大工14春《管理溝通》在線作業(yè)2

上傳人:文*** 文檔編號:25005925 上傳時間:2021-07-19 格式:DOCX 頁數(shù):9 大?。?1.96KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
大工14春《管理溝通》在線作業(yè)2_第1頁
第1頁 / 共9頁
大工14春《管理溝通》在線作業(yè)2_第2頁
第2頁 / 共9頁
大工14春《管理溝通》在線作業(yè)2_第3頁
第3頁 / 共9頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《大工14春《管理溝通》在線作業(yè)2》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《大工14春《管理溝通》在線作業(yè)2(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、大工14春《管理溝通》在線作業(yè) 1 單選題:DAADB 多選題:ABCD ABCD ABCD BCD AC 判斷題:BABBA BBABA 大工14春《管理溝通》在線作業(yè) 2 單選題:BDBBA 多選題:ABCD ABC BCD ABCD ABCD 判斷題:ABAAA BBBBB 大工14春《管理溝通》在線作業(yè) 3 單選題:CACBD 多選題:ABCD AB ABC ACD ABCD 判斷題:BBBBB BABBA 大工14春《管理溝通》在線作業(yè) 2 一、單選題(共5道試題,共30分。) V 1 .()團(tuán)隊是指分散于不同的時間、空間和組織邊界的成員,基于共同的目標(biāo)

2、、愛好等, 共同協(xié)作完成某項任務(wù)。 d A.傳統(tǒng) 因B.虛擬 0 C.職能型 。D.跨職能 滿分:6分 2 .組織內(nèi)部溝通的內(nèi)容不包括()。 Cl A.組織戰(zhàn)略 0 B.組織結(jié)構(gòu) 七 C.組織制度 囪D.客戶需求 滿分:6分 3 .團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)與核心是()。 A A.規(guī)范運(yùn)作 B.共同價值 G c.建立愿景 E3 d.制度創(chuàng)新 滿分:6分 4 .組織為了創(chuàng)造良好的環(huán)境價值,可采取的與公眾溝通的方式是() Cl A.產(chǎn)品說明書 叼B(yǎng).公益活動 d C.員工溝通會 0 D.電話溝通 滿分:6分 5 .組織()決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化。 %A.戰(zhàn)

3、略 仃B.人員 C.制度 0 D.技能 滿分:6分 二、多選題(共5道試題,共30分。) V 1 .為了建立共同的文化價值觀,組織可采用的跨文化溝通的策略有() “A.求同存異 “B.兼容并收 "C.統(tǒng)一價值觀 "D.協(xié)同發(fā)展 滿分:6分 2 .傳統(tǒng)溝通渠道包括()等。 “A.文書傳遞渠道 B.電話溝通渠道 V] C.合理化建議征集渠道 □ D.內(nèi)部網(wǎng)站渠道 滿分:6分 3 .企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)的三大構(gòu)成要素是()。 A.神經(jīng)識別系統(tǒng) “B.理念識別系統(tǒng) “C.行為識別系統(tǒng) D.視覺識別系統(tǒng) 滿分:6分 4 .培養(yǎng)員工忠誠度的方法包

4、括()等。 “A.情感維系 "B.文化認(rèn)同 “C.人性化管理 D D.有效的激勵機(jī)制 滿分:6分 5 .價值觀的確定通常需要遵循()原則。 “A.人的價值高于物的價值 “B.共同價值高于個人價值 “C.社會價值高于利潤價值 "D.用戶價值高于生產(chǎn)價值 滿分:6分 三、判斷題(共10道試題,共40分。) V 1 .組織內(nèi)部溝通中的個體與個體間的溝通與純粹的人際溝通是沒有區(qū)別的。 區(qū)A.錯誤 滿分:4分 2 .調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工參與組織發(fā)展的熱情,是組織與員工溝通的重要內(nèi)容之一。 E A.錯誤 園B.正確 滿分:4分 3 .在管理中,只要組織結(jié)構(gòu)

5、合理,即使該組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,也不會影響信息溝通的時效 性。 到A.錯誤 q B.正確 滿分:4分 4 .組織有了完善的制度后,就不需要溝通了。 園A.錯誤 Cl B.正確 滿分:4分 5 .組織內(nèi)部管理溝通的核心是建立適合、卓越的發(fā)展戰(zhàn)略。 因A.錯誤 亡B.正確 滿分:4分 6 .為了滿足不同層次顧客的要求,提高顧客滿意度,應(yīng)了解并確定客戶的需求結(jié)構(gòu)。 。A.錯誤 笆B.正確 滿分:4分 7 .組織可以通過與公眾之間的管理溝通來塑造良好的公共關(guān)系, 進(jìn)而創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。 A.錯誤 E B.正確 滿分:4分 8 .文化只存在差異性,不存在對錯和好壞

6、之分。 A.錯誤 B.正確 滿分:4分 9 .跨文化團(tuán)隊的核心問題是文化的包容性和協(xié)作行為。 @ A.錯誤 回B.正確 滿分:4分 10 .溝通是組織戰(zhàn)略制定過程不可或缺的一部分。 d A.錯誤 園B.正確 滿分:4分 大工14春《管理溝通》在線作業(yè) 3 一、單選題(共5道試題,共30分。) V 1 .提高傾聽有效性的方法不包括()。 □I A.積極投入 同B.綜合分析與理解 “口 C.多次打斷訴說者 D.強(qiáng)化記憶 滿分:6分 2 .()是以互聯(lián)網(wǎng)為工具,以文字、聲音、圖像及其他多媒體為媒介的溝通方式。 園A.網(wǎng)絡(luò)溝通 E B.會議溝通 □ C

7、.多媒體溝通 ⑷D.跨文化溝通 滿分:6分 3 .演講時間一般為()分鐘最為合適。 A. 5-15 。B. 10-30 C. 30-60 1? 0 D. 60-100 滿分:6分 4 .四基因沖突說”不包括()。 A.信息基因的沖突 叼B(yǎng).集體主義的沖突 5 c.認(rèn)識基因的沖突 d D.價值觀基因的沖突 滿分:6分 5.三鹿嬰幼兒奶粉事件屬于()危機(jī)。 q A.人力資源危機(jī) E B.財務(wù)資源危機(jī) ⑷C.管理危機(jī) 「用D.公共危機(jī) E . 滿分:6分 二、多選題(共5道試題,共30分。) V 1 .談判需遵循的基本原則有()。 "A.真誠求

8、實 Q B.平等互利 “C.求同存異 gn “ D.依法辦事 滿分:6分 2 .給人以熱感、興奮感的顏色有()。 “A.紅 C.藍(lán) 廠D.黑 滿分:6分 3 .沖突產(chǎn)生的最基本根源有()。 “1 A.利益 "B.權(quán)利 "C.文化 1 D.語言 滿分:6分 4.書面語言溝通常遵循的 “4C原則是正確和()。 “A.清晰 1 B.流利 "C.完整 "D.簡潔 滿分:6分 5.危機(jī)管理的原則有()等。 “A.未雨綢繆原則 "B.快速反應(yīng)原則 “C.真誠坦率原則 “D.透明公開原則 滿分:6分 三、判斷題(共10道試題,共40分。) V

9、1 .會議紀(jì)要一般適用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項。 A.錯誤 B.正確 滿分:4分 2 .騰訊QQ是一種即時通訊工具。 A.錯誤 B.\ B.正確 滿分:4分 3 .傾聽是管理溝通的重要技巧。 。A.錯誤 園B.正確 滿分:4分 4 .有效的會議溝通能杜絕浪費(fèi)、創(chuàng)造效率。 d A.錯誤 * B.正確 滿分:4分 5 .為了強(qiáng)調(diào)所要表達(dá)內(nèi)容的重要性、重視程度時,可以通過動作、表情等非語言溝通方式 來表示強(qiáng)調(diào)。 廣A.錯誤 園B.正確 滿分:4分 6 .無論危機(jī)事件有多么嚴(yán)重,也無論組織是主要責(zé)任還是次要責(zé)任者,組織都要勇于承擔(dān) 和面對危機(jī)事件。 "A.錯誤 醐B.正確 滿分:4分 7 .危機(jī)出現(xiàn)后,如果組織采取積極有效的措施處理危機(jī),組織形象就會完全恢復(fù)到危機(jī)發(fā) 生前的水平。 A A.錯誤 8 .正確 滿分:4分 8 .沖突的各方既存在相互對立的關(guān)系,又存在相互依賴的關(guān)系,任何沖突事件都是這兩種 關(guān)系的對立統(tǒng)一狀態(tài)。 C A.錯誤 何B,正確 滿分:4分 9 .演講的主題應(yīng)單一,緊緊圍繞一個中心,便于聽眾理解和記憶。 仃A.錯誤 砌B.正確 滿分:4分 10 .通常,人們在瞬間接受信息并作出反應(yīng),第一感官顯示的是圖形,其次是文字,再次是 色彩。 ?A.錯誤 B. B.正確 滿分:4分

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!