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1、xx年X月X日
公司2xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) - 企業(yè)工作總結(jié)
公司2xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
2xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一:各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
(1)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條,內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
(2)、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。
(3)、利潤(rùn)1-12月完成300萬元。
二:幾點(diǎn)思路和作法:
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn),
2、組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo),結(jié)合我單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到:第(一)、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第(二)、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場(chǎng)份額。第(三)、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第(四)、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第(五)、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作,更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
(三)、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項(xiàng)考核管
3、理制度,為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
(1)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護(hù)公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn),在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見,積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立”質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”,會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰
4、,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。
(2)、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作,對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好臺(tái)帳記
5、錄。廠部還利用辦黑板報(bào)??堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,全年未發(fā)生安全事故。
(3)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,積極開展修舊利廢工作,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng),對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價(jià)值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè),圓織機(jī)主減速器輸入軸28根,圓織機(jī)主軸3根,圓織機(jī)按鈕500個(gè),制袋機(jī)離合器3臺(tái),皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。