信息系統(tǒng)集成管理師 項目成本管理

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1、螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆

2、螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆

3、衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇

4、袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞

5、羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆

6、薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆

7、薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄

8、蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅

9、蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆

10、蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄

11、螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄

12、螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅

13、袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃

14、袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃

15、裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄

16、羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂

17、薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂

18、薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃

19、螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁

20、蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂

21、螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀

22、螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀

23、螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁

24、袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿

25、袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿

26、裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀

27、蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈

28、薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈

29、蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿

30、螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃腿莆螁羅膅蒞羄螈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿裊聿羋蒈蚄袁膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒞薂薅蝿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈薈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇莈薇羇芃

31、 項目管理習(xí)題：項目成本管理 　1、 以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測? 　　A、 擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程 　　B、 集合并預(yù)測項目生命期間成本的過程 　　C、 建立可以用來評估和管理項目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過程 　　D、 一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程 　　2、 在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃 　　A、 可以確認(rèn)項目因素，然后進(jìn)行成本分配 　　B、 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段 　　C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法 　　D、 A和B 　　3、 以下

32、哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權(quán)衡決策? 　　A、 使用熟練還是不熟練的勞動力 　　B、 比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤 　　C、 自造還是把工作承包給分包商 　　D、 成本/質(zhì)量的重要性 　　4、 以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法? 　　A、 參數(shù) 　　B、 外推 　　C、 類比 　　D、 歷史結(jié)果 　　5、 生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是： 　　A、 運(yùn)營/維護(hù)、報廢、直接、可變 　　B、 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn) 　　C、 運(yùn)營/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn) 　　D、 間接、輔助、間接、直接 　　6、 以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利?

33、　　A、 雙重余額遞減 　　B、 直線 　　C、 年度位數(shù)總和 　　D、 殘值 　　7、 以下哪項是最為保守的工作完工原則 　　A、50/50原則 　　B、0/100原則 　　C、20/80原則 　　D、100/100原則 　　8、 應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)確定項目成本偏差可接受幅度 　　A、 職能經(jīng)理 　　B、 部門領(lǐng)導(dǎo) 　　C、 高層管理 　　D、 項目經(jīng)理 　　9、 如果完工比例是60%，完工預(yù)算是20000美元，實際成本(實際成本或已完成工作實際成本)15000美元，則成本偏差(CV)和進(jìn)度計劃(SV)偏差是多少? 　　A、 信息不充分，無法計劃CV和SV 　　B、

34、 CV=SV=-3000美元 　　C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元 　　D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV 　　10、 資源柱狀圖(頻率圖)顯示出： 　　A、 關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求 　　B、 根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排 　　C、 根據(jù)活動進(jìn)行資源安排 　　D、 按照時間段的預(yù)期資源使用狀況 　　11、 生產(chǎn)每臺設(shè)備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十臺設(shè)備的成本為多少? 　　A、3500美元 　　B、1000美元 　　C、25000美元 　　D、1500美元 　　12、 以下哪個工具可以用于分析設(shè)計、確定其功能

35、、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些功能 　　A、 帕累托圖 　　B、 Kanban 　　C、 配置管理 　　D、 價值分析 　　13、 內(nèi)部回報率是項目預(yù)期利潤的評定標(biāo)準(zhǔn)，可以把它看作： 　　A、 向政府匯報的稅后利潤 　　B、 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率 　　C、 完工估算(EAC)減完工預(yù)算(BAC) 　　D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率 　　14、 完工估算是---------的定期評估 　　A、 完成工作的成本 　　B、 已完成工作的價值 　　C、 項目完工時的預(yù)期總成本 　　D、 完成工作需要花的成本 　　15、 雙重余額

36、遞減法是一種： 　　A、 減速折舊 　　B、 直線折舊 　　C、 加速折舊 　　D、 生命其成本計算 　　16、 類比估算： 　　A、 使用自下而上估算技術(shù) 　　B、 常用于項目執(zhí)行階段 　　C、 使用自上而下估算技術(shù) 　　D、 使用實際歷史成本 　　17、 成本績效指數(shù)(CPI)為.89的意思是： 　　A、 目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89% 　　B、 項目完成是我們將超支89% 　　C、 你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的89% 　　D、 你項目投入的每一美元只收到89美分的效果 　　18、 以下哪項是參數(shù)估算的例子? 　　A、 回歸(還原)分析 　　B、 學(xué)習(xí)

37、彎曲(Learning bend) 　　C、 自下而上 　　D、 關(guān)鍵路徑法(CPM) 　　19、 如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取B的機(jī)會成本是多少? 　　A、23000美元 　　B、30000美元 　　C、20000美元 　　D、50000美元 　　20、 已批準(zhǔn)預(yù)算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算? 　　A、 數(shù)量級 　　B、 預(yù)算 　　C、 近似法 　　D、 限定法 　　21、 成本預(yù)算的輸出是： 　　A、 成本基準(zhǔn)計劃 　　B、 項目預(yù)算 　　C、 掙值 　　D、 確定估

38、算 　　22、 收益/成本比率為3.2的意思是： 　　A、 每單位美元利益為3.2美元 　　B、 每美元利益為3.2美元 　　C、 每單位產(chǎn)品利潤為3.2美元 　　D、 每單位美元利潤為3.2美元23、 完工成本預(yù)測計算不包括： 　　A、 EAC=AC=(BAC-EV) 　　B、 EAC=BAC-CV 　　C、 EAC=AC=(BAC/CPI) 　　D、 A或B 　　24、 為了建立預(yù)算，必須評估下列所有的需要，但除了-------以外 　　A、 應(yīng)急費(fèi)用 　　B、 沉淀成本 　　C、 直接成本 　　D、 間接成本 　　25、 沉淀成本是： 　　A、 管理儲備中

39、還沒有用于投資的資金 　　B、 根據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本 　　C、 勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。 　　D、 已經(jīng)投入項目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出 　　26、 一個項目的設(shè)計估算為100000美元，在決定是否采用這個估算是時候，我們預(yù)期這個估算的正確范圍應(yīng)該是： 　　A、+10% to -15% 　　B、+25% to -10% 　　C、+10% to -5% 　　D、+10% to -25% 　　27、 在項目的執(zhí)行期間，發(fā)生了大量的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理? 　　A、 坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的

40、進(jìn)度計劃 　　B、 進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計劃 　　C、 進(jìn)行必要的變更 　　D、 在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通 　　28、 掙值這一概念的主要缺陷在于： 　　A、 和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍 　　B、 一旦計算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚 　　C、 提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力 　　D、 沒有缺陷 　　29、 以下哪句關(guān)于類比估算的說明是不正確的? 　　A、 支持自上而下的估算 　　B、 是一種專家判斷的形式 　　C、 實際成本的準(zhǔn)確率為10% 　　D、 在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目 　　3

41、0、 成本變更控制系統(tǒng)的目的是： 　　A、 定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金 　　B、 定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟 　　C、 確定成本偏差產(chǎn)生的原因 　　D、 確定是否需要更新預(yù)算 　　31、 如果成本偏差和進(jìn)度計劃偏差相同，那么： 　　A、 成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致 　　B、 偏差對項目有利 　　C、 可以輕易的糾正進(jìn)度偏差 　　D、 勞動力價格在項目開始后上漲了 　　32、 成本管理計劃 　　A、 描述了如何管理CVS 　　B、 建立了成本基準(zhǔn) 　　C、 衡量和監(jiān)控項目的成本績效 　　D、 建立績效衡量基準(zhǔn) 　　33、 如果一個工作包的估算成本為1500美元且完成

42、日期為今天，但今天已花費(fèi)成本為1350美元卻只完成三分之二的工作，這時成本偏差為： 　　A、150美元 　　B、-150美元 　　C、-350美元 　　D、-500美元 　　34、 資源計劃編制的目的在于： 　　A、 確定執(zhí)行項目活動所需的物理資源 　　B、 近似的計算完成項目活動所需的資源成本 　　C、 確定可能獲取的資源 　　D、 評估組織有關(guān)項目使用資源的政策 　　35、 預(yù)算更新通常在什么時候進(jìn)行? 　　A、 項目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支 　　B、 范圍變更得到批準(zhǔn) 　　C、 項目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃 　　D、 應(yīng)急或管理儲備被動用

43、 　　36、 價值工程/分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能： 　　A、 為需要的功能建立價值 　　B、 以最低成本提供需要的功能 　　C、 以最低成本識別需要的功能 　　D、 企圖在純凈和成本之間權(quán)衡 　　37、 在完成項目工作多少百分比后，累計成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定? 　　A、5% to 10% 　　B、15% to 20% 　　C、25% to 35% 　　D、50% to 75% 　　38、 成本預(yù)算的目的在于： 　　A、 確定完成項目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié) 　　B、 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差 　　C、 把成本分配到每一件工作中，建立一

44、個用來評定項目純凈的基準(zhǔn)計劃 　　D、 可能的話使資金開支最低化 　　39、 下列哪項不能用于計算完工估算? 　　A、 當(dāng)前EV加剩余項目預(yù)算 　　B、 當(dāng)前實際成本加剩余工作新估算 　　C、 當(dāng)前實際成本加剩余預(yù)算 　　D、 當(dāng)前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算 　　40、 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時 　　A、 生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。 　　B、 單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 　　C、 隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 　　D、 培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 　　41、 在受資源限制的項目中： 　　A、 項目經(jīng)理需要資源的

45、時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量 　　B、 項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平 　　C、 項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成 　　D、 分配到項目的資源執(zhí)行能力有限 　　42、 以下哪項不屬于成本控制的輸出? 　　A、 成本基準(zhǔn)計劃 　　B、 變更請求 　　C、 完工估算(EAC) 　　D、 附加計劃編制43、 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出? 　　A、 出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施 　　B、 修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人 　　C、 必須采取糾錯行動，達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效 　　D、

46、 A和C 　　44、 對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應(yīng)該是： 　　A、 項目的成本效率非常有利 　　B、 我們需要趨勢分析報告 　　C、 項目滯后于進(jìn)度計劃 　　D、 項目超前于進(jìn)度計劃 　　45、掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項最不可能? 　　A、 項目績效趨勢 　　B、 項目完工預(yù)測 　　C、 預(yù)期項目預(yù)算 　　D、 項目績效 　　46.你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項目的掙值進(jìn)程報告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結(jié)果，這樣就可以使

47、團(tuán)隊知道項目的進(jìn)展情況。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1-4四個問題。 　　PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元 　　根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是 　　A.-300美元;項目進(jìn)程提前 　　B.+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時 　　C.+200美元，項目進(jìn)程提前 　　D.-200美元，項目進(jìn)程延后 　　47.這個項目的CPI是多少，截止到目前，這個項目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況? 　　A.0.20;實際成本與計劃成本一樣多 　　B.0.80;實際成本超過了計劃成本 　　C.0.80;實際成本少于

48、計劃成本 　　D.1.25;實際成本超過了計劃成本 　　48. CV是 　　A.+300美元 　　B.-300美元 　　C.+500美元 　　D.-500美元 　　49.這個項目的EAC是多少，表示什么意義 　　A.12，500美元;表示項目總成本的修正估計 (基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)) 　　B.10，000美元;表示項目總成本的修正估計 (基于截止到當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)) 　　C.12，000美元;表示原始項目預(yù)算 　　D.10，000美元;表示原始項目預(yù)算 　　50. 你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)

49、備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征? 　　A.提供嚴(yán)密的估計 　　B.是專家判斷的一種形式 　　C.在實際成本10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率 　　D.利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ) 　　51.你受雇于一個政府機(jī)構(gòu)來管理一個為期3年，預(yù)算達(dá)300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是： 　　A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金 　　B.明確定義變更成本基線的程序 　　C.判斷成本變動發(fā)生的原因 　　D.判斷是否需要修改預(yù)算 　　52.在成本

50、估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費(fèi)用，總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子? 　　A.項目經(jīng)理的薪水 　　B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用 　　C.項目所使用的原料 　　D.電力 　　53.如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么 　　A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的 　　B.這個差異對項目來說是有利的 　　C.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來 　　D.自從項目開始以來，工資率上升了 　　54.你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是 　　A.確定在進(jìn)程中需要的計算工具 　　B.利用前面的

51、項目成本估計來幫助準(zhǔn)備這個成本估計 　　C.確定并且估計每一個工作條目的成本 　　D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ) 　　55.你的項目管理經(jīng)驗告訴你對于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項目風(fēng)險。你正召開一個團(tuán)隊會議來討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊成員都是項目管理的新手。為了將這個重要的議題介紹和大家，你申明成本控制關(guān)注的是 　　A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的 　　B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計 　　C.將全部成本估計分配到各個工作條目 　　D.建立一個成本基準(zhǔn)線 　　

52、56. 對于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話，這個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個工作，為所有管理階層提供一個有效的指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù)(TCPI)。該指數(shù)的主要作用是 　　A.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn) 　　B.在項目管理層的財務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn) 　　C.預(yù)測最終的項目成本 　　D.預(yù)測最終的項目成本和進(jìn)度 　　57.當(dāng)你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)

53、的時候，對于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是 　　A.成本管理計劃 　　B.變更管理計劃 　　C.業(yè)績衡量計劃 　　D.計劃偏離管理計劃 　　58.如果一個工作的運(yùn)作估計花費(fèi)成本1，500美元，這個工作今天結(jié)束，但是卻花費(fèi)了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏離是 　　A.+150美元 　　B.-150美元 　　C.-350美元 　　D.-500美元 　　59.在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應(yīng)該 　　A. 識別項目組成成份以

54、分配成本 　　B. 在成本預(yù)算中考慮項目進(jìn)度 　　C. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算 　　D. 準(zhǔn)備成本執(zhí)行計劃 　　60.在ACME項目進(jìn)行的第四個月，計劃的總費(fèi)用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。這個項目進(jìn)展如何? 　　A. 比時間表提前 　　B. 由于成本超支，項目面臨困難 　　C. 項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成 　　D. 提供的信息不足以對這一問題做出判斷 　　61.每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強(qiáng)調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預(yù)算達(dá)到了哪一個沒有達(dá)到。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供 　　A.

55、業(yè)績報告 　　B. 業(yè)績衡量圖表 　　C. 資源生產(chǎn)力分析 　　D. 趨勢分析統(tǒng)計62.副總裁給你打來緊急電話，說她15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復(fù)雜的關(guān)于網(wǎng)站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數(shù)字。你剛才使用的是什么類型的估計方法? 　　A. 確定性估計 　　B. 預(yù)算 　　C. 數(shù)量級估算 　　D. 詳細(xì)估計 　　63.你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術(shù)上非常復(fù)

56、雜，使得你必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因為它： 　　A. 是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的 　　B. 只代表直接的勞動成本 　　C. 只代表項目需要的設(shè)備和原料 　　D. 項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出 　　64.你在為米爾肯。弗里肯公司管理一個電子商務(wù)項目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類利潤是它實際感興趣的? 　　A. 經(jīng)營利潤 　　B. 預(yù)期利潤 　　C. 整體利潤 　　D. 累計利潤 　　65.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)

57、批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦? 　　A. 評估范圍變更的幅度 　　B. 發(fā)布更新后的成本預(yù)算 　　C. 把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案 　　D.執(zhí)行得到通過的范圍變更 　　66.以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的： 　　A、帕雷托(Pareto)圖表 　　B、價值分析 　　C、項目范圍變更管理 　　D、價值工程 　　67.在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約50，000日元/每平方米每天。這些“平均”數(shù)可能幫助人們根據(jù)

58、需要的辦公場所的面積計算租賃費(fèi)用。這些估計屬于下列哪項的事例? 　　A、為什么美國要使用“米”為單位的度量體系 　　B、使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計 　　C、自下而下的估計 　　D、租賃數(shù)據(jù) 　　68.多大比例的項目工作完成后，其累計CPI會保持相對穩(wěn)定? 　　A、 5% to 10% 　　B、 15% to 20% 　　C、 25% to 35% 　　D、 50% to 75% 　　69.你的公司已經(jīng)為項目管理專業(yè)人士建立了大套績效考核和獎酬系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，項目成本管理績效是決定獎酬的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了確保獎酬能夠反映出真實的管理業(yè)績，你應(yīng)該采取什么措施? 　　A、將加班視為

59、工作的一部分。 　　B、設(shè)定一個成本基準(zhǔn)線 　　C、利用掙值管理來監(jiān)控業(yè)績 　　D、對可控和不可控成本分別進(jìn)行估算和預(yù)算。 　　70.未分配的預(yù)算屬于下列哪一個內(nèi)容? 　　A、管理儲備金 　　B、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線 　　C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表 　　D、一般管理和行政費(fèi)用 　　71.成本預(yù)算之所以重要是因為成本預(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙涞絺€體行為或者工作組以建立項目成本基準(zhǔn)線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理愿意準(zhǔn)備成本估計 　　A、在要求項目預(yù)算之前 　　B、在預(yù)算通過之后 　　C、利用參數(shù)模型 　　D、利用自下而上的估計方法 　　72.你

60、是項目的監(jiān)控人員。項目經(jīng)理需要了解項目未來一年的成本，以判斷這個項目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向　他呈交一份項目成本預(yù)測報告。你在做預(yù)測時，除了一般的信息資源以外，下列各項中你還應(yīng)該考慮哪一項?0 　　A、類似項目的成本估算 　　B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 　　C、項目進(jìn)度時間表 　　D、現(xiàn)有的變更要求 　　73. 成本帳戶 　　A.是全體人員時間管理的主要帳戶 　　B.在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個水平上總結(jié)項目成本 　　C.確定并跟蹤管理儲備金 　　D.代表項目業(yè)績衡量和報告的基準(zhǔn)水平 　　74. 下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)? 　　A.當(dāng)前

61、的掙值(EV)加上剩余的項目預(yù)算 　　B.當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算 　　C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算 　　D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算 　　75.項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整 　　A.掙值 　　B.計劃價值 　　C.成本差異 　　D.成本績效指數(shù) 　　76.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)發(fā)生時 　　A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時間，降低了單位成本 　　B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降 　　C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降 　　D.隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加 　　77.你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、

62、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項目規(guī)劃能夠在資源規(guī)劃中加以利用： 　　A、資源分配矩陣 　　B、工作分解結(jié)構(gòu) 　　C、項目范圍說明 　　D、組織分解結(jié)構(gòu) 　　78.為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項目是你付出了很大的代價。你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你經(jīng)常出差以至于你的孩子已經(jīng)忘記了你的名字?？雌饋硭坪踔挥泻匣锶嗽谫嶅X。盡管你夢想能夠富有并且在曼哈頓最時髦的SOHO區(qū)開一間藝術(shù)長廊。但是你必須首先完成回款期的財務(wù)分析。這個分析提供了 　　A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率 　　

63、B、今天投資資金的將來價值 　　C、凈現(xiàn)金流成為正值 　　D、成本何時才會超過利潤點(diǎn) 　　79.在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算(利用業(yè)績表現(xiàn)修正的)達(dá)到當(dāng)前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用? 　　A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候 　　B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候 　　C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候 　　D、初始的估計假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候 　　80.最近你被任命為項目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本，因為正值管理 　　A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗項

64、目經(jīng)理是否瀆職 　　B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。 　　C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù) 　　D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生 　　81.一個汽車設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。這個團(tuán)隊可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團(tuán)隊中來。每個方法的餓相關(guān)成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性? 　　A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作 　　B、準(zhǔn)備一個資源分配

65、矩陣，并將其作為一個控制工具使用 　　C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起 　　D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項。 　　82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線 　　A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法 　　B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人 　　C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一 　　D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金 　　83.因為你認(rèn)識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候，你

66、首先： 　　A、更新預(yù)算 　　B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改 　　C、調(diào)整項目計劃 　　D、記錄經(jīng)驗 　　84.管理機(jī)構(gòu)要求所有的項目經(jīng)理對于預(yù)算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預(yù)算時200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都要問你完工估計，即對項目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎(chǔ)上的? 　　A、方差分析 　　B、趨勢分析 　　C、風(fēng)險測量 　　D、項目審核的結(jié)果 　　85.計劃編制和實際的花費(fèi)的累計成本曲線 　　A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績 　　B、用來計算CPI 　　C、也叫做直方圖 　　D、預(yù)測項目總成本 參考答案： 1 A 2 B 3 B 4 B 5 C 6 B 7 B 8 D 9 D 10 D 　　11 B 12 D 13 B 14 C 15 C 16 C 17 D 18 A 19 B 20 B 　　21 A 22 B 23 D 24 B 25 D 26 B 27 B 28 C 29 C 30 B 　　31 A 32 A 33 C 34 A 35