人員盤點分析報告

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,,*,人員盤點分析報告,人力資源部,盤點目錄,一、盤點目的,,二、信息盤點及相關(guān)分析和策略,,（一）人員基本信息,,（二）人員結(jié)構(gòu)信息,,（三）工作飽和度信息,,（四）入離職等信息,,（五）重點信息橫向?qū)φ?,,一、盤點目的,展現(xiàn)公司人力存量及結(jié)構(gòu) ；,,便于公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導對目前公司人力現(xiàn)狀進行總體把握；,,結(jié)合公司發(fā)展需要，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，并提供決策建議。,,（一）人員基本信息,1,、性別,,（一）人員基本信息,2,、學歷,,,（一）人員基本信息,3,、年齡,,,年齡,公司員工的平均

2、年齡為,28.74,歲，主要集中在,25,歲,-30,歲（含）年齡段，占,44%,，符合我司研發(fā)型企業(yè)所需的創(chuàng)新這一特點。,,但是，,25,歲（含）以下人員占比稍大，達到,27%,。也就是說，畢業(yè)三年以內(nèi)的人員數(shù)量相對來說稍多。,2013,年適當降低畢業(yè)三年以內(nèi)專業(yè)人員的招聘，使之能控制在,20%,以內(nèi)。,,（一）人員基本信息,4,、司齡,,司齡,我司全體員工的平均司齡為,2.13,年；,,司齡在,2,年（含）以內(nèi)的員工占比過重，達到,65%,。說明員工的企業(yè)忠誠度偏低。,,在后續(xù)的工作中，公司應加強落實政府提供的人才引進政策，公司及部門應該加強對員工的關(guān)注（如日常工作狀態(tài)、身體狀況、生活習慣

3、等），進而提升員工的歸屬感，提升企業(yè)凝聚力。,（一）人員基本信息,5,、工齡,,工齡,工齡在,6,年以上的專家級員工員工占比不高。,,在后續(xù)工作中，加強專家級重點崗位員工招聘；加大,2,年,-6,年這一階段熟練型員工的培養(yǎng)力度，提升企業(yè)造血功能。,（二）人員結(jié)構(gòu)信息,1,、管理干部與員工比例,,管理干部與員工比例,管理干部占比稍高，達到,18%,，干部與員工比例為,1:4.5,。,,后續(xù)應該落實干部任用辦法，制定干部培養(yǎng)方案及考核方案，形成能上能下的干部競聘上崗制度。,人員結(jié)構(gòu)信息,2,、職能、研發(fā)、市場、高管比例,,,職能、研發(fā)、市場、高管比例,IT,業(yè)界的標桿企業(yè)，華為的部門結(jié)構(gòu)呈啞鈴型，

4、研發(fā)：職能：市場,=40%,：,20%,：,40%,。而我司的結(jié)構(gòu)則為研發(fā)：職能：市場,=78%,：,8%,：,14%,。,,即便我司尚屬初創(chuàng)期，但是市場人員占比仍然偏低。,,后續(xù)應該加強市場人員招聘；鼓勵研發(fā)體系員工轉(zhuǎn)去市場體系。,（三）工作飽和度信息,全年加班時數(shù),,（四）入離職匯總,1,、離職情況,,離職情況,全年離職,136,人，離職率為,33.1%,。其中公司主動優(yōu)化的人員比例為,4.14%,，員工主動離職率為,28.98%,。離職率遠高于行業(yè)正常標準,10%,。離職原因排前三的為全面報酬、工作本身及工作環(huán)境。,,后續(xù)應該持續(xù)健全薪酬體系，使得公司整體薪酬水平保持與外界的動態(tài)一致；加

5、強績效浮動、員工行為積分等激勵制度的推廣宣傳和應用；提升員工工作滿意度。,,加強加強專業(yè)技能培訓，提升員工專業(yè)技能水平，保持工作熱情和積極性 。,,（五）重點信息橫向?qū)φ?入離職情況、司齡、工齡、層次、加班數(shù),,一級部門,現(xiàn)有人數(shù),入職人數(shù),離職人數(shù),司齡,工齡,人員層次,,,,,,,,加班（小時）,,,,,,,,初級,,中級,,高級,,無效,,,,,,,,,,人數(shù),占比,人數(shù),占比,人數(shù),占比,人數(shù),占比,總計,人均,A,部門,65,21,16,2.14,5.01,13,20.0%,28,43.1%,19,29.2%,5,7.7%,3332.7,51.3,B,部門,41,10,12,2.10,6.04,6,14.6%,13,31.7%,21,51.2%,1,2.4%,7717.9,188.2,,,,,,,,,,,,,,,,,合計,,,,,,,,,,,,,,,,謝謝！,