XX水電站工作總結(jié) (1500字)行政后勤工作總結(jié)書業(yè)網(wǎng)

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1、 2011年XX水電站工作總結(jié) (1500字) - 行政后勤工作總結(jié) - 書業(yè)網(wǎng) XX水電站 2011年度工作總結(jié) 在過去的一年里，我們團結(jié)協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”，2011年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度，年平均運行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同2010年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從2011年元

2、月20日正式并網(wǎng)運行以來，全年發(fā)電機出口電量4347萬度，年平均運行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運行，XX站各項指標均達到或超設(shè)計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較2010年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。 天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在20

3、11年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏?，是方方面面工作到位，點點滴滴積累而成的，總結(jié)歸納如下： 一、統(tǒng)一管理做到資源共享 隨著XX站的投運，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀?、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當?shù)募右酝晟?，總?jīng)理作為管理第一責任人對各電站主要股東負責，下設(shè)四個職能管理部門即：生技部、財務部、綜合部、XX部來負責所有電站、旅游的

4、生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、檢修維護、安全生產(chǎn)、財務管理、人力調(diào)配、后勤事務等，并于2011年開始實施。通過一年來的實踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步，逐步走向規(guī)范化、標準化，特別是XX站、XX站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。 二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置 2011年公司在切實關(guān)心職工利益，解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護。8月

5、份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低，伙食標準下降，要求增加補貼，公司董事會在了解情況后，及時地提高了伙食補貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起，董事長親自過問恢復了基地食堂、解決了職工子女上學接送、在新年到 來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。 三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈 2011年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站

6、的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運行。 1、保證每月的定期檢查如期進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確?！皟善比啤钡恼_、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。 2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結(jié)果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進意見與措施，并督促其整改。 3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。 4、積極配合安監(jiān)、水務、消防等相關(guān)部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防

7、檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓及考核工作，并及時上報。 四、防汛工作重在防范 2011年雖然沒有強臺風影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降 雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。 1、五月底制定了2011年《電站防汛計劃》，成立了防汛領(lǐng)導小組，布置汛前檢查和汛期的各項工作，并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預案》進行了演練，演練基本達到

8、預定目標，提高了員工的防洪防汛能力。 2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護坡，啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛計劃落實情況，做到 “人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。 3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結(jié)合大壩實際情況，囤出相應的庫容保證大壩安全渡過主汛期。 五、切實做好設(shè)施設(shè)備維護，保證其完好率 設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設(shè)

9、備、設(shè)施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。 在2～3月份的停機集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作，大大提高了機組設(shè)備完好率；對XX 二、三級渠道進行維修和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進 行維護保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實基礎(chǔ)。 六、科學調(diào)度使水資源得以充分利用 “不浪費一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導思想。2011年

10、跟往年一樣，始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調(diào)度，是關(guān)系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運行在高水位狀態(tài)，為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機組高效運行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學的調(diào)度運行方式，機組盡可能的運行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。 七

11、、做好行政后勤保障工作 一年來后勤財務工作緊緊圍繞“服務生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務。 1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復，方便了職工用餐。為解決職工子女上學交通困難，從緊張的車輛當中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學，解決了職工子女上學難問題。 2、加強維護，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時聯(lián)系自來水公司進行修復，在最短時間內(nèi)恢復正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時清理可

12、能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關(guān)、路燈等及時更換，保證基地工作生活正常。 3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責任區(qū)，分別由辦公室、財務、旅游部負責維護，清除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。 4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進了各兄弟電站之間的友誼。 5、規(guī)范財務管理。財務部在今年9月份，對公司使用的財務軟件進行升級，簡化財務人員做賬流程，升

13、級后大大提高了財務工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法，設(shè)計了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財務人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進行清點，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。 6、XX電站竣工驗收順利通過。隨著XX站的竣工投運，其工程的竣工驗收也在同步進行當中，公司及時抽調(diào)技術(shù)人員配合進行竣工資 料的整理，財務人員加班加點進行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力， 2010年11月11日XXX站順利通過了由省水務廳組織的工程竣工驗收

14、，工程質(zhì)量受到了驗收委員會的一致好評。 九、幾點體會 在2011年，我們加強了對各站、部門、分廠管理及設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保了電站安全正常運行及安全度渡汛?？v觀全年的工作，幾點體會如下： 1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關(guān)心、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導、管理團隊強力執(zhí)行、員工的人心凝聚。 2、由于人員流動頻繁，電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。 3、設(shè)備、設(shè)施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強管理，以確保安全正常運行。 4、統(tǒng)一管理實行一年來，仍有許多不足之處，需要進一步改進與規(guī)范。 十、結(jié)束語 2011年已經(jīng)過去，成績與榮譽都成為歷史。2012我們又將面臨新的任務、新的挑戰(zhàn)，我們將團結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領(lǐng)導周圍，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領(lǐng)全 體員工完成好各項任務，爭取更大成績！ 2012-01-12 9