電大工商管理畢業(yè)論文 電子商務與客戶關系管理

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1、電子商務與客戶關系管理 內容摘要：本文就電子商務對客戶關系管理的挑戰(zhàn)以及如何提高客戶關系管理的水平加以探討，以便與客戶建立長久、持續(xù)，并且是經(jīng)常性的商務關系，提高企業(yè)的市場競爭力和保持企業(yè)的長期、可持續(xù)的發(fā)展。本文聯(lián)系當前實際，分析了企業(yè)客戶服務水平在電子商務時代增強企業(yè)的競爭力方面發(fā)揮著的重要作用。 關鍵詞 ：客戶關系管理 電子商務 客戶 一，電子商務與客戶關系管理問題出現(xiàn) 隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡化的發(fā)展，導致了電子商務的出現(xiàn)，并在世界范圍內掀起了電子商務的熱潮。在全球掀起電子商務熱潮的同時，我國電子商務也得到了一定的發(fā)展。這一發(fā)展也由概念

2、轉變?yōu)楝F(xiàn)實，隨著這一轉變的開始，我國的經(jīng)濟也得到了突飛猛進的發(fā)展。許多企業(yè)選擇了電子商務，而電子商務（E-business）和客戶關系管理（CRM，Customer Relationship Management）是業(yè)界必須探索的課題。電子商務不言而諭，而客戶關系管理是利用現(xiàn)代技術手段，使客戶、競爭、品牌三要素協(xié)調運作并實現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng)，其目標是提升企業(yè)在市場中的競爭能力、支持長期客戶關系、不斷挖掘新的銷售服務機會，使企業(yè)最終實現(xiàn)銷售收入、利潤及股東價值的持續(xù)增長。電子商務的出現(xiàn)與迅速普及是一項劃時代的變革，很多人把它對人類社會產(chǎn)生的沖擊與19世紀蒸汽機的出現(xiàn)相提并論。面對互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的激

3、增，同時各行各業(yè)也紛紛推出自己的網(wǎng)站，并準備包裝上市的情景，電子商務所產(chǎn)生的效益和結果大相徑庭。究其原因，主要在于對電子商務的理解和客戶關系的管理出現(xiàn)了偏差。 二，電子商務對客戶關系管理的挑戰(zhàn) 1．客戶關系管理的產(chǎn)生 客戶關系管理實際上并不是一個新生事物，早在20世紀80年代，自動銷售系統(tǒng)SFA(Sale Force Automation)和電話、計算機集成系統(tǒng)(CTI Computer Telephony Integration )就已經(jīng)在國外的企業(yè)中廣泛應用。SFA系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理銷售定額計算銷售人員的提成，預測利潤，協(xié)調銷售人員的活動；CTI系統(tǒng)可以為客戶提供800電話服務，通

4、過自動菜單選擇和交互式語音反饋，讓用戶很快地與專業(yè)電話服務人員通話，記錄交談數(shù)據(jù)。 客戶關系管理（Customer Relationship Management CRM）就是對客戶關系進行管理的一種思想和技術，換句話說，客戶關系管理是一種"以客戶為中心"的經(jīng)營理念，它借助于信息技術在企業(yè)的市場、銷售、技術支持、客戶關系管理等各個環(huán)節(jié)的應用，以改善和增進企業(yè)與客戶的關系，實現(xiàn)以更優(yōu)質、更快捷、更富個性化的服務保持和吸引更多客戶的目標，并通過全面優(yōu)化面向客戶的業(yè)務流程使保留老客戶和獲取新客戶的成本達到最低化，最終使企業(yè)的市場適應能力和競爭實力有一個質的提高，而在電子商務環(huán)境下，客戶關系處理又有了

5、新的變化。 2．電子商務與客戶關系管理面臨的挑戰(zhàn) 在電子商務中，又有了許多新情況，新機遇，它也往往成為“傳統(tǒng)”企業(yè)走向“電子商務”一障礙，而企業(yè)在電子商務中遇到的不同尋常的挑戰(zhàn)和沖擊主要包括以下幾點： （1）網(wǎng)絡營銷，推廣等方面 以前用戶只能被動地聽取介紹。通過大眾媒體進行的廣告促銷，如果能夠樹立起獨特的產(chǎn)品形像，就有可能成為最熱門的商品。企業(yè)不必考慮每個客戶的專門需要，只要能保持在電視和報紙上經(jīng)常有曝光就可以樹立品牌形像。企業(yè)家們很熟悉這樣的故事，在創(chuàng)業(yè)初期，一個小伙子用盡他的全部財產(chǎn)在《計算機世界》上連發(fā)了30天的整版廣告，從此拿到了大量的訂單，度過了創(chuàng)業(yè)最艱辛的階段。但是，將

6、來，這樣的廣告戰(zhàn)還會如此有效嗎？當你的競爭對手也開始大打廣告的時候，當消費者看見廣告就換臺的時候，廣告是否還能起回天之力？網(wǎng)絡上的消費者受不受廣告的影響？要讓他們決定購買，廠家需要提供多少信息？ 森馬品牌初創(chuàng)的幾年，經(jīng)歷了每年100％的增長，后來，每年50％以上的復合增長，同樣成績驕人。在這個過程中，企業(yè)也漸漸清晰了森馬品牌定位在中端的方向，以學生為主的年輕消費者是主要目標消費群，而森馬就把繡球不失時機的投給了騰訊QQ，。騰訊QQ上千萬的用戶中多為年輕人，與自己產(chǎn)品的目標消費群十分契合QQ動感、時尚、年輕化的平臺與自己的品牌特質也很吻合。于是，森馬企劃部決定，將全部的網(wǎng)絡投放預算集中到與騰訊

7、的合作上?，F(xiàn)在看來，森馬當時的決定是正確的。森馬在贏得了網(wǎng)絡營銷，而許多公司的會員制網(wǎng)絡營銷也引起了大家的注意，會員注冊后，信息系統(tǒng)可以與針對性的提出或解決一些與客戶息息相關的問題，，也就是說，當用戶開始提問的時候，他已經(jīng)是一個潛在消費者了，當然，這些營銷有時候也是有針對性的，而大眾營銷是無針對性的，如果有些廣告統(tǒng)一地在晚上7:30向許多觀眾播出，對其中90%的觀眾來說，可能完全是信息浪費，可是這些浪費最后都要記在營銷費用中，最終由消費者來承擔。因此，可以說，用戶在“新經(jīng)濟”的時代將要求更有針對性的有效的信息傳遞，能夠做到這一點的商家才能贏得未來的市場。 （2）來自行業(yè)業(yè)內的競爭對手和企業(yè)

8、本身內部的矛盾 美國東北航空公司曾經(jīng)是一家規(guī)模頗大的航空企業(yè)，擁有不少條航線飛機的固定資產(chǎn)。但是在80年代不得不宣布倒閉。它的倒閉不是因為服務質量或別的原因，而是因為當其他航空公司紛紛采用計算機信息系統(tǒng)讓全國各地的旅游代理商可以實時查詢、訂票和更改航班的時候，東北航空公司沒有這么做。很快他們就發(fā)現(xiàn)在價格和服務方面他們無法與其他航空公司競爭。別的公司可以及時向客戶提供折扣，或在更改航班的時候通知客戶，保持每次飛行的客滿率，而他們仍然要用昂貴的長途電話方式人工運作。等他們決定投資訂票系統(tǒng)的時候為時已晚，最后不得不以倒閉告終。 今天運行得很好的企業(yè)實際上也面臨著這樣的戰(zhàn)略選擇，當那些目前熱衷于

9、電子游戲和網(wǎng)上交友的十七八歲青少年成長為消費主體的時候，他們是否會對不提供網(wǎng)上訂購的商家不屑一顧？他們獲得信息的渠道天然地包括了網(wǎng)絡、無線通信和數(shù)碼影像。要適應這樣的消費者，要在競爭中保持優(yōu)勢，投資信息系統(tǒng)常常并不是“錦上添花”，而是維持企業(yè)能否生存的必需手段。 無論是像Amazon這樣的新興網(wǎng)絡企業(yè)，還是像沃爾瑪這樣努力進行網(wǎng)絡化改造的傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)上客戶的要求并不僅僅是信息交換，最后仍然要落實在產(chǎn)品和服務上，這就要求企業(yè)流程能夠在制造、運輸、售后服務等各方面與加速流通的用戶信息相匹配。通過互聯(lián)網(wǎng)和電話與企業(yè)進行交流的用戶往往更沒有耐性，他們要求電子郵件能夠立刻回復，訂單可以隨時查詢，更新修

10、改都要能夠及時辦到。企業(yè)的內部組織管理能否跟上這些就非常關鍵 （3）來自瞬息萬變的科技 日新月異的科技手段經(jīng)常讓企業(yè)目不暇接。要跟蹤評估就更為困難。每一家軟件提供商都強調自己的產(chǎn)品如何有效和重要，到底應該如何取舍，如何在信息系統(tǒng)中融合現(xiàn)存的企業(yè)優(yōu)勢？如何評價對信息系統(tǒng)的投資是否有預期的回報？這些常常讓沒有技術背景的企業(yè)管理人不知所措，而要讓通曉技術的IT人員也通曉企業(yè)管理戰(zhàn)略有時也不容易。企業(yè)投資常常在戰(zhàn)略和手段的不協(xié)調上落入無回報的陷阱。 。 三，電子商務時代有效客戶關系管理分析 1，現(xiàn)代電子商務客戶管理特點 在傳統(tǒng)條件下實現(xiàn)客戶關系管理有較大的局限性，主要表現(xiàn)在客戶信息

11、的分散性以及企業(yè)內部各部門業(yè)務運作的獨立性，基于因特網(wǎng)的客戶關系管理是一個完整的收集、分析、開發(fā)和利用各種客戶資源的系統(tǒng)，它的新特點有： （1）集中了企業(yè)內部原來分散的各種客戶數(shù)據(jù)形成了正確、完整、統(tǒng)一的客戶信息為各部門所共享 （2）客戶與企業(yè)任一個部門打交道都能得到一致的信息。 （3）客戶可選擇電子郵件、電話、傳真等多種方式與企業(yè)聯(lián)系都能得到滿意的答復，因為在企業(yè)內部的信息處理是高度集成的。 （4）客戶與公司交往的各種信息都能字對方的客戶數(shù)據(jù)庫中得到體現(xiàn)，能最大限度地滿足客戶個性化的需求。 （5）公司可以充分利用客戶關系管理系統(tǒng)，可以準確判斷客戶的需求特性，以便有的放矢的開展客戶

12、服務，提高客戶忠誠度。 2， 客戶關系管理帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢 （1）提供更迅速、更有效的客戶服務，在第一時間滿足客戶的需求。在目前要求速度與服務品質的E時代，更可以加強客戶對企業(yè)的滿意度，進而提升客戶忠誠度。 （2）更為確切的掌握客戶動向及需求，挖掘客戶的潛在價值增加收益。透過電子商務下的客戶關系管理使得企業(yè)內部的客戶資料可以共享，利用的PTP(ProductTo Product；產(chǎn)品關聯(lián)性)與PTC(ProductToCustomer；產(chǎn)品與客戶關聯(lián)性)分析，對不同需求的客戶進行分組，找到特定產(chǎn)品的目標客戶群。 （3）節(jié)省人力、物力，提高服務效率。由統(tǒng)一客戶服務中心，設立統(tǒng)一標準

13、問題庫和統(tǒng)一客戶服務號碼，利用問題分組及話務分配，隨時讓客戶找到適合回答問題的服務人員，得到滿意的答復。客戶服務人員之間也可以利用統(tǒng)一聯(lián)絡中心的電子公告板交流信息。這種以一對一營銷為核心的策略正是企業(yè)未來電子商務決戰(zhàn)中成功的關鍵。有效的客戶關系管理將是企業(yè)發(fā)展新一代電子商務的超強武器，要在網(wǎng)絡時代繼續(xù)維持企業(yè)的競爭力，只有擁有穩(wěn)定的忠誠的顧客群，才能立于不敗之地。 4.有助于拓展市場?？蛻絷P系管理系統(tǒng)具有對市場活動、銷售活動的預測，分析能力，能夠從不同角度提供有關產(chǎn)品和服務成本，利潤數(shù)據(jù)，并對客戶分布，市場需求趨勢的變化，做出科學的預測，以便更好地把握市場機會。 四，電子商務發(fā)展中的客

14、戶關系管理實施方案 1， 統(tǒng)一認識，實施以客戶為中心的商業(yè)策略 首先，必須統(tǒng)一思想，提高認識。這不僅需要企業(yè)高層領導的支持和推動也需要提高員工對客戶關系管理重要性的認識，要讓員工充分認識到客戶是企業(yè)最為寶貴的財富，沒有滿意的客戶就不可能有員工的前途，同時客戶繁榮滿意與忠誠度需要靠每一位員工通過積極的努力去精心地培育，客戶關系管理需要充分發(fā)揮每一個員工的自覺行動下，才能保證客戶關系管理真正落到實處實現(xiàn)CRM，首先必須設計以客戶為中心的商業(yè)策略的目標，找到可以和客戶雙贏的機會。如果為客戶的利益做得越多，客戶也就會做更多為我們帶來收益的事，如樂意從我們那兒進行更多購買和與我們并駕齊驅等等?！翱?/p>

15、戶關系”的設計相當簡單：站在客戶角度進行觀察，從而發(fā)現(xiàn)他們想要獲得什么，甚至是預測他們現(xiàn)在不想獲得什么，但是將來卻想要獲得。而傳統(tǒng)的公司認為：“我們來發(fā)明什么東西，看能不能推銷給可能有意愿購買的顧客”，即在接到訂單之前已完成產(chǎn)品的制造。而公司的態(tài)度與他們截然相反，借助于電話拜訪、面對面的對話、網(wǎng)絡溝通，及時獲知顧客對于產(chǎn)品、服務和市場上其他產(chǎn)品的建議，并知道他們希望公司開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品。它針對顧客需求來設計產(chǎn)品或服務方式，顧客可利用DEL公司網(wǎng)站和800免費電話自主選擇配置，使每一件產(chǎn)品都是為顧客量身定做，最大限度地滿足了客戶需求。同時，它依客戶訂貨的需求與時機來生產(chǎn)。消除了因為購買過量零件

16、、庫存與賠錢拋售存貨等所造成的成本，獲得了公司和顧客的雙贏。 2，積極促進交流，與客戶加強聯(lián)系 電子商務離不開因特網(wǎng)，網(wǎng)站是電子商務中企業(yè)與客戶進行聯(lián)系的特殊且重要的平臺和溝通工具。網(wǎng)站將提供產(chǎn)品和服務的廠商與最終客戶之間的距離消除了。作為客戶，可以通過網(wǎng)站直接向廠商咨詢信息、投述意見，發(fā)表看法；作為廠商，則可以利用網(wǎng)站實現(xiàn)向客戶提出一對一的個性化服務。另外，企業(yè)通過網(wǎng)站可以了解市場需求和客戶信息，加快可信息傳遞、加快了商流的周期。在一定程度上可以說，正是由于電子商務網(wǎng)站提供了企業(yè)與客戶（包括潛在客戶）之間的新的溝通渠道和溝通方式，才使電子商務具有如此旺盛、鮮活的生命力。為了和客戶溝通

17、，在電子商務中采取的措施： （1）利用電子郵件，便于客戶和網(wǎng)站管理者通過郵件聯(lián)系。通過郵件發(fā)送信息與得到顧客反饋的信息。 （2）利用網(wǎng)絡平臺，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群。網(wǎng)上調查，了解市場需求和客戶消費傾向的變化；網(wǎng)上呼叫服務，及時解答客戶的問題和投述。 （3）及時掌握客戶信息，便于客戶跟蹤、查詢訂單的執(zhí)行。與顧客進行成功互動的一個先決條件是：需要向客戶提供其購物全過程的全面情況，以推動他的購買決策。 3，利用新技術支持CRM 在如今的電子時代。技術革命一日千里，企業(yè)可以利用技術來幫助他們管理客戶關系：建立局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)。建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，使用更先進的軟件技術等許多公司充分利用了新技術，它是

18、一家以直銷為經(jīng)營模式的公司，也是第一家依顧客的直接回饋來建立組織的個人電腦公司，它主要利用網(wǎng)站、呼叫中心、對話等方法來進行行銷。例如DELL公司網(wǎng)站)，在“網(wǎng)上購物”頁面上，根據(jù)五大類別——“家庭類”、“商業(yè)類”、“教育類”、“政府類”以及“特殊類”，提供形態(tài)各異的采購資訊。以“商業(yè)類”而言，針對經(jīng)營規(guī)模差異事先規(guī)劃不同的硬件需求，以員工400人為界，分別提供400人以上大型企業(yè)及400人以下中說．數(shù)據(jù)庫的記載內容還包括雇員人數(shù)和收入水平等。一個良好的數(shù)據(jù)庫能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供各種功能的服務，CRM實施效果的好壞與客戶信息數(shù)據(jù)庫的好壞息息相關。數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫，下一步便要使它們發(fā)揮最大價

19、值。在這方面．最重要的是把數(shù)據(jù)放到使用者的“手邊”。使得他們能方便、快捷地得到相關數(shù)據(jù)。每個進入客戶關系管理系統(tǒng)顧客的資料，客戶服務、電話銷售等部門都應容易得到他們的數(shù)據(jù)。然后運用管理心理學、消費心理學、統(tǒng)計、市場調研等知識，通過對這些客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析．得出客戶的購買行為特征。并可以據(jù)此調整公司的經(jīng)營策略、市場策略，讓整個經(jīng)營活動更為有效。對于能帶來效益的用戶，可為他們提供多一些的服務，也可提供一些其它的東西來吸引他們繼續(xù)作為自己的客戶。對于那些不能帶來效益的甚至是來竊取商業(yè)秘密的用戶．則不提供服務或提供收費服務。這些措施都能使企業(yè)與顧客保持一個良好的關系。許多公司正是利用其強大的數(shù)據(jù)庫為顧

20、客提供卓越的售后服務與技術支持，獲得了巨大的成功。 電子商務為CRM提供技術支持。網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展使電子商務的功能更加強大，在技術支持下，CRM可以在網(wǎng)絡中實現(xiàn)同步操作，利用大型數(shù)據(jù)庫來管理客戶的一些信息，企業(yè)的營銷、銷售和技術等一些部門和模塊之間可以共享數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫技術對海量的客戶數(shù)據(jù)和一些商業(yè)數(shù)據(jù)進行智能化分析，企業(yè)和客戶之間的交互基于分布式系統(tǒng)，安全性也有了提高，部分實現(xiàn)了營銷和銷售的自動化，企業(yè)真正能面向客戶來提供產(chǎn)品和服務。原先簡單的客戶信息的收集轉變?yōu)閿?shù)據(jù)挖掘和智能分析，CRM各個流程結合更加緊密，可以和MIS或ERP系統(tǒng)集成，按照客戶需求及時提供個性化產(chǎn)

21、品或服務。企業(yè)要培養(yǎng)和發(fā)掘這樣人才，這些人通曉商業(yè)知識又熟悉信息技術。熟悉計算機的軟硬件。懂得如何進行數(shù)據(jù)合并清除，懂得如何對郵件進行分揀、細分，知道數(shù)據(jù)強化、編碼、建模等。同時，具備商業(yè)知識，了解顧客動機，知道該如何利用數(shù)據(jù)庫建立顧客關系，從而增加顧客的忠誠度，能夠提出創(chuàng)造利潤的設想。在電子商務時代，我們應加大對這類人才的培養(yǎng)。 4，方便客戶，盡力提高客戶的滿意度，贏得客戶。 假設你撥打信用卡800客戶服務電話，在操作員接通你之前，你不得不輸入16位信用卡帳號。而當這家公司自動應答系統(tǒng)最終把你接通到客戶服務代表時，頭一個問題是：“請問您的16位信用卡帳號？”這實在是太愚蠢了!然而，很

22、遺憾的是，這樣的情況彼彼皆是。這些都是需要自我檢查的　有句關于做市場的老話叫：做市場就是作好兩件事，一個是價格；另一個是易購。許多公司雖然公司名稱里千方百計加進了“易購”，可是又有幾個公司能做到“易購”呢？絕大多數(shù)公司都設法讓他們的顧客能夠很方便地比較價格，卻很少有公司告訴他們的客戶，隨便你想購買任何產(chǎn)品，都能夠隨時隨地很輕易地購買到。這導致了很多機會的喪失。“亞馬遜”書店amazon．conr)就是一個范例，它做的雖然是平淡無奇的買賣，但卻善于運用網(wǎng)上資料分析，而成為一代標竿。在亞馬遜的400百萬本書籍中，可以找到你所要的書；當你在亞馬遜購書后，其銷售系統(tǒng)會記錄下你購買和瀏覽過的書目，當你再

23、次進入該書店，系統(tǒng)識別出你的身份后就會根據(jù)你的喜好推薦有關書目。據(jù)悉，CRM在亞馬遜書店的成功實施給它獲得了65％的回頭客。E—BAY是另一個利用網(wǎng)絡資源的范例，它讓全世界的人上網(wǎng)拍賣叫價，過去許多東西難于找到市場，如今只要放在E—BAY上。就可能找到買主。它為顧客提供了便利，同時也為自身創(chuàng)造了巨大的利潤。由此觀之，盡可能的給客戶提供方便是重要的，進一步來說，在電子商務中應該盡量的包括便利在內的滿意度。 營銷界有一個著名的等式：100-1=0。意思是，即使有100個顧客對一個企業(yè)滿意，但只要有1個顧客對其持否定態(tài)度，企業(yè)的美譽就立即歸零。這種形象化的比擬似乎有夸大其詞之嫌，但事實顯示：每位非

24、常滿意的顧客會將其滿意的愿意告訴至少12個人，其中大約有10人在產(chǎn)生相同需求時會光顧該企業(yè)；相反，一位非常不滿意的顧客會把不滿告訴至少20個人，這些人在產(chǎn)生相同需求時幾乎不會光顧被批評的企業(yè)?？梢姡櫩偷臐M意度是一個決不適用數(shù)學和邏輯法則的、難以量化的主觀品質。 博能顧問咨詢公司和CFI國際集團就“顧客滿意與企業(yè)成功”的系統(tǒng)研究顯示，構成顧客滿意度催動力的主要因素有：產(chǎn)品的自身特點、分銷地點和分銷渠道、價位因素、員工的服務態(tài)度、企業(yè)的服務理念、企業(yè)的公眾形象和促銷手段等等。企業(yè)只有在認真分析自身在上述方面的長處與不足的基礎上，采取積極有效的步驟，不斷修正自己的行為，才能取得經(jīng)濟意義上較高的顧客

25、滿意度。這要求企業(yè)要始終如“逆水行舟”般地視顧客滿意度為企業(yè)目標的重點，培養(yǎng)并提高顧客對企業(yè)的忠誠度。顧客忠誠度是商家的最大財富。營銷之于顧客的基本思想，就是努力將潛在顧客轉化為顧客，將滿意顧客轉化為忠誠的終身顧客。 五，結束語 電子商務時代，客戶關系管理的指導思想就是充分利用Internet這個高效的工具，了解客戶的需求并對客戶進行系統(tǒng)的分析和跟蹤研究，改進對客戶的服務水平，提高客戶的滿意度和忠誠度并因此為企業(yè)帶來更多的利潤。因此CRM從9O年代產(chǎn)生以來得到了各企業(yè)的高度重視，雖然目前許多企業(yè)在應用CRM的過程中還存在不少問題，但其發(fā)展前景將是十分廣闊的。許多企業(yè)客戶關系管理的實踐表

26、明：在電子商務發(fā)展時代，有效實施客戶關系管理是企業(yè)保持旺盛生命力的強勁動力，只有客戶關系管理的成功，才有電子商務的成功，也才有企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。電子商務的采用，以及以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的轉變，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變化，這必將引起企業(yè)管理思想與技術發(fā)生巨大的變化，客戶關系管理作為一種全新的企業(yè)管理概念，正是這種轉變中的企業(yè)管理模式的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。 參考文獻 1. 姚國章：電子商務與企業(yè)管理[M].北京：清華大學出版社，2002 3.程芳：客戶關系管理與現(xiàn)代市場營銷， 中國市場， 2004(12) 4.李志奇： CRM帶來全新視覺：Oracle公司完整的CRM解決方法， 互聯(lián)網(wǎng)世界，2005,(12) 5.張林龍：電子商務環(huán)境下CgM的發(fā)展．現(xiàn)代情報，2005，(9) 6吳建華：我國連鎖超市實施客戶關系管理的對策研究．商場現(xiàn)代化，2006，(6) 7.盧艷秋黃鍇吳祈宗：電子商務環(huán)境下企業(yè)客戶關系管理模式研充，情報科學，2005，(6) 8.魏宏業(yè)呂永波：電子商務環(huán)境下建設企業(yè)cRM系統(tǒng)的思路和策略．中國軟科學，2005，(4)