廣東技術師范學院2018年專插本《成本管理會計》考試大綱

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1《成本管理會計》考試大綱Ⅰ.考試性質與試題命題的原則普通高等學校本科插班生考試（以下簡稱“插班生考試”） 《成本管理會計》科目的考試，是普通高等學校（含離職班和各類成人高校從普通高考招生的普通班）應屆和往屆專科畢業(yè)生，以及通過自學考試、成人教育等國民教育系列獲得大專畢業(yè)證書的人員，升入普通高等學校本科專業(yè)就讀的全省統(tǒng)考科目。作為一項選拔性考試，插班生《成本管理會計》考試試題在設計上應具有較高的信度和效度、必要的區(qū)分度和合理的難度。1．命題根據(jù)本大綱規(guī)定的考試目標和考核內容，考試命題應具有一定的覆蓋面且重點突出，側重考核考生對本學科的基礎理論、基本知識和基本技能的掌握程度，以及運用所學知識解決實際問題的能力。2．試題對不同能力層次要求的分數(shù)比例，識記為 10％，理解 35％，應用55％。3． 合理安排試題難度結構。試題難易度分為易、較易、較難、難四個等級。試卷中四種難易度試題的分數(shù)比例，易約占 20％，較易約占 30％，較難約占 30％，難約占 20％。Ⅱ.考試形式及試卷結構1．考試形式為閉卷、筆試，考試時間為 120 分鐘，試卷滿分為 100 分。2．試卷的題型有：單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題等（各種題型的具體樣式可參見題型示例） 。根據(jù)考核的要求，適當安排各種題型數(shù)量的比例，達到考核考生對知識點的識記、理解和運用的水平和能力。Ⅲ.《成本管理會計》的考核內容和要求《成本管理會計》的考核內容為成本會計和管理會計的基本理論、基本方法。要求學生掌握成本計算的程序及各種成本費用的分配方法，熟練運用管理會計的分析方法對企業(yè)進行預算、決策、分析和考核。第一章 成本管理會計概述一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的內涵和特點；成本管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的歷程；2區(qū)分成本與費用；現(xiàn)代成本管理會計的基本職能。二、考核知識點（一）成本的含義（二）成本與費用（三）成本管理會計的特點（四）成本管理會計的職能三、考核要求（一）成本的含義1.識記（1）成本的含義2.理解（1）成本與費用的關系（二）成本管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展1.識記（1）成本管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展(三) 成本管理會計的職能及其信息質量要求1.識記（1）成本管理會計的職能第二章 成本管理會計的理論基礎一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的分類；成本對象；成本分配；成本計算方法等知識點的識記、理解的水平和能力。二、考核知識點（一）成本術語及其用途（二）成本對象及成本分配（三）成本計算方法三、考核要求（一）成本術語及其用途1.識記（1）成本按經(jīng)營目標的分類（2）成本按與特定對象關系的分類2.理解（1）成本按與業(yè)務量關系的分類（2）相關成本和非相關成本 （3）機會成本的含義3（二）成本對象及成本分配1.識記（1）成本會計的對象（2）成本對象的特點、構成要素2.理解（1）成本分配的方法3.運用（1）間接成本分配標準的運用(三) 成本計算方法1.識記（1）品種法（2）分批成本法（3）分步成本法2.理解（1）品種法的特點（2）分批成本法的適用范圍（3）分步成本法的特點第三章 制造業(yè)成本核算的基本原理一、考核目的本章考核的目的是：考核生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別；生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的分類；制造業(yè)成本核算的要求及一般程序；完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的劃分等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）制造業(yè)成本核算概述（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的分類（三）制造業(yè)成本核算的要求（四）制造業(yè)成本核算的一般程序（五）完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的劃分三、考核要求（一）制造業(yè)成本核算概述1.識記（1）生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本（2）成本核算的內容2.理解4（1）制造成本計算法（2）變動成本計算法（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的分類1.識記（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理費用按經(jīng)濟內容的分類（2）直接計入費用和間接計入費用2.理解（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理費用按經(jīng)濟用途的分類（2）直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用(三) 制造業(yè)成本核算的要求1.識記（1）制造業(yè)成本核算的要求2.理解（1）正確劃分各種費用支出的界限（2）成本計算方法的選擇（四）制造業(yè)成本核算的一般程序1.識記（1）成本核算賬戶的設置2.理解（1）成本流程（五）完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的劃分1.識記（1）在產(chǎn)品及其數(shù)量的核算（2）完工產(chǎn)品成本的結轉2.理解（1）在產(chǎn)品不計價法（2）在產(chǎn)品按固定成本計價法3.運用（1）在產(chǎn)品按定額成本計價法的運用（2）定額比例法的運用（3）約當產(chǎn)量比例法的運用（4）在產(chǎn)品投料程度和完工程度的測定第四章 分批成本法一、考核目的5本章考核的目的是：考核分批成本法的基本原理及一般計算程序；間接費用的分配方法；簡化分批法的特點等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）分批成本法的基本原理（二）分批成本法的一般計算程序（三）間接費用的分配方法（四）簡化分批法及其應用三、考核要求（一）分批成本法的基本原理1.識記（1）分批成本法的含義2.理解（1）分批成本法的特點（二）分批成本法的一般計算程序1．識記（1）分批法計算成本的步驟（三）間接費用的分配方法1．識記（1） “制造費用 ”賬戶的使用2.運用（1）實際分配率法的運用（2）預定分配率法的運用（3）累計分配率法的運用（四）一般分批成本法的應用1.運用（1）一般分批法在制造業(yè)中的應用（2）一般分批法在服務業(yè)中的應用（五）簡化分批法及其應用1．識記（1）簡化分批法的特點（2）簡化分批法的優(yōu)缺點及適用范圍2．運用（1）簡化分批法的運用第五章 分步成本法6一、考核目的本章考核的目的是：考核分步成本法的特點及適用范圍；逐步結轉分步法的特點及計算程序；成本還原的基本方法；平行結轉分步法的特點及計算程序等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）分步成本法的基本原理（二）逐步結轉分步法（三）平行結轉分步法（四）成本計算方法的比較三、考核要求（一）分步成本法的基本原理1.識記（1）分步成本法的含義2.理解（1）分步成本法的特點（二）逐步結轉分步法1.識記（1）逐步結轉分步法的特點（2）逐步結轉分步法的程序2.理解（1）綜合結轉法（2）分項結轉法3.運用（1）加權平均法的計算程序（2）綜合結轉法的成本還原（三）平行結轉分步法1.識記（1）平行結轉分步法的含義2.理解（1）平行結轉分步法的特點（2）廣義在產(chǎn)品的計算3.運用（1）平行結轉分步法的運用（四）成本計算方法的比較1. 理解7（1）平行結轉分步法與逐步結轉分步法的比較（2）分步成本法和分批成本法的比較第六章 廢品、返工品及殘料的核算（不考）第七章 分類成本法及聯(lián)合成本的分配（不考）第八章 服務部門費用的分配一、考核目的本章考核的目的是：考核服務部門費用的歸集和分配；直接分配法的特點及適用性；順序分配法的特點及適用性；一次交互分配法的特點及適用性；計劃成本分配法的特點及適用性；代數(shù)分配法的特點及適用性等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）服務部門費用的歸集和分配（二）直接分配法（三）順序分配法（四）交互分配法三、考核要求（一）服務部門費用的歸集和分配1.識記（1）服務部門費用的含義（2）輔助生產(chǎn)車間的類型2.理解（1）輔助生產(chǎn)費用的歸集（2）輔助生產(chǎn)費用的分配（二）直接分配法1.識記（1）直接分配法的含義2.理解（1）直接分配法的特點及適用性3.運用（1）直接分配法的運用（三）順序分配法81.識記（1）順序分配法的含義2.理解（1）順序分配法的特點及適用性（四）交互分配法1.識記（1）一次交互分配法的含義（2）計劃成本分配法的含義（3）代數(shù)分配法的含義2.理解（1）一次交互分配法的特點及適用性（2）計劃成本分配法的特點及適用性（3）代數(shù)分配法的特點及適用性3.運用（1）一次交互分配法的運用（2）計劃成本分配法的運用（3）代數(shù)分配法的運用第九章 成本性態(tài)和本量利分析一、考核目的本章考核的目的是：考核本量利分析的基本內容；保本點分析的意義及方法；本量利分析的具體應用；本量利分析的敏感分析等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）成本性態(tài)（二）本量利分析概述（三）保本點分析（四）本量利分析的應用（五）本量利分析的概率分析和敏感分析三、考核要求（一）成本性態(tài)1．識記（1）成本性態(tài)的含義（2）散布圖法2．理解9（1）變動成本（2）固定成本（3）混合成本3．運用（1）高低點法（2）回歸直線法（二）本量利分析概述1.識記（1）本量利分析的含義（2）邊際貢獻和邊際貢獻率2.理解（1）本量利分析的意義（2）本量利分析的基本假設3.運用（1）邊際貢獻的運用（2）邊際貢獻率的運用（三）保本點分析1.識記（1）保本點的含義2.理解（1）保本點分析的意義（2）保本點分析圖示法3.運用（1）單一品種保本點的計算（2）多品種保本點的計算（四）本量利分析的應用1.識記（1）安全邊際和安全邊際率的含義（2）達到保本點的作業(yè)率的含義（3）目標銷售量和目標銷售額的含義2.運用（1）安全邊際和安全邊際率的計算（2）達到保本點的作業(yè)率的計算（3）目標銷售量和目標銷售額的計算（五）本量利的概率分析和敏感分析101.理解（1）本量利的概率分析和敏感分析2.運用（1）本量利的敏感分析第十章 變動成本計算法一、考核目的本章考核的目的是：考核變動成本計算法的意義；變動成本計算法的特點；變動成本計算法對利潤的影響；變動成本計算法的優(yōu)點及局限性等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）變動成本計算法與完全成本計算法（二）變動成本計算法的特點（三）變動成本計算法和完全成本計算法對利潤的影響（四）對變動成本計算法的評價三、考核要求（一）變動成本計算法與完全成本計算法1.識記（1）變動成本計算法的含義（2）完全成本計算法的含義 （二）變動成本計算法的特點1.理解（1）變動成本計算法的特點（三）變動成本計算法和完全成本計算法對利潤的影響1.理解（1）銷售量變動而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對利潤的影響（2）銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動的情況下，兩種方法對利潤的影響2.運用（1）銷售量變動而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對利潤影響的計算（2）銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動的情況下，兩種方法對利潤影響的計算（四）對變動成本計算法的評價1．識記（1）變動成本計算法與完全成本計算法的結合應用1.理解（1）變動成本計算法的優(yōu)點11（2）變動成本計算法的局限性第十一章 作業(yè)成本法（不考）第十二章 標準成本制度一、考核目的本章考核的目的是：考核標準成本制度的意義；標準成本制度的內容；標準成本的選擇及其制定；標準成本差異分析的意義；標準成本差異的分析方法；標準成本差異的賬務處理等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）標準成本制度及其作用（二）標準成本的制定（三）成本差異分析（四）標準成本制度的運用三、考核要求（一）標準成本制度及其作用1.識記（1）標準成本制度的含義2.理解（1）標準成本制度的作用（二）標準成本的制定1.識記（1）理想標準成本的含義（2）基本標準成本的含義（3）現(xiàn)實標準成本的含義（三）成本差異分析1.識記（1）不利成本差異的含義（2）有利成本差異的含義2.理解（1）固定制造費用的兩差異分析（2）固定制造費用的三差異分析3.運用（1）直接材料成本差異的計算12（2）直接人工差異的計算（3）變動制度費用差異的計算（4）固定制造費用差異的計算（四）標準成本制度的運用1.識記（1）成本差異轉銷的三種方法2.理解（1）標準成本制度下的運用第十三章 預算管理一、考核目的本章考核的目的是：考核預算管理的意義；預算的分類；全面預算的編制原理；全面預算的編制方法；預算管理的方法等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）預算概述（二）全面預算的編制原理（三）預算管理的方法三、考核要求（一）預算概述1.識記（1）預算的含義2.理解（1）預算的意義（2）預算的分類（二）全面預算的編制原理1.識記（1）全面預算的含義（2）全面預算的內容2.理解（1）全面預算的編制原理（2）全面預算的編制方法（三）預算管理的方法1.識記（1）彈性預算的含義13（2）零基預算的含義（3）滾動預算的含義2. 理解（1）滾動預算的編制原理3. 運用（1）彈性預算的編制（2）零基預算的編制第十四章 短期經(jīng)營決策一、考核目的本章考核的目的是：考核決策的意義和作用；短期經(jīng)營決策應考慮的相關成本；定價決策的基本方法；特殊情況下的定價；各種生產(chǎn)決策方法的具體應用。二、考核知識點（一）短期經(jīng)營決策概述（二）定價決策（三）生產(chǎn)決策三、考核要求（一）短期經(jīng)營決策概述1.識記（1）決策的分類（2）決策分析的一般程序（3）短期經(jīng)營決策的理論基礎2.理解（1）相關成本、無關成本與變動成本、固定成本之間的關系（二）定價決策1.識記（1）定價決策的基本方法2. 理解（1）以成本為基礎的定價方法（2）目標成本定價法3. 運用（1）特殊訂貨定價策略（三）生產(chǎn)決策1.識記（1）生產(chǎn)決策的含義142.運用（1）新產(chǎn)品開發(fā)決策（2）零部件自制還是外購決策（3）產(chǎn)品進一步加工或直接出售的決策（4）虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策（5）生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合的決策第十五章 長期投資決策（不考）第十六章 分權管理和責任會計一、考核目的本章考核的目的是：考核責任會計制度的意義；責任會計制度的特點；責任中心的建立及其特點；內部轉移價格的意義及制定原則；內部轉移價格的制定方法等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）分權管理和責任會計概述（二）責任會計制度（三）責任中心（四）內部轉移價格三、考核要求（一）分權管理和責任會計概述1．識記（1）分權管理的優(yōu)點（二）責任會計制度1.識記（1）責任會計制度的特點2.理解（1）責任會計制度的核算原則（三）責任中心1.識記（1）責任中心的類型2.理解（1）成本中心的特點（2）收入中心的特點（3）利潤中心的特點15（4）投資中心的特點（四）內部轉移價格1.識記（1）內部轉移價格的概念（2）制定內部轉移價格的原則2. 理解（1）內部轉移價格的意義和作用（2）制定內部轉移價格的方法第十七章 業(yè)績評價一、考核目的本章考核的目的是：考核成本中心的業(yè)績評價方法；收入中心的業(yè)績評價方法；利潤中心的業(yè)績評價方法；投資中心的業(yè)績評價方法等知識點的識記、理解和運用的水平和能力。二、考核知識點（一）成本中心的業(yè)績評價（二）收入中心的業(yè)績評價（三）利潤中心的業(yè)績評價（四）投資中心的業(yè)績評價三、考核要求（一）成本中心的業(yè)績評價1.識記（1）責任成本的含義2.理解（1）責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別3.運用（1）目標成本降低額的計算（2）目標成本降低率的計算（二）收入中心的業(yè)績評價1.運用（1）營業(yè)收入目標完成百分比的計算（2）營業(yè)貨款回收平均天數(shù)的計算（3）壞賬發(fā)生率的計算（三）利潤中心的業(yè)績評價1.理解16（1）責任利潤的缺陷（2）可控邊際貢獻（3）部門邊際貢獻（4）稅前部門利潤2.運用（1）可控邊際貢獻的計算（2）部門邊際貢獻的計算（3）稅前部門利潤的計算（四）投資中心的業(yè)績評價1.理解（1）投資報酬率及其局限（2）剩余收益的優(yōu)缺點2.運用（1）投資報酬率的計算（2）剩余收益的計算Ⅳ. 《成本管理會計》參考書目樂艷芬主編， 《成本管理會計》 （第三版） 、復旦大學出版社，2014 年 7 月。Ⅴ.題型示例一、單項選擇題(每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。請將選定的答案，填入下表，多選、錯選、不選均不得分)1.下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（ ） 。A.安全邊際率 B.銷售利潤率C.邊際貢獻率 D.達到保本點的作業(yè)率……二、多項選擇題(每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案；多選、錯選、不選均不得分。)1．在變動成本計算法下，下列（ ）項目對期末存貨成本高低無影響。A.變動制造費用 B.固定制造費用C.變動營業(yè)費用 D.固定營業(yè)費用 17……三、判斷題（對的打“T”，錯的打“F”。 ）1．在代數(shù)分配法下，各輔助生產(chǎn)車間分配的費用是本車間發(fā)生的費用加上其他車間分進來的費用。 （ ）……四、計算分析題（凡要求計算的項目，除特別說明外，均須列出計算過程，計算結果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)）1. 某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬得知：供電車間直接發(fā)生的待分配費用為 7040 元，機修車間為 6720 元。各車間提供勞務量如下：車間、部門 用電度數(shù) 修理工時產(chǎn)品耗用 18500第一基本生產(chǎn)車間一般耗用 1500 1800產(chǎn)品耗用 17000第二基本生產(chǎn)車間一般耗用 1000 2100管理部門 2000 100供電車間 200機修車間 4000合計 44000 4200要求：1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄（考試大綱撰寫人：劉國慶）