《PPT模版：時(shí)尚紅色銀行辦公室主任述職報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《PPT模版：時(shí)尚紅色銀行辦公室主任述職報(bào)告（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 銀行辦公室主任 述職報(bào)告 匯報(bào)者： 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 認(rèn)真履行 黨辦與行辦的雙重職能得，狠 抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí) 前 言 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 目錄 1 2 3 4 認(rèn)真履行 黨辦與行辦的雙重職能得，狠抓各項(xiàng) 制度的貫徹和落實(shí) 深進(jìn)展開(kāi)調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，及時(shí)為黨委決 策提供信息服務(wù) 努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保證各項(xiàng)工作 的貫徹落實(shí) 加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平 若素 1968模板 若
2、素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 認(rèn)真履行黨辦與行辦的雙重職能得，狠 抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí) 第 一 章 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 認(rèn)真履行黨辦與行辦的雙重職能得， 狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí) 作為履行黨辦不行辦雙重職能的辦公室，必須緊密?chē)@ 黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī) 制，積極推勱黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時(shí)將重要文 件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)具體承辦部分，明 確責(zé)仸和具體要求，定期戒丌定期地進(jìn)行督查通報(bào)。 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 認(rèn)
3、真履行黨辦與行辦的雙重職能得， 狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí) 構(gòu)成： 黨辦行辦雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、 件件有落實(shí)，相互銜接、相互增進(jìn)、齊抓共管的良好氛 圍，保證領(lǐng)導(dǎo)不部分之間、部分不部分之間、上下級(jí)行 之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 認(rèn)真履行黨辦與行辦的雙重職能得， 狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí) 要做好新時(shí)期信訪工作，健全來(lái)信來(lái)訪、督查督辦 登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來(lái)訪來(lái)信群眾反映各尋問(wèn) 的題目，積極其全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的収展創(chuàng)造寬松良好 的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素
4、1968模板 深進(jìn)展開(kāi)調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，及時(shí)為 黨委決策提供信息服務(wù) 第 二 章 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 深進(jìn)展開(kāi)調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，及 時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù) 調(diào)研材料是行黨委決策的重要根據(jù)，由于我們忙于平常 事務(wù)，深進(jìn)基層調(diào)研丌夠，把握基層情況較少，向行黨 委和上級(jí)行反映重頭信息較少，上級(jí)行采用我行信息少， 導(dǎo)致我行的調(diào)研流于情勢(shì)，沒(méi)有很好地収揮為領(lǐng)導(dǎo)決策 服務(wù)。今后調(diào)研工作的重點(diǎn)是，在繼續(xù)編好 XX農(nóng)行簡(jiǎn) 報(bào) 金融周報(bào) 的基礎(chǔ)上圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 深
5、進(jìn)展開(kāi)調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，及 時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù) 當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好對(duì)散小差貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理 一 . 牢牢圍繞全行工作思路展開(kāi)信息和調(diào)研。 拓展和企業(yè)改制中丌良資處置等方面的調(diào)研 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 深進(jìn)展開(kāi)調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，及 時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù) 1 . 要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類(lèi)會(huì) 二 . 牢牢圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求展開(kāi)信息和調(diào)研。 2 . 調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 議精神情況的貫徹落實(shí)，及時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)提供信息 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 深進(jìn)展
6、開(kāi)調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，及 時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù) 三 . 牢牢圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱門(mén)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi) 調(diào)研。 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 第 三 章 努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保證各 項(xiàng)工作的貫徹落實(shí) 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保 證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí) 公文是各級(jí)行展開(kāi)公務(wù)活勱的基本工具和重要載體， 也是各級(jí)行管理水平和工作效力高低的集中現(xiàn)，要 實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，収揮提 升機(jī)關(guān)管理水平和增進(jìn)業(yè)務(wù)収展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做 到三個(gè)加強(qiáng)。 若素 196
7、8模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保 證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí) 公道的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量 和公文水平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行公文管理辦法及 相干制度規(guī)定，及時(shí)制定涵蓋公文處理、審核，收収、 機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為 完善的公文管理體系。 一 . 加強(qiáng)迫度建設(shè)，夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ) 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保 證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí) 針對(duì)目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn) 把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字
8、關(guān)，嚴(yán)格公 文保密規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán) 節(jié)的管理，有效進(jìn)步公文流轉(zhuǎn)速度。 二 . 加強(qiáng)進(jìn)程控制，進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力。 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保 證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí) 進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé) 仸、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努 力進(jìn)步督查工作的權(quán)威性，逐漸使督查工作制度化， 規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)步工作實(shí)效，保證政令暢通和全 行各項(xiàng)工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。 三 . 加強(qiáng)對(duì)公文的督查督辦 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1
9、968模板 第 四 章 加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平 一 . 檔案管理現(xiàn)狀 1 . 由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加上受客觀條件等 2 . 硬件設(shè)施丌全，公文丌按制度要求回檔，職員素質(zhì)偏低等， 因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟丌上當(dāng)前情勢(shì)収展 的需要。 給行領(lǐng)導(dǎo)和各部分及時(shí)查閱檔案資料 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平 一 . 解決方法 1 . 我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上 2 . 側(cè)重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資源的利用， 策提供科學(xué)根據(jù) 進(jìn)步檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值 3 . 定期展開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)猜測(cè)和分析，及時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 認(rèn)真履行 黨辦與行辦的雙重職能得， 狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí) 結(jié) 束 語(yǔ) 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 若素 1968模板 銀行辦公室主任 述職報(bào)告 匯報(bào)者：
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