黨委工作的指導(dǎo)思想

上傳人:you****now 文檔編號:248172728 上傳時間:2024-10-22 格式:PPT 頁數(shù):27 大小:291KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
黨委工作的指導(dǎo)思想_第1頁
第1頁 / 共27頁
黨委工作的指導(dǎo)思想_第2頁
第2頁 / 共27頁
黨委工作的指導(dǎo)思想_第3頁
第3頁 / 共27頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

50 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《黨委工作的指導(dǎo)思想》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《黨委工作的指導(dǎo)思想(27頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,認(rèn)真貫貫徹落落實國國藥控控股工工作會會議精精神,圍繞工工作目目標(biāo)提提供

2、政政治保保障、穩(wěn)定定保障障和凝凝聚力力保障障,黨委工工作的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想:,以“三三個代代表”重要要思想想為指指南,緊緊緊圍繞繞今年年的工工作任任務(wù),加強強和改改進黨黨建和和思想想政治治工作作,深深化企企業(yè)文文化建建設(shè),為企企業(yè)改改革、經(jīng)營營、管管理提提供堅堅強的的政治治保障障、穩(wěn)穩(wěn)定保保障和和凝聚聚力保保障。,一繼繼續(xù)抓抓好黨黨的十十六大大、十十六屆屆三中中全會會精神神的學(xué)學(xué)習(xí)與與貫徹徹,使使“三三個代代表”重要要思想想成為為公司司各項項工作作的行行動指指南。,以中,層,層以,上,上干,部,部為,重,重點,,,,深,入,入學(xué),習(xí),習(xí)貫,徹,徹“,三,三個,代,代表,”,”重,要,要思,想,想

3、,,重,重點,解,解決,正,正確,樹,樹立,發(fā),發(fā)展,觀,觀、,人,人才,觀,觀、,業(yè),業(yè)績,觀,觀、,群,群眾,觀,觀中,的,的問,題,題,,不,不斷,提,提高,政,政治,素,素質(zhì),。,。,把“,三,三個,代,代表,”,”重,要,要思,想,想貫,徹,徹到,公,公司,的,的各,項,項工,作,作中,去,去,,用,用其,指,指導(dǎo),和,和推,動,動各,項,項工,作,作。,一、,建立,公,公司,中,中心,組,組學(xué),習(xí),習(xí)制,度,度,,領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo),要,要帶,頭,頭學(xué),,,,多,學(xué),學(xué)一,點,點,,學(xué),學(xué)深,一,一點,,,,帶,頭,頭理,論,論聯(lián),系,系實,際,際。,建立,中,中層,干,干部,學(xué),學(xué)習(xí),日,

4、日制,度,度,,提,提升,四,四種,能,能力,。,。,一、,二以以改進進促加加強,抓好好黨的的建設(shè)設(shè),1抓抓組織織建設(shè)設(shè)。,一季度度改選選黨委委,調(diào)調(diào)整支支部設(shè)設(shè)置,重新新劃分分黨小小組,開辦辦黨支支部書書記、黨小小組長長培訓(xùn)訓(xùn)班。堅持持支部部書記記例會會制度度。,二、,2抓抓工作作重點點:,黨員在在各項項工作作中發(fā)發(fā)揮先先鋒模模范作作用。加強強對黨黨員的的日常常管理理,開開展“爭當(dāng)當(dāng)優(yōu)秀秀黨員員和先先進黨黨支部部”活活動,加強強日常常的檢檢查和和考核核。,二、,3抓抓工作作轉(zhuǎn)變變:,。從思思想帶帶頭到到工作作帶頭頭的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。,。從思思想教教育到到培訓(xùn)訓(xùn)技能能、提提高能能力的的轉(zhuǎn)變變。,。從單

5、單項教教育到到雙向向溝通通的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變.,。從呆呆板化化、程程式化化向人人性化化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,教育育形式式要多多種多多樣。,二、,4抓抓從嚴(yán)嚴(yán)治黨黨,。牢記記“兩兩個務(wù)務(wù)必”。,。嚴(yán)格格遵守守廉潔潔自律律的各各項規(guī)規(guī)定和和規(guī)章章制度度。,。黨員員、干干部要要率先先垂范范作出出榜樣樣。,二、,5抓抓發(fā)展展黨員員。,按照“堅持持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、保保證質(zhì)質(zhì)量、改善善結(jié)構(gòu)構(gòu)、慎慎重發(fā)發(fā)展”的方方針,堅持持“一一線、一流流、骨骨干、青年年”為為重點點,有有計劃劃地做做好發(fā)發(fā)展黨黨員的的工作作。舉舉辦一一期入入黨積積極分分子學(xué)學(xué)習(xí)班班。,二、,三根根據(jù)國國控公公司關(guān)關(guān)于主主輔分分離和和建立立健全全內(nèi)部部穩(wěn)定定保障障機構(gòu)構(gòu)

6、的安安排,配合合行政政做好好組建建北京京東氏氏企業(yè)業(yè)發(fā)展展有限限公司司的工工作。,1認(rèn)真真進行調(diào)調(diào)查研究究,超前前做好組組建東氏氏公司過過程中各各類人員員的思想想政治工工作,保保證員工工隊伍的的穩(wěn)定。,2做好好離退休休人員集集中管理理工作中中的組織織工作和和思想工工作,按按照文件件規(guī)定,落實各各種待遇遇,使他他們老有有所養(yǎng)、老有所所為、老老有所樂樂。,三、,四以企企業(yè)文化化建設(shè)為為先導(dǎo),走出黨黨建工作作和精神神文明建建設(shè)的新新路子。,黨、工、團組織織的主要要戰(zhàn)略任任務(wù):,全面圍繞繞公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)、功功能定位位及公司司發(fā)展的的總體思思路,深深入推進進公司以以“關(guān)愛愛生命,呵護健健康”,“兩個

7、個更好”為內(nèi)容容的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)。,1企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)要和和公司的的改革、經(jīng)營、管理融融為一體體,做到到五同:同目標(biāo)標(biāo)、同計計劃、同同布置、同檢查查、同總總結(jié)。,2持續(xù)續(xù)不斷地地進行企企業(yè)文化化的教育育和灌輸輸。在去去年百題題知識答答卷的基基礎(chǔ)上,今年分分期舉辦辦企業(yè)文文化培訓(xùn)訓(xùn)班,深深入理解解國控公公司黨委委提出的的企業(yè)文文化的內(nèi)內(nèi)涵,打打牢思想想基礎(chǔ)。,四、,3以活活動為載載體。,在認(rèn)真總總結(jié)“我我心目中中的國藥藥控股”企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)系列活活動經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,國國控公司司要繼續(xù)續(xù)推出“我是國國藥控股股人”為為主題的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)系列活活動。我我們要精精心組織織、精心心安排抓抓出成

8、效效。,四、,開展形,勢,勢任務(wù),教,教育,,強,強化每,一,一位員,工,工對公,司,司一體,化,化經(jīng)營,戰(zhàn),戰(zhàn)略體,系,系的集,中,中認(rèn)識,和,和理解,,,,化為,自,自覺行,動,動。,加強團,隊,隊建設(shè),和,和合作,,,,特別,強,強調(diào)充,分,分發(fā)揮,兩,兩級團,隊,隊領(lǐng)導(dǎo),人,人的積,極,極行動,的,的表率,作,作用,,營,營造出,相,相互信,任,任、有,效,效溝通,、,、鼓勵,卓,卓越、,勇,勇于創(chuàng),新,新的良,好,好氛圍,。,。,四、3.,注重企,業(yè),業(yè)發(fā)展,的,的危機,教,教育,,把,把危機,意,意識作,為,為企業(yè),文,文化建,設(shè),設(shè)的重,要,要組成,部,部分。,分步實,施,施員工

9、,職,職業(yè)生,涯,涯規(guī)劃,,,,從工,作,作設(shè)計,、,、自我,實,實現(xiàn)、,薪,薪資待,遇,遇、職,業(yè),業(yè)發(fā)展,等,等多方,面,面滿足,員,員工需,求,求,激,發(fā),發(fā)工作,熱,熱情。,建立與,公,公司戰(zhàn),略,略目標(biāo),一,一致的,員,員工業(yè),績,績評判,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)和,績,績效管,理,理體系,,,,形成,強,強勢和,正,正面的,文,文化,,促,促進公,司,司業(yè)績,和,和發(fā)展,。,。,四、3.,黨、工,、,、團組,織,織要密,切,切聯(lián)系,群,群眾經(jīng),常,常找員,工,工談心,,,,溝通,思,思想傾,聽,聽呼聲,,,,確保,員,員工的,思,思想穩(wěn),定,定。,建立員,工,工良好,的,的歸屬,感,感,給,予,予

10、更多,精,精神上,鼓,鼓勵支,持,持,如,員,員工生,日,日、新,員,員工受,聘,聘,困,難,難員工,資,資助等,。,。,四、3.,4建立立健全和和認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度,規(guī)規(guī)范員工工的行為為。學(xué)習(xí)習(xí)宣傳集集團總公公司下發(fā)發(fā)的“員員工手冊冊”,規(guī)規(guī)范員工工行為,提升素素質(zhì),尤尤其是要要把崗位位職責(zé)、崗位描描述、職職業(yè)道德德、職業(yè)業(yè)紀(jì)律落落到實處處,嚴(yán)格格考核、獎懲。,四、,5領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的表率率與典型型的帶動動。企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)需要要榜樣的的力量來來推動。,各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)首先要要身體力力行企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)容,要求職職工做到到的自己己首先要要做到,真正的的體現(xiàn)企企業(yè)精神神和形象象。,四、,在銷售,等,

11、等工作,中,中,設(shè),置,置不同,線,線條、,不,不同層,面,面的激,勵,勵形式,,,,對愛,崗,崗敬業(yè),、,、業(yè)績,突,突出的,員,員工及,時,時鼓勵,表,表彰,,并,并給予,培,培訓(xùn)、,培,培養(yǎng)等,獎,獎勵。,在,在員工,中,中大力,宣,宣傳先,進,進職工,的,的事跡,,,,使他,們,們成為,企,企業(yè)文,化,化建設(shè),的,的榜樣,。,。,四、5.,抓企企業(yè)文化化的機制制建設(shè),目標(biāo)機制制。,企業(yè)文化化建設(shè)的的目標(biāo),應(yīng)和企企業(yè)發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標(biāo)相相一致,即:為為了實現(xiàn)現(xiàn)“兩個個第一”而實施施的凝聚聚力工程程。,四、,管理人,員,員責(zé)任,機,機制。,三個層,面,面:領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)班子,層,層、中,層,層

12、環(huán)節(jié),干,干部層,、,、基層,管,管理人,員,員層。,建,建立“,一,一崗雙,責(zé),責(zé)”的,企,企業(yè)文,化,化建設(shè),責(zé),責(zé)任制,。,。,評價激,勵,勵機制,。,。,包括對,企,企業(yè)文,化,化建設(shè),的,的檢查,、,、考核,、,、獎懲,。,。,四、6.,2004年是北北京有限限公司新新體制開開始運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的第一一年,是是整合改改制的深深化之年年,也是是為今后后快速發(fā)發(fā)展積蓄蓄力量之之年,所所以是關(guān)關(guān)鍵之年年。我們們要以國國藥控股股公司工工作會議議精神為為方向和和動力,認(rèn)真落落實本次次工作會會議提出出的各項項工作任任務(wù),為為實現(xiàn)“兩個第第一”,“兩個個更好”扎實工工作,提提供堅強強的政治治保障、穩(wěn)定保保障和凝凝聚力保保障。,謝謝!,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!