【經(jīng)典資料】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用

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1、 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用范本 。財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/2 修改狀態(tài) 1．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注

2、 定性 指標(biāo) （1）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況 5 （2）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況 10 （3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況 5 （4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況 5 （5）資金計(jì)劃完成情況 10 （6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況 5 定量 指標(biāo) （1）籌資計(jì)劃完成率 35 （2）籌資成本控制率 25 合計(jì) 100

3、參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“籌資計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給30分；每超過(guò)計(jì)劃1%則

4、在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“籌資成本控制率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 2/2 修改狀態(tài) 2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表 考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

5、 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審查情況 10 （2）固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況 85 （3）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況 5 定量 指標(biāo) 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)

6、審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。 3）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/1 修改狀態(tài) 財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部

7、 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度 10 （2）各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況 10 （3）資金調(diào)度的滿意程度 5 （4）備用金的管理質(zhì)量 5 （5）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況 5 （6）各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平 5 定量 指標(biāo) （1）貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率 20

8、 （2）貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度 25 （3）提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限 15 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好

9、3分，一般1分，差0分。 6）“各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指標(biāo) 1）“貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給15分；每高于（低于）計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于（高于）計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給20分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限”：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時(shí)限給10分；比規(guī)定時(shí)限提前1天則在10分基礎(chǔ)

10、上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限1天則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/6 修改狀態(tài) 1．供應(yīng)部考核分值表 考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況

11、 10 （2）滿足生產(chǎn)需要情況 10 （3）存貨合理儲(chǔ)備量 10 （4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理 10 定量 指標(biāo) （1）存貨周轉(zhuǎn)率 20 （2）庫(kù)存存貨損耗率 10 （3）購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率 10 （4）購(gòu)入不合格率 5 （5）節(jié)約資金 5 （6）材料采購(gòu)成本降低率 10 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，

12、差0分。 3）“存貨合理儲(chǔ)備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“庫(kù)存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史

13、最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“購(gòu)入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。 5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。 6）“材料采購(gòu)成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加

14、1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 2/6 修改狀態(tài) 2．總務(wù)后勤部考核分值表 考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況 20 （2）購(gòu)

15、入存貨質(zhì)量情況 20 定量 指標(biāo) （1）采購(gòu)成本降低率 20 （2）庫(kù)存（在用）損耗率 10 （3）費(fèi)用降低率 15 （4）存貨周轉(zhuǎn)率 15 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“購(gòu)入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“采購(gòu)成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15分；

16、每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 2）“庫(kù)存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

17、 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 3/6 修改狀態(tài) 3．分廠考核分值表 考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) 日常責(zé)任完成情況 40

18、 定量 指標(biāo) 在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 60 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指標(biāo)?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期

19、審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 4/6 修改狀態(tài) 4．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表 考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) 日常責(zé)任完成情況 40 定量 指標(biāo) （1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 40 （2）庫(kù)存產(chǎn)成

20、品損耗率 20 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“庫(kù)存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為

21、止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 5/6 修改狀態(tài) 5．營(yíng)銷中心各部考核分值表（各部通用） 考核對(duì)象：營(yíng)銷中心各部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況 20

22、（2）客戶滿意情況（存貨管理方面） 20 定量 指標(biāo) 產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率 60 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指標(biāo)?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上

23、加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 6/6 修改狀態(tài) 6．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo)

24、 （1）各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況 10 （2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況 20 （3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 40 （4）報(bào)表及時(shí)性、完整性 30 定量 指標(biāo) 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“核算的

25、及時(shí)性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 4）“報(bào)表及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/4 修改狀態(tài) 1．機(jī)電設(shè)備部考核分值表 考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

26、 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況 10 （2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況 10 （3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況 10 （4）固定資產(chǎn)目錄編制情況 5 （5）定期盤點(diǎn)情況 5 定量 指標(biāo) （1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率 10 （2）生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率 10 （3）設(shè)備能力利用率 10 （4）固定資產(chǎn)損耗率 5 （5）設(shè)備完好率 5 （6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率

27、 10 （7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率 10 合計(jì) 100 總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 復(fù)核人： 考核人： 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （

28、2）定量指標(biāo)。 1）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，

29、達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。 5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。 6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則

30、在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 2/4 修改狀態(tài) 2．總務(wù)后勤部考核分值表 考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況 10

31、 （2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況 10 （3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片賬登記情況 10 （4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況 5 （5）定期盤點(diǎn)情況 5 定量 指標(biāo) （1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率 20 （2）設(shè)備損失率 20 （3）設(shè)備完好率 20 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10

32、分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。 2）“設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最

33、佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 3/4 修改狀態(tài) 3．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部

34、 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況 15 （2）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況 15 （3）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況 10 （4）利用效果綜合評(píng)價(jià)情況 5 （5）籌集資金和使用監(jiān)督情況 25 （6）固定資產(chǎn)核算分析情況 30 定量 指標(biāo)

35、 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“可行性論證及投資計(jì)劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一

36、般16分，差0分。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 4/4 修改狀態(tài) 4．其他使用部門考核分值表 考核對(duì)象：其他各使用部門 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況 20 （2）

37、固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況 20 定量 指標(biāo) （1）設(shè)備利用率 20 （2）設(shè)備完好率 20 （3）設(shè)備利潤(rùn)率 20 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定性指標(biāo)。 1）“設(shè)備

38、利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備利潤(rùn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員

39、 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核/考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 1/4 修改狀態(tài) 1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表 考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況 10 （2）新品滿足社會(huì)需要情況 10 （3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況 10

40、 （4）新品質(zhì)量情況 10 定量 指標(biāo) （1）投資償還期 20 （2）開發(fā)研制期 25 （3）費(fèi)用預(yù)算完成率 15 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新產(chǎn)品滿足社會(huì)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4

41、）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定性指標(biāo)。 1）“投資償還期”：以投資計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給15分；每提前10%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。 3）“費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10分；每超過(guò)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明

42、編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 2/4 修改狀態(tài) 2．營(yíng)銷中心考核分值表 考核對(duì)象：營(yíng)銷中心 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況 40 （2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況 30 （3）商標(biāo)注冊(cè)情況 30

43、 定量 指標(biāo) 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 定性指標(biāo) 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“商標(biāo)注冊(cè)情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員

44、編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 3/4 修改狀態(tài) 3．行政部考核分值表 考核對(duì)象：行政部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況 20 （2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對(duì)外投資過(guò)程中的工作情況 10 （3）土地使用證書的保管情況 10

45、 定量 指標(biāo) 土地使用權(quán)增值率 60 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對(duì)外投資過(guò)程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 “土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水

46、平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過(guò)上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 4/4 修改狀態(tài) 4．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo)

47、 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）日常責(zé)任完成情況 10 （2）對(duì)無(wú)形資產(chǎn)形成過(guò)程的控制情況 10 （3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況 5 （4）無(wú)形資產(chǎn)核算情況 15 定量 指標(biāo) 無(wú)形資產(chǎn)收益回籠率 60 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對(duì)無(wú)形資產(chǎn)

48、形成過(guò)程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“無(wú)形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 “無(wú)形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考

49、核/成本管理考核/考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 1/9 修改狀態(tài) 1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表 考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) 開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量情況 40 定量 指標(biāo) （1）新產(chǎn)品增加值率 30 （2）產(chǎn)品適銷率

50、 30 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為

51、上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 2/9 修改狀態(tài) 2．供應(yīng)部考核分值表 考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）滿足生產(chǎn)需要 10

52、 （2）對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量 10 （3）庫(kù)房管理質(zhì)量 20 定量 指標(biāo) （1）采購(gòu)成本降低率 40 （2）部門費(fèi)用降低率 20 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“庫(kù)房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分

53、，一般8分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“采購(gòu)成本降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給30分；每低于計(jì)劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15分；每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 3/9 修改狀態(tài)

54、 3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表 考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）能源供應(yīng)滿意度 30 （2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量 10 定量 指標(biāo) （1）動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差 25 （2）設(shè)備利用率 10 （3）設(shè)備完好率 10 （4）制造費(fèi)用降低率 15

55、 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史

56、最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 4/

57、9 修改狀態(tài) 4．生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核分值表(通用) 考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （1）滿足銷售需要情況 15 （2）產(chǎn)品質(zhì)量情況 15 （3）生產(chǎn)管理情況 10 定量 指標(biāo) （1）產(chǎn)品收率 5 （2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差 5 （3）設(shè)備完好率 5 （4）設(shè)備利用率 5

58、 （5）勞動(dòng)生產(chǎn)率 5 （6）銷售收入工資率 5 （7）制造費(fèi)用降低率 5 （8）可比產(chǎn)品成本降低率 5 （9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率 10 （10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失） 5 （11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失） 5 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“生產(chǎn)管理情況”：

59、優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“設(shè)備利用率”：以歷

60、史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 5/9 修改狀態(tài) 基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低

61、水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給3分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 9）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1

62、分，扣完為止。 10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日

63、期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 6/9 修改狀態(tài) 5．品質(zhì)管理部考核分值表 考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) 對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量 40 定量 指標(biāo) （1）百元銷售收入質(zhì)量成本 50 （2）部門費(fèi)用降

64、低率 10 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 “對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6分；每低于計(jì)劃1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%

65、則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本 頁(yè)次 7/9 修改狀態(tài) 6．人力資源部考核分值表 考核對(duì)象：人力資源部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) 人事管理質(zhì)量 40

66、 定量 指標(biāo) （1）銷售收入工資率 30 （2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 30 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 “人事管理質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 （2）定量指標(biāo)。 1）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù)) 名 稱 財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 編碼 版本