中央廣播電視大學電大本科會計學《企業(yè)集團財務管理》試題及答案【電大考試必備小抄】

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1、中央廣播電視大學2015-2020學年度第二學期“開放本科”期末考試（半開卷） 企業(yè)集團財務管理 試題 一、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”。每小題1分，共10分） 1．提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。( ) 2．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 ( ) 3．企業(yè)集團財務管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結(jié)構(gòu)及其責任定位等，對集團內(nèi)部各級財務組織就權(quán)利、責任等進行劃分的一種制度安排。( )

2、 4．混合型財務總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督與控制。( ) 5．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。( ) 6．當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 ( ) 7．母公司董事會作為集團最高權(quán)力決策機構(gòu)，負責審批股利政策。( ) 8．公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。( ) 9．“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。( ) 10．集團整體財務管

3、理分析要以分部報表為依據(jù)。( ) 二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分， 共20分） 11．會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。 A．確定控制權(quán)的影響力 B．明確控制權(quán)的控制力 C．編制集團合并報表 D．確定集團管理控制范圍 12．在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 A．資本優(yōu)勢 B．管理優(yōu)勢 C．政策優(yōu)勢 D．資源優(yōu)勢 13．分權(quán)式財務管理體制有( )的優(yōu)點。 A．有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B．使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)

4、劃與重大財務決策 C．強化對所有成員企業(yè)的管理 D．在很大程度上利于子公司追求自身利益 14.下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是。( )。 A.社會綜合監(jiān)管體系 B．財務管理責任體系 C．財務管理組織體系 D．財務人員管理體系 15．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( )。 A.分期型融資戰(zhàn)略 B．保守型融資戰(zhàn)略 C．激進型融資戰(zhàn)略 D．中庸型融資戰(zhàn)略 16．并購支付方式中，( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A．股票對價方式

5、 B．賣方融資方式 C．杠桿收購方式 D．現(xiàn)金支付方式 17．短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A．30 B．180 C．365 D．730 18.通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有( )特征。 A．戰(zhàn)略性 B．全員性 C．全程性 D．機制性 19.下列內(nèi)容屬于財務管理分析外部信息的是( )。 A．公司管理報告

6、 B．財務報表與附注 C．公司預算方案 D．競爭對手資料與相關(guān)信息 20.外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 A．企業(yè)歷史數(shù)據(jù) B．行業(yè)平均標準 C．企業(yè)財務標準 D．年度預算目標 三、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 21.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股 權(quán)投資及其收益實現(xiàn)

7、，而且更為關(guān)注( )，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A.資本控制資源能力 B．企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C．產(chǎn)業(yè)布局及整合 D．內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) E．財務杠桿風險作用 22.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直 接聘任，履行( )等職責。 A.重大財務事項監(jiān)管 B．財務管理與監(jiān)督 C．財會內(nèi)控機制建設(shè) D．企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E．日常的技術(shù)操作 23.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有( )。 A.收縮型投資戰(zhàn)略

8、 B．擴張型投資戰(zhàn)略 C．政策型投資戰(zhàn)略 D．地域型投資戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 24．預算管理具有的基本特征有( )。 A．隨機性 B．戰(zhàn)略性 C．機制性 D．全程性 E．全員性 25．一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括( )等方面。 A．盈利能力 B．科研能力 C．償債能力 D．員工學習能力 E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 四、計算題（共30分．請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩 位小數(shù)） 26．（本題5分）已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤為5000萬元，維持性資本支出

9、1400萬 元，增量營運資本400萬元，所得稅率25%。 要求：計算該目標公司的自由現(xiàn)金流量。 27.（本題25分）假定某企業(yè)集團持有其子公司58%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 3000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進型70:30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公司對母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。 分步計算表如下： 保守型 激進型 息稅前利潤（萬元

10、） 利息（萬元） 稅前利潤（萬元） 所得稅（萬元） 稅后凈利（萬元） 稅后凈利中母公司收益（萬元） 母公司對子公司的投資額（萬元） 母公司的投資回報(%) 五、案例分析題（共30分） 28．年4月，ZHJR新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司投資80萬元，組織10多個專家開發(fā)出M-6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達1000萬元。 次年7月，該公司實行

11、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為ZHJR高科技集團公司，注冊資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底，該集團主推的M-6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達500%。 此后四年時間，因種種原因，該集團放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團自身的弊端一下子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務戰(zhàn)略上的重大失誤最終導致其財務狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機之中。 根據(jù)案例情況，請回答： (1)

12、企業(yè)集團投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺點是什么？ (2)企業(yè)集團投資管理體制的核心是什么？如何處理？ (3)請分析ZHJR集團財務狀況不良，陷入破產(chǎn)危機的原因。 試卷代號：1292 中央廣播電視大學2010-2011學年度第二學期“開放本科”期末考試（半開卷） 企業(yè)集團財務管理 試題答案及評分標準 （供參考） 一、判斷題（每小題1分，共10分） 1．√ 2．√ 3．√ 4． 5． 6．√ 7． 8．√ 9．√ 10． 二、單項選擇題（每小題2分，共20分）

13、 11．C 12．D 13．B 14．A 15．B 16．A 17．C 18．D 19．D 20．B 三、多項選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 21. BCD 22. ABCD 23. ABE 24. BCDE 25. ACE 四、計算題（列出計算公式或計算過程可酌情給分，共30分） 26．解：（本題5分） 自由現(xiàn)金流量 一息稅前營業(yè)利潤(1-所得稅率)一維持性資本支出一增量營運資本 -5000(l-25 y6)-1400-400

14、-1950(萬元) （5分） 27．解：（本題25分） 計算如下： 保守型 激進型 息稅前利潤（萬元） 600 600 利息（萬元） 72 168 稅前利潤（萬元） 528 432 所得稅（萬元） 132 108 稅后凈利（萬元） 396 324 稅后凈利中母公司收益（萬元） 229. 68 187. 92 母公司對子公司的投資額（萬元） 1218 52

15、2 母公司的投資回報(%) 18. 86% 36% 注：以上計算，最后兩項各2分，其余各項各1分。 由上表的計算結(jié)果可以看出： 由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻更高，但風險也更高。這種高風險——高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險時需要權(quán)衡的。（7分） 五、案例分析題（共30分） 28．要點提示： 1)任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型： (1)專業(yè)化投資戰(zhàn)略

16、 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項業(yè)務領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。該戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有：①將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細。②有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。③有利于提高管理水平。但其缺點也十分明顯：(1)風險較大。(2)容易錯失較好的投資機會。 (2)多元化投資戰(zhàn)略 + 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個或兩個以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有：①分散經(jīng)營風險。②用企業(yè)代替市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低交易費用。③有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④利用不同業(yè)務之間的現(xiàn)金流互補構(gòu)建內(nèi)部資本市場，

17、提高資本配置效率。其缺點主要有：(1)分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競爭力；(2)組織與管理成本很高。(14分) 2)在企業(yè)集團投資決策程序中，選擇合理的集團投資管理體制并與企業(yè)集團財務管理體制相適應非常重要，而集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的重大投資決策權(quán)都集中于集團總部。在這里，所謂“重大投資”通常有兩個標準：①偏離企業(yè)集團原有業(yè)務方向的投資；②在原有業(yè)務方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨大的投資項目。（8分） 3)在集團財務戰(zhàn)略含義中，特別強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效應最大化的價值理念以及財務數(shù)據(jù)化的管理文化。但ZHJR集團在戰(zhàn)略上沒有重視核心競爭力的理論，沒有對其擅長的領(lǐng)域、市場的深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，管理制度上又比較落后，沒能保持持續(xù)發(fā)展，使集團財務狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機。（8分） 注：學生能用自己的語言表達核心意思，就可以得分。意思不夠準確的適當扣分。在某一點上論述很充分的，適當加分。