策劃營銷活動

上傳人:fgh****35 文檔編號:253439872 上傳時間:2024-12-16 格式:XLS 頁數(shù):110 大?。?95KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
策劃營銷活動_第1頁
第1頁 / 共110頁
策劃營銷活動_第2頁
第2頁 / 共110頁
策劃營銷活動_第3頁
第3頁 / 共110頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《策劃營銷活動》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《策劃營銷活動(110頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、My Project nameWBS TaskOwnerStatusStart DateFinish Date W.Days1 Add Macro description 1-2008/2/152008/2/23682008/2/181.1 Add task descriptionNameSuspended15/02/0819/02/083416/02/081.2 Add task descriptionNameDelay20/02/0823/02/083321/02/082 Add Macro description 2-2008/2/242008/3/1515202008/3/92.1 A

2、dd task descriptionNameCompleted24/02/0804/03/087904/03/082.2 Add task descriptionNameIn progress05/03/0807/03/083206/03/082.2 Add task descriptionNameDeleted05/03/0815/03/0881011/03/08Gantt Chart15/216/217/218/219/220/221/222/223/224/225/226/227/228/229/21/32/33/34/35/36/37/38/39/310/311/312/313/31

3、4/315/316/317/318/319/320/321/322/323/324/325/326/327/328/329/330/331/31/42/43/44/45/46/47/4%45%30%60%73%100%60%60%8/49/410/411/412/413/414/415/416/417/418/419/420/421/422/423/424/425/426/427/428/429/430/41/52/53/54/55/56/57/58/59/510/511/512/513/514/515/516/517/518/519/520/521/522/523/524/525/526/5

4、27/528/529/530/531/51/62/63/64/65/66/67/68/69/610/611/612/613/614/615/616/617/618/619/620/621/622/623/624/625/626/627/628/629/630/61/72/73/74/75/76/77/78/79/710/711/712/713/714/715/716/717/718/719/720/721/722/723/724/725/726/727/728/729/730/731/71/82/83/84/85/86/87/88/89/810/811/812/813/814/815/816/

5、817/818/819/820/821/822/823/824/825/826/827/828/829/830/831/81/92/93/94/95/96/97/98/99/910/911/912/913/914/915/916/917/918/919/920/921/922/923/924/925/926/927/928/929/930/91/102/103/104/105/106/107/108/109/10#甘特圖起始2007/1/1 間隔項目名稱策劃營銷活動項目經(jīng)理WBS任任務(wù)名名稱稱工工期期(天天)開開始始時間完完成成時間前前置置任任務(wù)0策策劃劃營銷活活動205 個個工工作作日日?2

6、007/1/12007/10/121 審閱業(yè)務(wù)策策略略前前景景27個個工工作作日日?2007/1/12007/2/61.1 確定服務(wù)/產(chǎn)品差距和機會5 個工作日?2007/1/12007/1/51.2 分析完成 SWOT5 個工作日?2007/1/82007/1/1221.3 審閱業(yè)務(wù)模式1 個工作日?2007/1/152007/1/1531.4 審閱組織營銷策略3 個工作日?2007/1/162007/1/1841.5 審閱本地營銷策略1 個工作日?2007/1/192007/1/1951.6 審閱全球營銷策略1 個工作日?2007/1/222007/1/2261.7 審閱營銷計劃以確定活動

7、預(yù)算1 個工作日?2007/1/232007/1/2371.8 建立組織的走向市場策略1 個工作日?2007/1/242007/1/2481.9 評估公司策略目標(biāo)定位2 個工作日?2007/1/252007/1/2691.1 評估競爭優(yōu)勢3 個工作日?2007/1/292007/1/31101.11 審閱產(chǎn)品和服務(wù)利潤3 個工作日?2007/2/12007/2/5111.12 審閱先前的活動業(yè)績1 個工作日?2007/2/62007/2/6121.13 完成業(yè)務(wù)策略前景審閱0 個工作日2007/2/62007/2/6132 制制定定活活動概概念念49個個工工作作日日?2007/2/72007/

8、4/162.1 創(chuàng)建驗證設(shè)想的過程5 個工作日?2007/2/72007/2/13142.2 創(chuàng)建共享設(shè)想的過程5 個工作日?2007/2/142007/2/20162.3 收集設(shè)想1 個工作日?2007/2/212007/2/21172.4 設(shè)想的最終形成和確定5 個工作日?2007/2/222007/2/28182.5 研究市場環(huán)境5 個工作日?2007/3/12007/3/7192.6 制定初步活動概念5 個工作日?2007/3/82007/3/14202.7 確定活動目標(biāo)2 個工作日?2007/3/152007/3/16212.8 制定衡量活動成功的標(biāo)準(zhǔn)2 個工作日?2007/3/19

9、2007/3/20222.9 制定活動跟蹤和分析過程3 個工作日?2007/3/212007/3/23232.1 通過測試群體和市場研究驗證概念5 個工作日?2007/3/262007/3/30242.11 建立活動焦點列表1 個工作日?2007/4/22007/4/2252.12 建立活動類別1 個工作日?2007/4/32007/4/3262.13 制定公共關(guān)系策略3 個工作日?2007/4/42007/4/6272.14 為促銷建立初步理想活動時間1 個工作日?2007/4/92007/4/9282.15 確定組織區(qū)域活動5 個工作日?2007/4/32007/4/9262.16 確定組

10、織全球活動5 個工作日?2007/4/32007/4/9262.17 確定組織國家(地區(qū))活動5 個工作日?2007/4/32007/4/9262.18 確定本地化要求5 個工作日?2007/4/102007/4/1630,31,322.19 完成活動概念0 個工作日2007/4/162007/4/16 33,293 創(chuàng)建建本本地地化化策策略略18個個工工作作日日?2007/4/172007/5/103.1 審閱公司銷售目標(biāo)1 個工作日?2007/4/172007/4/17343.2 審閱區(qū)域業(yè)務(wù)模式1 個工作日?2007/4/172007/4/17343.3 審閱全球/國家(地區(qū))業(yè)務(wù)模式1

11、 個工作日?2007/4/172007/4/17343.4 審閱營銷目標(biāo)1 個工作日?2007/4/172007/4/17343.5 審閱營銷計劃1 個工作日?2007/4/172007/4/17343.6 建立活動機會3 個工作日?2007/4/182007/4/2036,37,38,39,403.7 審閱服務(wù)、產(chǎn)品組合和預(yù)測3 個工作日?2007/4/232007/4/25413.8 審閱產(chǎn)品發(fā)布周期3 個工作日?2007/4/262007/4/30423.9 確定每個區(qū)域的活動組合3 個工作日?2007/4/262007/4/30423.1 確定每個區(qū)域的活動成功量度標(biāo)準(zhǔn)3 個工作日?2

12、007/5/12007/5/3443.11 確定跟蹤機制3 個工作日?2007/5/42007/5/8453.12 創(chuàng)建本地化策略2 個工作日?2007/5/92007/5/1046,44,433.13 完成本地化策略0 個工作日2007/5/102007/5/10474 與與內(nèi)內(nèi)部部組織交交流流并并進行行培培訓(xùn)24個個工工作作日日?2007/5/112007/6/134.1 建立公司內(nèi)部交流過程3 個工作日?2007/5/112007/5/15484.2 確定區(qū)域和國家(地區(qū))部門交流過程5 個工作日?2007/5/162007/5/22504.3 計劃交流方法、后勤和時間4 個工作日?20

13、07/5/232007/5/28514.4 就銷售、營銷和管理進行區(qū)域和國家(地區(qū))交流5 個工作日?2007/5/292007/6/4524.5 確定響應(yīng)活動的內(nèi)部系統(tǒng)5 個工作日?2007/6/52007/6/11534.6 創(chuàng)建交流計劃2 個工作日?2007/6/122007/6/13544.7 確定內(nèi)部培訓(xùn)需求1 個工作日?2007/5/112007/5/11484.8 制定內(nèi)部培訓(xùn)3 個工作日?2007/5/142007/5/16564.9 完成組織內(nèi)部交流和培訓(xùn)0 個工作日2007/6/132007/6/13 55,575 客客戶關(guān)關(guān)系系管管理理16個個工工作作日日?2007/5/

14、112007/6/15.1 審閱客戶資料和反饋3 個工作日?2007/5/112007/5/15485.2 審閱公司市場細(xì)分和渠道3 個工作日?2007/5/112007/5/15485.3 確定每個活動的目標(biāo)3 個工作日?2007/5/162007/5/18 60,615.4 每個活動的市場細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)5 個工作日?2007/5/212007/5/25625.5 根據(jù)每個活動的材料列表進行準(zhǔn)備/采購5 個工作日?2007/5/282007/6/1635.6 完成客戶關(guān)系管理0 個工作日2007/6/12007/6/1646 分分析析區(qū)區(qū)域域/全全球球/國國家家(地地區(qū)區(qū))業(yè)務(wù)模模式式9 個個工工

15、作作日日?2007/5/112007/5/236.1 建立目標(biāo)區(qū)域1 個工作日?2007/5/112007/5/11486.2 確定本地差距2 個工作日?2007/5/142007/5/15676.3 審閱本地競爭3 個工作日?2007/5/162007/5/18686.4 確定競爭優(yōu)勢2 個工作日?2007/5/212007/5/22696.5 確定意向合作伙伴1 個工作日?2007/5/232007/5/23706.6 完成區(qū)域/全球/國家(地區(qū))業(yè)務(wù)模式0 個工作日2007/5/232007/5/23717 制制定定活活動14個個工工作作日日?2007/6/142007/7/37.1 審

16、閱活動概念2 個工作日?2007/6/142007/6/1558,65,727.2 創(chuàng)建活動列表1 個工作日?2007/6/182007/6/18747.3 確定活動領(lǐng)導(dǎo)組1 個工作日?2007/6/192007/6/19757.4 制定單個活動1 個工作日?2007/6/202007/6/20767.5 制定活動日程2 個工作日?2007/6/212007/6/22777.6 確定行動動員2 個工作日?2007/6/252007/6/26787.7 確定廣告/促銷方法和組合5 個工作日?2007/6/272007/7/3797.8 完成活動制定0 個工作日2007/7/32007/7/380

17、8 制制定定活活動創(chuàng)意意和和測試30個個工工作作日日?2007/7/42007/8/148.1 選擇有創(chuàng)意的供應(yīng)商1 個工作日?2007/7/42007/7/4818.2 確定活動口號/信息風(fēng)格3 個工作日?2007/7/52007/7/9838.3 制定概念和活動5 個工作日?2007/7/102007/7/16848.4 選擇活動創(chuàng)意5 個工作日?2007/7/172007/7/23858.5 準(zhǔn)備預(yù)測試材料5 個工作日?2007/7/242007/7/30868.6 預(yù)測試活動5 個工作日?2007/7/312007/8/6878.7 確定預(yù)測試創(chuàng)意是否達(dá)到目標(biāo)1 個工作日?2007/8

18、/72007/8/7888.8 根據(jù)預(yù)測試結(jié)果改善創(chuàng)意5 個工作日?2007/8/82007/8/14898.9 完成活動創(chuàng)意和測試0 個工作日2007/8/142007/8/14909 制制定定外外部部促促銷策策略略9 個個工工作作日日?2007/8/152007/8/279.1 制定促銷策略2 個工作日?2007/8/152007/8/16919.2 制定新聞發(fā)布4 個工作日?2007/8/172007/8/22939.3 制定通知4 個工作日?2007/8/172007/8/22939.4 向分析人員提供預(yù)發(fā)布信息3 個工作日?2007/8/232007/8/27 94,959.5 編寫

19、“宣傳語”5 個工作日?2007/8/172007/8/23939.6 執(zhí)行宣傳策略5 個工作日?2007/8/152007/8/21919.7 完成外部促銷0 個工作日2007/8/272007/8/2798,96,9710 生生產(chǎn)14個個工工作作日日?2007/8/282007/9/1410.1 提交用于廣播發(fā)布的活動材料3 個工作日?2007/8/282007/8/309910.2 針對相應(yīng)的生產(chǎn)方法選擇供應(yīng)商1 個工作日?2007/8/312007/8/3110110.3 材料生產(chǎn)5 個工作日?2007/9/32007/9/710210.4 材料分發(fā)5 個工作日?2007/9/1020

20、07/9/1410310.5 完成生產(chǎn)0 個工作日2007/9/142007/9/1410411 活活動發(fā)布布13個個工工作作日日?2007/8/312007/9/1811.1 制定活動發(fā)布日程2 個工作日?2007/8/312007/9/310111.2 確定發(fā)布工作組1 個工作日?2007/9/42007/9/410711.3 進行內(nèi)部銷售動員5 個工作日?2007/9/52007/9/1110811.4 執(zhí)行活動5 個工作日?2007/9/122007/9/1810911.5 完成活動發(fā)布0 個工作日2007/9/182007/9/1811012 活活動效效益益18個個工工作作日日?20

21、07/9/192007/10/1212.1 評估活動效益3 個工作日?2007/9/192007/9/2111112.2 審閱區(qū)域銷售1 個工作日?2007/9/192007/9/1911112.3 審閱全球銷售1 個工作日?2007/9/202007/9/2011412.4 審閱客戶資料和反饋1 個工作日?2007/9/212007/9/2111512.5 進行市場分析3 個工作日?2007/9/242007/9/2611612.6 審閱成功量度標(biāo)準(zhǔn)3 個工作日?2007/9/272007/10/1#12.7 評估活動效益3 個工作日?2007/10/22007/10/411812.8 確定

22、所有差距1 個工作日?2007/10/52007/10/511912.9 制定將來的活動設(shè)想5 個工作日?2007/10/82007/10/1212012.1 活動效益0 個工作日2007/10/122007/10/1212113 完成營銷活動策劃0 個工作日2007/10/122007/10/1212211月-011月-021月-031月-041月-051月-061月-071月-081月-091月-101月-111月-121月-131月-141月-151月-161月-171月-181月-19資源源名名稱稱是是否否摘摘要要任任務(wù)完完成成百百分分比比實際開開始始時間實際完完成成時間NY營銷領(lǐng)導(dǎo)組

23、N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷代表N營銷代表N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,贊助商N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,營銷研究人員N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組NNY營銷人員N營銷人員NN營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷研究人員N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷代表N營銷人員N營銷代表N營銷代表N營銷代表N內(nèi)部 PRN營銷代表N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷人員NNY營銷人員N營銷代表N營銷代表N營銷代表N營銷代表N營銷代表N營銷代表N營銷代表N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,區(qū)域總經(jīng)理N營銷人員N營銷人員NNY營銷人員N營銷人員N后勤領(lǐng)導(dǎo)組,營銷人員N營銷代表N營銷人員NN營銷人員N營銷人員NNY營銷人員N營銷人員N營

24、銷研究人員N營銷人員N營銷人員NNY營銷人員N營銷人員N營銷研究人員N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,營銷研究人員N戰(zhàn)略聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)組NNY營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷代表N營銷代表NN營銷代表N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組NNY營銷領(lǐng)導(dǎo)組,營銷代表N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,創(chuàng)意人員N創(chuàng)意人員N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,公司贊助商N營銷代表N營銷代表N營銷代表N創(chuàng)意人員NNY營銷領(lǐng)導(dǎo)組,內(nèi)部PRN內(nèi)部 PR,PR 公司N內(nèi)部 PR,PR 公司N內(nèi)部 PR,PR 公司N內(nèi)部 PR,PR 公司N內(nèi)部 PR,PR 公司NNY營銷代表N營銷人員N供應(yīng)商N供應(yīng)商NNY營銷代表N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,內(nèi)部銷售人員N營銷領(lǐng)導(dǎo)組NNY營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組,銷售人員N營銷領(lǐng)

25、導(dǎo)組,銷售人員N營銷人員,營銷代表N營銷研究人員N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組N營銷領(lǐng)導(dǎo)組NN 1月-201月-211月-221月-231月-241月-251月-261月-271月-281月-291月-301月-312月-012月-022月-032月-042月-052月-062月-072月-082月-092月-102月-112月-122月-132月-142月-152月-162月-172月-182月-192月-202月-212月-222月-232月-242月-252月-262月-272月-283月-013月-023月-033月-043月-053月-063月-073月-083月-093月-1

26、03月-113月-123月-133月-143月-153月-163月-173月-183月-193月-203月-213月-223月-233月-243月-253月-263月-273月-283月-293月-303月-314月-014月-024月-034月-044月-054月-064月-074月-084月-094月-104月-114月-124月-134月-144月-154月-164月-174月-184月-194月-204月-214月-224月-234月-244月-254月-264月-274月-284月-294月-305月-015月-025月-035月-045月-055月-065月-075月-085月-0

27、95月-105月-115月-125月-135月-145月-155月-165月-175月-185月-195月-205月-215月-225月-235月-245月-255月-265月-275月-285月-295月-305月-316月-016月-026月-036月-046月-056月-066月-076月-086月-096月-106月-116月-126月-136月-146月-156月-166月-176月-186月-196月-206月-216月-226月-236月-246月-256月-266月-276月-286月-296月-307月-017月-027月-037月-047月-057月-067月-077月-087月-097月-107月-117月-127月-137月-147月-157月-167月-177月-187月-197月-207月-217月-227月-237月-247月-257月-267月-277月-287月-297月-307月-318月-018月-028月-038月-048月-058月-068月-078月-088月-098月-108月-118月-128月-138月-148月-158月-168月-178月-188月-198月-208月-218月-228月-238月-248月-258月-268月-278月-288月-298月-308月-31

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!