九略-武漢東湖高新-集團(tuán)內(nèi)部診斷報告

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1、,*,*,武,漢,漢,東,東,湖,湖,高,高,新,新,集,集,團(tuán),團(tuán),股,股,份,份,有,有,限,限,公,公,司,司,企,業(yè),業(yè),診,診,斷,斷,報,報,告,告,九,略,略,-,博,思,思,項,項,目,目,組,組,高,層,層,版,版,下,載,載,更,更,多,多,免,免,費,費,咨,咨,詢,詢,報,報,告,告,，,，,盡,盡,在,在,.,關(guān),于,于,報,報,告,告,的,的,說,說,明,明,該,診,診,斷,斷,報,報,告,告,的,的,主,主,要,要,依,依,據(jù),據(jù),來,來,至,至,以,以,下,下,兩,兩,個,個,方,方,面,面,：,：,1,、項目,組,組對集,團(tuán),團(tuán)董事,會,會、經(jīng),營,營層、,管

2、,管理層,、,、一般,員,員工近,百,百人次,的,的封閉,式,式專業(yè),訪,訪談；,問,問卷式,調(diào),調(diào)查；,2,、集團(tuán),工,工作組,提,提供的,集團(tuán),“,十五,”,發(fā)展規(guī),劃,劃設(shè)想,、,東湖高,新,新人,刊物、,年度報,告,告,及集團(tuán),其,其它產(chǎn),業(yè),業(yè)規(guī)劃,報,報告等,文,文字性,材,材料。,該報告,診,診斷的,主,主要方,向,向為：,1,、集團(tuán),發(fā),發(fā)展戰(zhàn),略,略是否,明,明晰；,2,、集團(tuán),內(nèi),內(nèi)部管,理,理的狀,況,況評估,；,；,3,、屬問,題,題性診,斷,斷。,下載更,多,多免費,咨,咨詢報,告,告，盡,在,在,.,企業(yè)整,體,體特征,企業(yè)發(fā),展,展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi),部,部管理,目,錄

3、,錄,企業(yè)整,體,體特征,表現(xiàn)為,以,以下三,個,個明顯,的,的特征,：,：,1,、轉(zhuǎn)型,特,特征,2,、整合,特,特征,3,、掛牌,特,特征,體制轉(zhuǎn),型,型：國,有,有企業(yè),；,；,國有控,股,股的社,會,會公眾,企,企業(yè)；,民營控,股,股的社,會,會公眾,企,企業(yè)。,戰(zhàn)略轉(zhuǎn),型,型：科,技,技園開,發(fā),發(fā)；,多產(chǎn)業(yè),滲,滲透；,主產(chǎn)業(yè),集,集中。,企業(yè)整,體,體特征,1,、轉(zhuǎn)型,特,特征：,企業(yè)整,體,體特征,2,、整合,特,特征：,資產(chǎn)整,合,合；,文化整,合,合；,團(tuán)隊整,合,合；,3,、掛牌,特,特征：,以股市,需,需求為,軸,軸心；,以實現(xiàn),配,配股為,目,目的。,企業(yè)整,體,體特

4、征,中國目,前,前特定,的,的市場,環(huán),環(huán)境：,資產(chǎn)的,優(yōu),優(yōu)化與,剝,剝離缺,乏,乏暢通,、,、規(guī)范,的,的市場,環(huán),環(huán)境；,市場經(jīng),濟(jì),濟(jì)要求,的,的基礎(chǔ),企,企業(yè)文,化,化沒有,形,形成；,職業(yè)經(jīng),理,理人市,場,場缺乏,成,成熟完,善,善的市,場,場環(huán)境,；,；,股票市,場,場的非,理,理性投,資,資行為,。,。,企業(yè)整,體,體特征,結(jié)果：,企業(yè)整,合,合與調(diào),整,整演變,成,成為一,場,場消耗,戰(zhàn),戰(zhàn)、平,衡,衡戰(zhàn)：,投資戰(zhàn),線,線的漫,長,長收縮,；,；,發(fā)展戰(zhàn),略,略的逐,漸,漸認(rèn)同,；,；,經(jīng)營團(tuán),隊,隊的不,斷,斷磨合,；,；,經(jīng)營思,想,想的不,斷,斷磨合,；,；,企業(yè)文,

5、化,化的不,斷,斷調(diào)和,；,；,管理風(fēng),格,格的不,斷,斷適應(yīng),；,；,股民口,味,味的不,斷,斷迎合,-,企業(yè)整,體,體特征,結(jié)果：,東湖高,新,新過去,的,的三年,：,：,應(yīng)對性,調(diào),調(diào)整？,戰(zhàn)略性,調(diào),調(diào)整？,企業(yè)整,體,體特征,企業(yè)發(fā),展,展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi),部,部管理,目,錄,錄,企業(yè)發(fā),展,展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn),略,略飄忽,不,不定：,“,東湖高,新,新,”,的核心,業(yè),業(yè)務(wù)是,以,以園區(qū),開,開發(fā)為,主,主的地,產(chǎn),產(chǎn)、房,產(chǎn),產(chǎn)開發(fā),商,商，但,其,其上市,的,的市場,定,定位是,“,高科技,”,企業(yè)；,市場定,位,位與核,心,心業(yè)務(wù),的,的背離,，,，使得,“,東湖高,新,新,”,從上

6、市,之,之日起,，,，便開,始,始了一,場,場市場,定,定位保,衛(wèi),衛(wèi)戰(zhàn)；,投資領(lǐng),域,域涉及,光,光電子,、,、生物,醫(yī),醫(yī)藥、,生,生物農(nóng),藥,藥、基,因,因技術(shù),等,等近年,來,來對股,票,票市場,具,具有想,象,象力的,很,很多,“,高科技,”,領(lǐng)域；,但是，,企,企業(yè)擁,有,有的資,源,源是有,限,限的，,企,企業(yè)經(jīng),營,營各種,資,資源所,需,需的能,力,力是有,特,特定要,求,求的，,并,并且，,企,企業(yè)生,存,存的根,本,本法則,是,是具有,市,市場獲,利,利能力,并,并贏利,；,；,因此，,在,在過去,的,的幾年,中,中，雖,有,有發(fā)展,大,大方向,，,，但發(fā),展,展戰(zhàn)略,一

7、,一直無,法,法鎖定,；,；,企業(yè)發(fā),展,展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn),略,略飄忽,不,不定：,隨著調(diào),整,整，發(fā),展,展方向,及,及目標(biāo),雖,雖然逐,步,步清晰,，,，戰(zhàn)略,措,措施逐,步,步明確,，,，即以,武,武漢科,技,技新城,建,建設(shè)和,房,房地產(chǎn),開,開發(fā)為,基,基礎(chǔ)，,以,以生物,工,工程產(chǎn),業(yè),業(yè)為主,導(dǎo),導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，,，以電,子,子信息,和,和熱電,聯(lián),聯(lián)供為,輔,輔助產(chǎn),業(yè),業(yè)；生,物,物工程,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)以,高,高位嫁,接,接、資,源,源集成,、,、機(jī)制,創(chuàng),創(chuàng)新、,極,極限發(fā),展,展為措,施,施；,但發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略仍,沒,沒有落,地,地：,首先基,礎(chǔ),礎(chǔ)、主,導(dǎo),導(dǎo)、輔,助,助之間,的,的

8、相互,關(guān),關(guān)系是,什,什么？,相,相互之,間,間的規(guī),模,模、速,度,度怎么,協(xié),協(xié)同？,鎖,鎖定各,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)發(fā),展,展規(guī)模,、,、速度,的,的依據(jù),是,是什么,？,？需要,什,什么資,源,源配置,？,？有限,的,的資源,怎,怎么配,置,置？,其次各產(chǎn)業(yè),內(nèi),內(nèi)的各業(yè)務(wù),戰(zhàn),戰(zhàn)略單元之,間,間的相互關(guān),系,系是什么？,相,相互之間的,規(guī),規(guī)模、速度,怎,怎么協(xié)同？,鎖,鎖定各企業(yè),發(fā),發(fā)展規(guī)模、,速,速度的依據(jù),是,是什么？需,要,要什么資源,配,配置？有限,的,的資源怎么,配,配置？,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn),略,略,明星業(yè)務(wù),基礎(chǔ)業(yè)務(wù),培育業(yè)務(wù),退出業(yè)務(wù),集團(tuán)整體業(yè),務(wù),務(wù)群的戰(zhàn)略,安,安排：,戰(zhàn)略問題

9、,Q,1,：向,“,誰,”,賣,“,什么,”,？,市場、產(chǎn)品？,Q,2,：靠,“,什么,”,賣？,市場價值鏈的內(nèi)部截??？,Q,3,：需具備,“,什么,”,能力,核心競爭能力？,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn),略,略,各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元的戰(zhàn)略,思,思考：,人,財,物,+,+,剛性投入,知本,信譽(yù),網(wǎng)絡(luò),+,+,軟性投入,機(jī)制,文化,+,隱性投入,+,+,+,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn),略,略,顯性投入,戰(zhàn)略投入,各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元的戰(zhàn)略,思,思考：,戰(zhàn)略產(chǎn)出,利 潤,剛性產(chǎn)出,知本,信譽(yù),網(wǎng)絡(luò),+,+,軟性產(chǎn)出,隱性產(chǎn)出,+,機(jī)制,文化,+,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn),略,略,顯性投入,各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元的戰(zhàn)略,思,思考：,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn),略,

10、略,關(guān)于公司的,戰(zhàn),戰(zhàn)略定位？,科技工業(yè)園,區(qū),區(qū)的開發(fā)者,、,、建設(shè)者、,管,管理者、經(jīng),營,營者；,武漢市高新,技,技術(shù)產(chǎn)業(yè)的,代,代表者之一,；,；,東湖開發(fā)區(qū),的,的融資窗口,；,；,武漢市百億,元,元生物產(chǎn)業(yè),的,的支柱；,行業(yè)利稅標(biāo),兵,兵；,武漢市高新,科,科技園國際,化,化的載體。,企業(yè)？,政府？,政府期望的,！,！,企業(yè)能做的,！,！,市場？,企業(yè)整體特,征,征,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn),略,略,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,目 錄,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,原體制特征,引,引發(fā)企業(yè)文,化,化沖突：,東湖高新誕,生,生的背景及,誕,誕生后高位,嫁,嫁接高科技,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,思,思路決定了,企,企業(yè)文化沖

11、,突,突的必然性,和,和新文化形,成,成的艱難性,：,：,房地產(chǎn)等企,業(yè),業(yè)的部分政,府,府職能角色,帶,帶來的公務(wù),員,員文化特征,主,主體群、傳,統(tǒng),統(tǒng)國企帶來,的,的國企主人,翁,翁文化特征,主,主體群、生,物,物工程等企,業(yè),業(yè)帶來的事,業(yè),業(yè)單位文化,特,特征主體群,、,、組建集團(tuán),后,后形成的完,全,全市場化的,文,文化特征主,體,體群；,集團(tuán)在融合,這,這種復(fù)雜的,多,多群體文化,的,的自身企業(yè),文,文化能力不,足,足？,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,產(chǎn)業(yè)特征引,發(fā),發(fā)企業(yè)文化,沖,沖突：,房地產(chǎn)等企,業(yè),業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn),業(yè),業(yè)特征與生,物,物工程等企,業(yè),業(yè)的高新產(chǎn),業(yè),業(yè)特征決定,了,了決

12、定了各,群,群體不同的,文,文化特征和,價,價值觀，并,由,由此決定了,一,一些根本性,的,的企業(yè)文化,特,特征；,這些根本性,的,的企業(yè)文化,特,特征在上述,兩,兩個產(chǎn)業(yè)中,是,是必然沖突,的,的；,集團(tuán)在隔離,根,根本性企業(yè),文,文化沖突和,提,提升共同性,企,企業(yè)文化并,以,以共同性企,業(yè),業(yè)文化為核,心,心形成集團(tuán),文,文化的能力,不,不足？,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,企業(yè)特征引,發(fā),發(fā)管理機(jī)制,沖,沖突：,房地產(chǎn)等企,業(yè),業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn),業(yè),業(yè)特征與生,物,物工程等企,業(yè),業(yè)的高新產(chǎn),業(yè),業(yè)特征以及,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企,業(yè),業(yè)所處行業(yè),的,的市場競爭,程,程度要求集,團(tuán),團(tuán)的管理機(jī),制,制必須有足

13、,夠,夠彈性；,這主要是由,于,于不同資源,的,的,市場配置價,值,值,決定的。,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,發(fā)展戰(zhàn)略引,發(fā),發(fā)管理機(jī)制,沖,沖突：,各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元缺乏在,集,集團(tuán)整體發(fā),展,展戰(zhàn)略中明,確,確的定位及,各,各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,單,單元在同業(yè),中,中的縱向?qū)?比,比的戰(zhàn)略導(dǎo),向,向，使得各,業(yè),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單,元,元形成內(nèi)部,橫,橫向?qū)Ρ?內(nèi)視癥；,由此不僅引,發(fā),發(fā)內(nèi)部管理,機(jī),機(jī)制沖突，,同,同時造成各,業(yè),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單,元,元的發(fā)展失,去,去動力；,并且使得各,業(yè),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單,元,元的考核同,質(zhì),質(zhì)化，目標(biāo),管,管理虛化。,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,企業(yè)文化導(dǎo),致,致企業(yè)戰(zhàn)略,溝,溝通與戰(zhàn)略,

14、理,理解不到位,，,，使得戰(zhàn)略,決,決策與戰(zhàn)略,執(zhí),執(zhí)行成為兩,張,張皮：,戰(zhàn)略決策,做正確的,“,事,”,；,戰(zhàn)略執(zhí)行,把,“,事,”,做正確；,形成典型的,企,企業(yè)各級角,色,色錯位，并,在,在一定程度,上,上導(dǎo)致戰(zhàn)略,調(diào),調(diào)整演變成,消,消耗戰(zhàn)。,股東下,“,水,”,摸,“,魚,”,！,股東放,“,水,”,養(yǎng),“,魚,”,！,決策者下,“,水,”,養(yǎng),“,魚,”,！,決策者,“,岸,”,上思,“,魚,”,！,企業(yè)內(nèi)部管,理,理,集團(tuán)功能定,位,位不清晰，,導(dǎo),導(dǎo)致母子公,司,司之間的管,理,理沖突，并,在,在一定程度,上,上使得集團(tuán),的,的管理服務(wù),功,功能虛化；,集團(tuán)管理的,壓,壓力系統(tǒng)失,靈,靈,缺乏淘汰機(jī),制,制，使得激,勵,勵系統(tǒng)作用,衰,衰減，并導(dǎo),致,致企業(yè)文化,建,建設(shè)失去了,基,基礎(chǔ)；,治理結(jié)構(gòu)不,合,合理,/,不到位，在,更,更深的層面,上,上引發(fā)企業(yè),整,整體系統(tǒng)沖,突,突。,下載更多免,費,費咨詢報告,，,，盡在,.,上述診斷,為,為圍繞項,目,目目標(biāo)，,根,根據(jù)調(diào)查,過,過程中表,現(xiàn),現(xiàn)出的一,些,些現(xiàn)象所,做,做的判斷,；,；現(xiàn)將報,告,告發(fā)給你,們,們，以便,我,我們進(jìn)一,步,步溝通。,謝謝！,下載更多,免,免費咨詢,報,報告，盡,在,在,.,