《TIPTOP實(shí)施方法及如何降低ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)-許嘉易》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《TIPTOP實(shí)施方法及如何降低ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)-許嘉易（45頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,T,IPTOP,I,mplementation,M,ethodology,千錘百煉的系統(tǒng)導(dǎo)入方法,鼎捷軟件集團(tuán) 許嘉易,18665087090 xujy@digiwin.biz,自我介紹,畢業(yè)於中國臺(tái)灣輔仁大學(xué)訊息管理本科,1996,年加入鼎新電腦顧問公司,2001,年加入神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司,經(jīng)歷（易拓,ERP):,1996,年,:,系統(tǒng)
2、工程師,1996,年,:,服務(wù)工程師,1997,年,:,顧問,1998,年,:,資深顧問,2000,年,:,項(xiàng)目經(jīng)理,2001,年,:,咨詢經(jīng)理,2002,年～,:,咨詢總監(jiān),參與項(xiàng)目,:,華碩科技（電子）,,技嘉科技（電子） 富士康（電子）,吉事多衛(wèi)浴（五金,+,陶瓷）,樂華衛(wèi)?。ㄎ褰?+,陶瓷）聯(lián)邦家具（家具）,..,百年企業(yè)活法：制度及文化建立,制度（紅綠燈）,:,讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò),.,文化,(,自動(dòng)自發(fā)自律）,:,讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò),.,,.,,工具在哪？如何用好工具？,顧問輔導(dǎo)實(shí)施步驟,,,,效益評(píng)估,&,結(jié)案階段,,正式上線,階段,,作業(yè)流程,擬定階段,,,基本資料收集
3、,系統(tǒng)操作訓(xùn)練,項(xiàng)目計(jì)劃,階段,教育訓(xùn)練,階段,應(yīng)用軟件部分,硬件安裝部分,客戶現(xiàn)狀了解,工作進(jìn)度及內(nèi)容協(xié)調(diào),誓師大會(huì),各系統(tǒng)教育訓(xùn)練,技術(shù)移轉(zhuǎn)訓(xùn)練,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程擬定,基本數(shù)據(jù)移植和輸入,差異分析及客制修改,上機(jī)模擬,系統(tǒng)上線,&,結(jié)帳,數(shù)據(jù)余額驗(yàn)收及導(dǎo)入,階段性上線檢討會(huì)議,結(jié)案,軟件安裝與測(cè)試,硬件配線工程追蹤,企業(yè)愿景規(guī)劃,易拓,ERP,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)程序,,0,1.,成立項(xiàng)目委員會(huì),0,2.,宣示大會(huì),0,3.,企業(yè)現(xiàn)況評(píng)估與分析,【,細(xì)部調(diào)研,】,0,4.,軟件標(biāo)準(zhǔn)功能教育訓(xùn)練,0,5.,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程擬定,0,6.,差異分析與,客制化,0,7.,數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)與輸入,0,8.,作業(yè)流程上機(jī)仿真,
4、0,9.,數(shù)據(jù)余額驗(yàn)收與導(dǎo)入,10.TIPTOP,系統(tǒng)上線駐廠,12.,階段性上線狀況檢討會(huì)議,【,建議,2,星期一次,】,0,5.,軟件標(biāo)準(zhǔn)流程操作練習(xí),11.,帳務(wù)結(jié)算,【,庫存賬,+,成本賬,+,財(cái)務(wù)賬,】,1. Project Committee and Executive Team,目的：確立,ERP,項(xiàng)目導(dǎo)入人員分工及決策機(jī)制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：重大事項(xiàng)裁定及人員進(jìn)度控管,執(zhí)行小組：,,- Key Man,：,部門主管,,擬定流程、差異確認(rèn),,- Key User,：,種子人員,,種子教官,,- Users,：作業(yè)人員 實(shí)際操作,MIS,小組,,-,協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理信息,,-,計(jì)算機(jī)信
5、息相關(guān)問題處理,-,公司內(nèi)部對(duì)神碼統(tǒng)一窗口,成立項(xiàng)目委員會(huì),輔導(dǎo)策略,項(xiàng)目經(jīng)理,,財(cái)務(wù),/,成本,顧問,,制造顧問,,程序人員,服務(wù)人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度之?dāng)M定與掌控,,并促進(jìn)系統(tǒng)之整合規(guī)劃,負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)系統(tǒng)輔導(dǎo)上線事宜,負(fù)責(zé)生管制造和進(jìn)銷存系統(tǒng)輔導(dǎo)上線事宜,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和顧問解決特定的重大問題；屬機(jī)動(dòng)性較高的人力,負(fù)責(zé)程序修改和上線期間問題解決；會(huì)依實(shí)際需求增減人力編制,神州數(shù)碼顧問輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目,總監(jiān),,目的：,-,倡導(dǎo),ERP,項(xiàng)目導(dǎo)入目標(biāo)與決心,-,介紹項(xiàng)目組織成員與分工,-,引介未來導(dǎo)入時(shí)程表,只許成功不許失敗的認(rèn)知,藉由工作的改變，讓自己專注于價(jià)值的提升,,ERP,導(dǎo)入宣示大會(huì),2. Ki
6、ck-off Meeting,KPI,,目的：讓客戶重新,Review,目前流程,,,同時(shí)神州數(shù)碼藉由,Review,的過程了解客戶未來流程模式與數(shù)據(jù)架構(gòu)，藉以編排后續(xù)上課內(nèi)容 。,參加人員：各單位,KM,、,KU,。,輸入文件：,-,現(xiàn)行作業(yè)流程圖,(,客戶,) -,現(xiàn)行使用各式流程單據(jù),(,客戶,) -,常用之統(tǒng)計(jì)分析、管理表報(bào),(,客戶,),-,問卷調(diào)查表,(,神州數(shù)碼,),產(chǎn)生文件：,-,初步的問題診斷,-,初步差異分析報(bào)告,,3. Survey and Diagnosis,現(xiàn)況評(píng)估,知己知彼,,目的：,-,顧問師介紹,TIPTOP,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與功能,-,針對(duì)差異流程提出建議,輸入
7、文件：,-,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖,-,各模塊使用手冊(cè),產(chǎn)出文件：,-,差異分析報(bào)告,,4. Application Training,各模塊功能培訓(xùn),傳道、授業(yè)、解惑,,目的：,-,針對(duì)主要作業(yè)一一檢討其流程，并應(yīng)詳加考慮產(chǎn)業(yè)之銷售型態(tài)、采購和生產(chǎn)模式，結(jié)合企業(yè)之現(xiàn)行及未來經(jīng)營策略和管理制度，所衍生之相關(guān)需求，作為雙方認(rèn)同之共識(shí)基準(zhǔn)，同時(shí)也是,TIPTOP,做必要性修正之基礎(chǔ) 。,參與人員：,-,各模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集討論會(huì)議,輸入文件：,-,標(biāo)準(zhǔn),SOP -,公司內(nèi)部,ISO/,稽核要點(diǎn),產(chǎn)出文件：,-,各模塊之,『,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖,』,由各部門主管共同簽核完成,,5. S.O.P. Modelin
8、g,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程擬定,,合乎常理,,目的：,-,讓流程規(guī)劃者可確實(shí)了解系統(tǒng)作法,-,細(xì)部提出系統(tǒng)差異,參與人員：,- Key Men,、,Key Users,輸入文件：,-,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖,-,各模塊使用手冊(cè),-TIPTOP,基本功能鍵操作簡(jiǎn)表,產(chǎn)出文件：,-,差異分析報(bào)告,,5. Operation Training,軟件標(biāo)準(zhǔn)流程操作練習(xí),(,選擇性使用此步驟,),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,目的：透過信息系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)用，將雙方擬定之合理化作業(yè)流程轉(zhuǎn)化為 貴公司未來實(shí)際可行之規(guī)范機(jī)制 。,參與人員：,-,各模塊,Key Men,、,Key Users -,顧問師,前置準(zhǔn)備：,-,公司需先針對(duì)流程差異進(jìn)行內(nèi)部
9、討論,-,顧問提具差異分析報(bào)告及程序調(diào)整方向,產(chǎn)出文件：,-,需求規(guī)格確認(rèn)書,-,差異分析報(bào)告,,6. Differential Analysis & Customization,差異分析與客制調(diào)整,以前行、現(xiàn)在也行,,目的： 將舊系統(tǒng)現(xiàn)存之企業(yè)內(nèi)部各種基本數(shù)據(jù)，透過轉(zhuǎn)文件程序移植到,TIPTOP,之?dāng)?shù)據(jù)庫中，若有不足者，則經(jīng)由人工輸入之方式加強(qiáng) 。,輸入文件：,-,基本數(shù)據(jù)建文件時(shí)程建議表,執(zhí)行方式：,-,教育訓(xùn)練完成后，由,MIS,依建議,表設(shè)定負(fù)責(zé)人員及完成時(shí)間,-,定時(shí),Review,執(zhí)行進(jìn)度,,7. Data Migration & Entry,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)文件與輸入,優(yōu)化導(dǎo)入,目的：,K
10、M or KU,開始扮演種子教練的角色，訓(xùn)練上線后實(shí)際作業(yè)人員,(Users),之操作熟練度，以確定,Users,能完全獨(dú)立面對(duì)新系統(tǒng)之操作 。,參與人員：,- Key Users,、,End Users,輸入文件：,-,以擬定之,S.O.P.,作為訓(xùn)練,Users,之教材,-,驗(yàn)收考題,產(chǎn)出文件：,-,驗(yàn)收評(píng)分報(bào)告,8. Business Flow Simulation,作業(yè)流程上機(jī)仿真,最終用戶考核,目的：,-,結(jié)算各模塊期末結(jié)存數(shù),-,輸入正確開帳數(shù)據(jù),(,或轉(zhuǎn)文件,),輸入文件：,-,期初余額導(dǎo)入建議表,-,期末盤點(diǎn)計(jì)劃,-,各模塊開帳計(jì)劃,產(chǎn)出：,-,資料余額驗(yàn)收狀況報(bào)告,-,期初開
11、帳余額轉(zhuǎn)入,9. Balance Check & Implementation,開帳余額驗(yàn)收與導(dǎo)入,最后重要關(guān)頭,,目的：,-,新系統(tǒng)正式運(yùn)作,建議事項(xiàng)：新系統(tǒng)完全取代舊系統(tǒng)，不可平行處理,前置準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)余額驗(yàn)收與導(dǎo)入工程完成至少,90%,以上；分別準(zhǔn)備擬定之,『,人,/,機(jī)配合作業(yè)流程圖,』,作為,Users,隨時(shí)備查手冊(cè)。,執(zhí)行方式：,-,上線初期顧問師與服務(wù)人員駐廠服務(wù),產(chǎn)出文件,-,實(shí)際上線問題反應(yīng)表,10. System Go-live Meeting,系統(tǒng)正式上線,今日事今日畢,!,,目的：,-,結(jié)算企業(yè)營運(yùn)流程所需營業(yè)報(bào)表,完成時(shí)間：,-,第一個(gè)月建議次月,10,完成最后結(jié)算動(dòng)作
12、,參與人員,-,結(jié)算帳務(wù)人員,產(chǎn)出文件：,-,營業(yè)所需報(bào)表,,11. Accounts Checked,結(jié)算帳務(wù),標(biāo)竿客戶,,目的：,-,項(xiàng)目成本、進(jìn)度控管,-,檢核各階段執(zhí)行目標(biāo),-,重大待議事項(xiàng)議決,會(huì)議時(shí)間：,- Kick-off,進(jìn)行后，每月至少一次,參與人員,-,所有項(xiàng)目相關(guān)人員,產(chǎn)出文件：,-,檢討問題與決議一覽表,-,下一階段目標(biāo)和計(jì)劃表,12. Project Review Meeting,項(xiàng)目檢討會(huì),回顧、改善,實(shí)施過程全程監(jiān)控,,,確保進(jìn)度質(zhì)量,導(dǎo)入規(guī)劃,作業(yè)分析,導(dǎo)入策略,(,時(shí)間,/,成本,/,目標(biāo),),,導(dǎo)入項(xiàng)目組織,,宣誓大會(huì),,現(xiàn)行作業(yè)分析,,教育訓(xùn)練,,操作練習(xí)
13、,業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,企業(yè)需求分析,,應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)定,,作業(yè)流程規(guī)劃,(S.O.P),,基本資料規(guī)劃,,客制化程序確定,文件制作,,業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑,上線準(zhǔn)備,操作人員訓(xùn)練,,操作人員上機(jī)模擬,,上線前資料準(zhǔn)備開帳,正式上線,月結(jié),(,財(cái)務(wù)三大報(bào)表,/,成本,),,檢討會(huì),,,,,,,,人員,熟練,資料,正確,流程,順暢,1.,項(xiàng)目時(shí)程組織規(guī)劃,2.,召開宣誓大會(huì),3.,現(xiàn)行作業(yè)評(píng)估,4.,系統(tǒng)基本教育訓(xùn)練,(MIS,技術(shù)移轉(zhuǎn),),,5.,作業(yè)程序擬定,(S.O.P),(,作業(yè)程序操作練習(xí),) 6.,差異確認(rèn),,(,客制化程序調(diào)整,) 7.,基本數(shù)據(jù)輸入與轉(zhuǎn)檔,8.,作業(yè)流程上機(jī)仿真,(,驗(yàn)收,),9
14、.,各項(xiàng)余額說明及驗(yàn)收,(,開帳,) 10.,正式上線,(,駐廠輔導(dǎo),) 11.,帳務(wù)結(jié)算,(,財(cái)務(wù)成本,),12.,月檢討會(huì),,組織動(dòng)員最少,移轉(zhuǎn)開發(fā)技術(shù),保留差異化彈性給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)功能,End User,進(jìn)行,,驗(yàn)收考試,TIM,的特色,確保完成三個(gè)月帳務(wù)結(jié)算循環(huán),共同落實(shí)項(xiàng)目控管,動(dòng)員最少，對(duì)企業(yè)沖擊最小,的導(dǎo)入方法,以制度確保上線質(zhì)量,永續(xù)的改善工程,T,IPTOP,,I,mplementation,,M,ethodology,凡,TIPTOP,客戶， 不因客戶購買顧問時(shí)數(shù)多寡， 而讓其無法順利導(dǎo)入管理系統(tǒng)。,,,,2.,所謂責(zé)任， 并不單純指完成顧問師應(yīng)做的動(dòng)作而已， 應(yīng)為
15、客戶信息化的成敗負(fù)責(zé)。,,,,3.,負(fù)責(zé)的對(duì)象， 應(yīng)該是客戶決定信息化的最高決策者， 而非承辦人員。,,,TIPTOP,顧問輔導(dǎo)的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳遞及對(duì)業(yè)務(wù)流程的雙向優(yōu)化,保持企業(yè)經(jīng)營特色，對(duì)管理流程不全盤否定,著重于產(chǎn)品技術(shù)及系統(tǒng)知識(shí)移轉(zhuǎn)而非純軟件操作培訓(xùn),,-,系統(tǒng)知識(shí)移轉(zhuǎn)首先針對(duì),Key User,，,培訓(xùn)成企業(yè)內(nèi)部教練,,-,針對(duì)關(guān)鍵,IT,人員進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)移轉(zhuǎn)，掌控系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)能力,,-,由,KU,對(duì)廣泛操作層人員進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用技能擴(kuò)散,TIM,實(shí)施方法重要模塊一次上線，保持系統(tǒng)應(yīng)用的全面性,著重項(xiàng)目管理過程，定期項(xiàng)目回顧及討論會(huì)議,保證項(xiàng)目知識(shí)傳遞，內(nèi)部顧問項(xiàng)目輔導(dǎo)知識(shí)庫,
16、易拓,ERP,的,TIM,實(shí)施重點(diǎn),如何降低,ERP,系統(tǒng)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn),1,）項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn),……….(,人）,2,）對(duì),ERP,認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn),….(,事）,3,）項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),……………(,時(shí)）,4,）項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn),……….……(,地）,5,）新舊系統(tǒng)功能的風(fēng)險(xiǎn),……….(,物）,風(fēng)險(xiǎn)一定存在,,,不可能完全避免,.,規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受,,ERP實(shí)施成功關(guān)鍵點(diǎn),A.資料（基礎(chǔ)資料+開賬資料）,B.流程,C.熟練度,D.權(quán)限控制,E.查詢報(bào)表規(guī)劃,F.維護(hù)能力,聯(lián)邦家私集團(tuán)易拓,ERP,上線經(jīng)驗(yàn)分享,背景,A.內(nèi)外銷形態(tài)兼有,B.自產(chǎn)托外生產(chǎn)及外購代理兼有,C.生產(chǎn)系統(tǒng)3個(gè),財(cái)務(wù)系
17、統(tǒng):新大中及金蝶,D.多據(jù)點(diǎn)生產(chǎn)+多據(jù)點(diǎn)銷售,,,,01.確定料件編碼原則,A.,進(jìn)行原有庫存品盤點(diǎn),,,確定所有舊編號(hào)內(nèi) 容及未編號(hào)料件,【,編制新舊料號(hào)對(duì)照表,】,B.,收集替代料內(nèi)容,C.,進(jìn)行,BOM,編制,(,斷階及制程投料）,D.,編出給各款產(chǎn)品,10,個(gè),BOM,資料,,,導(dǎo)入,TIPTOP,系統(tǒng)試運(yùn)行,->,調(diào)整再導(dǎo)入,（共達(dá),3,次）,效果：基礎(chǔ)資料提前上線,,,確保資料轉(zhuǎn)換系統(tǒng)銜接問題,,02.資訊人員技術(shù)移轉(zhuǎn),導(dǎo)入初期進(jìn)行,TIPTOP,技術(shù)移轉(zhuǎn),->,（開發(fā)及數(shù)據(jù)庫操作和硬件維護(hù)）,導(dǎo)入基本資料及期初開帳,->,提早了解后臺(tái)表結(jié)構(gòu),資訊人員執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)工作,資訊人員上崗考試
18、,,,,,,效果：資訊同仁加速訊息化投入及系統(tǒng)熟練,03.藍(lán)圖匯報(bào),KEY USER,面對(duì)高層進(jìn)行藍(lán)圖繪報(bào),.,A.,讓全公司了解未來規(guī)劃是否有偏差？,,B.KEY USER,是否深入了解重點(diǎn),?,,C.,最后商定未來系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)容,,,效果,:,全公司取得一致想法（進(jìn)行,2,次）,,04.客制提出及驗(yàn)收,易拓服務(wù)工程師驗(yàn)收,-》,易拓服務(wù)主管驗(yàn)收,-》,項(xiàng)目顧問驗(yàn)收,-》,項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收,-》,資訊人員驗(yàn)收,-》,相關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字,,效果,:,確保系統(tǒng)穩(wěn)定性及減少返工次數(shù),,05.相關(guān)文件建立,A.,顧問制作第一版本,B.,資訊人員制作第二版本,C.KEY USER,制作第三版本,D.K
19、EY USER & END USER,完成操作手冊(cè),E.,文件均經(jīng)由審計(jì)部門簽字發(fā)行,,,效果,:,讓各部門負(fù)責(zé)同仁深入了解系統(tǒng)及文件傳承工作,,06.END USER上崗考試,A.END USER,進(jìn)行筆試及上機(jī)考試,（筆試進(jìn)行,2,次,,,上機(jī)考試,3,次）,B.,依據(jù),SOP,及操作手冊(cè)為內(nèi)容,,,效果,:,進(jìn)行模擬,3,次,,,所有操作人員均需取得上崗資格,,,,,,,,,,,,,,07.財(cái)務(wù)+審計(jì)+人事全程參與,A.所有課程會(huì)議及課程上述部門均參與,B.必須討論上述部門同意簽字才生效,,,,,效果:經(jīng)由內(nèi)部第3方部門認(rèn)可及把關(guān),08.定期會(huì)議,A.,實(shí)施每個(gè)階段均進(jìn)行會(huì)議,,,確定進(jìn)
20、行及問題排除與否,,,才能進(jìn)入下階段內(nèi)容,B.,各模組不定期會(huì)議,,,問題管制表討論,C.IT,技術(shù)問題會(huì)議,,,效果,:,確保各階段內(nèi)容正確無誤落實(shí),,09.進(jìn)行聯(lián)合辦公,A.,立項(xiàng)后即成立聯(lián)合辦公室,B.,整合各方資源,,,,,,效果,:,問題討論快速排除,,10.多次上線前模擬及上線預(yù)結(jié)帳,A.,新舊系統(tǒng)并行月結(jié)模擬,.,上線第,3,個(gè)禮拜就進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)結(jié)帳,,,包含新舊系統(tǒng)庫存賬及財(cái)務(wù)賬比對(duì),.,,,,,效果,:,提早發(fā)現(xiàn)問題及預(yù)演月底結(jié)帳動(dòng)作,,11.流程檢討,正式上線后第2-3個(gè)月中,重新檢討舊流程,進(jìn)行調(diào)整討論.,重新審核流程的效率及合理性,,,,效果:進(jìn)行系統(tǒng)再次的優(yōu)化,讓系統(tǒng)更
21、適合公司運(yùn)作,12.規(guī)劃非核心模組上線,A.,上線第一期以主要模組作為上線重點(diǎn),.,B.,陸續(xù)進(jìn)行,:,人力資源及固定資產(chǎn)其他模組,…,,,,,效果,:,第一階段全力鞏固重要公司運(yùn)作,,,第二階段完善公司其他營運(yùn)內(nèi)容,.,重要實(shí)施舉措,01.,奠定基礎(chǔ)工作內(nèi)容,,,分擔(dān)上線壓力風(fēng)險(xiǎn),02.,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部同仁參與及運(yùn)作能力,03.,內(nèi)部第,3,方力量的考核及監(jiān)督,04.,藍(lán)圖匯報(bào)確定具體的目標(biāo),05.,客制內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)降低,06.,聚和力量增進(jìn)問題處理速度,07.,保障操作人員錄單速度及正確,08.,有機(jī)流程貼近企業(yè)營運(yùn),共勉之…,有標(biāo)準(zhǔn)才有運(yùn)作,有經(jīng)驗(yàn)才有方法,有組織才有力量,有要求才有進(jìn)步,有步
22、驟才有聚焦,演講完畢，謝謝觀看！,內(nèi)容總結(jié),TIPTOP Implementation Methodology 千錘百煉的系統(tǒng)導(dǎo)入方法 鼎捷軟件集團(tuán) 許嘉易 18665087090 xujy@digiwin.biz。樂華衛(wèi)浴（五金+陶瓷）聯(lián)邦家具（家具）..。讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò).。11.帳務(wù)結(jié)算【庫存賬+成本賬+財(cái)務(wù)賬】。藉由工作的改變，讓自己專注于價(jià)值的提升。目的：讓客戶重新Review目前流程,同時(shí)神州數(shù)碼藉由Review的過程了解客戶未來流程模式與數(shù)據(jù)架構(gòu)，藉以編排后續(xù)上課內(nèi)容。目的：透過信息系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)用，將雙方擬定之合理化作業(yè)流程轉(zhuǎn)化為 貴公司未來實(shí)際可行之規(guī)范機(jī)制。輸入文件： - 基本數(shù)據(jù)建文件時(shí)程建議表。執(zhí)行方式： - 上線初期顧問師與服務(wù)人員駐廠服務(wù)。完成時(shí)間： - 第一個(gè)月建議次月10完成最后結(jié)算動(dòng)作。參與人員 - 結(jié)算帳務(wù)人員。參與人員 - 所有項(xiàng)目相關(guān)人員。導(dǎo)入策略(時(shí)間/成本/目標(biāo))。A.資料（基礎(chǔ)資料+開賬資料）,
TIPTOP實(shí)施方法及如何降低ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)-許嘉易
