精編國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案90001

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1、最新國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案 盜傳必究 題庫一 試卷總分：100 答題時間：60分鐘 客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的 精華部分是：（）。 A目錄 B管理團(tuán)隊(duì) C摘要 D市場分析 2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。 A價值活動分析 B優(yōu)劣勢分析 C外部機(jī)會和威脅的分析 D企業(yè)內(nèi)部條件的分析 3. 稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征 收方式屬于（）。

2、 A查定征收 B查驗(yàn)征收 C核定征收 D查賬征收 4. 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。 A封而 B扉頁 C附錄 D正文 5. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。 A資產(chǎn)總額 B員工人數(shù) C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D銷售額 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 企業(yè)價值評估的常用方法有（）。 A重置成本法 B市場法 C收益法 D實(shí)物期權(quán)法 E政府評估法 2. 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）。 A經(jīng)營管理成本低 B原材料成本低 C用人成本低 D運(yùn)輸成木低 E融資成本低 3. 小企業(yè)適宜采用的定價策略主要

3、有（）。 A撇脂定價 B信用定價 C跟蹤定價 D組合定價 E滲透定價 4. 行業(yè)中，潛在競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：（）等。 A難以獲得必要的原材料 B較難開拓分銷渠道 C不適宜的組織形式 D對專有技術(shù)的控制 E行業(yè)發(fā)展前景黯淡 5. 小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。 A質(zhì)量管理 B設(shè)施選址和布置 C供應(yīng)鏈管理 D產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) E生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì) 6. 小企業(yè)人才選聘的原則包括（）。 A德才兼?zhèn)? B經(jīng)驗(yàn)至上 C能力至上 D內(nèi)部優(yōu)先 E量才適用 7. 小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：（）等等。 A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

4、 B市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C人才流動風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) D國際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn) E道德風(fēng)險(xiǎn) 8. 目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。 A集權(quán)式的組織模式 B創(chuàng)業(yè)成本較高 C恩威并用的管理方法 D “家長”的示范效應(yīng) E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展 9. 下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）。 A機(jī)械化 B工作擴(kuò)大化 C工作豐富化 D工作輪換 E自動化 10. 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。 A人員選擇 B資金來源 C地點(diǎn)選擇 D項(xiàng)目選擇 E組織結(jié)構(gòu) 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共

5、同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn), 并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。（） T V F X 2. 排序考評法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評 者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（） T V F X 3. 個人獨(dú)資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個 人所有，投資人以其個人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（） T V F X 4. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（） T V F X 5. 從特許經(jīng)營模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控

6、制力度減弱，一旦某 個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽(yù)。（） T V F X 6. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（） T V F X 7. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（） T V F X 8. 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要 求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。（） T V F X 9. 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平 之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位

7、的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平, 以約束企業(yè)的薪酬成本。（） F X 10. 小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（） T V F X 主觀題 四、 筒述題（共1題，共20分） 小張擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認(rèn)為他應(yīng)該選擇哪種創(chuàng)業(yè)途徑？為什么？這種途徑的利 弊是什么？（試題分值：20分） 答：創(chuàng)建新企業(yè)。擁有專利技術(shù)是創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件之一。創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢：（1）組織結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營范圍等方而，可以根據(jù)需要構(gòu)建o （2）生產(chǎn)或者服務(wù)方而，可以樹立自己的品牌。（3）經(jīng)營場所的選 擇，擁有主動權(quán)。（4）產(chǎn)品銷售

8、方而，可以開辟新市場。創(chuàng)建新企業(yè)的劣勢：（1）新企業(yè)、新產(chǎn)品，沒有 間接經(jīng)驗(yàn)參考，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）融資比較困難。（3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。（4） 一 切從頭開始，雜事繁多。 五、 案例分析題（共1題，共20分） 丹佛運(yùn)動品商店 丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮(zhèn)，1935年開業(yè)，現(xiàn)在由杜安?丹佛經(jīng)營，他是 家族的第四代成員，在這個小鎮(zhèn)上為獲得一個合理的盈利而努力工作。目前，沃爾瑪公司宣布，考慮在小 鎮(zhèn)的南部開一家商店。丹佛聽到這個消息，感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠誠懇懇地服務(wù)了 60年，為 什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤，而極少返還的大公司所替代？他

9、因此認(rèn)為，法律必須阻止大公司 的這種掠奪。同時，丹佛也在想著他的小店能否在同沃爾瑪?shù)母偁幹蝎@勝。 問題： 1. 丹佛不公平待遇的感覺是正確的嗎？（6分）他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競爭？ （6 分） 2. 如果必要的話，丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪競爭？ （8分）（試題分值:20分） 答：1.丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。在自由的市場經(jīng)濟(jì)體制中運(yùn)作，合理規(guī)范的競爭是受鼓 勵的，法律只限制不道德的競爭方式。 2. 大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的，但是在體育用品方而小企業(yè)仍然具有較大的競爭力。沃爾瑪 的優(yōu)勢在于價格低廉，丹佛必須重視小企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢，即：個人的服務(wù)，豐富的

10、產(chǎn)品線，這些比 折扣價更具競爭力。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，盡力去吸引媒體的注意，吸引顧客的注意。 總之，此店應(yīng)從服務(wù)等細(xì)節(jié)上做到比競爭者更好，才能繼續(xù)生存下去。 題庫二 試卷總分：100 答題時間：60分鐘 客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（）。 A滲透定價 B撇脂定價 C跟蹤定價 D隨行就市定價 2. 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（）。 A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C集體企業(yè) D個人獨(dú)資企業(yè) 3. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作

11、用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ) 是（）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B服務(wù)質(zhì)量 C產(chǎn)品性能 D企業(yè)資源 4. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是（）。 A資源供給決策 B對潛在伙伴來源決策 C經(jīng)營概念及實(shí)施需求決策 D對選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策 5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方而而。其中的 精華部分是：（）。 A目錄 B管理團(tuán)隊(duì) C摘要 D市場分析 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 小企業(yè)人才選聘的原則包括（）。 A德才兼?zhèn)? B經(jīng)驗(yàn)至上 C能力至上 D內(nèi)部優(yōu)先 E量才適用 2. 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的

12、有（）。 A應(yīng)付賬款 B應(yīng)交稅金 C商業(yè)票據(jù) D預(yù)收賬款 E票據(jù)貼現(xiàn) 3. 創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。（） A把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求 B從“問題”中尋找機(jī)會 C滿足不同顧客的需求特點(diǎn) D重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā) E把握市場上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會 4. 常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有（）。 A環(huán)境分析法 B生產(chǎn)流程分析法 C財(cái)務(wù)狀況分析法 D列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 E事故分析法 5. 根據(jù)我國《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是 根據(jù)（）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。 A從業(yè)人員 B凈利

13、潤率 C營業(yè)收入 D資產(chǎn)總額 E注冊資金總額 6. 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金，它的主要來源有（）。 A個人積蓄 B親朋好友的資助 C銀行貸款 D風(fēng)險(xiǎn)投資公司 E發(fā)行股票 7. 準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。 A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成木 B提高了勞動生產(chǎn)率 C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系 D降低庫存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 8. 目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。 A集權(quán)式的組織模式 B創(chuàng)業(yè)成本較高 C恩威并用的管理方法 D “家長”的示范效應(yīng) E更加注重企業(yè)

14、眼前的發(fā)展 9. 創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。 A法律與政策環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境 E行業(yè)競爭者 10. 下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）。 A機(jī)械化 B工作擴(kuò)大化 C工作豐富化 D工作輪換 E自動化 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（） T V 2. 所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。 它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（） T V F X 3. 核

15、心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡單 加總。（） T V F X 4. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄，是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（） T V F X 5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機(jī)會，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會自動獲得 成功。除非存在根木性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能 有所作為。（） T V F X 6. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要

16、使小企業(yè)成為市場中成本 最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（） T V F X 7. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之 有效的。（） T V F X 8. 個人獨(dú)資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個 人所有，投資人以其個人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（） T V F X 9. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（） T V 10. 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，

17、并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。（） T V F X 主觀題 四、 簡述題（共1題，共20分） 小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財(cái)務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié) 構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息？這張財(cái)務(wù)報(bào)表有什么作用？（試題分值：20分） 答：資產(chǎn)負(fù)債表：它是用來總括地反映會計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種 靜態(tài)報(bào)表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠筒要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力, 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。 五、 案例分析題（共1題，共20分） 李德

18、的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 農(nóng)產(chǎn)品市場的不景氣使李德決定離開尋找新機(jī)遇。這段時間，李德已承諾與他的妻子小文，以及他們 的兒子和女兒一起創(chuàng)業(yè)。他的目的是全家團(tuán)結(jié)在一起，減少生活的壓力。在他先前的工作中，作為經(jīng)紀(jì)人, 早出晚歸，很少有時間與妻子、孩子們在一起。在正式離職之前，李德考慮過加盟特許經(jīng)營店，這項(xiàng)特許 經(jīng)營是關(guān)于兒童玩具租售方面的事宜，這種特許經(jīng)營已經(jīng)存在了 10年，在全國范圍內(nèi)有100多家分店， 李德現(xiàn)在擔(dān)心的是，他在這個領(lǐng)域內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)，并且不知道有多長時間企業(yè)才能開張。 問題： 1. 缺少經(jīng)驗(yàn)對他們從事特許經(jīng)營是很重要的嗎？ （8分） 2. 他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營方面的信息？（6分）有哪些信息渠道？（6分）（試題分值:20分） 答：1 .特許經(jīng)營不需要太多的經(jīng)驗(yàn)，特許經(jīng)營者可以從特許授權(quán)人那里得到經(jīng)營管理等方面的支持。 2.他們要了解這個特許經(jīng)營企業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r和潛在的消費(fèi)者需求；信譽(yù)狀況；本地有沒有此行 業(yè)的強(qiáng)勢競爭企業(yè)等。 信息渠道：企業(yè)正式公布的報(bào)表，特許經(jīng)營顧問，各種媒體等。