公路工程預(yù)算管理簡析

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公路工程預(yù)算管理簡析【摘要】現(xiàn)階段，通過對公路工程預(yù)算管理期間的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并探究在公路建設(shè)領(lǐng)域的意義，著重闡述公路工程預(yù)算的獎勵機(jī)制、控制機(jī)制及管理機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】公路工程;工程預(yù)算;管理一、現(xiàn)階段，在公路工程預(yù)算管理期間，分析面臨的相關(guān)問題（一）缺乏規(guī)范性的工程預(yù)算管理制度現(xiàn)階段，在諸多方面有不規(guī)范行為存在于我國工程預(yù)算管理中，主要包括：第一，存在滯后不完整的指導(dǎo)性計價依據(jù)，相比于實(shí)際公路工程，現(xiàn)有依據(jù)與其存在不匹配的發(fā)展?fàn)顩r；第二，存在不完整的計價規(guī)范，對公路工程造價的有效性和合理性具有直接影響作用；第三，在全國范圍內(nèi)，未能有效建立造價數(shù)據(jù)，從而不能進(jìn)行有效的分析、測算和對比。（二）對預(yù)算工作存在不足的重視程度在傳統(tǒng)思維的影響作用下，我國諸多公路工程施工企業(yè)在現(xiàn)階段均存在一個問題，即未能將生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算管理作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系來看，不能有效重視預(yù)算管理工作，導(dǎo)致存在明顯不足的資金利用率。不能有效結(jié)合造價控制和公路工程設(shè)計，在設(shè)計調(diào)研階段諸多公路工程項目的相關(guān)分析和設(shè)計未能對造價人員有效安排，在設(shè)計方案期間，不能充分考慮對工程造價的控制情況，使得實(shí)際價格和材料價格的差距較大，導(dǎo)致出現(xiàn)不準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算。二、在公路工程預(yù)算管理期間，分析其重要作用在整個項目實(shí)施和計劃期間，工程預(yù)算扮演著十分重要的角色，其體現(xiàn)主要包括三個方面：第一，促進(jìn)投資決策科學(xué)性有效提高，對于公路工程施工企業(yè)來說，更加科學(xué)透明化其投資決策；第二，促進(jìn)資金使用效率顯著提高，針對公路工程項目來說，有效估算其實(shí)際施工成本；第三，對項目資金需求合理滿足，即責(zé)任相結(jié)合于權(quán)力的原則，經(jīng)濟(jì)相結(jié)合于技術(shù)的原則，目標(biāo)管理原則和全面控制原則，運(yùn)用最小的投資使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大。三、針對公路工程預(yù)算管理來說，分析其存在問題的相關(guān)解決措施（一）促進(jìn)預(yù)算管理意識不斷增強(qiáng)在企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)制度積極完善和建立過程中，預(yù)算管理是對企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起保證作用的一項管理制度。著眼于思想層面，需要對預(yù)算管理的重要作用高度重視，促進(jìn)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組有效建立，緊密配合各部門，做到有效溝通和協(xié)調(diào)，有利于促進(jìn)項目工程預(yù)算的合理制定。對于公路工程施工企業(yè)來說，需要積極宣傳其預(yù)算管理，促進(jìn)全員充分認(rèn)識公路工程預(yù)算管理，對預(yù)算管理工作高度重視，并對工程造價標(biāo)準(zhǔn)、造價管理的相關(guān)制度、規(guī)章、法規(guī)及法律等積極貫徹執(zhí)行，此外，對預(yù)算項目論證工作充分做好，對預(yù)算基礎(chǔ)項目庫積極建立，使各部門預(yù)算編制做到積極綜合協(xié)調(diào)，有效落實(shí)預(yù)算管理工作，并著眼于細(xì)節(jié)層面。針對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)來說，需要對項目預(yù)算管理工作高度重視，對項目預(yù)算管理全力支持，重點(diǎn)抓好預(yù)算管理的相關(guān)措施。（二）針對工程預(yù)算來說，對其內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制積極健全在公路工程預(yù)算管理期間，執(zhí)行力這一因素能夠促進(jìn)其有效實(shí)施，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制對有效執(zhí)行工程預(yù)算具有保障作用。使實(shí)際造價向工程預(yù)算方面盡可能接近是監(jiān)控的目的，當(dāng)出現(xiàn)差異情況時，將差異找出，對相關(guān)差異問題及時解決。因此，公路施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制有效健全，并在成本效益、責(zé)權(quán)利結(jié)合、協(xié)調(diào)配合及相互牽制等原則的基礎(chǔ)上，有效結(jié)合監(jiān)控機(jī)制和工程預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算有效性得到全面保障。及時發(fā)現(xiàn)存在的預(yù)算偏差，并予以有效糾正，同時采取一定的措施懲罰相應(yīng)責(zé)任人，及時上報項目預(yù)算修正案，確保能夠有效全面落實(shí)工程預(yù)算工作。（三）及時有效分析項目預(yù)算在公路工程預(yù)算期間，預(yù)算分析具有十分重要的作用，若施工企業(yè)的預(yù)算分析不十分必要，則預(yù)算信息無法準(zhǔn)確及時獲得，使得難以掌控預(yù)算的執(zhí)行情況，且分析不能做到深入全面，且預(yù)算管理的效用也不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重者進(jìn)一步加大偏差情況。及時有效分析項目預(yù)算，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)，對預(yù)算分析報告及時提交，對存在的問題及時查找，并對差異原因進(jìn)行有效分析，同時對工作方向和改進(jìn)措施積極明確，從而充分發(fā)揮項目預(yù)算管理的重要作用。（四）對獎懲制度積極完善在公路工程預(yù)算管理中，預(yù)算管理其關(guān)鍵內(nèi)容，預(yù)算管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對激勵機(jī)制積極建立，做到行之有效、具備人性特點(diǎn)，從而使預(yù)算管理負(fù)責(zé)人在對工作傳達(dá)過程中，充分調(diào)動其工作效率和工作積極性，使預(yù)算負(fù)責(zé)人忠誠于企業(yè)，對團(tuán)隊凝聚力積極打造。實(shí)時考核預(yù)算管理負(fù)責(zé)人，并對他們的工作成果進(jìn)行積極衡量，幫助他們將不足之處找出，從而使預(yù)算負(fù)責(zé)人有效提升自身責(zé)任感和榮譽(yù)感，促進(jìn)其工作能力顯著提升。此外，對考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，考核結(jié)果需要掛鉤于預(yù)算管理負(fù)責(zé)人的薪酬和晉升。（五）對定額管理體系積極建立和完善在不斷健全和完善公路招投標(biāo)機(jī)制的影響作用下，施工企業(yè)為使工程的修建權(quán)有效獲得，需要有效依賴市場競爭，在工程招標(biāo)期間，不管對何種投標(biāo)方式有效采取，其開展均需要按照“變”、“準(zhǔn)”、“快”的原則進(jìn)行。在不斷開放我國公路市場的影響作用下，諸多公路工程項目的開展均需要公平競爭。因此，公路工程因地區(qū)不同，也會導(dǎo)致存在不同的投標(biāo)報價，并改變項目所處環(huán)境，在具體計算期間，難以統(tǒng)一處理所有項目，因此在計價方法上需要對“變”的原則有效堅持。受市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，由于不斷發(fā)展新技術(shù)、新材料和新工藝，對于公路工程來說，會不斷降低其施工成本，因此需要對轉(zhuǎn)同的定額做法適當(dāng)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，著眼于公路工程市場狀況，對“量價分離”積極推行有利于工程預(yù)算管理得到有效促進(jìn)，且在諸多大城市中，該方法已經(jīng)實(shí)施開來，取得的成果也較好。（六）對咨詢預(yù)算市場積極完善目前，對于我國公路工程來說，其修建發(fā)展迅速，但相比于國際大公司，其差距還較大。一是嚴(yán)格要求咨詢市場全面性，系統(tǒng)管理現(xiàn)階段的公路市場咨詢，定期改變咨詢團(tuán)隊的選用。二是針對咨詢市場來說，有效擴(kuò)大其覆蓋面積，促進(jìn)咨詢團(tuán)隊不斷提高自身的工作積極性。三是在工作期間，咨詢團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對存在的問題有效解決，同時盡可能的接軌于國際發(fā)展。為有效發(fā)展公路工程，工程策劃方案具有十分重要的作用，因此在確定工程方案前，應(yīng)對科學(xué)普查積極開展，合理分析工程狀況，將工程方案合理制定，防止相關(guān)問題發(fā)生于工程預(yù)算管理中。首先，對工程整體狀況積極掌握，按照相關(guān)工程情況，將相應(yīng)方案制定出來。此外，在方案實(shí)施過程中，排除存在的問題，同時有效分析問題，在施工過程中避免出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)際施工期間，保證項目預(yù)算超額現(xiàn)象不會出現(xiàn)，對價格材料合理掌握。四、結(jié)語在全面實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響作用下，為促進(jìn)企業(yè)工程服務(wù)質(zhì)量顯著提升，應(yīng)對公路工程預(yù)算管理不斷加強(qiáng)。公路工程施工企業(yè)需要對自身狀況有效結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各部門作用，使預(yù)算管理能夠充分發(fā)揮其積極作用，并推動有序發(fā)展施工企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)全面提升市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。