電子有限公司生產(chǎn)部工作報(bào)告

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1、電子有限公司生產(chǎn)部工作報(bào)告 ___電子有限公司生產(chǎn)部工作報(bào)告 一.目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)不成造成加班多嚴(yán)重浪費(fèi)公司成本 原因分析及改善對(duì)策:　 １．PMC按工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和生產(chǎn)部人力狀況做成生產(chǎn)計(jì)劃并給予相應(yīng)的寬裕時(shí)間生產(chǎn)部主管在開生產(chǎn)會(huì)議時(shí)對(duì)PMC排期有意見的可以及時(shí)提出如果無(wú)意見的必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。PMC人員到產(chǎn)線跟催生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)線排線時(shí)必須計(jì)算準(zhǔn)確要計(jì)算轉(zhuǎn)拉的時(shí)間物料狀況人員狀況等準(zhǔn)備工作必須在轉(zhuǎn)拉之前就做好生產(chǎn)的數(shù)量在拉線看板上體現(xiàn)也就是目視管理(現(xiàn)時(shí)車間很多看板管理,是否可以即時(shí)利用,發(fā)揮現(xiàn)有資源,管理即時(shí)收放)并用顏色做區(qū)分（超過產(chǎn)量用藍(lán)色未達(dá)到產(chǎn)量用紅色顯示）并標(biāo)示每小時(shí)重

2、點(diǎn)不良狀況。(紅牌管理推行都拖拖拉拉, 舊有制度既做不好,請(qǐng)小心, 再多的新制度都可能同樣泡湯)管理干部根據(jù)看板上的數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)線并針對(duì)每小時(shí)重點(diǎn)不良進(jìn)行改善生產(chǎn)部經(jīng)理安排文員對(duì)各產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)量記錄一次并在辦公室內(nèi)懸掛生產(chǎn)部各機(jī)種生產(chǎn)狀況看板(款多而量少, 小心事半功倍)會(huì)否有異常狀況及時(shí)處理。非工程問題和物料問題對(duì)未達(dá)到產(chǎn)量的產(chǎn)線和個(gè)人要進(jìn)行處罰(現(xiàn)時(shí)9__未達(dá),推行的方法?)超產(chǎn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的可采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗激勵(lì)其他拉線。 ２．每天生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)前工序的半成品供應(yīng)不上后工序造成人員經(jīng)常沒有事做到了走貨的時(shí)候后工序安排很多人加班趕貨造成加班很多卻產(chǎn)量不高嚴(yán)重浪費(fèi)成本主要問

3、題是二樓車間生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品較多人員安排不夠合理管理人員不能及時(shí)反映產(chǎn)線問題(問題很明顯,部門經(jīng)理參與後,能儘快有改善,計(jì)劃什麼有成積看)造成問題發(fā)生后停滯時(shí)間過長(zhǎng)影響了生產(chǎn)進(jìn)度而且ＳＭＴ機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)問題修理機(jī)器時(shí)間過長(zhǎng)人員流動(dòng)也比較大重點(diǎn)工位人員經(jīng)常更換人員的速度跟不上ＰＭＣ的進(jìn)度．人員的操作技能不熟練作業(yè)速度緩慢特別是重點(diǎn)工位的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚主要是缺乏對(duì)人員的培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)放在人員操作熟練度和速度品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要讓員工明確采取激勵(lì)機(jī)制對(duì)人員進(jìn)行管理公司可根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核。另外部門內(nèi)部人員不能合理的調(diào)配有時(shí)二樓車間人員忙三樓車間人員在等二樓的半成品生產(chǎn) (1.管理人要有預(yù)見能力,及早安排

4、其它工作; 2.跨越2/3樓諮調(diào)配,為部門經(jīng)理工作)造成人員閑置沒有生產(chǎn)公司同樣要付薪水給員工造成不必要的浪費(fèi)生產(chǎn)部主管應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)狀況進(jìn)行人員合理調(diào)配當(dāng)下面車間人員不夠時(shí)要及時(shí)采取對(duì)策后序工作中我會(huì)加強(qiáng)部門人員的調(diào)配盡量使前工序和后工序持平。 二．品質(zhì)不良率高影響出貨進(jìn)度 原因分析及改善對(duì)策： 1.品質(zhì)不良率高的主要原因是二樓車間的問題主要體現(xiàn)為假焊少件反向．導(dǎo)致假焊的原因有ＳＭＴ印刷問題和人手貼片抹掉錫膏問題改善方法：印刷時(shí)先檢查鋼網(wǎng)有沒有損壞請(qǐng)工程進(jìn)行調(diào)試鋼網(wǎng)(SMT工程和生產(chǎn)是溶為一體,現(xiàn)時(shí)校網(wǎng)是生產(chǎn)操作員負(fù)責(zé),他們比王桂胡的工程部還熟手;但熟手不代表質(zhì)量水平好)調(diào)試鋼網(wǎng)時(shí)鋼

5、網(wǎng)的底部與PCB保持平行不可以高低不平另外鋼網(wǎng)的元件孔位要與PCB上的焊盤對(duì)齊調(diào)試后要做首件經(jīng)確認(rèn)OK方可印刷錫膏的攪拌要按規(guī)定要求操作印刷時(shí)要經(jīng)常擦拭鋼網(wǎng)鋼網(wǎng)擦試規(guī)定3PCS擦拭一次(3次拭網(wǎng),如何拭網(wǎng)…之前都有規(guī)定,只是如何有恆心地推行)保持鋼網(wǎng)清潔方可印刷轉(zhuǎn)運(yùn)ＰＣＢ時(shí)要小心放置．貼片人員在作業(yè)時(shí)檢查ＰＣＢ板上的錫膏有沒有抹掉的如果有要及時(shí)修補(bǔ)每一道工序要做好檢查才可以流至下一工序．技術(shù)員對(duì)回流焊溫度要進(jìn)行測(cè)試達(dá)到溫度要求后才可以從爐內(nèi)過板爐后目檢人員要用放大鏡檢查假焊ＩＣ可用牙簽輕輕撥動(dòng)看有無(wú)假焊爐后安排補(bǔ)焊人員補(bǔ)焊對(duì)補(bǔ)焊過的ＰＣＢＡ區(qū)分放置防止混板對(duì)修過的不良品須在線上重流．(之前都有

6、規(guī)定,只是如何有恆心地推行) 2.少件的檢查可以采取套板檢查元件反向可安排作業(yè)員在元件上做記號(hào)但重點(diǎn)應(yīng)該培訓(xùn)作業(yè)員的自主檢查要求下一工序必須檢查上一工序爐前目檢在報(bào)表上記錄不良點(diǎn)產(chǎn)線干部對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)同一問題的員工要進(jìn)行糾正和教育經(jīng)教育不改的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P對(duì)檢查出問題的員工可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工善于發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣． (現(xiàn)在有推行--測(cè)試紅牌處罰, 目檢表現(xiàn)好有獎(jiǎng).如何再?gòu)?qiáng)化) 3.產(chǎn)品經(jīng)過每一道工序必須做好防護(hù)工作如ＥＳＤ防護(hù)產(chǎn)品輕拿輕放等產(chǎn)品轉(zhuǎn)工序時(shí)要做好交接并簽收．(如何做…巡查,checklist…) 4.每月對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容是相關(guān)的作業(yè)要求特別是重點(diǎn)工位的人員請(qǐng)品質(zhì)部和工程部

7、協(xié)助生產(chǎn)部門作好培訓(xùn)(求人不如求已,3月30日已對(duì)所有生產(chǎn)管理員進(jìn)行了一天培訓(xùn), 全員皆兵! 如何使他們主動(dòng)再向下一級(jí)一級(jí)推動(dòng))讓員工了解產(chǎn)品的性能．工藝要求以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)后實(shí)施考核并將考核的成績(jī)記錄于人事檔案作為以后晉升和調(diào)薪的依據(jù)在培訓(xùn)時(shí)要根據(jù)員工的個(gè)人文化素質(zhì)高低進(jìn)行對(duì)文化素質(zhì)低的可采取單個(gè)訓(xùn)練(本廠JIT生產(chǎn),每周都有等料時(shí)間,生產(chǎn)部要自己利用這些時(shí)間做培訓(xùn))生產(chǎn)時(shí)干部要加強(qiáng)在線培訓(xùn)要讓員工做到理論與實(shí)際相結(jié)合． 三．人員流動(dòng)大品質(zhì)不穩(wěn)定 原因分析及改善對(duì)策： 每月到發(fā)工資的時(shí)候人員流動(dòng)率比較高經(jīng)過了解主要有以下幾種原因：１．公司待遇不好工資相對(duì)有些低．２．住宿環(huán)境不太好主要是

8、外租宿舍集體宿舍人員多有些員工不愛衛(wèi)生造成宿舍環(huán)境不好這兩個(gè)方面主要是要統(tǒng)一員工的思想提高大家的工作積極性組織一些有趣的娛樂活動(dòng)和每月評(píng)比優(yōu)秀員工給予一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的鼓勵(lì)行政部定期對(duì)員工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比并頒發(fā)流動(dòng)紅旗每個(gè)宿舍挑選一名宿舍長(zhǎng)(坐言起行,要和行政部相議,探討其可行性) 四．管理干部的培訓(xùn)工作 管理人員的培訓(xùn)工作將在本月進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容有相關(guān)技能管理手法工作績(jī)效．培訓(xùn)后將對(duì)所有管理進(jìn)行考核對(duì)不合格者采取淘汰制．(請(qǐng)先參考現(xiàn)有教材,相當(dāng)豐富,可以事半功倍收,不勞而穫) 所謂: Plan, Do, Check, Action 沒有時(shí)間表, 如何評(píng)定工作表現(xiàn). 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)