砥礪奮進 共克時艱

《砥礪奮進 共克時艱》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《砥礪奮進 共克時艱（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、砥礪奮進 共克時艱 砥礪奮進 共克時艱 我們送去了跌宕起伏、令人難忘的2009年，迎來了充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的2010年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司并以我個人的名義，向全體員工、家屬，向離退休老同志，向堅守在工作崗位上的同志們和遠在他鄉(xiāng)的駐外工作人員，致以新年的問候和美好的祝愿！向所有關心、支持南紙發(fā)展建設的各界朋友們表示衷心的感謝！ 2009年是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年，也是南紙歷史以來最為艱難的一年。由于受金融危機的影響，新聞紙市場產能嚴重過剩，造成銷售量銳減，價格急劇下跌，供大于求的矛盾十分突出。與此同時，隨著宏觀經濟環(huán)境轉暖，廢紙、原木、化學

2、用品等大宗原材物料逐月攀升，形成面粉比面包更貴的價格倒掛現象。此外，公司自身的產品結構單一、物流成本高、抗風險能力差等原因，都給我們帶來了巨大的障礙，生產經營遇到前所未有的困難。 面對嚴峻復雜的局面，我們新一屆領導班子，在省輕紡（控股）公司的正確領導下，以發(fā)展為己任，以關愛職工為出發(fā)點，全面分析了生產、經營形勢，準確判斷，果斷決策，從容應對，團結帶領全體員工堅定信心、迎難而上、共克時艱，努力化挑戰(zhàn)為機遇，有效遏制了經濟下滑態(tài)勢，生產經營有了明顯的回升。 一年來，面對重重困難，我們堅持以發(fā)展作為首要任務，全面落實和充分完善產品結構調整和多元化經營的發(fā)展戰(zhàn)略，以管理為抓

3、手，強化執(zhí)行力度。我們加強調度管理，優(yōu)化生產工藝，精細把握各個生產環(huán)節(jié)，減少了計劃外停機，做到穩(wěn)產低耗；我們加強和完善廢紙的管理制度和檢驗制度，以提高廢紙得率；加強節(jié)能減排工作，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽方面進行大量的改造，尤其是動力熱電站#5汽輪機由抽汽冷凝式改為背壓式后，大幅度降低了生產成本，節(jié)能效果超過預期的年節(jié)約成本1000萬元的目標，經濟效益十分顯著；加強經濟活動分析，實行旬成本分析制，及時發(fā)現解決生產經營中存在的問題，對異常消耗指標及時采取措施予以糾偏；加強對大宗原材物料的價格跟蹤、監(jiān)控，隨時掌握價格波動趨勢；做好原材物料低價位的儲備工作，有效降低了下半年以來廢紙、原木、木片等主要原料價格

4、大幅上漲對成本上升帶來的影響；加強設備管理制度和維護，維修費和大修費都比去年有了大幅度的下降；強化問責制，加強執(zhí)行力度，對給公司利益帶來損失的違規(guī)員工和失職領導干部實行責任追究。通過上述幾個方面的努力，使公司的綜合管理水平提高到了一個新的檔次。 一年來，我們認真學習實踐科學發(fā)展觀，通過開展學習活動，進一步增強了員干部特別是領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，形成了科學發(fā)展的共識，轉變了不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，積極解決影響和制約南紙科學發(fā)展的突出問題，完善科學發(fā)展規(guī)劃，加大了創(chuàng)新力度，努力為職工辦實事、辦好事，把全體職工的發(fā)展積極性進一步引導到科學發(fā)展上來，

5、開展了我為企業(yè)發(fā)展獻一計活動。廣大職工群眾立足本職，圍繞轉變企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略。積極獻計獻策，共提出了1332條建議，為公司向科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。廣大員工的熱情和智慧，是南紙發(fā)展的立足之本。盡管南紙遇到了歷史以來最困難的時期，但我們堅決奉行以人為本的科學發(fā)展觀理念，關愛職工、關注弱勢群體，在保證職工收入不減少的情況下，還切實做好醫(yī)療補助、困難職工補助、金秋助學等幫困工作，同時精心安排職工旅游休養(yǎng)，美化優(yōu)化區(qū)環(huán)境，為職工營造舒適、安全的生活環(huán)境，積極為職工謀利益。職工限價房福利項目，在省、市有關部門的支持下，前期工作正在有序地進行。 一年來，我們圍繞項目發(fā)展年的主題，按

6、照以項目帶動發(fā)展的工作思路，完成了熱電站鍋爐煙氣脫硫項目、節(jié)水減排改造項目、污水處理場三級處理改造項目、南紙林紙一體化（#6紙機）項目等，加快了南紙發(fā)展的步伐。六號紙機建設，是南紙人發(fā)揚艱苦奮斗、奮發(fā)向上的企業(yè)精神的真實寫照，全體參戰(zhàn)人員克服了高酷暑，提前兩個月完成任務，一次試車投產成功，產品質量達到國內一流水平，受到用戶的高度評價，體現了南紙雄厚的技術力量。六號紙機的建成投產，是南紙發(fā)展史上的里程碑，邁出了南紙改變產品結構的第一步，結束了南紙51年來產品單一的局面，向多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎。它的建成，使南紙公司紙的總產能達到50萬噸，銷售收入實現翻一番，它的成功投產是南紙科學發(fā)展的進軍號

7、，是南紙人永不言敗、砥礪奮進的精神體現。 2010年是實施十一五規(guī)劃的最后一年，做好明年的工作，對于南紙來說有著極其重要的意義。我們必須全面、正確判斷形勢，既要充分肯定成績，看到有利的條件，進一步增強信心，也要充分估計形勢的復雜性和不確定性，切實增強憂患意識，把各方困難考慮得更充分一些，把應對各種挑戰(zhàn)工作做得更扎實一些。我相信，只要我們團結一致，眾志成城，共克時艱，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，迎來黎明的曙光。 新的一年，我們要繼續(xù)抓好項目建設工作，加大產品結構調整力度，精心組織，周密部署，確保二抄改造生產中檔文化紙項目、年產5萬噸過氧化氫項目、年產500噸木片磨木漿項目、

8、化漿系統提高產能改造項目年內完成，實現新的經濟增長點。 新的一年，要加快向沿海發(fā)展步伐，拓展發(fā)展領域，優(yōu)化產業(yè)布局，加快廈門新陽紙業(yè)公司的建設步伐，做好龍巖南紙公司的技改工作，使之成為南紙擺脫困境，走出產品兩頭在外瓶頸的重要發(fā)展舉措，力爭使南紙產能達到100萬噸，為重振南紙雄風作出努力。 新的一年，要夯實管理基礎，繼續(xù)抓好精細化管理工作，狠抓均衡生產，確保穩(wěn)產低耗；加強成本控制，降低生產、財務管理費用；優(yōu)化生產模式，提高生產效率；加大節(jié)能減排環(huán)保治理力度，健全制度，堵塞漏洞，提高企業(yè)核心競爭力，做大做強南紙。 新的一年，要繼續(xù)抓好新聞紙和各種漿的銷售工作，尤其是要緊緊抓住木人纖漿市場的有利時機，創(chuàng)造一切條件，保證化漿車間滿負荷生產，提高贏利能力。同時，重點要抓好四抄車間六號紙機高檔文化紙和二抄車間改造后生產的中檔文化紙的生產銷售工作。四抄車間要盡快提高和穩(wěn)定產品質量，做好優(yōu)化生產工藝，產品質量的工作。銷售部門要加強銷售隊伍建設，創(chuàng)新銷售機制，調動銷售人員的積極性，盡最大努力，實現產銷平衡。 員工同志們，2010年是南紙發(fā)展的關鍵期，也是南紙擺脫困難、走出低谷的關鍵期，困難和挑戰(zhàn)擺在我們面前，勇敢面對，沉著應戰(zhàn)，是我們唯一的選擇，只要我們同心同德，砥礪奮進，共克時艱，我們就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)。