《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)
大唐湖南分公司現(xiàn)有班組308個(gè),其中生產(chǎn)型班組262個(gè)、服務(wù)型和其他班組46個(gè)，班組長(zhǎng)586名。近年來(lái)，由于外部市場(chǎng)原因，公司持續(xù)虧損，但從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，公司的管理沒(méi)有亂、人心沒(méi)有散，其中重要的一個(gè)原因，就是公司通過(guò)對(duì)班組建設(shè)常抓不懈，從根本上穩(wěn)住了班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞和最基層的作業(yè)單元。
一、適應(yīng)新形勢(shì)，不斷探索班組建設(shè)新模式
近年來(lái)，隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化和電力企業(yè)規(guī)模、裝備、技術(shù)等方面的變化，班組在組織方式、運(yùn)行方式和管理方式上都發(fā)生了很大的改變。我們按照集
2、團(tuán)公司要求，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。從2006年開(kāi)始，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的若干意見(jiàn)》，在公司系統(tǒng)開(kāi)展了班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)；推出“班組建設(shè)叢書”，內(nèi)容包括《班組建設(shè)工作手冊(cè)》、《班組長(zhǎng)培訓(xùn)教案》、《班組管理案例點(diǎn)評(píng)》、《班組長(zhǎng)感言》和《班組工作交流》；總結(jié)提煉了體制、制度、隊(duì)伍、文化“四位一體”的標(biāo)桿引導(dǎo)型班組建設(shè)模式，得到國(guó)資委副主任黃丹華的肯定，公司班組建設(shè)被評(píng)為湖南省總工會(huì)“三大品牌工程獎(jiǎng)”，并在全省進(jìn)行推廣。
二、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，做好項(xiàng)目化管理前期準(zhǔn)備工作
2011年，按照集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，公司在認(rèn)真總結(jié)前幾年在班組建設(shè)方面的有益探
3、索和積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《大唐湖南分公司學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃》，全面、廣泛、深入推進(jìn)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)。一是成立課題研究小組，開(kāi)展學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組專項(xiàng)課題研究，并先在少數(shù)班組進(jìn)行試點(diǎn)。二是進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，正確認(rèn)知項(xiàng)目管理，拓寬工作思路。三是召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，明確項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)。
三、聚焦工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目化管理
一是聚焦班組全員培訓(xùn)項(xiàng)目，變“無(wú)形約束”為“有形管理”。公司組織系統(tǒng)各單位以開(kāi)展班組全員培訓(xùn)為平臺(tái)，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”原則，對(duì)班組年度培訓(xùn)目標(biāo)、措施、質(zhì)量、考核全面量化，因崗施培，因材施教。公司工委舉辦了兩期學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)培
4、訓(xùn)班，系統(tǒng)100余班組長(zhǎng)參加了學(xué)習(xí)，促進(jìn)了系統(tǒng)班組長(zhǎng)之間的交流和管理能力的提升。2011年，公司被評(píng)為湖南省創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)“十佳學(xué)習(xí)型組織”。
二是聚焦班組專業(yè)拔尖人才培養(yǎng)項(xiàng)目，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。公司通過(guò)督導(dǎo)系統(tǒng)各單位建立健全專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席技工等拔尖人才選拔激勵(lì)和“名師帶高徒”動(dòng)態(tài)考評(píng)管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。在系統(tǒng)內(nèi)積極開(kāi)展不同層次、不同專業(yè)的技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，一批生產(chǎn)一線拔尖技能人才脫穎而出。在2011年集團(tuán)公司舉辦的賽事中，公司獲熱控專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體特等獎(jiǎng)，電廠化學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)，第二屆值長(zhǎng)技能競(jìng)賽團(tuán)體平均分名列前茅；12人被評(píng)為集團(tuán)公司
5、“優(yōu)秀技術(shù)能手”。
三是聚焦班組創(chuàng)新能力提升項(xiàng)目，變“安排”為“引導(dǎo)”。去年公司開(kāi)展了合理化建議和技術(shù)革新成果的征集和發(fā)布活動(dòng)，征集的53項(xiàng)成果中，27項(xiàng)獲獎(jiǎng)，成果整體水平高于往年。系統(tǒng)各單位通過(guò)張榜嘉獎(jiǎng)、“技術(shù)命名”、技術(shù)創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等方式，積極引導(dǎo)基層班組開(kāi)展崗位技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，取得了一批實(shí)效明顯的優(yōu)秀技術(shù)革新成果，在湖南省首屆職工創(chuàng)新獎(jiǎng)活動(dòng)中，公司3項(xiàng)成果榜上有名。
四是聚焦班組建設(shè)操作法推廣項(xiàng)目，變“小經(jīng)驗(yàn)”為“大模式”。我們注重引導(dǎo)基層班組根據(jù)自身特點(diǎn)，提煉特色班組建設(shè)模式，搜集、挖掘、整理符合“三易”標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)班組建設(shè)工作方法，即工作易開(kāi)展、班員易接受、成果易突出。目前，我們結(jié)合安全生產(chǎn)“三達(dá)標(biāo)”工作，正在著手編輯《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組工作手冊(cè)》，將好的班組經(jīng)驗(yàn)整合模塊化，擬在全系統(tǒng)進(jìn)行批量復(fù)制，以促進(jìn)公司班組建設(shè)工作全面快速提升。
經(jīng)過(guò)多年的摸索和積累，公司班組建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)有全國(guó)工人先鋒號(hào)2個(gè)，全國(guó)學(xué)習(xí)型班組3個(gè)，全國(guó)模范職工小家4個(gè)，全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵崗2個(gè)，獲得省級(jí)榮譽(yù)班組55個(gè)。
2
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)
