《利潤中心-降低采購成本與供應(yīng)商議價(jià)談判技巧特訓(xùn)營》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《利潤中心-降低采購成本與供應(yīng)商議價(jià)談判技巧特訓(xùn)營（10頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Titel-Masters zu bearbeiten.,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,,,,,,,,,10,利潤中心,-,降低采購成本與供應(yīng)商議價(jià)談判技巧特訓(xùn)營,——,課程大綱及報(bào)名信息,主講：,張小強(qiáng),,課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司,,直面挑戰(zhàn)：,,【,課程簡介,】,,,據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購環(huán)節(jié)每降低,1%,的成本，企業(yè)利潤將增加,5-10%,，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在
2、我國大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵,……,。目前各企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。信息不充分，如何判斷對(duì)方價(jià)格底限、摸清供應(yīng)商的底牌？談判中為什么屢屢受制于人，如何把握談判的主動(dòng)權(quán)？ 談判中虛虛實(shí)實(shí)，如何識(shí)破供應(yīng)商的“障眼法與陷阱”？價(jià)格是唯一決定因素嗎？如何綜合分析價(jià)格與整體成本，避免落入“價(jià)格圈套”？面對(duì)形形色色的談判對(duì)手，如何在談判中有效了
3、解對(duì)方，因人施談？如何才能游刃有余地使用各種談判技巧，從而可以不戰(zhàn)而勝？,………,,,的確，當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手，一是開源、二是節(jié)流，采購成本的降低無疑會(huì)給公司節(jié)約出大量的資金，兵家有云：,",兵馬未動(dòng)，糧草先行。,",作為公司的采購以及質(zhì)量、物料部門無論是在財(cái)務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度，都占有及其重要的作用。做為,21,世紀(jì)的一位的管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧，還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的市場，那對(duì)于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評(píng)價(jià)呢？對(duì)新的供應(yīng)商又
4、該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應(yīng)商中，企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商？,,作為公司的采購人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？,,作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為采購成品偏高和物品不良重工而憂心？,,作為公司的物料人員，您是否經(jīng)常會(huì)為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？,培訓(xùn)收益：,,通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力，從而幫助采購人員如何選擇最佳供應(yīng)商和制定全面采購策略，縮減采購營運(yùn)及管理成本、確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。從而為企業(yè)創(chuàng)造另一個(gè)持久利潤增度點(diǎn)。,,
5、,資格證書費(fèi)：,800,元,/,人,(,參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納,),,備 注：,1,、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā),(,國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì),) <<,高級(jí)采購管理師,>>,國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）,,2,、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸,藍(lán)底電子版,數(shù)碼照片！,,3,、課程結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。,課程大綱,,第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）,---,采購戰(zhàn)略與革新,,1,、 現(xiàn)代采購管理所面對(duì)的挑戰(zhàn),,2,、 現(xiàn)代采購的管理要求,,3,、 現(xiàn)代采購管理的基本原則,,
6、4,、 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別,,5,、 采購管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略,,6,、 供應(yīng)市場調(diào)研,-,采購利劍,,7,、 供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性,,8,、 基于價(jià)格成本供應(yīng)市場調(diào)研分析,,9,、 采購市場調(diào)研的過程控制,,10,、調(diào)研案例分析與評(píng)估,,第二部分：成本驅(qū)動(dòng)（三）,---,供方管理與策略,,1,、 供應(yīng)商管理指標(biāo),,2,、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架,,3,、 如何選擇供應(yīng)商,,4,、確定關(guān)鍵的資源需求,,5,、確定資源的戰(zhàn)略,,6,、確定潛在的供應(yīng)商,,7,、限制供應(yīng)商的范圍,,8,、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法,,9,、選擇供應(yīng)商,,10,、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,,第三部分： 成本驅(qū)動(dòng)（二
7、）,---,彈性采購與模式,,1,、 雙贏的采購成本管理,,2,、 通過供應(yīng)商群體精簡降低采購成本,,3,、 通過產(chǎn)品,(ABC),分類降低采購成本,,4,、 通過供應(yīng)商早期參與降低采購成本,5,、 通過目標(biāo)成本法降低采購成本,,6,、 通過電子招標(biāo)降低采購成本,,7,、 通過集權(quán)采購降低采購成本,,8,、 定量采購戰(zhàn)略技術(shù),,9,、 定期采購戰(zhàn)略技術(shù),,10,、供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購技術(shù),,11,、 用戶庫存戰(zhàn)略采購,,12,、供方存貨戰(zhàn)略采購,,13,、安全采購戰(zhàn)略,,第四部分：成本驅(qū)動(dòng)（四）,---,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量,,1.,采購質(zhì)量的驗(yàn)證,,2.,供應(yīng)商認(rèn)證體系,,3.,供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理
8、,,4.,采購產(chǎn)品接受與拒絕記錄,,5.,質(zhì)量工具應(yīng)用,,6.,質(zhì)量過程控制,,7.,供應(yīng)商質(zhì)量管理過程,,8.,實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過程,,9.,采購質(zhì)量異常處理對(duì)策,,10.,全面采購質(zhì)量控制預(yù)防,,11.,采購日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn),,12.,供應(yīng)商違約與賠償（索賠）,,13.,采購與供應(yīng)商管理績效測(cè)量體系的建立,,14.,建立采購報(bào)表制度,,15.,采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,,16.,采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法,第五部分：盈利增值（一）,---,采購議價(jià)與談判,,1.,詢價(jià)的四個(gè)原則,,2.,底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧,,3. ERP,價(jià)格分析流程,,4.,采購價(jià)格六種分析模式,,5.,采購價(jià)格制定
9、的,30,個(gè)關(guān)鍵技術(shù),,6.,如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱,,7.,貨比三家與價(jià)比三家策略模型,,8.,采購報(bào)價(jià)的基本原則,,9.,如何制定采購底價(jià),,10.,以小博大的五種砍價(jià)策略,,11.,采購人員人際關(guān)系處理技巧,,12.,采購談判三種過程分析,,13.,設(shè)計(jì)有效的談判方案,,14.,采購談判定義需求與技巧,,15.,采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī),,16.,采購談判前三項(xiàng)謀略,,17.,采購談判操作技巧,,18.,供應(yīng)商應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧,,19.,談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ),,20.,學(xué)員分組模擬議價(jià)演練,,21.,成功采購商務(wù)談判的十大要點(diǎn),,22.,采購商務(wù)談判的十四大應(yīng)對(duì)策略,,23.,采購商務(wù)談判
10、的溝通技巧,,24.,采購商務(wù)談判的原則,,25.,談判的目標(biāo),第六部分：盈利增值（二）,---,存量縮減與,SCM,,1,、 建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系,,2,、 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較,,3,、 按庫生產(chǎn)方式下的采購管理,,4,、 按單生產(chǎn)方式下的采購管理,,5,、 按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購管理,,6,、 準(zhǔn)時(shí)采購（,JIT,）和看板（,KANBAN,）的基本原理,,7,、,JIT,采購與傳統(tǒng)采購的比較分析,,8,、,JIT,采購的常用策略,,9,、,JIT,采購和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì),講師介紹,：,【講師介紹：張小強(qiáng)】,,FMP,（,Fine Management
11、 Positioning,）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；,2009,年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。出版著作有：,《,砍掉浪費(fèi),》《,在絕望中尋找希望,》《,今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎,》《,瘋狂管理,》,。中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技,PCEBG,事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。,10,年企業(yè)任職生涯中，張老師
12、從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。,,服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、
13、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。,課程安排,,【,時(shí)間地點(diǎn),】,,本課程每月循環(huán)開課，詳情致電,135-1093-6819,（,24,小時(shí)）,,,近期課程時(shí)間：,2013,年,,時(shí)間地點(diǎn)：,7,月,11-12,日廣州,7,月,25-26,日深圳,,培訓(xùn)費(fèi)用,：,3200,元,/,人（包括
14、資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）,,,學(xué)員對(duì)象：,高層管理者、采購及物料管理人員、,PMC,、生管、倉儲(chǔ)等職能部門各階管理人員。報(bào)名優(yōu)惠：一人,9,折，兩人,8,折，三人,7,折,,,主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司,,全國報(bào)名：,0755-8622 2415,（提前報(bào)名優(yōu)惠）,,項(xiàng)目經(jīng)理：,135-1093-6819,（,24,小時(shí)） 敖先生（官方報(bào)名）,,Q Q,在線：,4763 04896,（課程在線咨詢）,填寫報(bào)名表,2,課程確認(rèn)函,3,參加培訓(xùn),4,轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款,5,電話咨詢,1,報(bào)名流程,報(bào)名流程,敬請(qǐng)?jiān)L問,,,,網(wǎng)站，了解華晟培訓(xùn)近期課程安排。,（深圳,-,上海,-,北京）全國招生,,,官方報(bào)名電話：（,0755,）,8622 2415,,課程負(fù)責(zé)人：,135-1093-6819,敖先生,,,提前報(bào)名可低至,7-8,折優(yōu)惠！,
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