2021國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫及答案

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1、（精華版）最新國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫及答案 盜傳必究 試卷總分：100 答題時間：60分鐘 客觀題 一、 單項選擇題（共5題，共10分） 1. 通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（）。 【答案】關(guān)鍵事件法 2. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。 【答案】生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 3. 一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的 （）。 【答案】相對性原則 4. 下列不屬于特許方為受許方提供的資源是（）。 【答案】啟動資金 5. 以下關(guān)于價格的描述中錯誤的是（）。

2、【答案】價格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志 二、 多項選擇題（共10題，共30分） 1. 創(chuàng)業(yè)設(shè)計的內(nèi)容包括（）。 【答案】人員選擇 【答案】資金來源 【答案】地點選擇 【答案】項目選擇 2. 小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價值體現(xiàn)在（）幾個方面。 【答案】國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 【答案】促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量 【答案】保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源 3. 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要考慮的關(guān)鍵問題是（）。 【答案】團(tuán)隊的異質(zhì)性 【答案】團(tuán)隊的完整性 【答案】團(tuán)隊的友誼 4. 準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。 【答案】節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 【答案】降低庫存成本和

3、資金占用率 【答案】幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 5. 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括：（）。 【答案】流動比率 【答案】速動比率 【答案】現(xiàn)金比率 6. 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（）。 【答案】成本因素 【答案】市場位置因素 【答案】人力資源因素 【答案】基礎(chǔ)設(shè)施因素 7. 適合小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括（）幾方面。 【答案】產(chǎn)品創(chuàng)新 【答案】工藝創(chuàng)新 【答案】廣告創(chuàng)新 【答案】技術(shù)創(chuàng)新 【答案】服務(wù)創(chuàng)新 8. 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容：（）。 【答案】封面 【答案】扉頁 【答案】目錄 【答案】內(nèi)容 【答案】附錄 9. 企業(yè)價

4、值評估的常用方法有（）。 【答案】重置成本法 【答案】市場法 【答案】收益法 10. 行業(yè)中，潛在競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：（）等。 【答案】難以獲得必要的原材料 【答案】較難開拓分銷渠道 【答案】對專有技術(shù)的控制 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不 僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。（） F X 2. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下，是行之 有效的。（） T V

5、3. 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債 務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（） F X 4. 目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（） F X 5. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（） F X 6. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單 加總。（） F X 7. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（） F X 8. 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（） T V

6、 9. 當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（） T V 10. 創(chuàng)業(yè)計劃的附錄，是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁，這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計 劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（） F X 主觀題 四、簡述題（共1題，共20分） 將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有 哪些產(chǎn)品定位方法？（試題分值：20分） 答：根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。 產(chǎn)品定位方法：根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位；根據(jù)產(chǎn)品的用途定位；根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位; 根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)

7、品獨特性定位。 五、案例分析題（共1題，共20分） 丹佛運(yùn)動品商店 丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮(zhèn)，1935年開業(yè)，現(xiàn)在由杜安?丹佛經(jīng)營，他是 家族的第四代成員，在這個小鎮(zhèn)上為獲得一個合理的盈利而努力工作。目前，沃爾瑪公司宣布，考慮在小 鎮(zhèn)的南部開一家商店。丹佛聽到這個消息，感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠誠懇懇地服務(wù)了 60年，為 什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤，而極少返還的大公司所替代？他因此認(rèn)為，法律必須阻止大公司 的這種掠奪。同時，丹佛也在想著他的小店能否在同沃爾瑪?shù)母偁幹蝎@勝。 問題： 1 .丹佛不公平待遇的感覺是正確的嗎？（6分）他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競爭？ （6 分） 2.如果必要的話，丹佛應(yīng)該如何計劃與沃爾瑪競爭？ （8分）（試題分值:20分） 答：1.丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。在自由的市場經(jīng)濟(jì)體制中運(yùn)作，合理規(guī)范的競爭是受鼓 勵的，法律只限制不道德的競爭方式。 2.大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的，但是在體育用品方面小企業(yè)仍然具有較大的競爭力。沃爾瑪 的優(yōu)勢在于價格低廉，丹佛必須重視小企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢，即：個人的服務(wù)，豐富的產(chǎn)品線，這些比 折扣價更具競爭力。他們的廣告計劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點，盡力去吸引媒體的注意，吸引顧客的注意。 總之，此店應(yīng)從服務(wù)等細(xì)節(jié)上做到比競爭者更好，才能繼續(xù)生存下去。