家具廠生產(chǎn)流程.ppt
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新款打樣及成本核算進度審核流程,設(shè)計部巫平設(shè)計新款,,李總簽字確認,巫平將確定的款式交給助理,編排打樣進度表,各部門負責(zé)人對打樣進度表簽字確認,發(fā)放各部門簽字確定的打樣進度表,根據(jù)打樣進度表跟蹤流程并公布,考核打樣進度是否超期,進度跟蹤完成,追究超期原因,根據(jù)制度進行處罰,將處罰結(jié)果交成控部,,,,,,,,,,,,進度跟蹤完成,,無超期,超期,入展廳,,成控部進行成本核算,將成本交財務(wù)部,,,范強跟蹤工藝結(jié)構(gòu)及五金配件(附表),品管部長驗收進入展廳,,各部門負責(zé)人評審,,,批量生產(chǎn)進度審核流程,每周一銷售部張蓉負責(zé)下單,,李總簽字確認,張蓉將確定的計劃單交給助理,助理與廠長協(xié)商編排生產(chǎn)進度表,各部門負責(zé)人對生產(chǎn)進度表簽字確認,發(fā)放各部門簽字確定的生產(chǎn)進度表,根據(jù)計劃單跟蹤生產(chǎn)流程并每日更新,進度跟蹤完成,追究超期原因,根據(jù)制度進行處罰,將處罰結(jié)果交成控部,,,,,,,,,,,進度跟蹤完成,,無超期,超期,,考核生產(chǎn)進度是否超期,入庫,售后補件進度審核流程,售后接單,,品管部判定責(zé)任,助理編排補件流程,各相關(guān)部門負責(zé)人簽字,流程跟蹤,進度跟蹤完成,追究超期原因,根據(jù)制度進行處罰,將處罰結(jié)果交成控部,,,,,,,,進度跟蹤完成,,無超期,超期,工價審核流程,新款下單,,設(shè)計部提供資料,品檢部確認工藝,,,成控部根據(jù)資料定價,,生產(chǎn)部主管在線跟蹤,,產(chǎn)品完工工價廠長確認,,,工藝確認,成控部定成本價,,副總審核,,財務(wù)審批,,工價生產(chǎn)下單第二批確定,,,,,批量產(chǎn)品入庫檢驗流程,木工,刮灰,底漆,干砂,清件,打包前試裝,,,,,面漆,,,,成品抽樣,批量入庫,,,白胚試裝,填寫檢驗記錄表,質(zhì)檢部簽字,質(zhì)檢檢查,填寫上工序檢驗記錄,,主管檢查,填寫上工序檢查記錄,,質(zhì)檢檢查,填寫上工序檢查記錄,,主管檢查,填寫上工序檢查記錄,,質(zhì)檢檢查,填寫上工序質(zhì)量記錄,,質(zhì)檢檢查,填寫上工序檢查記錄,,質(zhì)檢檢查,填寫試裝表,,質(zhì)檢檢查,填寫抽樣表,質(zhì)檢部簽字,,零售單回品管部簽字,填寫零售記錄交質(zhì)檢部,,原材料不合格扣款流程,原材料回廠,,庫房發(fā)現(xiàn)不合格,退貨,,超期由庫房確認找供應(yīng)商簽字,,交財務(wù)部扣款,,生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格,廠長或部長確定,,經(jīng)成控部核算費用由庫房找供應(yīng)商簽字,,交財務(wù)部扣款,,售后發(fā)現(xiàn)不合格,售后部提供批次照片數(shù)據(jù),,經(jīng)成控部核算費用由庫房找供應(yīng)商簽字,,,,,,交財務(wù)部扣款,,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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