項(xiàng)目管理概論6

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,項(xiàng)目管理概論,楊斌,中國教育界,三,M,大戰(zhàn),公共管理,（,MPA），,項(xiàng)目管理,（,PMP），,工商管理(,MBA),項(xiàng)目管理發(fā)展歷程,項(xiàng)目管理實(shí)踐,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理,現(xiàn)代項(xiàng)目管理,國際項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀,一門學(xué)科,一個(gè)專業(yè),一種職業(yè),證書熱,培訓(xùn)熱,軟件熱,項(xiàng)目管理的國際組織,國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（,IPMA）,International Project Management,ssociation,總部在歐洲瑞士，稱為歐洲派,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（,PMI）,Project Management Institut

2、e,總部在美國賓州，稱為美國派,項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證,獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的前提條件：,擁有大專學(xué)歷或相應(yīng)學(xué)位，,擁有4500小時(shí)以上的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，,通過項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球統(tǒng)一的資質(zhì)考試,獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)級別：,高級項(xiàng)目經(jīng)理（歐洲）,項(xiàng)目經(jīng)理（美國/歐洲）,項(xiàng)目管理工程師（歐洲）,項(xiàng)目管理技術(shù)員（歐洲）,項(xiàng)目管理在中國的現(xiàn)狀,項(xiàng)目管理的知識體系,PMBOK，,已得到,ISO,國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；,項(xiàng)目管理知識體系由外國專家局于2000年引進(jìn)中國，獨(dú)家頒發(fā)證書；,目前為止已有30,000多人參加了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，數(shù)千人參加了考試，,通過考試者成為跨國公司最熱門的招聘對象，供不應(yīng)求；,項(xiàng)目定義,項(xiàng)目是在既定的資

3、源和條件的約束下,一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)所開展的具有獨(dú)特的一次性工作,通過項(xiàng)目實(shí)施要實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，它可能是一種期望的產(chǎn)品，或希望的范圍服務(wù).,通過,項(xiàng)目的基本特征,目的性,獨(dú)特性,一次性,資源的約束性,舉例,安排一次演出活動(dòng),興建一座樓房,組織一次學(xué)科研討會(huì),開發(fā)一種新產(chǎn)品,策劃一場婚禮,項(xiàng)目的約束,范圍約束,質(zhì)量約束,時(shí)間約束,成本約束,項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目：,工作性質(zhì)：獨(dú)特，創(chuàng)新,工作環(huán)境：開放，風(fēng)險(xiǎn),管理組織：臨時(shí)，變化,運(yùn)營：,工作性質(zhì)：常規(guī)，重復(fù),工作環(huán)境：封閉，確定,管理組織：穩(wěn)定，持久,項(xiàng)目的相關(guān)利益者,是,項(xiàng)目的參與方及受其影響的個(gè)人及組,織,-積極參與項(xiàng)目,-利益在項(xiàng)目執(zhí)行

4、中,-對項(xiàng)目有著積極或消極的影響!,項(xiàng)目的生命周期,啟動(dòng)階段,-概念形成,立項(xiàng)籌備,計(jì)劃階段,-項(xiàng)目章程,項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)施階段,-項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目控制,收尾階段,-項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目評估,項(xiàng)目管理在發(fā)展中的三個(gè)階段,古代經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理階段,近代科學(xué)項(xiàng)目管理階段,現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念的缺陷,重實(shí)施.輕規(guī)劃,重控制.輕協(xié)調(diào),重收益.輕風(fēng)險(xiǎn),重內(nèi)部.輕環(huán)境,重常規(guī).輕變化,傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的缺陷,組織結(jié)構(gòu),-強(qiáng)職能型管理,-金字塔型等級管理,缺陷,-信息傳遞效率低,失真,-等級森嚴(yán),機(jī)構(gòu)臃腫,-管理層次多,適應(yīng)環(huán)境能力差,-組織內(nèi)部形成多個(gè)信息孤島,有效信息交流困難,-管理職能重疊,越位.錯(cuò)位.

5、不到位,項(xiàng)目管理定義,項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識.技能.方法.工具為滿足或超過項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目要求與期望所開展的各種活動(dòng).,目的:滿足各方對項(xiàng)目的需求和期望.,手段:運(yùn)用知識.技能.方法.工具開展各種活動(dòng),現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系,概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)層次,-技術(shù)方法層,-系統(tǒng)方法層,-哲理層,現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系,現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系,九大知識領(lǐng)域：集成管理，范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購供應(yīng)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理,現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系,現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作和職能體系,-基于項(xiàng)目邏輯,-基于項(xiàng)目生命周期,現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大基礎(chǔ)體系,現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具.方法,現(xiàn)代

6、項(xiàng)目管理工具.方法體現(xiàn)了多學(xué)科知識和技能的融合,圖表管理工具：,風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分解（風(fēng)險(xiǎn)）,風(fēng)險(xiǎn)要素分解（風(fēng)險(xiǎn)，成本）,加權(quán)平均量化表（風(fēng)險(xiǎn)，成本，范圍決策）,概率樹分析（風(fēng)險(xiǎn)，成本，質(zhì)量）,帕累托分析圖（質(zhì)量）,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程（質(zhì)量）,魚刺圖（質(zhì)量）,因果關(guān)聯(lián)圖（質(zhì)量）,數(shù)據(jù)計(jì)算工具：,統(tǒng)計(jì)抽樣樣本量（質(zhì)量）,標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算（時(shí)間，成本，質(zhì)量）,風(fēng)險(xiǎn)概率乘積計(jì)算（風(fēng)險(xiǎn)，成本）,貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值計(jì)算（風(fēng)險(xiǎn)，成本）,盈虧平衡點(diǎn)分析（風(fēng)險(xiǎn)，成本）,項(xiàng)目要素敏感性分析（風(fēng)險(xiǎn)，成本）,資金現(xiàn)值及年金計(jì)算（成本）,成本線形回歸估算（成本）,最優(yōu)化訂貨批量求解（成本）,買和租的優(yōu)化決策（成本）,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管

7、理比較,科學(xué)性：涉取現(xiàn)代管理的技術(shù)工具,社會(huì)性：涉及人力資源及信息溝通,標(biāo)準(zhǔn)化：知識體系規(guī)范化，形成國際標(biāo)準(zhǔn),通用性：進(jìn)入建筑，信息，科研，服務(wù)等行業(yè),項(xiàng)目管理過程,啟動(dòng),計(jì)劃,控制,執(zhí)行,結(jié)果,項(xiàng)目管理工作過程,是一種前后銜接的關(guān)系，之間有文件信息的傳遞,項(xiàng)目管理工作過程組各具體過程會(huì)有不同程度的交叉重疊,項(xiàng)目管理工作過程之間是相互作用和影響的，不同項(xiàng)目階段管理過程之間也有相互作用,起始和結(jié)束是關(guān)鍵的管理過程,項(xiàng)目管理的三維思維方法,知識維,時(shí)間維,邏輯維,項(xiàng)目管理面對的挑戰(zhàn),新技術(shù),商業(yè)機(jī)會(huì)增加,不斷變化的環(huán)境,資源的稀缺,嚴(yán)格的工期.予算,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理的精髓,在科學(xué)和藝術(shù)之間,在目標(biāo)與約束之間,在領(lǐng)導(dǎo)和專家之間,在條條和塊塊之間,在時(shí)空的坐標(biāo)之間,在管理和經(jīng)營之間,項(xiàng)目管理有如你參加駕駛帆船 進(jìn)行航海比賽,你,不可能只用一步就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo).,你必須不斷調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,以符合實(shí)際變化.,你不可能予測未來具體細(xì)節(jié),但你可以為項(xiàng)目制定策略.,獲勝者往往是最有力的團(tuán)隊(duì),它有最好的項(xiàng)目計(jì)劃,并能對實(shí)際遇到的情況做出最佳響應(yīng).,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自我介紹工作經(jīng)歷.特長愛好,塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形象命名.標(biāo)志等,確定項(xiàng)目,