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1、【建筑企業(yè)】《項目管理目標責任承包書》
由中國建筑*****（中國建筑*****第 公司）與中國建筑*****（中國建筑*****第 公司） 項目經理部按照局（公司）有關管理制度的規(guī)定，特制定本施工承包責任書
第一條 工程概況
工程名稱
工程地點
設計單位
結構型式
建筑面積與高度
合同造價
工 程
付 款
條 件
有預付款
按月進度付款
墊資
合同工期
開工日期
竣工日期
第二條 施工組織形式
1、局（公司）組成以 為項目經理的項目經理部，組織項
2、目全過程的施工管理。
2、項目的勞務分包優(yōu)先使用內部職工勞務，不足部分在經上一級人力資源部門同意后，可選擇成建制、有資質的外部勞務隊伍補充。
3、項目經理部的主要材料原則上由局（公司）、區(qū)域公司（分公司）集中采購。（遠離基地的項目，可委托材料人員和委托項目經理部負責采購；所需設設備、周轉料具在同等價格的情況下應優(yōu)選取使用內部設備和周轉料具。遠離基地的項目，項目經理部可被委托就地外租。）
4、工程分包隊伍的選擇及外部人員的聘用，由項目經理部與局（公司）工程、經營、人力資源部門商定，按有關規(guī)定的程序辦理?！?
第三條 項目責任承包范圍
按照本工程的施工圖紙、圖紙會審紀要及局內定的所有土建工
3、程及安裝項目。項目責任成本為：
項目責任承包范圍表 表1
序號
費用名稱
費用明細
金額
1
直接費
（1） 人工費
（2） 材料費
（3） 施工機械費
2
其它直接費
3
現(xiàn)場經費
現(xiàn)場管理費
臨時設施費
4
經營費用
（工程前期）
工程前期經營費用（含經營獎勵）
按局建七經[2002]121號文件規(guī)定執(zhí)行
5
項目承包價
1+2+3+4
承包范圍有增減，費用按比例調整。材料價差按信息均衡價調整，現(xiàn)場簽
4、證等按照項目承包費用內容計入項目成本。
第四條 承包責任指標
1、工程工期： 個日歷天。
2、工程質量
①、單位工程質量優(yōu)良率100%（以質監(jiān)站最后評定或備案為依據(jù)，并要求一次交驗工程全部達到優(yōu)良）。
②、分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家標準檢驗）。
③、無重大質量事故。
3、安全生產：本工程施工期間無重大傷亡事故，負傷頻率控制在2‰以內。
4、文明施工：本工程施工期間應嚴格按局和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定執(zhí)行。貫徹CI標準，爭創(chuàng)文明工地。
5、成本降低率：以項目承包價為基數(shù)降低 %。
6、確保上交費用：
①按工程結算總價為基數(shù)，上交 %（不含上交地方政府及
5、有關部門的各種規(guī)費和稅金）。按月完成工作量的 %上交。
②不在承包基數(shù)范圍內的上交款項：
工期獎：按 %上交；
質量獎：按 %上交；
趕工費：扣除項目實際發(fā)生成本后按 %上交。
③項目成本降低額按比例上交部份，按第八條第1、2款規(guī)定的比例待工程結算后上交。
7、工程款回收率達到 %。
第五條 費用交納辦法
在收取工程款的同時按上交款比率上交局（公司）。
第六條 局對工程項目經理部的監(jiān)督和服務
1、負責督促項目經理部履行局與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責對項目經理部的組建與調整。
3、審核項目經理部編制的施工方案和預結算。
6、
4、組織對項目質量、安全、工期、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)和成本核算的監(jiān)督與考核。
5、協(xié)助工程款的收取、管理、監(jiān)控項目資金的使用。
6、負責對該項目財務開支的審計。
7、負責疏通與當?shù)卣块T的關系及企業(yè)內部關系的協(xié)調。
第七條 項目經理部的責任和義務
1、負責實施并確保局（公司）與業(yè)主簽訂的工程承包合同的履行。并按規(guī)定及時填報工程進度計劃報表和財務報表。
2、嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖的技術要求進行施工，編制施工方案，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。
3、負責辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關索賠的基礎資料，做好交工驗收資料。
4、負責收取工程
7、預付款、進度款及辦理工程結算。
第八條 獎罰
1、項目經理部在確保上交并全面完成工程承包責任指標的前提下，按項目成本降低額的 %予以獎勵。
2、在降低成本中若再有降低成本，項目經理部可獲得再降低成本 % 的獎勵。
3、工期提前業(yè)主所給的工期獎留 %給予獎勵。
4、業(yè)主所給的質量獎留 %給予獎勵。
5、若工期拖延，項目經理部除承擔業(yè)主的罰款外，另加罰合同造價的萬分之一。
6、若發(fā)生安全事故，項目經理部除承擔政府和上級主管部門的罰款外，再按局（公司）有關安全方面的獎罰文件執(zhí)行。
7、若發(fā)生質量事故，項目經理
8、部除承擔因返工造成的一切經濟損失外另按局（公司）有關質量方面的獎罰文件執(zhí)行。
8、在工程質量、施工安全發(fā)生事故、工期嚴重拖延，工程成本發(fā)生虧損，由項目經理部承擔，并追究主要負責人的行政和經濟責任。
第九條 其它
1、本責任書自簽字蓋章之日起生效，工程保修期滿結清尾款失效。
2、本責任書一式兩份，局與項目經理部分別保存。復印件分送有關部門。
3、本責任書未盡事宜，另行協(xié)商解決。
中國建筑*****（第 公司） 項目部
局長（經理）： 經理：
總 會 計 師： 財務負責人：
二○○ 年 月 日 二○○ 年 月 日
【建筑企業(yè)】《項目管理目標責任承包書》
