深圳藝術(shù)城市規(guī)劃展覽館創(chuàng)優(yōu)策劃PPT

《深圳藝術(shù)城市規(guī)劃展覽館創(chuàng)優(yōu)策劃PPT》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《深圳藝術(shù)城市規(guī)劃展覽館創(chuàng)優(yōu)策劃PPT（66頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,單擊此處編輯母版標題樣式,,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃,中建三局建設(shè)工程股份有限公司,,201,4年,10,月,,,當代藝術(shù)館與城市規(guī)劃展覽館項目,,一、工程概況,,,,,二、質(zhì)量目標分解,,,,三、風(fēng)險識別,,,,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,,,,五、質(zhì)量亮點策劃,,,,六、深化設(shè)計,,,,七、質(zhì)量成本控制,,,,,目 錄,,一、工程概況,=,,,設(shè)計單位,深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司,,奧地利先鋒設(shè)計事務(wù)所藍天組設(shè)計,,,建設(shè)單位,深圳中海地產(chǎn)有限公司,,,總包單位,中建三局集團有限公司,,,監(jiān)理單位,深圳中海監(jiān)理有限公司,一、工程概況

2、,,,,,,市民中心,,,,,深圳書城,,,,,少年宮,,,,,福中一路,金田路,鵬程四路,福中路,,,,一、工程概況,,本工程位于深圳市最繁華的福田中心區(qū)，北、西、南面毗鄰三座大型公共建筑設(shè)施，是福田區(qū)最后一個重大公共民生工程,。,,,規(guī)劃展覽館,,當代藝術(shù)館,,本工程總建筑面積,:,88185.38㎡,建筑層數(shù)：地下,1層（,局部,2,層）,，地上,5層,，最大建筑高度,47.77m,。,,,開工日期：,2014,年,4,月,23,日,,竣工日期：,2016,年,4,月,30,日,,,總工期：,738,日歷天,質(zhì)量目標：,中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎、中國建設(shè)工程,“,魯班獎,”,,一、工程概況,1

3、.1 建筑概況,,結(jié)構(gòu)形式：,10m以下為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，10 m以上主體結(jié)構(gòu)由兩個相對獨立的塔體組成，塔體與塔體間由四組型鋼混凝土核心筒和鋼梁組成豎向和水平傳力系統(tǒng)，將整個屋蓋與外圍護連成一個整體。,一、工程概況,1.2 結(jié)構(gòu)概況,,正在進行,15,米層施工,,正在進行,10,米層施工,,正在進行,20,米層施工,,正在進行,15,米層施工,,正在進行鋼結(jié)構(gòu)拼裝,一、工程概況,1.3 工程進度,（四）創(chuàng)優(yōu)小組分工及職責(zé),二、質(zhì)量目標及分解,序號,創(chuàng)優(yōu)小組名稱,主要負責(zé)人,小組職務(wù),主要職責(zé),1,專家顧問小組,劉真,創(chuàng)優(yōu)專家,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)策劃及申報,2,創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,徐國政,,蔣寶勝,分

4、公司總經(jīng)理,,安裝公司總經(jīng)理,對項目創(chuàng)優(yōu)進行全面指導(dǎo),3,現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組,王忠良,,李明希,,陳 龍,項目經(jīng)理,,分公司生產(chǎn)經(jīng)理,,安裝項目經(jīng)理,各專業(yè)分包的總協(xié)調(diào),4,現(xiàn)場質(zhì)量控制小組,衛(wèi)洋州、陳龍,,黃文雄,項目執(zhí)行經(jīng)理,,項目質(zhì)量總監(jiān),現(xiàn)場質(zhì)量控制的協(xié)調(diào),5,工程檔案資料小組,魏開雄、扶抬聚,,代保明,分公司總工,,項目總工,協(xié)調(diào)工程檔案資料的收集、整理、匯總及審核,６,音像資料小組,魏開雄、黃啟明,,代保明,分公司總工,,項目總工,協(xié)調(diào)音像資料的收集、整理、審核及匯總和總結(jié)。,７,各級各類創(chuàng)優(yōu)申報小組,廖,,芳、黃啟明,,黃文雄、陳龍,分公司質(zhì)量總監(jiān),,項目質(zhì)量總監(jiān),及時組織各級優(yōu)質(zhì)工

5、程的申報、審核及指導(dǎo)。,8,監(jiān)督小組,李明希、袁偉州,,廖 芳、扶太聚,分公司生產(chǎn)經(jīng)理分公司質(zhì)量總監(jiān),監(jiān)督、考核各小組標準實施情況、完成情況及指導(dǎo)。,9,創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)小組,王忠良、李明希,,廖 芳、黃啟明,分公司執(zhí)行總經(jīng)理,,分公司質(zhì)量總監(jiān),內(nèi)部、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。,,二、質(zhì)量目標及分解,（一）創(chuàng)優(yōu)評選流程圖,二、質(zhì)量目標及分解,（二）質(zhì)量目標分解,二、質(zhì)量目標及分解,序號,創(chuàng)優(yōu)獎項名稱,項目主要,,責(zé)任人,分公司主要,,責(zé)任人,申報時間,1,深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),衛(wèi)洋洲、黃文雄,,黃小龍,鄭光福、潘江濤,,唐偉超,2014,年,10,月,2,廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),衛(wèi)洋洲、黃文雄,,黃小龍,鄭光福、潘江濤,

6、,唐偉超,2014,年,10,月,3,深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎,王忠良、衛(wèi)洋洲,,代保明、黃文雄,李明希、廖芳,,鄭光福、唐偉超,2016,年,10,月,4,廣東省優(yōu)質(zhì)工程金匠獎,王忠良、衛(wèi)洋洲,,代保明、黃文雄,李明希、廖芳,,鄭光福、唐偉超,2017,年,04,月,5,三局杯,王忠良、衛(wèi)洋洲,,代保明、黃文雄,李明希、廖芳,,鄭光福、唐偉超,2016,年,09,月,6,中建杯金獎,王忠良、衛(wèi)洋洲,,代保明、黃文雄,李明希、廖芳,,鄭光福、唐偉超,2016,年,11,月,7,深圳市雙優(yōu)文明工地,王忠良、衛(wèi)洋洲,,陳 賢,汪俊、段偉峰,2014,年,09,月,8,廣東省雙優(yōu)文明工地,王忠良、衛(wèi)

7、洋洲,,陳 賢,李明希、汪俊,,段偉峰,2015,年,04,月,9,全國,AAA,安全文明誠信工地,王忠良、衛(wèi)洋洲,,陳 賢,李明希、汪俊,,段偉峰,2015,年,06,月,10,中國建設(shè)工程魯班獎,王忠良、衛(wèi)洋洲,,代保明、黃文雄,徐國政、王忠良,,李明希,2017,年,06,月,（三）創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu),二、質(zhì)量目標及分解,,,,,,,,,,,,,,,,,,,創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組,質(zhì)量控制小組,工程檔案管理小組,創(chuàng)優(yōu)迎,,檢小組,創(chuàng)優(yōu)申報小組,影像資料管理小組,土建施工協(xié),,調(diào),,,,,,鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào),,,,,,,精裝修協(xié)調(diào),,,,,,,機電,,安裝協(xié)調(diào),,,,,,工程資料收集整

8、理,,,,工程資料歸類匯總,,,,分包資料歸檔編目,,,,單位工程資料完成,,,,土建,機電安裝,鋼結(jié)構(gòu),裝飾裝修,其他專業(yè),工程音像資料收集、歸類,音像資料分類整理,,,,音像資料匯總進行總結(jié),,工程獎項分類申報,,,,工程獎項資料分類匯總,,工程獎項總結(jié)及匯報,,,創(chuàng)優(yōu)迎檢,,策劃,,,,,,創(chuàng)優(yōu)迎檢策劃實施,,,,工程質(zhì)量過程監(jiān)督,,,,工程質(zhì)量復(fù)查驗收,,,,工程質(zhì)量樣板確認,,,,工程質(zhì)量樣板策劃,,,,,專家顧問組,,根據(jù)總公司、局公司及要求，結(jié)合工程的施工特點，制定以項目經(jīng)理為組長的21項總承包質(zhì)量管理制度，并組織各層級的質(zhì)量宣貫、交底和培訓(xùn)，規(guī)范總承包質(zhì)量管理。,（五）質(zhì)量管理

9、制度,二、質(zhì)量目標及分解,質(zhì),,量,,管,,理,,制,,度,質(zhì)量責(zé)任制度,關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度,,質(zhì)量教育培訓(xùn)制度,質(zhì)量交底制度,,工程質(zhì)量驗收程序和組織制度,工程質(zhì)量檢驗試驗制度,,隱蔽工程驗收制度,工程質(zhì)量報表制度,,工程質(zhì)量檢查制度,工程質(zhì)量整改制度,,工程質(zhì)量例會制度,工程質(zhì)量竣工驗收制度,,工程質(zhì)量樣板引路制度,工程質(zhì)量事故報告制度,,工程成品保護制度,工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度,,工程質(zhì)量獎罰制度,工程質(zhì)量回訪制度,,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度,工程質(zhì)量保修制度,,工序交接制度,,,三、風(fēng)險識別,,可行性分析,（,1,）建設(shè)單位與所有施工單位在簽訂施工合同時，都明確了質(zhì)量目標為,“,魯

10、班獎,”,，合同約定,300,萬元的獎罰,,,同時本工程施工手續(xù)齊全完整。,,（,2,）工程設(shè)計由著名的兩個設(shè)計公司設(shè)計，造型新穎、獨特、功能齊全綠色環(huán)保，為城市綜合體，建成后將成為深圳市民生工程，新地標。,,（,3,）,業(yè)主倡導(dǎo)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位三合一體的總承包管理模式。,,（,4,）,我局有著豐富的創(chuàng)魯班獎工程的經(jīng)驗，熟悉整個申報流程和評審程序，項目配備了一批有著豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀管理團隊。,,（5）我局有著完整的質(zhì)量管理保證體系，長期信守合同，嚴格執(zhí)行,ISO9001,標準進行管理。,,（,6,）,本工程深圳市重點項目之一，受到各級政府的高度關(guān)注和支持。,結(jié) 論,項目部全體管理人員將立足

11、本職、齊心協(xié)力、立足全局、精細策劃、嚴控過程、樣板引路、有效實施、持續(xù)創(chuàng)新的管理理念，確保,“,魯班獎,“,工程的實現(xiàn)。,（一）創(chuàng)優(yōu)可行性分析,三、風(fēng)險識別,（二）風(fēng)險識別及措施,三、風(fēng)險識別,風(fēng)險因素,原因分析,擬采取的措施,責(zé)任人,工期緊,每滯后竣工,1,天處違約金,5,萬元,.,1,）確保勞動力及各種材料的投入。,,2,）及時合理插入各專業(yè)分包工程施工不因分包工程造成延誤。,,3,）建立有效的獎罰機制，激勵管理人員及工人的積極性。,王忠良,,衛(wèi)洋洲,,黃小龍,設(shè)計變更多,設(shè)計圖紙簡單，邊設(shè)計邊施工,施工過程中，做好與設(shè)計甲方的溝通工作，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻施工階段請設(shè)計院駐現(xiàn)場辦公，同時做好圖紙

12、會審及深化設(shè)計工作。,王忠良,,衛(wèi)洋洲,,代保明,深化設(shè)計量大,各專業(yè)碰撞多，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻造型復(fù)雜，節(jié)點設(shè)計圖紙簡略。,1,）項目擬對鋼筋制作、安裝，鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝，幕墻加工、安裝，機電加工、安裝等內(nèi)容進行詳細深化設(shè)計。,,2,）根據(jù)深化工作任務(wù)及施工計劃確定深化工作小組，明確深化工作的具體進展截止日期。,王忠良,,衛(wèi)洋洲,,代保明,,楊亮亮,總包管理難度大,專業(yè)分包多，總包協(xié)調(diào)量大,,1,）與甲方溝通能更深入?yún)⑴c到專業(yè)分包招投標工作中，將分包單位可能存在的問題反映在合同中。明確專業(yè)分包在創(chuàng)優(yōu)過程的義務(wù)和責(zé)任。,,2,）引入專業(yè)管理人員團隊，項目部擬增加機電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻專業(yè)人員。通過幫、傳

13、、代的方式提升管理水平。,王忠良,,衛(wèi)洋洲,,代保明,,黃文雄,,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,（一）工程特點分析,,,質(zhì)量目標：,鋼結(jié)構(gòu)金獎、魯班獎,,安全目標：,國家,AAA,級安全文明誠信工地,,科技目標：,廣東省科技示范工程及科技進步獎,特點,質(zhì)量目標定位高,,,當代藝術(shù)館：,是大型公益性藝術(shù)機構(gòu)，主要擔(dān)負當代藝術(shù)的收藏、展示、宣傳、研究和教育的工作；,,城市規(guī)劃展覽館：,是城市的窗口，展示深圳市規(guī)劃建設(shè)的重大成就和未來藍圖、公共查詢、交流研究、教育宣傳和接待觀光。,建筑意義,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,（一）工程特點分析,,,造型新穎、獨特，立面空間上造型復(fù)雜多樣即：,弧形、三角形、外傾、內(nèi)旋、垂直、

14、雙曲面。,,外圍護鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜即,：,旋轉(zhuǎn)、扭曲、直立、彎扭、扇形彎曲、傾斜等曲（直）面，其中彎扭構(gòu)件占,35%,，彎曲構(gòu)件占,35%,。,特點,建筑造型,,,本工程推廣應(yīng)用建筑業(yè),10,項新技術(shù)中的,10,大項,25,子項。自主創(chuàng)新,2,項即,:,復(fù)雜異形空間鋼結(jié)構(gòu)測量控制及變形監(jiān)測技術(shù)、箱型彎扭構(gòu)件高空安裝精度調(diào)節(jié)技術(shù)。,科技含量高,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,（二）工程重難點分析,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,,最大底板厚度為,2000mm,；最大承臺尺寸為1,1350mm,,×,11500mm,,×,2300mm,，地下室各區(qū)澆筑方量大，其中,9,區(qū)澆筑方量最大達,1980 m,3,。地下室超長超寬，混凝

15、土裂縫控制是重點。,難點一,解決措施：,編制大體積混凝土施工方案，后澆帶嚴格按圖紙要求留設(shè)。澆筑混凝土后加強養(yǎng)護和監(jiān)控混凝土溫度變化。,（二）工程重難點分析,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,砼高支模超寬扁梁,1800,×,1500,、（,3000,、,4000,、,4200,、,2800,）,×,1500,的模板施工及砼澆筑是本工程的難點。,難點二,解決措施：,編制高支模專項施工方案并進行專家論證。加強過程模板支撐及安裝的交底、培訓(xùn)，合理組織砼的澆筑順序，確保砼澆筑質(zhì)量。,（二）工程重難點分析,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,難點三,,鋼結(jié)構(gòu)表皮預(yù)埋件每個構(gòu)件的重量達,1.3,噸～,6.5,噸，鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，

16、在砼環(huán)梁上預(yù)埋變形較大。,解決措施：,鋼結(jié)構(gòu)表皮埋件預(yù)埋前，做好定位準確、測量放線復(fù)核，加強表皮支撐架安裝定位，安裝牢固可靠，砼澆筑過程中跟蹤復(fù)核表皮位置。,（二）工程重難點分析,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,難點四,1,、鋼結(jié)構(gòu)外表皮結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在大量彎扭和彎曲構(gòu)件，加工精度要求高是難點。,,,解決措施：,異形詳圖設(shè)計輔助軟件,CSDI,對加工圖進行深化設(shè)計；制定專人駐廠監(jiān)督和驗收；做好構(gòu)件預(yù)拼裝驗收及進場驗收。,2,、復(fù)雜異型空間鋼結(jié)構(gòu)測量控制是難點。,,,解決措施：,編制胎架施工方案。鋼結(jié)構(gòu)表皮分片單元吊裝進行測量監(jiān)控，端頭預(yù)留主焊縫用作現(xiàn)場對接安裝調(diào)節(jié)，安裝前需對全過程進行模擬分析，掌握內(nèi)力及變

17、形規(guī)律。,（二）工程重難點分析,切割面硬度檢測,焊前電加熱實景,焊縫保溫處理,焊接后熱處理,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,難點五,,鋼結(jié)構(gòu)最大厚板厚度為,80mm,厚，占總用鋼量,31.1%,，厚板焊接是鋼結(jié)構(gòu)施工的難點。,,解決措施：加強厚板切割面清理和厚板硬度的檢測；在厚板焊前做好焊接前的預(yù)熱，厚板焊接后的保溫，避免厚板焊接的承間撕裂。,雨棚,斜屋面,斜立面,曲面,斜屋面,斜屋面,（二）工程重難點分析,沙箱卸載技術(shù),四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,難點六,鋼結(jié)構(gòu)胎架卸載,,,解決措施：,采用沙箱卸載，嚴格按方案要求順序卸載。加強卸載過程中的應(yīng)力變形監(jiān)控。,（二）工程重難點分析,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,難點七,,1,

18、、,,整個幕墻工程約,36500,㎡，,6,個幕墻系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，幕墻加工及組裝是控制的難點,。,,,解決措施：,應(yīng)用,BIM,技術(shù)，將幕墻系統(tǒng)模型對每塊幕墻模板按實際尺寸放樣繪制成三維實體模擬完成后，進行實施。,2,、室內(nèi)幕墻與精裝修、土建結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、排水等專業(yè)交叉多。,,,解決措施：,幕墻工程加入總包,BIM,管理系統(tǒng)，運用,BIM,技術(shù)解決各碰撞問題。,（二）工程重難點分析,四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點,難點八,1,、機電安裝工程,3-5,層凈高,10,米，兩館之間凈空高度,30,余米，四周靠近幕墻部位的斜空間水平跨度大，此區(qū)域頂部的機電管線安裝難度大。,,解決措施：,考慮此區(qū)域工程量分

19、布范圍廣、大、地面承載性能不足，機電安裝擬采用新型鋁合金腳手架，新型腳手架采用高強度鎳鈦鋁合金，強度高，質(zhì)量輕，裝拆簡單、使用安全可靠，滿足安裝要求。,2,、機電安裝設(shè)備夾層設(shè)計在鋼桁架內(nèi)，吊裝難度大。,,,解決措施：,需協(xié)調(diào)在設(shè)備夾層頂板預(yù)留設(shè)備吊裝孔，采用扒桿吊將設(shè)備自上而下調(diào)入。,,五、質(zhì)量亮點策劃,策劃亮點劃分,,,,,,,,,,,,,,亮點,,策劃,土建部分,建筑裝飾裝修,機電安裝,鋼結(jié)構(gòu)部分,,項目策劃工作小組根據(jù)本工程的特點、施工重點和難點，對土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)子分部、裝飾裝修工程和設(shè)備安裝工程進行策劃。,五、質(zhì)量亮點策劃,其中：防水工程,12,項,,,鋼筋工程,1,3項,,,模板

20、工程9項,,,砼工程,27,項,,,砌體工程,20,項,5.1 土建結(jié)構(gòu)施工,在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工過程中，項目采用的驗收標準有,8,1項,內(nèi)容高于國家標準。,五、質(zhì)量亮點策劃,卷材防水施工,5.1.1 防水工程,五、質(zhì)量亮點策劃,5.1.2 鋼筋工程,鋼筋工程策劃要點為,鋼筋的原材料、抗震設(shè)防的要求、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質(zhì)量、鋼筋安裝的外觀質(zhì)量,等方面的控制。,鋼筋綁扎均勻,鋼筋半成品堆放,五、質(zhì)量亮點策劃,模板加固牢靠,模板安裝質(zhì)量,5.1.3 模板工程,,在支設(shè)梁柱節(jié)點模板、墻模板時，模板下口設(shè)置超長下掛，,用螺桿抱箍加固牢固，有效,防止底部漏漿或錯臺

21、,現(xiàn)象發(fā)生，保證了墻、柱截面尺寸和陰陽角順直。,五、質(zhì)量亮點策劃,5.1.4 混凝土工程,五、質(zhì)量亮點策劃,5.1.5 砌體工程,砌體工程策劃要點為,控制,砌塊排版、勾縫、墻頂斜砌、二次結(jié)構(gòu)砼,等施工質(zhì)量，質(zhì)量要求組砌合理、居中壓縫、灰縫飽滿、墻頂斜砌成倒八字型、二次結(jié)構(gòu)砼等施工質(zhì)量。,五、質(zhì)量亮點策劃,5.2 鋼結(jié)構(gòu)部分,鋼結(jié)構(gòu)工程策劃要點為鋼構(gòu)件制作尺寸精度、鋼柱和桁架吊裝校正、焊縫焊接、防腐防火處理等部位的施工質(zhì)量控制。,堅持,“,高標準、嚴要求的準軍事化管理,”,的質(zhì)量控制。,焊工進行焊接考試,焊接后質(zhì)量樣板,五、質(zhì)量亮點策劃,鋼構(gòu)件模擬吊裝,鋼桁架預(yù)拼裝,五、質(zhì)量亮點策劃,5.3 裝

22、飾裝修部分,由于本工程工程量較大，施工周期緊，業(yè)主至今還未對裝飾裝修工程進行確定，因此以下的裝飾裝修工程主要是進行預(yù)策劃，在今后確定后再進行調(diào)整；,,本工程裝飾裝修包括：,樓地面工程、門窗工程、吊頂工程、飾面板（磚）工程、幕墻工程（玻璃幕墻、石材幕墻）、涂飾工程和細部構(gòu)造工程等,，在施工前采取樣板引路制度進行過程控制，項目部裝飾亮點策劃,24,項。,五、質(zhì)量亮點策劃,5.3.1 幕墻工程,外墻玻璃幕墻、內(nèi)墻石材幕墻顏色均勻一致、壓條平直潔凈、接口嚴密、安裝牢固、石材接縫橫平豎直、陰陽角方正,五、質(zhì)量亮點策劃,5.3.2 地面和吊頂,樓地面鋪貼有序、線條順直、平整光滑、美觀高雅,吊頂對縫均勻、平

23、整、線條順直、交接處嚴密,五、質(zhì)量亮點策劃,5.3.3 門窗工程,,木門安裝門縫隙上下寬窄一致、開啟靈活，油漆面層光滑平整，色澤均勻，窗口打膠飽滿，寬度一致，色澤均勻,五、質(zhì)量亮點策劃,5.3.4 衛(wèi)生間,衛(wèi)生間潔具居中布置，安裝牢固，接口嚴密，墻地磚對縫鋪貼，排列整齊衛(wèi)生間防水材料復(fù)試檢測合格，器具接口嚴密。,五、質(zhì)量亮點策劃,5.3.5 電梯與樓梯,旋轉(zhuǎn)樓梯尺寸標準、,弧度流暢,、做工精細、顏色均勻。,踢腳線出墻厚度一致，做工細膩，線條順直。,五、質(zhì)量亮點策劃,5.4 機電安裝,工程實施前，利用,BIM,軟件進行計算機模擬布線，避免沖突。,五、質(zhì)量亮點策劃,5.4.1 機房設(shè)備,應(yīng)用,BI

24、M,技術(shù)對機房內(nèi)設(shè)備及管線進行深化設(shè)計，綜合排布整齊美觀，空間位置合理，維修維護方便。,五、質(zhì)量亮點策劃,,5.4.2 管道綜合布線,配電設(shè)備線路敷設(shè)安裝牢固，排列整齊，標識清晰；各專業(yè)管道采用聯(lián)合支架,五、質(zhì)量亮點策劃,5.4.3 橋架布置,五、質(zhì)量亮點策劃,5.4.4 燈具安裝,燈具安裝整齊,五、質(zhì)量亮點策劃,5.4.5 強、弱電機房,強電機房,配電房排布整齊有序,五、質(zhì)量亮點策劃,5.4.6 智能化,建筑智能化功能齊全，線路標識清晰正確。,各類建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)及火災(zāi)報警系統(tǒng)經(jīng)聯(lián)動調(diào)試、運行可靠。,五、質(zhì)量亮點策劃,沉降觀測點、檢查點標識清晰,五、質(zhì)量亮點策劃,,六、深化設(shè)計,異

25、型詳圖設(shè)計輔助軟件（,CSDI,）,,任意線形自動批量實體化建模,,任意零件自動生成下料展開圖,,任意三維控制點自動生成坐標,展開實例,,?,軟件界面?,（一）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計,六、深化設(shè)計,（一）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計,鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點碰撞使用,tekla structures,軟件深化,,直觀反映鋼結(jié)構(gòu)與混凝土鋼筋關(guān)系,,細化節(jié)點鋼結(jié)構(gòu)之間碰撞,六、深化設(shè)計,,,,,設(shè)計板塊,施工板塊,運維板塊,BIM,應(yīng)用,（二）機電深化設(shè)計,,1,、施工圖綜合會審及深化設(shè)計,,,2,、可視化碰撞檢測，空間調(diào)整,,,3,、虛擬建造，,BIM,主導(dǎo)預(yù)制加工,,,4,、,4D,施工模擬,,,5,、,BIM,與現(xiàn)場的無縫對接

26、,—,全站儀的使用,,,6,、,BIM,輔助設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試,,,7,、竣工交付及,BIM,在運維階段應(yīng)用支持,,六、深化設(shè)計,（二）機電深化設(shè)計,建立樓層建筑、結(jié)構(gòu)三維模型并繪制機電管線,六、深化設(shè)計,砌塊深化排版圖,（三）二次砌筑深化,砌體工程施工前采用,CAD,對砌塊進行排版深化，有效避免材料的損失既浪費。同時有效保證砌體工程的質(zhì)量和觀感,六、深化設(shè)計,現(xiàn)場砌磚效果,（四）室內(nèi)裝飾裝修深化,,施工前進行,CAD,模擬定位，使其位于吊頂?shù)闹醒耄?達到布局合理、美觀、新穎、實用的效果。,六、深化設(shè)計,（五）幕墻工程,幕墻設(shè)計引入,BIM,技術(shù)建立幕墻整體模型，并對模型進行細化設(shè)計，將每塊幕墻板

27、塊按實際尺寸放樣繪制三維立體模型,六、深化設(shè)計,,七、質(zhì)量成本控制,（一）質(zhì)量成本分析,成本分項,成本分析,成本控制,,預(yù)測成本,工程未施工前，預(yù)測創(chuàng)優(yōu)工程所需花費,40,萬,，并采取措施積極應(yīng)對；,1,、優(yōu)化施工方案，采用新工藝新技術(shù),,2,、細化創(chuàng)優(yōu)策劃,,3,、加強技術(shù)交底,,4,、樣本引路制度,,5,、加大員工質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),,實施成本,原材料、外購件檢驗費,6.8,萬,,創(chuàng)優(yōu)費用,3.6,萬,,其他施工費用約,4,萬,1,、編制材料試驗檢驗計劃,,2,、建立創(chuàng)優(yōu)費用臺賬,,3,、優(yōu)化施工流程，控制施工質(zhì)量與施工成本的矛盾關(guān)系,,風(fēng)險成本,1,、返工損失,,2,、返修損失,,3

28、,、停工損失,,4,、事故處理費用,,5,、保修費,,6,、索賠費,加強質(zhì)量事故的統(tǒng)計分析改進、對質(zhì)量問題嚴格執(zhí)行整改，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序，防治造成更大損失,七、質(zhì)量成本控制,（二）質(zhì)量成本管理措施,七、質(zhì)量成本控制,,1,、,,建立健全總承包質(zhì)量管理體系，強化合同預(yù)控管理，明確目標、嚴格職責(zé)權(quán)限、做到獎罰分明；,,2,、通過聘請專家授課、培訓(xùn)、樣板引路、精品工程觀摩等手段，強化項目管理團隊管理水平；,,3,、加強對勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包的質(zhì)量培訓(xùn)和監(jiān)督，通過過程交底、樣板交底、班前教育、操作工藝等手段，完善工藝流程和優(yōu)化施工工序；,,4,、明確目標，樣板策劃，結(jié)合工程特點，合理選擇勞務(wù)及專業(yè)分包、材料品質(zhì)，避免返工返修，做到一次成優(yōu)；,,5,、充分利用科技手段，,BIM,技術(shù)等，優(yōu)化施工方案，細化各專業(yè)深化設(shè)計；確保各專業(yè)系統(tǒng)有條不紊的完成施工任務(wù)。,,6,、當好總承包管理者，為業(yè)主做好參謀，為專業(yè)分包方提供優(yōu)質(zhì)的協(xié)調(diào)和服務(wù)。,社會效應(yīng),結(jié)束語,,我們有完善的總承包質(zhì)量管理體系，精干高效的管理團隊，精益求精的進取精神，有總公司、局和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，相信在未來，通過兩館團隊持之以恒的努力，目標一定會實現(xiàn)。,,匯報完畢,,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 謝 謝!,201,4,年10月17日,