企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

上傳人:jk****g 文檔編號:248189483 上傳時間:2024-10-22 格式:PPTX 頁數(shù):46 大?。?15.94KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型_第1頁
第1頁 / 共46頁
企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型_第2頁
第2頁 / 共46頁
企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型_第3頁
第3頁 / 共46頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型(46頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,商業(yè)模式,創(chuàng),創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型,李振勇,企業(yè)微利,時,時代如何,成,成長,(競爭、,贏,贏利),李振勇簡,歷,歷,解放軍坦,克,克學院指,揮,揮專業(yè)畢,業(yè),業(yè)后,在,部,部隊任排,長,長、連長,、,、作戰(zhàn)訓,練,練參謀,兵器部第,五,五四四廠,勞,勞動人事,處,處科長,中意集團,外,外貿(mào)主管,經(jīng),經(jīng)濟師和,分,分公司經(jīng),理,理(家電,行,行業(yè)),樂百氏東,北,北和中南,大,大區(qū)經(jīng)理,(,(快速消,費,費品行業(yè),),),天樂營銷,顧,顧問公司,總,總經(jīng)理,中科智集,團,團投資銀,行,行總部總,經(jīng),經(jīng)理、經(jīng),營,營總監(jiān)、

2、,投,投資總監(jiān),、,、副總裁,兼,兼上海擔,保,保公司總,經(jīng),經(jīng)理(投,資,資、擔保,、,、準金融,行,行業(yè)),GNCC,公司(美,國,國上市公,司,司)總經(jīng),理,理(通信,行,行業(yè)),華仁達集,團,團總裁、,CEO(IT,行業(yè),),中國企業(yè),家,家聯(lián)合會,咨,咨詢委員,會,會執(zhí)行委,員,員,中國人才,雜志理事,浙江湖南,商,商會顧問,深圳民企,協(xié),協(xié)會顧問,廣東高新,技,技術企業(yè),家,家協(xié)會顧,問,問,中國電子,進,進出口總,公,公司顧問,天通股份,(,(,600330,)顧問,泰鋼集團,顧,顧問,貝發(fā)集團,顧,顧問,千喜鶴集,團,團顧問,盾安集團,顧,顧問,清華大學,、,、北京大,學,學、

3、浙江,大,大學,EMBA,總裁班教,授,授,中科智集,團,團董事,北京聚智,共,共達管理,咨,咨詢公司,董,董事長兼,首,首席咨詢,擅長資本,運,運作、商,業(yè),業(yè)模式設,計,計、融資,模,模式設計,、,、贏利模,式,式設計、,戰(zhàn),戰(zhàn)略規(guī)劃,、,、市場營,銷,銷廣告策,劃,劃,李振勇簡,歷,歷,授課目的,舉一反三,,,,觸類旁,通,通,開啟,:,:,為創(chuàng)業(yè)者,指,指明方向,,,,為困惑,的,的企業(yè)家,指,指點迷津,。,。,商智,邏輯,+,直覺,在這樣的,商,商業(yè)環(huán)境,下,下,企業(yè),如,如何才能,向,向持續(xù)贏,利,利的發(fā)展,之,之路呢,?,現(xiàn)代管理,學,學之父,彼,彼得德,魯,魯克,“,當今企業(yè),

4、之,之間的競,爭,爭,不是,產(chǎn),產(chǎn)品之間,的,的競爭,,而,而是商業(yè),模,模式之間,的,的競爭”,商業(yè)模式,前時代華,納,納首席執(zhí),行,行官邁,克,克爾,鄧恩,“,相對于商,業(yè),業(yè)模式而,言,言,高技,術,術反倒是,次,次要的。,在,在經(jīng)營企,業(yè),業(yè)的過程,當,當中,商,業(yè),業(yè)模式比,高,高技術更,重,重要,因,為,為前者是,企,企業(yè)能夠,立,立足的先,決,決條件。,”,”,商業(yè)模式,商業(yè)模式,李振勇,企業(yè)與企,業(yè),業(yè)之間競,爭,爭的最高,形,形態(tài),是,商,商業(yè)模式,的,的競爭,!,內(nèi)容,一,什么是商,業(yè),業(yè)模式,二成功企,業(yè),業(yè),商業(yè)模式,的,的核心原,則,則,三,商業(yè)模式,的,的競爭戰(zhàn),(

5、,策,),略,五商業(yè)模,式,式的發(fā)展,趨,趨勢,四,商業(yè)模式,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型(再,造,造)路徑,1.,商業(yè)模式,無,無處不在,2.,商業(yè)模式,的,的定義,一,什么是商,業(yè),業(yè)模式,商業(yè)模式,的,的定義,商業(yè)模式,的,的組成,商業(yè)模式,的,的價值創(chuàng),造,造形態(tài),麥當勞的,商,商業(yè)模式,大型家電,超,超市集團,的,的模式,戴爾的商,業(yè),業(yè)模式,“商業(yè)地,產(chǎn),產(chǎn),+,金融投資,+,經(jīng)營管理,”,“好邦客,”,”商業(yè)模,式,式,商業(yè)模式,分,分為自發(fā),的,的商業(yè)模,式,式和自覺,的,的商業(yè)模,式,式,自發(fā)的商,業(yè),業(yè)模式是,自,自發(fā)形成,的,的,企業(yè),對,對如何贏,利,利,未來,能,能,否贏利缺,乏,乏清醒

6、的,認,認識,企,業(yè),業(yè)雖然盈,利,利,但商,業(yè),業(yè)模式不,明,明,確不清晰,,,,其商業(yè),模,模式具有,隱,隱蔽性、,模,模糊性、,缺,缺乏靈活,性,性,的特點;,據(jù)報道,企業(yè)從創(chuàng),業(yè),業(yè)開始,1,年內(nèi)倒閉,的,的達到,70%,,,3,年內(nèi),仍然存活,的,的不到,15%,,,7,年以后剩,下,下的不到,5%,。,自覺的商,業(yè),業(yè)模式,,是,是企業(yè)通,過,過對贏利,實,實踐的總,結,結,對商,業(yè),業(yè),模式加以,自,自覺調(diào)整,和,和設計而,成,成的,它,具,具有清晰,性,性、針對,性、相對,穩(wěn),穩(wěn)定性、,環(huán),環(huán)境適應,性,性和靈活,性,性的特征,。,。,你心中的,商,商業(yè)模式,概,概念是什,么,

7、么,?,你自己,的,的企業(yè),的,的商業(yè),模,模式是,什,什么,?,你有什,么,么啟發(fā),?,討 論,商業(yè)模,式,式的定,義,義,商業(yè)模,式,式的定,義,義,商業(yè)模,式,式的組,成,成,商業(yè)模,式,式的價,值,值創(chuàng)造,形,形態(tài),標準的,企,企業(yè)運,作,作流程,是,是:,開始的,“,“錢”,指,指的是,資,資本,,包,包括資,產(chǎn),產(chǎn)和資,金,金;“,物,物”指,的,的,是產(chǎn)品,,,,包括,有,有形產(chǎn),品,品和無,形,形產(chǎn)品,;,;最后,的,的“錢,”,”是開,始,始,資本的,增,增值。,商業(yè)模,式,式(,businessmodel,)的定,義,義,錢物,錢,商業(yè)模,式,式的定,義,義,價值創(chuàng),造,造

8、圖,企業(yè),價值主,張,張,客戶需,求,求,創(chuàng)造價,值,值過程,商業(yè)模,式,式,客戶價,值,值,創(chuàng)業(yè)型,企,企業(yè),成長型,企,企業(yè),成熟型,企,企業(yè),擴張型,企,企業(yè),制,造,業(yè),服,務,業(yè),流,通,業(yè),互,聯(lián),網(wǎng),投,資,滿足,贏利,戰(zhàn)略,財務,投資,生產(chǎn),物流采,購,購,人力資,源,源,品牌,產(chǎn)品,營銷,對接,實現(xiàn)方,式,式,商業(yè)模,式,式就是,為,為滿足,客,客戶需,求,求,或?qū)崿F(xiàn),客,客戶價,值,值而采,取,取的整,體,體,解決方,案,案或一,切,切方式,方,方法的,總,總和,提供給,需,需求者,用什么,方,方式,怎么做,資本做,什,什么,為誰做,用什么,做,做,獲取利,潤,潤,獲得資,

9、本,本,商業(yè)模,式,式(,businessmodel,)的流,程,程,:,利差,服務費,渠道和,手,手段,生產(chǎn)方,式,式,材料,采購,物流,市場定,位,位,需求,產(chǎn)品,服務,融資模,式,式,目標消,費,費群,整體解,決,決方案,營銷模,式,式,贏利模,式,式,商業(yè)模,式,式的定,義,義,概括起,來,來,商,業(yè),業(yè)模式,的,的定義,就,就是:,商業(yè)模,式,式的定,義,義,為實現(xiàn),客,客戶價,值,值最大,化,化,把,能,能使企,業(yè),業(yè)運行,的,的內(nèi)外,各,各要素,整,整合起,來,來,形,成,成一個,完,完整的,高,高效率,的,的具有,獨,獨特核,心,心競爭,力,力的運,行,行系統(tǒng),并,并通過,最,

10、最優(yōu)實,現(xiàn),現(xiàn)形式,滿,滿足客,戶,戶需求,、,、實現(xiàn),客,客戶價,值,值,同,時,時使系,統(tǒng),統(tǒng)達成,持,持續(xù)贏,利,利目標,的,的整體,解,解決方,案,案。,小系統(tǒng),(,(企業(yè),),)內(nèi)外,各,各要素,整,整合行,成,成合力,(高效,率,率),核心競,爭,爭力,實現(xiàn)方,式,式,客戶價,值,值最大,化,化,持續(xù)贏,利,利,大系統(tǒng),(產(chǎn)業(yè),價,價值鏈,),),客戶價,值,值最大,化,化,整合,高效率,系統(tǒng),持續(xù)贏,利,利,實現(xiàn)方,式,式,核心競,爭,爭力,整體解,決,決,這八個,關,關鍵詞,也,也就構,成,成了成,功,功商業(yè),模,模式的,八個要,素,素,缺,一,一不可,。,。,商業(yè)模,式,式的

11、定,義,義,商業(yè)模,式,式“客,戶,戶價值,最,最大化,”,”是否,實,實現(xiàn)的,衡,衡量標,準,準:,為顧客,提,提供更,多,多的價,值,值、,降低顧,客,客的代,價,價、,為顧客,提,提供更,好,好的價,值,值、,更快速,地,地為顧,客,客服務,。,。,商業(yè)模,式,式的定,義,義,臺灣作,家,家劉墉,曾,曾寫過,這,這樣的,故,故事,:,幾個大,學,學生結,伴,伴登山,,,,中途,因,因天氣,的,的變化,急,急忙返,回,回,卻,苦,苦于找,不,不到下,山,山的路,。,。幸好,當,當?shù)乩?鄉(xiāng),鄉(xiāng)及時,趕,趕到,他們才,得,得以安,全,全下山,.,一個大,學,學生很,不,不服氣,地,地對老,鄉(xiāng),

12、鄉(xiāng)說:,“,“我們,知,知道方,向,向,只是不,熟,熟悉道,路,路而已,!,!”老,鄉(xiāng),鄉(xiāng)不客,氣,氣地回,答,答道:,“,“你只,知,知道方,向,向有什,么,么用,?,方向可,以,以幫助,你,你找路,但并不,等,等于路,!,方向告,訴,訴你該,往,往西走,可西邊,是,是大峽,谷,谷,你不知,道,道路,還是走,不,不出來,!,!”,老鄉(xiāng)的,話,話很直,白,白,卻,道,道出一,個,個真理,:,:你千,萬,萬不要,以,以為找,對,對了方,向,向就一,定,定能達,到,到目標,,,,如果,找,找不到,具,具體的,辦,辦法,,到,到頭來,還,還是極,有,有可能,失,失??!,商業(yè)模,式,式不僅,僅,僅是告

13、,訴,訴你方,向,向!,還要告,訴,訴你通,往,往方向,的,的路,!,商業(yè)模,式,式的定,義,義,商業(yè)模,式,式的組,成,成和分,類,類,我們把,“,如何獲,得,得資本,”,的方法,稱,稱為融,資,資模式,;,;把,“,做什么,”,,,“,給誰做,”,,,“,做了賣,給,給誰,”,,即如,何,何賺錢,的,的的方,案,案稱為,贏,贏利模,式,式;把,能,能使整,個,個系統(tǒng),高,高效率,的,的運作,起,起來的,方,方法稱,為,為管理,模,模式;,把,把,“,怎么做,”,稱為生,產(chǎn),產(chǎn)模式,;,;把,“,做什么,”,(產(chǎn)品,),),(,產(chǎn),產(chǎn)品),“,賣給誰,”,,如何,賣,賣的方,法,法稱為,營,

14、營銷模,式,式。,商業(yè)模,式,式的組,成,成和分,類,類,融資模式,經(jīng)營模式,擴張模式,生產(chǎn)模式,贏利模式,管理模式,營銷模式,商業(yè)模式組,成,成圖,股權,債權等,12,種,人單合一,3+2,模式,“,RAR,模式,TPS,模式,大船結構模,式,式,個體戶,家族制,合伙人制,股份制,最優(yōu)成分系,統(tǒng),統(tǒng)模式,形象授權模,式,式,價值附加值,模,模式,等種,訂單驅(qū)動式,生,生產(chǎn)模式,準時制生產(chǎn),模,模式,網(wǎng)絡制造與,動,動態(tài)聯(lián)盟,綠色制造等,種,概念營銷,電視導購,服務營銷,體驗營銷等,種,連鎖,托管,兼并,聯(lián)盟,商業(yè)模式價,值,值創(chuàng)造、實,現(xiàn),現(xiàn)流程圖,客戶需求,實現(xiàn)載體,實現(xiàn)手段,產(chǎn)品(服務,

15、),),品牌,創(chuàng)造價值,標準,思想,產(chǎn)品經(jīng)營,品牌經(jīng)營,資本經(jīng)營,人才經(jīng)營,核心能力,核心技術,核心業(yè)務,核心產(chǎn)品,營銷模式,贏利模式,實現(xiàn)全過程,的,的組織系統(tǒng),的,的高效率,直供商業(yè)模,式,式,總代理制商,業(yè),業(yè)模式,聯(lián)銷體商業(yè),模,模式,倉儲式商業(yè),模,模式,專賣式商業(yè),模,模式,生產(chǎn)方式,融,資,模,式,產(chǎn)品差異化,品牌差異化,渠道擴張模,式,式,售后贏利模,式,式,營銷系統(tǒng)組,織,織,上市,4+1,模式,4P,、,4C,、,4R+,金融工具,商業(yè)模式,價,價值實,現(xiàn),現(xiàn)路徑,管,理,模,式,管理升級,產(chǎn)品經(jīng)營,品牌經(jīng)營,資本經(jīng)營,人才經(jīng)營,企業(yè)經(jīng)營管,理,理有四個層,次,次,經(jīng)營公司

16、,價值實現(xiàn)的,方,方式,商業(yè)模式,商業(yè)模式,價,價值實,現(xiàn),現(xiàn)路徑,不少,CEO,不知道自己,在,在做什么,?,好買賣,好機會,做生意,Business,做企業(yè),Firm,做公司,Corporation,好,品,品,牌,牌,好,規(guī),規(guī),范,范,好,制,制,度,度,好,文,文,化,化,商,業(yè),業(yè),模,模,式,式,價,價,值,值,實,實,現(xiàn),現(xiàn),路,路,徑,徑,四,流,流,企,企,業(yè),業(yè),三,流,流,企,企,業(yè),業(yè),二,流,流,企,企,業(yè),業(yè),一,流,流,企,企,業(yè),業(yè),賣,產(chǎn),產(chǎn),品,品,(,服,務,務,),賣,品,品,牌,牌,賣,標,標,準,準,賣,思,思,想,想,不,同,同,的,的,商,商,業(yè),業(yè),模,模,式,式,價,值,值,實,實,現(xiàn),現(xiàn),的,的,載,載,體,體,賣,產(chǎn),產(chǎn),品,品,:,價,格,格,戰(zhàn),戰(zhàn),賣,品,品,牌,牌,:,心,智,智,資,資,源,源,爭,爭,奪,奪,賣,標,標,準,準,:,壟,斷,斷,之,之,爭,爭,賣,思,思,想,想,:,新,、,、,奇,奇,、,、,特,特,之,之,爭,爭,價,格,格,戰(zhàn),戰(zhàn),容,容,易,易,摧,摧,毀,毀,整,整,個,個,行,行,業(yè),業(yè),

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!