備考中級經濟師 人力資源專業(yè) 考前老師劃重點 重點歸類

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1、 經濟師中級人力資源管理專業(yè)知識與實務（A類） 第一部分 組織行為學 第一章 組織激勵 第二節(jié) 激勵理論 一、 需要層次理論（馬斯洛） 四、三重需要理論（麥克里蘭） 六、期望理論（弗羅姆） 第三節(jié) 激勵理論在實踐中的應用 二、參與管理 第二章 領導行為 第一節(jié) 領導理論 四、路徑—目標理論 第二節(jié) 領導風格與技能 一、領導風格 第三節(jié) 領導決策 二、決策模型 第三章 組織設計與組織文化 第一節(jié) 組織設計概述 一、組織設計概述 二、組織設計的類型 第二節(jié) 組織文化

2、二、組織文化的類型 第二部分 人力資源管理 第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 三、各戰(zhàn)略所對應的人力資源需求 五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙 第二節(jié) 人力資源管理部門和人力資源管理者 一、人力資源管理者的角色、特征和職權 人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工 第三節(jié) 人力資源管理部門的績效評估 一、量化評估對組織人力資源管理活動的重要意義 二、人力資源管理活動的績效評估方法 (一)對人力資源管理部門本身工作的評價 （二）衡量人力資源管理部門的工作對組織的整體績效 第五章 人力資

3、源規(guī)劃 第二節(jié) 人力資源預測與平衡 一、人力資源需求預測 二、人力資源供給預測 （一）企業(yè)內部供給預測方法 （二）企業(yè)外部人力資源供給預測 三、人力資源規(guī)劃的綜合平衡 第六章 工作分析 第一節(jié) 工作分析概述 三、工作分析方法 第二節(jié) 工作分析的成果 職位說明書 第三節(jié) 工作設計 二、工作設計的原理與方法 （一）工作設計的原理(2007-25) （二）工作設計的方法（4個） 第七章 人員甄選 第一節(jié) 人員甄選概述 三、人員甄選的預測因素 （一）勝任特征模型 （二）目前實踐中經常使用的預測因素（2008-49） 第二節(jié)

4、 人員甄選方法（2008-98） 三、面試法 五、評價中心 第八章 績效管理 第一節(jié) 績效管理概述 一、 績效管理概述 第二節(jié) 績效計劃與績效監(jiān)控 一、績效計劃 二、績效監(jiān)控與輔導 第三節(jié) 績效考核 一、績效考核的方法 二、績效評價中容易出現(xiàn)的問題及對應方法 第九章 薪酬福利管理 第一節(jié) 薪酬管理概述 三、薪酬體系設計的步驟 第三節(jié) 員工福利管理 二、典型福利計劃的設計方法 第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理 一、經營者薪酬 二、銷售人員及駐外人員薪酬 第十章 培訓與開發(fā) 第三節(jié) 職業(yè)生涯管理 二、職

5、業(yè)生涯管理的方法 三、職業(yè)生涯管理的注意事項 第十一章 勞動關系（新增） 第一節(jié) 勞動關系基本概念和主要框架 一、勞動關系的概念 四、勞動關系的矛盾處理 (一)勞動爭議的概念、類型 (二)勞動爭議處理立法及原則 (三)勞動爭議處理程序及處理制度 第三節(jié) 我國建立和諧勞動關系的路徑 六、中國勞動關系矛盾處理 第十二章 勞動力市場※ 第一節(jié) 勞動力供給理論 一、 經濟中的勞動力供給總量 二、勞動力供給曲線與勞動力供給彈性 (一)個人勞動力供給曲線 （二）市場或單個企業(yè)的勞動力供給曲線 （三）勞動力供給彈性 第二節(jié)

6、 勞動力需求理論 三、勞動力需求彈性與派生需求定理 （一）勞動力需求自身工資彈性 （二）派生需求定理 （三）勞動力需求的交叉工資彈性 第十三章 人力資本投資理論 第二節(jié) 人力資本投資與高等教育 一、 高等教育投資決策的基本模型 第三節(jié) 人力資本投資與在職培訓 一、在職培訓及其基本模型 二、在職培訓的成本與收益及其安排 （一）在職培訓的成本與收益（2010-76） （二）一般培訓與特殊培訓 第四部分 勞動與社會保險政策 第十五章 勞動關系協(xié)調 第四節(jié) 特殊用工 一、勞務派遣 二、非全日制用工 第十六章 勞動爭議

7、調解仲裁 第三節(jié) 勞動爭議處理的基本程序 三、勞動爭議仲裁 第十七章 社會保險 第五節(jié) 失業(yè)保險 經濟師中級人力資源管理專業(yè)知識與實務（B類） 第一部分 組織行為學 第一章 組織激勵 第一節(jié) 需要、動機與激勵 第二節(jié) 激勵理論 三、ERG理論（奧爾德佛） 五、公平理論（亞當斯） 第二章 領導行為 第一節(jié) 領導理論 一、特質理論 三、魅力型領導理論 六、領導—成員交換理論（LMX理論） 第三節(jié) 領導決策 一、決策過程 二、決策模型 第三章 組織設計與組織文化 第二節(jié) 組織文化 一、組織文化概述 三、組織

8、文化與組織設計 第二部分 人力資源管理 第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理差異 第二節(jié) 人力資源管理部門和人力資源管理者 一、人力資源管理者的角色、特征和職權 第五章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃的含義 二、人力資源規(guī)劃的類型(2個：按時間長短劃分) 第六章 工作分析 第一節(jié) 工作分析概述 一、 工作分析概述 二、工作分析流程（2008-52） 四、工作分析實施技巧 第七章 人員甄選 第二節(jié)

9、人員甄選方法（2008-98） 一、 篩選申請材料（人員選擇的第一步；2009-26） 二、專業(yè)筆試法 四、心理測驗 五、評價中心 第三節(jié) 人員甄選的信度與效度 一、信度 二、效度 第八章 績效管理 第一節(jié) 績效管理概述 二、戰(zhàn)略性績效管理 第四節(jié) 績效反饋與結果應用 一、績效反饋面談 二、績效改進 三、績效考核結果的應用 第五節(jié) 特殊群體的績效考核 一、團隊績效考核 第九章 薪酬福利管理 第一節(jié) 薪酬管理概述 四、薪酬結構設計的步驟 第三節(jié) 員工福利管理 一、員工福利

10、概述 第五節(jié) 薪酬成本預算與控制 一、薪酬成本預算方法與控制方法 二、企業(yè)人工成本 第十章 培訓與開發(fā) 第二節(jié) 培訓與開發(fā)的組織管理 三、培訓與開發(fā)效果的評估 第十一章 勞動關系（新增） 第一節(jié) 勞動關系基本概念和主要框架 二、勞動關系的主體構成和環(huán)境因素 第二節(jié) 勞動關系的各學派理論、歷史和在各國的發(fā)展 四、勞動關系的不同模式 第三節(jié) 我國建立和諧勞動關系的路徑 七、集體爭議與產業(yè)行動 第十二章 勞動力市場※ 第二節(jié) 勞動力需求理論 一、短期勞動力需求 （一）勞動力

11、邊際產出遞減規(guī)律 （二）競爭性企業(yè)的短期勞動力需求曲線：是勞動力邊際收益曲線的下降部分。（2009-75） 二、長期勞動力需求 第十三章 人力資本投資理論 第二節(jié) 人力資本投資與高等教育 二、教育投資的收益估計及高等教育的信號模型 第三節(jié) 人力資本投資與在職培訓 三、在職培訓對企業(yè)及員工行為的影響 第四部分 勞動與社會保險政策 第十五章 勞動關系協(xié)調 第二節(jié) 集體合同與集體協(xié)商 一、集體協(xié)商 第十六章 勞動爭議調解仲裁 第三節(jié) 勞動爭議處理的基本程序 二、勞動爭議調解 第四節(jié) 勞動爭議當事人和舉證責任 二、勞動爭議當事人的舉證責任

12、 第十七章 社會保險 第一節(jié) 社會保險制度 三、社會保險登記和繳費 第二節(jié) 基本養(yǎng)老保險 表17-4 基本養(yǎng)老保險 第三節(jié) 基本醫(yī)療保險 表17-5 第四節(jié) 工傷保險 二、工傷認定 四、工傷保險待遇 第十八章 法律責任與執(zhí)法 第一節(jié) 勞動法律責任 二、違反勞動法律的責任 第五節(jié) 行政復議與行政訴訟 一、人力資源和社會保險行政復議范圍 經濟師中級人力資源管理專業(yè)知識與實務C類 第一部分 組織行為學 第一章 組織激勵 第二節(jié) 激勵理論 二、雙因素理論（

13、赫茨伯格） 七、強化理論 第三節(jié) 激勵理論在實踐中的應用 一、 目標管理 三、績效薪金制 第二章 領導行為 第一節(jié) 領導理論 領導是指一種影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。（2008-2）領導的影響力主要來源于組織的正式任命。（2008-17） 二、交易型和改變型領導理論 五、權變理論 第二節(jié) 領導風格與技能 一、領導風格 二、領導者的技能 第三節(jié) 領導決策 三、決策風格 第三章 組織設計與組織文化 第二節(jié) 組織文化 一、組織文化概述 第三節(jié) 組織變革與發(fā)展 一、組織變革概述 二、組織發(fā)展概述 第

14、二部分 人力資源管理 第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第五章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 三、影響人力資源規(guī)劃的因素 第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 第六章 工作分析 第三節(jié) 工作設計 一、工作設計概述 三、工作設計中需要注意的問題 第七章 人員甄選 第一節(jié) 人員甄選概述 一、人員甄選概述 二、人員甄選的評價標準（2009-24） 第八章 績效管理 第五節(jié) 特殊群體的績效考核 二、國際人力資源的績效考核 第九章 薪酬福利管理 第一節(jié) 薪酬管

15、理概述 一、薪酬的作用 二、戰(zhàn)略性薪酬管理 第二節(jié) 獎金 表9—5 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃 第三節(jié) 員工福利管理 一、員工福利概述 第五節(jié) 薪酬成本預算與控制 一、薪酬成本預算方法與控制方法 第十章 培訓與開發(fā) 第一節(jié) 培訓與開發(fā)決策分析 1.決策分析： 2.決策誤區(qū)（2004-8）：　 第二節(jié) 培訓與開發(fā)的組織管理 一、培訓與開發(fā)的組織體系 二、培訓與開發(fā)的組織管理P131：職能10項+ 責任（落實在直線經理身上）（2005-7） 第三節(jié) 職業(yè)生涯

16、管理 一、職業(yè)生涯管理概述 第十一章 勞動關系（新增） 第一節(jié) 勞動關系基本概念和主要框架 三、勞動關系的運行 (二)勞動關系運行的法律規(guī)范 （三）集體談判制度、員工參與制度、三方協(xié)商機制 第二節(jié) 勞動關系的各學派理論、歷史和在各國的發(fā)展 一、勞動關系各學派理論 二、勞動關系的調整模式及其特征 三、勞動關系的歷史發(fā)展階段形成背景及其特點 第三節(jié) 我國建立和諧勞動關系的路徑 一、中國勞動關系的轉型 二、構建和諧勞動關系的重大意義 三、集體協(xié)商和集體合同制度在中國 四、中國的職工民主參與 五、三方協(xié)商機制在中國 第十二章 勞動力市場

17、※ 第三節(jié) 勞動力市場的均衡與非均衡 第十三章 人力資本投資理論 第一節(jié) 人力資本投資的一般原理 一、人力資本投資理論的產生及其發(fā)展 二、人力資本投資的基本模型 第四節(jié) 勞動力流動 一、 勞動力流動及其利弊 二、影響勞動力流動的主要因素 三、勞動力的跨地區(qū)流動 四、勞動力的跨職業(yè)流動 五、勞動力的跨產業(yè)流動及產業(yè)內流動 第四部分 勞動與社會保險政策 第十四章 社會保險法律 第一節(jié) 社會保險法律關系 第二節(jié) 社會保險法律適用 第三節(jié) 社會保險法的基本內容 第十五章 勞動關系協(xié)調 第一節(jié) 勞動關系協(xié)調

18、機制 一、 勞動關系含義、主體、建立和運行 二、勞動者和用人單位的權利和義務 三、勞動合同法律關系 四、勞動關系協(xié)調機制 第二節(jié) 集體合同與集體協(xié)商 二、集體合同 三、工資集體協(xié)商 四、集體合同爭議處理 第三節(jié) 用人單位勞動規(guī)章制度 一、勞動規(guī)章制度制定的程序 二、勞動規(guī)章制度的公示 三、勞動規(guī)章制度的效力（滿足條件） 四、違法勞動規(guī)章制度的處理 第十六章 勞動爭議調解仲裁 第一節(jié) 勞動爭議 第二節(jié) 勞動爭議處理的原則和范圍 一、勞動爭議處理的基本原則 二、《勞動爭議調解仲裁法》的適用范圍 三、不屬于勞

19、動爭議的情形 第三節(jié) 勞動爭議處理的基本程序 一、勞動爭議處理機構 第四節(jié) 勞動爭議當事人和舉證責任 一、勞動爭議當事人的權利、義務 第五節(jié) 勞動爭議訴訟 一、勞動爭議訴訟概念、程序與費用 二、勞動爭議訴訟的司法解釋規(guī)定 第十七章 社會保險 第一節(jié) 社會保險制度 一、社會保險的概念 二、參加社會保險的范圍 三、社會保險登記和繳費 第二節(jié) 基本養(yǎng)老保險 第三節(jié) 基本醫(yī)療保險 第四節(jié) 工傷保險 一、工傷保險原則和覆蓋范圍 三、勞動能力鑒定 第六節(jié) 生育保險 表17-11 生

20、育保險 第七節(jié) 企業(yè)補充保險 一、企業(yè)年金 二、補充醫(yī)療保險（類型） 第十八章 法律責任與執(zhí)法 第一節(jié) 勞動法律責任 一、勞動法律責任特點和形式 二、違反勞動法律的責任 第二節(jié) 社會保險法律責任 一、用人單位違反《社會保險法》法律責任 二、其他違法的法律責任 第三節(jié) 勞動監(jiān)察 一、勞動監(jiān)察屬性、形式及處罰方式 二、勞動監(jiān)察的實施措施 三、勞動監(jiān)察程序 第四節(jié) 社會保險行政爭議處理 一、社會保險行政爭議處理的范圍 二、社會保險行政爭議處理的程序和法律后果 第五節(jié) 行政復議與行政訴訟 一、人力資源和社會保險行政復議特點

21、三、行政復議的基本法律規(guī)定 四、行政訴訟 經濟師中級人力資源管理專業(yè)應試技巧 一、強化重要考點的記憶水平 1.依據(jù)：以沖刺班內容為范圍，以各章為單位，記憶重要考點。 2.列示：以2009-2012年真題為提示，以2013年新版教材為標準，總結重要考點。 各部分名稱 分值（分） 重點章及排序 第一部分 組織行為學 30 第1章 組織激勵⑥ 第2章 領導行為⑨ 第3章 組織設計與組織文化③ 第二部分 人力資源管理 55 第4章 戰(zhàn)略性人力資源管理⑩ 第5章 人力資源規(guī)劃⑩ 第6章 工作分析⑿ 第7章 人員甄選③ 第8章 績效

22、管理⑦ 第9章 薪酬福利管理③ 第11章（新增）勞動關系 第三部分 勞動力市場 18 第12章 勞動力市場① 第四部分 勞動與社會保險政策 25 第15章 勞動關系協(xié)調② 第16章 勞動爭議調解仲裁⒀ 第17章 社會保險⑧ 合計 128 14章 二、強化經典考題的辨析水平 【第1章 組織激勵】（2010年）關于內源性動機和外源性動機的說法，錯誤的是( )。 　　A．內源性動機是指人做出某種行為是為了獲得行為帶來的成就感 　　B．外源性動機是指人做出某種行為是為了獲得物質或社會報酬 　　C．追求高社會地位屬于內源性動機　D．謀求多拿獎金屬于外

23、源性動機 [答案] C 【第9章 薪酬福利管理】(2011年)薪酬區(qū)間滲透度是員工的實際基本薪酬與區(qū)間的實際跨度之間的關系，它的計算公式是( )。 A．薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬一區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值) B．薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬一區(qū)間最高值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值) C．薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬—區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值) D．薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬—區(qū)間最高值)／(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值【答案】A 【第12章 勞動力市場】（2012年）如果某城市清潔工的小時工資率為15元，清潔工

24、的勞動力總供給時間為1000小時，當小時工資率提高到20元之后，該市清潔工的勞動力總供給時間上升到1500小時，則該市的勞動力供給彈性為 A. 0.33 B. 0.5 C. l.5 D．1【答案】C 【提示】Es=[（S1-S0）/S0]/[（W1-W0）/W0] =[（1500-1000）1000][(20-15) 15]=1.5 【第15章 勞動關系協(xié)調】(2012年)關于非全日制用工的說法，正確的是( )。 A．非全日制用工勞動報酬結算支付周期是一個月B. 非全日制用工雙方當事人應當訂立書面勞動合同 C. 非全日制用工雙方當事人不得約定試用期

25、 D. 從事非全日制用工的勞動者只能與一個用人單位訂立勞動合同【答案】C 三、強化現(xiàn)場應試的答題水平 （一）熟悉考題形式及答題要求 題 型 題數(shù) （個） 每題（分） 合計 （分） 要 求 一．單選題 60 1 60 每題的備選項中，只有1個最符合題意。 二．多選題 20 2 40 每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。（遵循：謹慎性原則） 三．案例題 20 2 40 由單選和多選組成。其中：多項選擇題錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。（遵循

26、：謹慎性原則） 合 計 100 --- 140 84分及格 （二）合理分配答題時間 1.各題型的時間分配 中級人力考試時間為上午9∶00-11∶30，共150分鐘。單選題控制在65分鐘內（含涂答題卡時間）；多選題控制在30分鐘內（含涂答題卡時間）；案例分析題控制在45分鐘內（含涂答題卡時間）；留10分鐘檢查時間。 2.答題原則：先容易后困難；先熟悉后陌生；先大分后小分；先堅持后放棄；放棄也是勝利。 （四）各題型答題技巧 1．單選題：此類題目難度不是很大。 （1）直接挑選法：適用于有把握確定正確答案的題目。 【例1：2012年單選】根據(jù)豪斯的路徑一目標理論，讓

27、員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為( )。A. 支持型領導 B. 參與式領導C. 指導式領導 D. 成就取向式領導【答案】C （2）排它法: 適用于無法確定正確答案的題目。具體是將沒有見過的選項、不合常理的選項以及說法相同的選項排除）。 【例2：2012年單選】在面試的初始階段，面試考官的主要任務是（ ）。 A. 確定面試時間與地點 B. 創(chuàng)造和諧的氣氛，建立信任關系 C. 整理面試材料，填寫面試評價表 D. 做出錄用決策【答案】B 2.多選題：此類題目難度逐步加大。 （1）直接挑選法：適用于運用基本的理論知識能夠快速做出判斷的題目。

28、 【例3：2012年多選】工作特征模型包含的核心維度有( )。 A. 自主性 B．簡化性C．技能多樣性 D. 任務重要性E．任務完整性【答案】ACDE （2）排它法: 適用于運用基本的理論知識、工作經驗、生活常識，需要經過比較才能做出判斷的題目。 【例4：2010年多選】在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，( )認為不適當?shù)?，有權向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。 A．勞動行政部門 B．工會 C．勞動爭議仲裁委員會 D．職工 E．人民法院【答案】BD 3. 案例分析題 （1）構成：單多選題構成的混合選項。需要學員自己判斷出題型，然后按照題型

29、本身要求回答問題。 【例5：2012年案例】2011年7月1日，施某與L勞務派遣公司簽訂了為期1年6個月的勞動合同，并被派遣到M機械公司從事鍛壓技術輔助工作。勞動合同約定，施某自行參加社會保險并繳費，在工作中出現(xiàn)任何安全問題，均由施某自己負責，L勞務派遣公司和M機械公司不承擔任何責任。施某認為自己還年輕，也沒把參加社會保險當回事。2012年4月20日，施某鍛壓汽車零件時，由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后，施某住院治療20天，自己墊付了全部的醫(yī)療費，出院后，施某找到L勞務派遣公司經理，要求L勞務派遣公司報銷其住院治療費。 經理說：“我們事先已有約定，你在工作中出現(xiàn)任何安全問題，都應該由你自己承擔

30、。而且你是在M機械公司受的傷，即使為你報銷住院醫(yī)療費，也不應當由我公司負責?！笔┠秤X得經理的話有道理，于是找到M機械公司。M機械公司人力資源部經理告訴施某：“公司設立了勞動爭議調解委員會，我被總經理任命為調解委員會主任。你的問題必須先由勞動爭議調解委員會調解?！笔┠巢煌庹{解。M機械公司人力資源部經理又告訴施某：“你不是我公司的員工，你只能找L勞務派遣公司報銷住院醫(yī)療費?！笔┠掣杏X很無奈。家人建議他去咨詢律師。律師告訴他，他受的傷屬于工傷，他應當自己到當?shù)厣鐣ｋU行政部門提出工傷確認申請。 1. 施某因操作失誤受傷，對施某所受傷害，可以向當?shù)厣鐣ｋU行政部門提出工傷確認申請的是（ ）。

31、A. 施某 B. L勞務派遣公司C. M機械公司 D. 律師【答案】AB （2）特點：一般由4-6個案例組成，每個案例里面出現(xiàn)2-5個小題。在具體的某個案例中，如果有一個耗時較長、難度較大的小題，則其他題目就會非常簡單。反之，則各個小題的難度適中。 【例6：2006年案例】某公司人力資源部采用馬爾科夫分析法對下一年的人力資源情況進行預測。下面是該公司近年來的人員變動情況表。 公司近年來的人員變動情況表 初期人員數(shù)量 歷年人員調動概率（每年） 經理 科長 業(yè)務員 離職 經理 10 0.7 0.O 0.0 0.3 科長 20 0.1 0.8 0

32、.05 0.05 業(yè)務員 80 0.0 0.05 0.8 0.15 總人數(shù) 110 　　 1.如果下一年企業(yè)經營的規(guī)模不變，按照馬爾科夫分析法對需要從外部補充的人員進行估計，正確的數(shù)量是( )。 　　A.經理2人　　　　　B.科長0人　C.業(yè)務員l4人　　　 D.總人數(shù)l6人 【答案】BD 解析： 初期人員數(shù)量 歷年人員調動概率（每年） 經理 科長 業(yè)務員 離職 經理 10 7 0 0 3 科長 20 2 16 1 1 業(yè)務員 80 0 4 64 12 預計的人員內部供給量 9

33、20 65 16 外部供給量 1=10-9 0=20-20 15=80-65 --- 2.關于馬爾科夫分析法的陳述，正確的是( )。 　　A.可用于估計的數(shù)據(jù)的周期越長，預測的結果越準確　B.該方法是一種動態(tài)的預測方法 　　C.預測的是任何時刻點上各類人員的分布狀況　D.該方法假定轉移率是一個固定比例【答案】ABD 四、強化考前復習的訓練水平 1.做足夠數(shù)量的練習題，鞏固題目本身的考點和相關知識點。 如：精講班講義中的例題；課堂練習題；?？及?套試題；內部資料班4套試題；2010-2012年真題。 2. 模擬考場環(huán)境，獨立完成一份試卷，檢測復習效果。 在考試前半個月內，至少應該完成4套模擬試卷。同時，要自我總結，找出問題并分析原因，有針對性地解決問題。 3.完成重要考點由發(fā)散到收斂的回歸過程 在考試前一周內重溫教材重要考點，并注意內容的系統(tǒng)性，在固定的媒介上反復閱讀，做好考前最后的準備工作。 4.學會放棄 考前復習時會發(fā)現(xiàn)還有一些問題不懂，學會放棄；把已經會的內容牢牢抓住，能得分的做到不丟分。 5.按照準考證的要求，做好進考場的所有準備工作。 12