造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及答案解析

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1、 2015年造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及答案解析 　　案例（一） 　?。?）項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬(wàn)元（其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用為200元萬(wàn)），基本預(yù)備費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。 　?。?）項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。 　?。?）項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬(wàn)元。 　?。?）項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。 　?。?）除了無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷(xiāo)，固定資

2、產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 　　（6）項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬(wàn)元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 　?。?）項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。 　　問(wèn)題： 　　1．分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。 　　2．分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本

3、、經(jīng)營(yíng)成本。 　　3．分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。 　　4．分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。 　　答案： 　　1.基本預(yù)備費(fèi)=（2000+500）8%=200萬(wàn)元 　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬(wàn)元 　　第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=270040%[（1+5%）1.5-1]=82.00萬(wàn)元 　　第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=270060%[（1+5%）2.5-1]=210.16萬(wàn)元 　　項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬(wàn)元 　　2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.1

4、6-200）（1-5%）/8=331.57萬(wàn)元 　　正常年份的可變成本=10000550/10000=550.00萬(wàn)元 　　固定成本=950-550=400.00萬(wàn)元 　　經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷(xiāo) 　　攤銷(xiāo)=200/8=25.00萬(wàn)元 　　經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43萬(wàn)元 　　3.所得稅=利潤(rùn)總額所得稅稅率 　　利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.1410000（1-5%）-950=366萬(wàn)元 　　所得稅=36625%=91.50萬(wàn)元凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬(wàn)元 　　資本金凈利潤(rùn)率： 　　第1年的

5、凈利潤(rùn)=[（1000070%1400）（1-6%）-4000000-7000550]（1-25%）=102.15萬(wàn)元 　　資本金凈利潤(rùn)率：=274.50/（2992.16+240）=8.49% 　　4.產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：Q=400/[0.14（1-6%）-0.055]=5222件 　　單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：P1（1-6%）=950 　　P=1011元 　　案例（二） 　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 　　該施工單位擬參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類(lèi)似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)

6、費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤(rùn)率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）。 　　造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有減低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 　　該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分部為0.1、0.4、0.3、0.2。 　　問(wèn)題： 　　1.施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？ 　　2.在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元？（計(jì)

7、算結(jié)果保留兩位小數(shù)） 　　3.假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3408萬(wàn)元、2525萬(wàn)元和1576萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)） 分部工程 功能指數(shù) 目前成本（萬(wàn)元） 成本指數(shù) 價(jià)值指數(shù) 目標(biāo)成本（萬(wàn)元） 成本降低額（萬(wàn)元） A 0.1 864 B 0.4 3048 C 0.3 2512 D 0.2 1576

8、 合計(jì) 0.1 8000 — 320 　　答案： 　　1.施工成本管理流程： 　　成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。 　　參見(jiàn)《造價(jià)管理》教材P335、338。 　　2.首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi) 　　人材機(jī)費(fèi)（1+8%）（1+3%）=8100 　　人材機(jī)費(fèi)=7281.553 　　假設(shè)材料費(fèi)降低x萬(wàn)元，可以使利潤(rùn)率達(dá)到5% 　　（7281.553-x）（1+8%）（1+5%）=8100 　　X=138.70萬(wàn)元 　　所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬(wàn)元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利

9、目標(biāo)。 　　3. 分部工程 功能指數(shù) 目前成本（萬(wàn)元） 成本指數(shù) 價(jià)值指數(shù) 目標(biāo)成本（萬(wàn)元） 成本降低額（萬(wàn)元） A 0.1 864 0.108 0.926 768 96 B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24 C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208 D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40 合計(jì) 0.1 8000 1 —— 7680 320 　案例（三） 　　某開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)

10、的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。 　?。?）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo) 　?。?）投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)合格承包商信息庫(kù)的企業(yè)。 　?。?）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。 　　（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 　　在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了一下事件： 　　事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。 　　事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材

11、料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。 　　事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過(guò)去類(lèi)似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1；對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬(wàn)元、400萬(wàn)元、250萬(wàn)元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 　　事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。 　　問(wèn)題：

12、 　　1．根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）~（4）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說(shuō)明理由。 　　2．事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理？ 　　3．事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。 　　4．事件3中，投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理？并通過(guò)計(jì)算說(shuō)明理由。 　　5．針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說(shuō)明理由。 　　答案： 　　1.第（1）項(xiàng)規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見(jiàn)《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》教材P179第一條。 　　第（2）項(xiàng)規(guī)定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。 　　第（3）項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限

13、價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)。 　　第（4）項(xiàng)規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。 　　2.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。 　　3.工程量可能減少的工程提高報(bào)價(jià)，這個(gè)說(shuō)法不妥，應(yīng)該是降低報(bào)價(jià)。因?yàn)?，按照不平衡?bào)價(jià)策略，估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可提高些；反之，估計(jì)工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可減低些。 　　對(duì)于前期工程，單價(jià)可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，是妥當(dāng)?shù)模驗(yàn)闀汗纼r(jià)中的材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目的

14、綜合單價(jià)。 　　4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。 投高標(biāo)的期望值=0.3（0.3500+0.6400+0.1250）-30.7=122.4萬(wàn)元 投低標(biāo)的期望值=0.6（0.2300+0.6200+0.2100）-30.4=118.8萬(wàn)元 　　因?yàn)橥陡邩?biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。 　　5.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過(guò)三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過(guò)了三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書(shū)面通知所有投標(biāo)人，要

15、求延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。 　　投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。 　　案例（四） 　　某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開(kāi)工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。

16、 　　該工程如期開(kāi)工后，在施工過(guò)程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件： 　　事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工作日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班）。 　　事件2：4月25日~26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工作日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒(méi)有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。 　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)

17、主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日凌晨才到場(chǎng)；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班）。 　　截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 　　機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。 　　問(wèn)題： 　　1．分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并

18、說(shuō)明理由。 　　2．對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說(shuō)明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？ 　　3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%；管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。 　　4．按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F

19、完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無(wú)偏差，并分別說(shuō)明對(duì)工期的影響。 　　答案：1、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，所以工期索賠不被受理。 　　事件2：工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場(chǎng)停電累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。 　　事件3：5.22-5.25日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購(gòu)材料未按時(shí)入場(chǎng)導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于F工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，工期索賠不被受理。 　　5

20、.26日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失。 　　2、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因?yàn)锽拖延4天小于總時(shí)差30天； 　　事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天； 　　事件3：不能獲得工期索賠，因?yàn)镕的總時(shí)差10天，大于延誤的時(shí)間。工期索賠=2天。 　?。?）提前獎(jiǎng)勵(lì)=（150+2-150）1.2=2.4萬(wàn)元。 　　3、費(fèi)用索賠： 　　事件1：窩工費(fèi)用索賠：（2015050%+580060%）（1+9%）=4251.00元 　　超過(guò)索賠期限，費(fèi)用

21、索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 　　事件2：窩工費(fèi)用索賠：（4015050%+2100060%）（1+9%）=4578.00元 　　新增工作索賠：（18150+2500）（1+10%）（1+9%）+（280060%）（1+9%）=5482.70元 　　事件3：（42015050%+4120060%）（1+9%）=9679.20元 　　應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.9 　4、 　　（1）F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開(kāi)始時(shí)間10天，其有10天總時(shí)差，所以影響總工期10天。 　?。?）G無(wú)進(jìn)度偏差 　　（3）H工作延誤10天，其有10天的總

22、時(shí)差和自由時(shí)差，對(duì)緊后工作和總工期都無(wú)影響。 案例（五） 　　某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見(jiàn)表5.1。 　　總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬(wàn)元）；其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬(wàn)元，業(yè)主擬分包的專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)為28萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算；管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%。 　　施工合同中有關(guān)工程款計(jì)算與支付的

23、約定如下： 　　1、開(kāi)工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回； 　　2、開(kāi)工后，安全文明施工費(fèi)用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個(gè)月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開(kāi)工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付； 　　3、工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付； 　　4、其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 　　5、當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加（或減少）幅度超過(guò)15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）； 　　6、施工期間材料

24、價(jià)格上漲幅度在超過(guò)基期價(jià)格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過(guò)5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)； 　　7、工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。 　　施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下： 　　1、第3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用4萬(wàn)元（含管理費(fèi)和利潤(rùn)）；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量20%（原清單工程量400m3，綜合單價(jià)180元m3），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬(wàn)元，對(duì)工程無(wú)影響。 　　2、第4個(gè)月業(yè)主的專(zhuān)業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用22萬(wàn)元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，綜合單價(jià)2000元/m2）。

25、 　　問(wèn)題： 　　1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元？業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元？ 　　2.第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？ 　　3.第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？ 　　4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬(wàn)元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬(wàn)元？ 　?。ㄓ?jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)） 　　問(wèn)題1答案： 　　1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用：200萬(wàn)元 　　措施項(xiàng)目費(fèi)用：12+8=20萬(wàn)元 　　其

26、他項(xiàng)目費(fèi)用：10+281.05=39.4萬(wàn)元 　　規(guī)費(fèi)和稅金=（200+20+39.4）10%=25.94萬(wàn)元 　　該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)=200+20+39.4+25.94=285.34萬(wàn)元 　　2、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=[285.34-（10+6.6）1.1]20%+6.61.160%=57.772萬(wàn)元 　　3、第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款=6.640%1.190%=2.614萬(wàn)元 　　問(wèn)題2答案： 　　第2個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=30+[（4001.2-4001.15）1800.9+60180/10000]=31.404萬(wàn)元 　　第3個(gè)月的措施項(xiàng)目費(fèi)用=2+1+（12

27、-6.6）/4=4.35萬(wàn)元 　　現(xiàn)場(chǎng)簽證=4萬(wàn)元 　　第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（31.404+4.35+4）1.1=43.729 　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.72990%=39.356萬(wàn)元 　　問(wèn)題3答案： 　　第4個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)=50+0.02300（12%-5%）1.08=50.454萬(wàn)元 　　第4個(gè)月措施項(xiàng)目費(fèi)用=3+（12-6.6）/4=4.35萬(wàn)元第4個(gè)月其他項(xiàng)目費(fèi)用=22（1+5%）=23.1萬(wàn)元 　　第4個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=[285.34-（10+6.6）1.1]20%/3=17.805萬(wàn)元 　　第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（50.454+4.3

28、5+23.1）1.1=85.694 　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.6940.9-17.805=59.320萬(wàn)元 　　問(wèn)題4答案： 　　實(shí)際造價(jià)=285.34+30=315.34萬(wàn)元 　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34（10%-3%）=22.074萬(wàn)元 　　案例（六） 　　某大型公共建筑施工土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖”、圖6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項(xiàng)目定額預(yù)算單價(jià)見(jiàn)下表： 　　圖6.1.1基坑支護(hù)及止水帷幕方案

29、平面布置圖 　　說(shuō)明： 　　1.本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，+0.00m=49.25m，自然地面標(biāo)高-0.79m考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。 　　2.圖1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度-14.31m。 　　3.1-1剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計(jì)194根。2-2剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計(jì)156根。 　　4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑800mm，間距1500mm與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.29m，共計(jì)350根。 　　5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800600連梁，1-1、2-2剖面連梁以上2000mm為37

30、0mm厚擋土墻。 　　6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)采用C25。 　　7.圖中標(biāo)注尺寸以mm計(jì)，標(biāo)高以m計(jì)。 問(wèn)題： 　　1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB 50854-2013）的計(jì)算規(guī)則，在答題紙表6.I.1“工程量計(jì)算表”中，列式計(jì)算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長(zhǎng)錨索四項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42/m3. 　　2.混凝土灌注護(hù)坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB 50854-2013）中的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計(jì)算綜合單價(jià)，填入

31、答題紙6.I.2“綜合單價(jià)分析表”中，管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按9%計(jì)算，利潤(rùn)以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按7%計(jì)算。 　　3.根據(jù)問(wèn)題1、2的結(jié)果，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2013）的要求，在答題紙表6.I.3中編制“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表”，（答題紙中已含部分清單項(xiàng)目，僅對(duì)空缺部分填寫(xiě)） 　　4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6.I.4中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：①分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為16000000.00元；②單價(jià)措施費(fèi)用為440000.00元，安全文明施工費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3.82%；③規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)的3.16%；④稅金利率為3.48%.（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)點(diǎn)） 　　問(wèn)題1答案：