機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長述職報(bào)告.doc

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機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長述職報(bào)告 直屬有關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部xx年度考核工作方案》的要求，院領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告參與年度考核及民主測評，這對院領(lǐng)導(dǎo)班子成員來講是一次自我檢驗(yàn)和錘煉的過程，這對全院職工、干部、院領(lǐng)導(dǎo)班子都是一項(xiàng)極其負(fù)責(zé)任的舉措，本人非常贊成和擁護(hù)。按照號文要求、本人作為設(shè)計(jì)院副院長，結(jié)合xx年度工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉報(bào)告如下》來嚴(yán)格要求自己，在黨風(fēng)廉政建設(shè)自己的職責(zé)范圍內(nèi)，勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，做到不該去的地方不去，不該拿的不拿，不該說的不說，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；在參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)上，能夠坦誠地剖析自己的缺點(diǎn)，對同志們提出的批評和建議，能夠認(rèn)真的對待和改進(jìn)，在工作中始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真，踏踏實(shí)實(shí)；在住房分配，享受津貼補(bǔ)助上都嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、程序，絕不搞特殊化；在配車，出國，裝修，配偶及子女就業(yè)就學(xué)和婚喪事操辦上廉潔自律，不曾出國，也沒有配車，做到了不以權(quán)謀私，不沾公家一分一毫；在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的副職位上，做到到位而不越位，樂于“補(bǔ)臺”，“誠于“輔佐”，從于“全局”，注意搞好班子成員工作協(xié)調(diào)溝通，努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。 存在的問題及改進(jìn)措施。在總結(jié)成績的同時(shí),也還清醒地看到自己還存在著問題和不足: 一是政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性有待加強(qiáng),理論在實(shí)際工作中的運(yùn)用水平還需提升。改進(jìn)措施： 要加強(qiáng)對政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的理解與實(shí)踐，把理論知識化解、運(yùn)用在工作實(shí)踐中，來指導(dǎo)日常工作。 二是分院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量及人才隊(duì)伍建設(shè)還有待提高，在12下一頁機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長述職報(bào)告第2頁經(jīng)營、技術(shù)及人才管理方面采取的措施力度需進(jìn)一步加大，南昌建筑分院辦院特色的發(fā)揮還應(yīng)更顯著。改進(jìn)措施： 努力開拓民用建筑市場份額，向市場要業(yè)務(wù)及效益，積極參與市場競爭，做大經(jīng)濟(jì)總量，樹立我院在民用建筑設(shè)計(jì)市場的聲譽(yù)；利用分院好的機(jī)制培養(yǎng)、吸引和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從而為拓寬全院業(yè)務(wù)領(lǐng)域，給我院培養(yǎng)和輸送人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升全院業(yè)務(wù)水平作出貢獻(xiàn)。 三是主要精力放在分院工作上，對全院各部門工作關(guān)心、了解不夠，缺少全面的考察與調(diào)研，改進(jìn)措施： 深入各部門了解工作情況，加強(qiáng)與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、員工工作的溝通，盡自己最大的能力幫助支持各部門的工作，做到樹立全院發(fā)展一盤棋的思想。 四是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。改進(jìn)措施： 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，調(diào)節(jié)工作情緒，多聽則明，交換意見做到站在對方立場考慮問題，采取有效的溝通方式處理協(xié)調(diào)一切工作事務(wù)。 第2頁共2頁