《勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方案（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)齊齊哈爾事業(yè)部勞動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)齊齊哈爾事業(yè)部勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方案生產(chǎn)率提升方案日期：日期：20112011年年1010月月2525日日說(shuō)明: 各機(jī)型人員配置、橫縱向?qū)Ρ?滿足崗位、工作需求的人員配置內(nèi)內(nèi)容容導(dǎo)導(dǎo)航航 事業(yè)部2012年目標(biāo) 技改空間、流程優(yōu)化、手動(dòng)改自動(dòng) 生產(chǎn)任務(wù)調(diào)控、關(guān)停設(shè)備 精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 多面手培養(yǎng)解決開(kāi)產(chǎn)率低、包裝計(jì)件推動(dòng)20122012年勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)年勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)與與20112011年對(duì)比提升？年對(duì)比提升？經(jīng)理辦經(jīng)理辦滿足崗位、工作需求的人員配置滿足崗位、工作需求的人員配置措施（情況）描述：措施實(shí)施后降低人數(shù)（詳細(xì)描述某崗降低？人）：效率提升的小結(jié)：
2、各部門各部門各機(jī)型人員配置、不同機(jī)型橫縱向?qū)Ρ雀鳈C(jī)型人員配置、不同機(jī)型橫縱向?qū)Ρ却胧ㄇ闆r）描述：措施實(shí)施后降低人數(shù)（詳細(xì)描述某崗降低？人）：效率提升的小結(jié)：生產(chǎn)生產(chǎn)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)措施（情況）描述：措施實(shí)施后降低人數(shù)（詳細(xì)描述某崗降低？人）：效率提升的小結(jié)：項(xiàng)目組項(xiàng)目組技改空間、流程優(yōu)化、手動(dòng)改自動(dòng)技改空間、流程優(yōu)化、手動(dòng)改自動(dòng)措施（情況）描述：措施實(shí)施后降低人數(shù)（詳細(xì)描述某崗降低？人）：效率提升的小結(jié)：設(shè)備設(shè)備技改空間、流程優(yōu)化、手動(dòng)改自動(dòng)技改空間、流程優(yōu)化、手動(dòng)改自動(dòng)措施（情況）描述：措施實(shí)施后降低人數(shù)（詳細(xì)描述某崗降低？人）：效率提升的小結(jié)：設(shè)備設(shè)備多面手培養(yǎng)解決開(kāi)產(chǎn)率低、包裝計(jì)件推動(dòng)多面手培養(yǎng)解決開(kāi)產(chǎn)率低、包裝計(jì)件推動(dòng)措施（情況）描述：措施實(shí)施后降低人數(shù)（詳細(xì)描述某崗降低？人）：效率提升的小結(jié)：生產(chǎn)各工生產(chǎn)各工段、包裝段、包裝夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ) 全面提升全面提升
勞動(dòng)生產(chǎn)率提升方案
