng)絡直接進行對話；電子書還能以超文本方式與其他相關資料鏈接起來，使它的“注解”、“引文”、“人名地名”、“專業(yè)詞匯”、“參考文獻”等都變“活”，讀者只要用鼠標一點擊，便可看到更多、更詳盡的信息，比直接進入圖書館去查閱有關資料還要方便。很多讀者正是因為體驗了這些紙質(zhì)圖書不具備的優(yōu)點從而選擇電子書的。實際上，網(wǎng)絡媒體已經(jīng)同傳統(tǒng)平面媒體、廣播、電視、手機一樣成為我們獲取信息的重要來源，在不久的將來，它們將進一步融合，我們的閱讀、生活和工作方式也將隨之不斷改變。
傳統(tǒng)出版與網(wǎng)絡出版-優(yōu)勢互補
