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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,6S標準化之-,生產(chǎn)區(qū)域責任劃分,區(qū)域責任制的定義,現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場:,有圖必有物、,有物必有位、,有位必分類、,分類必標志,、,達到“事事有人管，人人都管事”,區(qū)域責任制的程序說明,(1)安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準，經(jīng)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。,(2)各部門根據(jù)本部門的實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任表。,(3)安全小組每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責任標貼、區(qū)域
2、責任表，查出責任人并兌現(xiàn)責任。,(4)每天對巡檢情況進行總結，將出現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。,生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明,(1)區(qū)域管理圖：以部門為單位，標有各個定置區(qū)域及生產(chǎn)設備和設施的圖版,(2)責任區(qū)域牌：把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內(nèi)容和標準及責任人與檢查人的標志牌,責任區(qū)域劃分原則,方便、就近的原則,明確、清晰的原則-必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。,無遺漏原則-即“事事有人管”。,避免形式主義原則-對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督。各部門要結合自己特點，制定相應的考核、獎罰制度,生產(chǎn)區(qū)域責任,定置圖,要求,部門,定置圖只需標出其主體部分,
3、不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。,部門,定置圖反映的內(nèi)容：,設備、通道、更衣間、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門辦公室、庫房、洗手間等位置，標出名稱。不反映室內(nèi)布置，但應該標出門戶、門位置及門的開啟方向。,生產(chǎn)區(qū)域責任圖（同軸）,物料區(qū),責任人：,辦公區(qū),責任人,：,粘膠房 責任人：*,焊接房 責任人：,四線責任人,三線責任人,二線責任人,一線責任人,六線責任人,五線,責任人,八線責任人,七線責任人,十線責任人,九線責任人,焊接房 責任人：,夾具室 責任人：,劃線定位,色帶寬度的參考標準：,主通道：10,CM；,次通道或區(qū)域線：57CM；,通道寬度的參考標準：,純粹
4、人行道：約80CM以上；,單向車通道：約W+60CM以上（W車身最大寬度）；,雙向車通道：約W1+W2+90CM以上。,地面通道線、區(qū)域線劃線標準,通道線用于人車物料的通行，采用貼膠帶(實線)的方法，通道線寬度lO。通道本身的寬度應結合實際工作需要和場地的大小視情況而定，一般采用通行、運輸車輛寬度的1.5倍。,地面通道線、區(qū)域線劃線標準,區(qū)域線用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細分，采用貼膠帶(實線)的方法，區(qū)域線寬度8。,地面定位線劃線標準,定位線用于定位地面物品，線寬36，采用貼膠帶(實線)的方法。,地面通道線、區(qū)域線劃線標準,可移動（暫放物）物品的區(qū)域，采用粘膠帶（虛線）的方法，區(qū)域線寬度8cm,地面
5、通道線、區(qū)域線劃線標準,不合格品或危險區(qū)域使用紅色油漆實線或貼膠,帶(實線)的方法，條線寬為5。,地面定位線劃線標準,定位線用于定位地面物品，線寬36，貼膠帶(實線)的方法。,地面定位線劃線標準,位置變動類物品(暫放物)定位時采用貼膠帶(虛線)的方,法，線寬一般在36。,地面定位線劃線標準,某些物品為了特別區(qū)分(如清潔工具、垃圾箱、凳椅,等)，視實際情況可以采用四角定位線等形式，,線寬要求：大型可移動物品區(qū)域線用黃色實線，線寬,為50mm70mm；小型物品可根據(jù)視覺比例效果，可按,大型移動物品線寬的1/2寬度劃定,四角劃線,地面定位線劃線標準,定位消防器材或危險物品(如高壓氣瓶、易燃,易爆物品
6、)，為達到警示效果，須使用紅色線,條，線寬一般在36。,5CM,地面定位線劃線標準,前方禁止擺放物品的區(qū)域(不得放置、不得進,入，如配電裝置、消防栓處、升降梯下等；,須使用紅色斑馬線，線寬一般在36。,地面定位線劃線標準,貨架使用四角定位，有時演化為從通道線或,區(qū)劃線上延伸的定位形式。,地面定位線劃線標準,叉車、運輸電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(線寬,為5的黃色虛線區(qū)劃)，停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。,地面定位線劃線標準,黃黑斑馬線：警告、警示，如地面突起物、易碰撞處、道軌、臺階等；,劃線注意事項,各區(qū)域線始終保持清潔，不得出現(xiàn)斷線、起泡脫落等現(xiàn)象，若有隨時修補。禁止車輛、人員從實線上
7、壓過和跨越。各部門根據(jù)區(qū)域大小、所處位置、物流方向等因素，在劃線時留有相應的通道。,生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)可移動物品劃線圖例,目視化管理圖例,目視化管理圖例,目視化管理圖例,形跡定位管理自己制作,目視化管理圖例,目視化管理圖例,目視化管理圖例,目視化管理圖例,目視化管理圖例,安全始于整理整頓,終于整理整頓。,作業(yè)現(xiàn)場標準化,安全操作規(guī)程是為了保證安全生產(chǎn)而制定的，操作者必須遵,守的操作活動規(guī)則。它是根據(jù)機器設備的特點和技術要求，,結合具體情況及員工經(jīng)驗制定出的安全操作守則。,如：,烘箱、氣瓶、激光焊接機、罐裝液氮,安全考核,考核范圍,：,模塊生產(chǎn)部、同軸器件生產(chǎn)部、管芯生產(chǎn)部、組件生產(chǎn)部、芯片部,產(chǎn)品管理部、質量保證部、中試部、器件開發(fā)部,考核方式：,日常檢查、月度檢查、專項檢查等,每月下旬對各部門考核,反饋確認,檢查發(fā)現(xiàn)問題,問題記錄,考核匯總,安全考核,安全考核結果,90-100分為優(yōu)秀,70-90分為合格,50-70分為不合格,Thank You!,
生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理
