建設(shè)工程監(jiān)理概論

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,建設(shè)工程監(jiān)理概論,第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概論,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解：我國實(shí)施監(jiān)理的基本條件和必要性；建立和,實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制的意義；建設(shè)工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督,的區(qū)別。,熟悉：實(shí)施建設(shè)監(jiān)理后我國工程建設(shè)程序和管理體,制；監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及,FIDIC,會員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。,掌握：建設(shè)工程監(jiān)理概念及概念要點(diǎn)；建設(shè)工程監(jiān),理的性質(zhì)；建設(shè)工程監(jiān)理的任

2、務(wù)、內(nèi)容、方法和目的；,監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)。,學(xué)習(xí)重點(diǎn),1、建設(shè)工程監(jiān)理概念及概念要點(diǎn)；建設(shè)工程監(jiān)理,的性質(zhì)；建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)、內(nèi)容、方法和目的。,2、監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)；監(jiān)理工程師職業(yè)道,德準(zhǔn)則；監(jiān)理單位的含義；工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和管理；,工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則。,3、監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃的編制要求；監(jiān)理,規(guī)劃的主要內(nèi)容。,4、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序；建設(shè)工程監(jiān)理組織,的形式和建立步驟；項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)。,5、控制的程序和基本環(huán)節(jié)安排；主動控制與被動,控制的概念；工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系。,1.1 概述,1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理基本概念,1.1.1.1 建設(shè)

3、工程監(jiān)理,1、建設(shè)工程監(jiān)理概念要點(diǎn),對建設(shè)工程監(jiān)理概念的理解，要明確以下幾點(diǎn)。,（1）建設(shè)工程監(jiān)理是由監(jiān)理單位開展的一種監(jiān)督管理,活動,（2）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督,管理,（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位（項(xiàng)目業(yè)主）,委托和授權(quán),（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的法律行為,2、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì),（1）服務(wù)性,（2）公正性,（3）獨(dú)立性,（4）科學(xué)性,1.1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別,行為主體不同,性質(zhì)和手段不同,工作依據(jù)不同,工作深度不同,工作廣度不同,行為區(qū)域不同,1.1.2 我國實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件和必要性,1.1.2.1 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理

4、的基本條件,1、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,2、法制環(huán)境,3、配套機(jī)制,1.1.2.2 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的必要性,1、傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理體制已不適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,2、工程建設(shè)領(lǐng)域改革深化需要建設(shè)監(jiān)理,3、對外開放需要建設(shè)監(jiān)理,1.1.3 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制的意義,1.1.3.1 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制滿足投資者對工程技術(shù)服務(wù)的社會需要,1.1.3.2 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變,1.1.3.3 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有助于培育、發(fā)展、完善我國的建筑市場,1.1.3.4 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”,1.1.4 工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制與建設(shè)程序,1.1.4.1 工程項(xiàng)目

5、建設(shè)管理體制,1.1.4.2 工程項(xiàng)目實(shí)施的基本方法及程序,1、工程項(xiàng)目的生命周期,2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序,3、工程項(xiàng)目的前期策劃工作,4、項(xiàng)目實(shí)施階段的工作,1.2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師,1.2.1 工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理單位）,1.2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立,1、設(shè)立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件,2、設(shè)立工程監(jiān)理企業(yè)的程序,1.2.1.2.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素,1、監(jiān)理人員素質(zhì),2、專業(yè)配套能力,3、監(jiān)理設(shè)施,4、管理水平,5、監(jiān)理業(yè)績,6、注冊資本,1.2.1.3 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理,1、資質(zhì)等級的劃分及其具體資質(zhì)條件,2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,3、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理體制,4、工程監(jiān)理企業(yè)資

6、質(zhì)管理的內(nèi)容,5、年檢制度,6、升降級,1.2.1.4 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則,1、守法,2、誠信,3、公正,4、科學(xué),1.2.1.5 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi),1、監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成,（1）直接成本 （2）間接成本,（3）稅金 （4）利潤,2、監(jiān)理費(fèi)的計算方法,1.2.2 監(jiān)理工程師,1.2.2.1 監(jiān)理工程師的概念,1.2.2.2 監(jiān)理工程師的素質(zhì),1、具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識,2、要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),3、要有良好的品德,4、要有健康的體魄和充沛的精力,1.2.2.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德,1、職業(yè)道德守則,2、,FIDIC,道德準(zhǔn)則,1.2.2.4 監(jiān)理工程師考試與注冊,1.3建設(shè)工

7、程監(jiān)理規(guī)劃,1.3.1 概述,1.3.1.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用,1.指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作,2.是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù),3.是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要依據(jù)。,4.是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料,1.3.1.2關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件,1.監(jiān)理大綱（為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件）,2.監(jiān)理規(guī)劃,3.監(jiān)理細(xì)則,1.3.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫的有關(guān)要求,1.內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)力求統(tǒng)一,2.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性,3.程序與依據(jù)應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)定,4.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人,5.不斷地修改、補(bǔ)充和

8、完善,6.分段編寫,1.3.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容,1.3.2.1工程項(xiàng)目概況,1.3.2.2監(jiān)理工作范圍,1.3.2.3監(jiān)理工作內(nèi)容,1.3.2.4監(jiān)理工作目標(biāo),1.3.2.5監(jiān)理工作依據(jù),1.3.2.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式,1.3.2.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃,1.3.2.8監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé),1.3.2.9監(jiān)理工作程序,1.3.2.10監(jiān)理工作方法及措施,1.3.2.11監(jiān)理工作制度,1.3.2.12監(jiān)理設(shè)施,1.4建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織,1.4.1組織的基本原理,1.4.1.1組織的概念,組織是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責(zé)任制度所構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的組合體

9、及其運(yùn)行過程。,1.4.1.2組織結(jié)構(gòu),1.4.1.3組織設(shè)計,1.組織構(gòu)成因素,（1）合理的管理層次,（2）合理的管理跨度,（3）合理劃分部門,（4）合理確定職能,1.4.1.4組織設(shè)計原則,1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則,2.權(quán)責(zé)一致的原則,3.管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則,4.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則,5.效率原則,6.才職相稱的原則,7.彈性原則,1.4.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟,1.確定監(jiān)理目標(biāo),2.制定計劃,3.確定工作內(nèi)容,4.劃分部門,5.授權(quán),6.形成組織結(jié)構(gòu),7.配備人員,8.確定分工表,9.確定工作流程,10.制訂監(jiān)理信息流程,1.4.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

10、,1.直線制監(jiān)理組織,2.職能制監(jiān)理組織,3.直線職能制監(jiān)理組織,4.矩陣制建立組織,1.4.3監(jiān)理人員的職責(zé),1.4.3.1總監(jiān)理工程師,1.4.3.2總監(jiān)理工程師代表,1.4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師,1.4.3.4監(jiān)理員,1.4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理程序,1.4.4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序,1.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,2.按照工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,3.按照建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理,4.組織對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,5.參加工程項(xiàng)目備案制竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見,6.向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料,7.監(jiān)理工作總結(jié),1.4.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

11、,所謂組織協(xié)調(diào)是指單位與單位、部門與部門之間的工作要配合適當(dāng)，步調(diào)一致，使工程的實(shí)施能一體化運(yùn)行。,1.5 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制,1.5.1目標(biāo)控制的基本概念,1.5.1.1控制的程序和基本環(huán)節(jié)工作,1.控制的程序,2.控制過程的基本環(huán)節(jié)性工作,（1）投入控制工作,（2）轉(zhuǎn)換控制工作,（3）信息反饋工作,（4）對比工作,（5）糾偏工作,1.5.1.2主動控制與被動控制,1.主動控制,2.被動控制,3.主動控制與被動控制的關(guān)系,1.5.1.3控制系統(tǒng),1.5.1.4工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系,1.5.1.5目標(biāo)控制的前提工作,1.目標(biāo)規(guī)劃和計劃,2.組織,1.5.1.6目標(biāo)控制的

12、綜合措施,1.組織措施,2.技術(shù)措施,3.經(jīng)濟(jì)措施,4.合同措施,第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制,3.1 工程質(zhì)量控制概述,是建設(shè)項(xiàng)目的核心是決定工程成敗的關(guān)鍵。,3.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念,指工程實(shí)體的質(zhì)量或工程質(zhì)量。,三種項(xiàng)目質(zhì)量控制：業(yè)主方面的質(zhì)量控制，政府方面的質(zhì)量控制，承建商方面的質(zhì)量控制。,3.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn),1.影響的因素多。,2.質(zhì)量的波動性大。,3.質(zhì)量變異大。,4.質(zhì)量具有隱蔽性。,5.終檢所受的局限性大。,3.1.3監(jiān)理工程師在質(zhì)量中應(yīng)遵循的原則,1.堅持質(zhì)量第一的原則。,2.堅持以人為控制核心。,3.堅持以預(yù)防為主。,4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,5.貫徹科學(xué)、公

13、正、守法的職業(yè)規(guī)范。,3.2質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),3.2.1,ISO9000,標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及用途,3.2.1.1,ISO9000,族標(biāo)準(zhǔn),3.2.2,ISO9000,族結(jié)構(gòu),1.產(chǎn)品,2.質(zhì)量環(huán),3.2.2.1標(biāo)準(zhǔn)的使用,ISO9000,族標(biāo)準(zhǔn)的使用情況,1.質(zhì)量管理情況,2.合同情況,3.第二方認(rèn)定或注冊,4.第三方認(rèn)證或注冊,3.2.3質(zhì)量體系及有關(guān)概念,1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),2.質(zhì)量管理,3.質(zhì)量策劃,4.質(zhì)量保證,5.質(zhì)量改進(jìn),3.3影響工程質(zhì)量因素的控制,3.3.1對人進(jìn)行控制的要點(diǎn),1.人的理論水平、技術(shù)水平,2.人的生理缺陷,3.人的心理行為,4.人的錯誤行為,5.人的違紀(jì)違章情況,3.

14、3.2對材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和內(nèi)容,3.3.2.1材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),1.材料采購的質(zhì)量控制,2.材料制造的質(zhì)量控制,3.材料進(jìn)場驗(yàn)收控制,4.材料存放條件控制,5.現(xiàn)場配制材料控制,6.材料使用檢查認(rèn)證,3.3.2.2材料質(zhì)量控制的內(nèi)容,1.材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),2.材料質(zhì)量的檢驗(yàn),（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的,（2）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法,（3）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度,3.材料的選擇和使用要求,3.3.3方法的控制,3.3.4施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制,1.機(jī)械設(shè)備的選型,2.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù),3.機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求,3.3.5環(huán)境因素的控制,1.對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制,2.對質(zhì)量管理環(huán)境的控制,

15、3.對施工作業(yè)環(huán)境控制,3.5建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制,3.5.1施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程和工作程序,3.5.1.1系統(tǒng)過程和工作程序,1.根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段,事前控制、事中控制、事后控制,2.按工程實(shí)體形成中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化三階段劃分,1）對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制,2）施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,3）對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收,3.按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分的系統(tǒng)控制過程,3.5.1.2施工階段質(zhì)量控制的依據(jù),1.質(zhì)量管理與控制共同性的依據(jù),1）工程承包合用文件,2）設(shè)計文件,3）法律、法規(guī)性文件,2.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),3.5.1.3施工

16、階段監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督控制程序,3.5.2施工階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制任務(wù)和內(nèi)容,3.5.2.1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,1.施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,2.監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量保證工作,3.5.2.2施工階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控,1.對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控,2.在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,3.對施工過程中的設(shè)計圖紙變更進(jìn)行控制,4.施工過程中的檢查驗(yàn)收,5.處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,6.下達(dá)停工令，控制施工質(zhì)量,3.5.3施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法,3.5.3.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表,3.5.3.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查,1.現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容,2.質(zhì)量檢驗(yàn)的方法,3.質(zhì)量檢驗(yàn)的程序,3.5.4質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則,3.5.5見證點(diǎn)、停止點(diǎn)和質(zhì)量預(yù)控,3.5.6施工過程中的質(zhì)量檢查,1.旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查,2.實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度,3.對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查,3.6工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收,3.6.1分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程,3.6.2工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收的依據(jù),3.6.3建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分,3.6.4分部工程、單位工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),3.6.5質(zhì)量